工程管理高管競聘演講辭

1、工程管理高管競聘演講辭文章標(biāo)題：工程管理高管競聘演講辭各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好： 今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗 位，心理是激動和緊張的。 充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展， 不得不“相 馬”、“賽馬”的良苦用心。一、競聘原因目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新 的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛 力。并通過競聘， 將自己的所學(xué)報效公司， 為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。二、崗位認(rèn)識 工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常 的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：. 負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組

2、織與管理工作；. 負(fù)責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實施；. 審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；. 定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況；. 督促檢查工程施工的安全；. 落實工程預(yù)、驗收工作；. 負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作；. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;. 對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。 可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且 有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通 信管道工程的監(jiān)理流程。三、崗位的自我適應(yīng)性分析 通過對工程管理高管崗位的認(rèn)識，我認(rèn)為我具備在這個

3、崗位工作的能力：、通信工程專業(yè)理論我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從年至今的年工作時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培 養(yǎng)和自身的努力下取得了通信工程概、預(yù)算編制證書 、綜合布線設(shè)計 及施工（中級） 、通信工程監(jiān)理工程師及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信 公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、斯達(dá)康等通信廠家） 通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實踐的準(zhǔn)備。、豐富的工作經(jīng)驗 在年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特 別是到會聯(lián)公司工作的年時間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn) 在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練

4、掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范 及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理 工程中遇到的各種問題。四、工作目標(biāo)和思路如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工 程二部這個集體打造成以光纜施工、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備 優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：、提高管理隊伍的專業(yè)水平部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的

5、培訓(xùn)，必須對專業(yè)人員加強概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要 做好帶頭模范作用， 杜絕施工單位的不正?，F(xiàn)象； 嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事， 按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅定公正立場，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公 司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。、加強光纜、管道工程的過程管理在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達(dá)到公司要

6、求。、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián) 建管道項目， 這就要求我在日常的工作中， 搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 加強和其他通信運營商的聯(lián)系，爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳 的眼光發(fā)現(xiàn)商機，找到公司向外拓展的方法和思路。五、團(tuán)隊建議在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同 時，加強自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良 性競爭風(fēng)氣，使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以 上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；如果在競聘中沒有成功，那么說明我在一些方面還沒有達(dá)這個職位的要求，需要自己努力向公，“勝