員工異動(dòng)管理規(guī)定

1、合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理規(guī)定目錄第一章 總則第二章 管理部門及權(quán)責(zé)第三章 員工異動(dòng)管理第一節(jié) 試用期員工轉(zhuǎn)正條件第二節(jié) 員工晉升第三節(jié) 員工降職第四節(jié) 員工調(diào)動(dòng)第五節(jié) 員工離職第四章 工作交接手續(xù)第五章 附則第一章 總則第一條 為規(guī)范員工異動(dòng)管理，保證合伙企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工的工 作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于合伙企業(yè)試用期員工的轉(zhuǎn)正、辭退以及員工的晉升、降職、 調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)程序及工作交接等問題，合伙企業(yè)高層管理人員除外。第三條 員工異動(dòng)分為崗位（職位）變動(dòng)和勞動(dòng)合同的終止或解除，員工崗位（職 位）變動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)動(dòng)。本規(guī)定中的調(diào)動(dòng)包括合伙企業(yè)、

2、 各事業(yè)部與項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)。 異動(dòng)、變動(dòng)、 調(diào)動(dòng)統(tǒng)稱為異動(dòng)。第四條 本規(guī)定中的人員分為以下層級(jí)：（一）高層管理人員是指合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、副總經(jīng)理、執(zhí)行事務(wù)合伙人助 理，；（二）中高層管理人員是指各業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門正副職；（三）職員層是指除上述職務(wù)外的所有員工。第五條 本規(guī)定中的術(shù)語(yǔ)解釋如下：（一）晉升是指員工由低層級(jí)的職位上升到高層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；（二）降職是指員工由高層級(jí)的職位下調(diào)到低層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；（三）調(diào)動(dòng)是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時(shí)借調(diào)到其它部門或單位的人事調(diào)整活 動(dòng)，調(diào)動(dòng)包括調(diào)離及助勤；1、調(diào)離是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng)，人事關(guān)系發(fā)

3、 生轉(zhuǎn)移；2、助勤是指為合伙企業(yè)內(nèi)部完成某項(xiàng)特殊工作，員工從某部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合 伙企業(yè)被調(diào)到其他部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合伙企業(yè)，人事關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移；（四）離職是指員工與合伙企業(yè) （指簽訂勞動(dòng)合同的合伙企業(yè)， 以下簡(jiǎn)稱合伙企業(yè)） 解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)，離職分為辭職與辭退；1、辭職是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與合伙企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān) 系的行為；2、辭退是指合伙企業(yè)在合同期內(nèi)主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。第六條 員工異動(dòng)應(yīng)遵循以下原則：（一）充分發(fā)揮能力原則，合伙企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、崗位任職資格、員工個(gè) 人能力表現(xiàn)與業(yè)績(jī)考核情況，本著充分發(fā)揮員工能力的原則，對(duì)員工的工作進(jìn)

4、行調(diào)整；（二）服從安排原則， 本著局部利益服從整體利益、 個(gè)人利益服從組織利益的原則， 所有員工須服從合伙企業(yè)的異動(dòng)安排。第二章 管理部門及權(quán)責(zé)第七條 人力資源部為合伙企業(yè)員工異動(dòng)的管理部門，具體權(quán)責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)制度的擬定及宣傳貫徹；（二）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理；（三）負(fù)責(zé)整理員工異動(dòng)文件并存檔；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核并指導(dǎo)事業(yè)部員工異動(dòng)管理工作。第八條 各業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極配合人力資源部，完成員工異動(dòng)相關(guān)工作流程。 第九條 綜合管理部（人力資源崗）為事業(yè)部及其所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理 部門，具體權(quán)責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工統(tǒng)籌管理及相互調(diào)配；（二）負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工異動(dòng)手

5、續(xù)的辦理；（三）負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定員工按照合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；第三章 員工異動(dòng)管理第一節(jié) 試用期員工轉(zhuǎn)正條件第十一條 員工違反合伙企業(yè)規(guī)定，有下列情形之一的，合伙企業(yè)不予轉(zhuǎn)正：（一）試用期間累計(jì)遲到、早退 4 次（考勤管理辦法中規(guī)定的特殊情況除外）；曠 工 1 次；請(qǐng)事假累計(jì)超過 6 天，病假累計(jì)超過 15 天者；（二）試用期間經(jīng)常上網(wǎng)聊天、下載與工作無(wú)關(guān)的資料，嚴(yán)重影響正常工作，口頭 或書面警告不能及時(shí)改進(jìn)者；（三）試用期間被發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人原因，造成合伙企業(yè)機(jī)密泄露者，給合伙企業(yè)造成 損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；（四）存在兼職影響本職工作的；（五）徇私舞弊及工作失誤，給合伙企業(yè)造成損失

