橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是

1、27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時(shí)差易于分析28根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ D ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差29在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（ B ）。 A0 B3 C5 D830工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作

2、是指（ B ）的工作。 A 自由時(shí)差最小 B總時(shí)差最小 C工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D時(shí)距為零31就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?D ）。 A編制計(jì)劃目標(biāo)的分析和論證調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計(jì)劃 D目標(biāo)的分析和論證編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃32在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要（ A ）。 A 組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施1、 單項(xiàng)選擇題1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工

3、程項(xiàng)目的（ B ）特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（ ）。A.實(shí)施階段 B.策劃階段 C.竣工驗(yàn)收階段 D.準(zhǔn)備階段3.工程項(xiàng)目總控的核心是（ D ）。A.質(zhì)量控制 B.費(fèi)用控制 C.進(jìn)度控制 D.合同控制4. 協(xié)商解決施工所需的水電等必備條件是業(yè)主在（C ）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段 B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段5.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（D ）的特征。 A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉(zhuǎn)性6.同一條工程項(xiàng)目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝

4、通中（ ） A.認(rèn)知障礙 B.情感障礙 C.偏見(jiàn)障礙 D.個(gè)性障礙7.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（ ）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A.定義 B.變更 C.控制 D.確認(rèn)8.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（ D ）。A.可行性研究報(bào)告B.工作分解結(jié)構(gòu) C.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 D.施工成本管理手冊(cè)9.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（ C）。A.決策層 B.操作層 C.執(zhí)行層 D.協(xié)調(diào)層10.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（C ）組織形式。A.復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 C.職能式 D.矩陣式11.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（ C）內(nèi)容。A.組

5、織計(jì)劃 B.人員獲取 C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 D.分工協(xié)作12.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（D ）。A.公司內(nèi)選拔 B.同有關(guān)部門(mén)商談 C.預(yù)安排 D.公開(kāi)招聘13.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（ ）。A.履約擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.投標(biāo)擔(dān)保 D.抵押擔(dān)保14.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后（D ）日內(nèi)。A.5 8.15 C.28 D.3015.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（B ）。A.技術(shù)數(shù)據(jù)表 B.合同條件 C.技術(shù)規(guī)格偏離表 D.貨物采購(gòu)單16.工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括（D ）。A.驗(yàn)收的范圍 B.驗(yàn)收的方式 C.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

6、D.驗(yàn)收的費(fèi)用17.承包人不能按期開(kāi)工，應(yīng)予不遲于約定開(kāi)工日期前（ ）天以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。A.7 B.14 C.21 D.2818.控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（C）。A.重視合同談判 B.簽訂完善的合同 C.推行工程保險(xiǎn)制度 D.加強(qiáng)合同履行管理19.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（D ）條。A.1 B.2 C.3 D.420.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）。A.工作分解結(jié)構(gòu) B.成果說(shuō)明文件 C.工作邏輯關(guān)系 D.工作清單21.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（B ）。A.進(jìn)度曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法 C.直方圖法 D.相關(guān)圖法 2

7、2.在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是工程（D ）。A.排污費(fèi) B.定額測(cè)定費(fèi) C.保險(xiǎn)費(fèi) D.安全施工費(fèi)23.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（D ）編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法 B.預(yù)算單價(jià)法 C.實(shí)物法 D.擴(kuò)大單價(jià)法 24.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（D ）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件 C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策25.從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（ C）。A.訪談法 B.德?tīng)柗品?C.SWOT法 D.頭腦風(fēng)暴法26.項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與（ ）相結(jié)合。A.目標(biāo)管理 B.質(zhì)量管理 C.投資管理 D.技術(shù)管理

8、2、 多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品（ ）的過(guò)程。A.功能 B.效益 C.質(zhì)量 D.效率E.特性2.銀行對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（ ）。A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境 B.貸款擔(dān)保 C.財(cái)務(wù)狀況 D.資金使用效率E.償債能力3.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（ ）。 A.工程項(xiàng)目概況 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目約束條件 D.歷史資料E.各種假設(shè)4.工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括（ ）。A.計(jì)劃 B.執(zhí)行 C.測(cè)試D.評(píng)價(jià)E.處理5.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項(xiàng)目式 B.職能式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式6.工程項(xiàng)目人力資源獲取階段的