6、的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；（六）入職資料提供虛假信息者，合伙企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理；（七）違反合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法的。第十二條 員工不適合本職工作的，被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：（一）試用期間不能很好理解崗位工作的；（二）試用期間工作成績(jī)較差，經(jīng)指導(dǎo)工作無(wú)改進(jìn)的；（三）不能積極對(duì)待本職工作，不認(rèn)可企業(yè)文化者；（四）造成員工關(guān)系緊張，不能協(xié)調(diào)工作的。 試用期到期后，合伙企業(yè)將對(duì)試用期員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，得分 60 分以下者，將按試用 期不合格處理， 合伙企業(yè)予以辭退， 詳見新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表 （見附件一） 。第二節(jié) 員工晉升第十三條 合伙企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，首先考慮從內(nèi)部競(jìng)聘或晉升。第

7、十四條 各單位中高層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘參照合伙企業(yè) 中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地 產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則相關(guān)管理制度實(shí)施。第十五條 各單位員工具備以下條件之一， 可經(jīng)各單位部門執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦或 自薦，按照合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng) - 員工測(cè)評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員）（見附件二） 進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以晉升及調(diào)薪，員工級(jí)別晉升無(wú)特殊情 況均按合伙企業(yè)職務(wù)等級(jí)順序逐級(jí)晉升：（一）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且業(yè)績(jī)突出者；（二）對(duì)負(fù)責(zé)的工作有重要的創(chuàng)新、拓展，并在實(shí)施后發(fā)揮重要作用及取得明顯經(jīng) 濟(jì)效益者；（三）領(lǐng)導(dǎo)交付的重要工作圓滿完成， 成績(jī)顯著， 對(duì)合伙企業(yè)的發(fā)展有重要意義者。 第

8、十六條 員工晉升必須滿足以下條件：（一）具有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力與潛力；（二）誠(chéng)實(shí)、正直、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第十七條 員工晉升后，依據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予聘任，并將相關(guān)文件存檔。 第十八條 晉升審批應(yīng)遵循如下程序：（一）職員層人員晉升中高層管理崗位， 中高層崗位由低級(jí)向高級(jí)晉升， 按中鐵 房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則相關(guān)管理制度實(shí)施。（二）員工由低級(jí)向高一級(jí)晉升， 由執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦， 員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體 討論通過，即可晉升，同時(shí)調(diào)整薪酬等級(jí)。第十九條 晉升員工的工作涉及工作交接的， 交接手續(xù)辦理參見本規(guī)定第四章工作 交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 員工降

9、職第二十條 各單位中職員級(jí)員工出現(xiàn)下列情況，按照合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng) - 員工測(cè) 評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員）進(jìn)行測(cè)評(píng)不合格者，由各單位人力資源部（崗）提案， 經(jīng)各單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十一條 各單位中高層管理人員出現(xiàn)下列情況，按照測(cè)評(píng)不合格者，由人力資 源部提案，經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十二條 被降職人員需辦理工作交接手續(xù)的， 按本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)

10、條 款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 員工調(diào)動(dòng)第二十三條 合伙企業(yè)根據(jù)工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的崗位，被調(diào)動(dòng)的員工須服從合 伙企業(yè)安排，不得延遲或推諉。第二十四條 各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上， 確因正當(dāng)原因不便在原崗 位工作，且之前敬業(yè)愛崗，無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，可用書面報(bào)告的形式申請(qǐng)?jiān)诒炯?jí) 單位調(diào)動(dòng)。第二十五條 員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：（一）各單位職員級(jí)員工在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)， 由各單位人力資源部 （崗）填寫本 級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表 -1 （見附件三），經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和執(zhí)行事務(wù)合 伙人簽署意見后報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；（二）各單位中高層管理人員在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由