9、主要成果包括確定（ ）名單。A.全日工作人員 B.業(yè)余兼職人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D.其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人E.獎(jiǎng)勵(lì)人員7.工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.投標(biāo)函格式 B.工程量清單 C.工程分包方案 D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有效期8.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排D.招標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式9.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.詢價(jià)函 B.技術(shù)規(guī)格偏離表 C.報(bào)價(jià)有效期 D.貨物說(shuō)明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明 10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括（ ）。A.費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施 B.工作定義

10、C.進(jìn)度計(jì)劃制定 D.進(jìn)度控制E.工作順序安排11.利用“香蕉”曲線可以（ ）。A.合理安排進(jìn)度計(jì)劃 B.比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度C.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度D.分析進(jìn)度偏差原因 E.推算工程總時(shí)差12.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括（ ）比較法。A.里程碑 B.橫道圖 C.S形曲線 D.網(wǎng)絡(luò)樣板E.關(guān)鍵線路13.下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ）。A.建設(shè)手續(xù)不全 B.施工方案不當(dāng) C.場(chǎng)地提供不及時(shí)D.政策發(fā)生變化 E.增加建設(shè)內(nèi)容14.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中要求對(duì)（ ）情況應(yīng)進(jìn)行多方案比選綜合評(píng)價(jià)。A.廠址選擇 B.實(shí)施方案 C.提

11、高技術(shù)水平 D.外部配套條件E.技術(shù)方案15.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍的有（ ）。A.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn) B.設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) E.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)16.可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法包括（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法 B.假設(shè)分析法 C.偏差分析 D.技術(shù)性能測(cè)量E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核1CE2、CDE 3、CDE4、CDE 5、CD 6、BCD7、CD 8、BCD 9、CE 10、BCDE 11、ABC 12、BC 13、ACE 4、BDE 15、CDE 16、CDE第 1 題 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必須有(D)。A.惟一的一個(gè)箭頭節(jié)點(diǎn)和箭尾節(jié)點(diǎn)B.惟一的一個(gè)名

12、稱和一條箭線C.惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和一條箭線D.惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)第 2 題 職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為(D)。A.目標(biāo)B.職業(yè)健康安全管理方案C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.協(xié)商和溝通第 3 題 下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作23是為了表示(A)。A.對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B.工作A完成后、工作B才能開(kāi)始C.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束D.A、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束根據(jù)條件回答 48 題：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M

13、織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)可以從如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第 4 題 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃B.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C.信息管理手冊(cè)D.信息編碼表【正確答案】： C【參考解析】： 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。第 5 題 信息管理部門(mén)的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行()。A.檢查和督促B.評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)C.協(xié)助和

14、監(jiān)督D.考核和評(píng)定【正確答案】： A【參考解析】： 信息管理部門(mén)的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。第 6 題 信息管理部門(mén)工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的()。A.信息工作平臺(tái)的建立B.工程檔案管理工作C.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立D.信息處理工作【正確答案】： D【參考解析】： 信息管理部門(mén)工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息管理工作。第 7 題 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是()。A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

15、技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.信息處理工作平臺(tái)【正確答案】： C【參考解析】： 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。第 8 題 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門(mén)設(shè)立信息管理部門(mén)(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控 制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門(mén)委托()對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。A.職能部門(mén)B.信息管理人員C.軟件公司D.咨詢公司【正確答案】： D【參考解析】： 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門(mén)設(shè)立信息管理部門(mén)(或稱為信息中心)，以確保信息管 理工作

16、的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門(mén)委托咨詢公司對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C確保工程質(zhì)量D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E確保工程工期 答案：BCDE2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A安全管理人員的能力B人身安全控制計(jì)劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程施工方案 答案：A3.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位撥付工程款，需要（）簽字。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C旁站監(jiān)理D政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 答

17、案：B4.旁站監(jiān)理人員監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)自業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師 答案：DE5.下列關(guān)于任務(wù)分工表的說(shuō)明，正確的是（）。A任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù) B任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù)，主辦工作部門(mén)越少越好C任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)D任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)主辦答案：C6.下列各項(xiàng)中屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程合同價(jià)和工程概算的比較C工程合同價(jià)和工程

18、預(yù)算的比較D工程合同價(jià)和投資規(guī)劃的比較 答案：A7.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B總承包商C分包商D各工作部門(mén)E各工作崗位 答案：ADE8.按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指（C）。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核9.施工成本考核的主要指標(biāo)為（B）。A施工定額B施工成本降低率C成本偏差D目標(biāo)成本10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的對(duì)象C施工成本核算的獎(jiǎng)懲原則D施工成本考核的指標(biāo)E施工成本考核的原則答建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)如何處理。 答：建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列