11、各單位人力資源部（崗）提 交議案經(jīng)機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，上黨委會(huì)審議通過后執(zhí)行，人力資源部填 寫本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表 -2 （見附件四），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后備案；（三）本級(jí)單位部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表 見附件五，部門執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署審批意見后報(bào)上一級(jí)人力資源部（崗）備案；（四）職員級(jí)員工跨合伙企業(yè)部門、或事業(yè)部所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)，經(jīng)員 工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人同意，人力資源部填寫跨單位 （部門）人事變動(dòng)審批表 -1 （見附件六），調(diào)入、調(diào)出執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，主管領(lǐng) 導(dǎo)簽批后執(zhí)行，人力資源部（崗）備案；（五）職員級(jí)員

12、工由跨單位調(diào)動(dòng)（含助勤），經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人 力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，人力資源部填寫跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1 ，報(bào)調(diào)入、調(diào)出合伙企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資源部備案；（六）中高層管理人員跨合伙企業(yè)部門、經(jīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源經(jīng)理審 核，人力資源部填寫跨單位人事變動(dòng)審批表 -2 （見附件七），上黨委會(huì)審議通過后 執(zhí)行，人力資源部備案。第二十六條 員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。第五節(jié) 員工離職第二十七條 員工的離職分為 “辭職”、“辭退”、“勞動(dòng)合同終止”三種情況。第二十八條 員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職，須提前三十

13、日以書面形 式提交辭職報(bào)告至部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行事務(wù)合伙人， 并根據(jù)普通員工離職審核、 交接表 （見附件八）或管理人員離職審核、交接表（見附件九）審簽，試用期員工須提前 三日提交辭職報(bào)告。第二十九條 員工因辭退、試用不合格等原因而離職，其審批程序如下：（一）各單位職員級(jí)員工離職的， 由離職人員填寫 普通員工離職審核、 交接表 ， 各單位所屬部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)各單位人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，將 該表及相關(guān)資料報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；（二）中高層管理人員離職的，由離職人員填寫管理人員離職審核、交接表， 海外機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。第三十條 員工未提交書面辭職報(bào)告

14、而離職的屬擅自脫離工作崗位， 按照國(guó)家相關(guān) 法律規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 離職工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定。第三十二條 如離職人員按正常手續(xù)交接工作完畢并離職后，發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、資料或 對(duì)賬務(wù)未清者， 給合伙企業(yè)造成損失的， 合伙企業(yè)有權(quán)對(duì)已離職人員追究相關(guān)法律責(zé)任。第三十三條 完成工作交接的員工，方可辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：（一）辦理五險(xiǎn)一金停保轉(zhuǎn)移手續(xù)；（二）開具離職證明；（ 三 ） 簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議（四）核定離職薪資。第三十四條 對(duì)提出辭職的員工，用人部門和人力資源部應(yīng)及時(shí)與其面談，了解辭 職具體情況和原因，征詢其對(duì)合伙企業(yè)的意見并填寫普通員工離職審核、交

15、接表或 管理員工離職審核、交接表中面談?dòng)涗浺粰?。第四?工作交接手續(xù)第三十五條 本級(jí)單位及跨單位的員工調(diào)動(dòng)，需人力資源部（崗）出具正式書面通 知，報(bào)海人力資源部備案，并抄送本級(jí)單位相關(guān)部門及各單位，通知有關(guān)部門及員工辦 理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)。人員調(diào)動(dòng)的書面通知應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個(gè)人檔案中。第三十六條 異動(dòng)員工接到崗位異動(dòng)， 離開原崗位時(shí)應(yīng)妥善辦理工作交接手續(xù)后才 能到新單位、新部門報(bào)到。中高層管理人員 5 日內(nèi)完成工作交接，其他人員 3 日內(nèi)完成工作交接。第三十七條 無(wú)法如期辦理移交手續(xù)時(shí)，特殊情況，可先調(diào)往新部門，同時(shí)協(xié)助交 接人員進(jìn)行工作指引。第三十八條 異動(dòng)員工與交接人

16、員辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下： （一）離職員工完成普通員工離職、工作交接審批表或管理人員離職、工作 交接審批表中相關(guān)部門的審簽，調(diào)動(dòng)員工完成工作調(diào)動(dòng)交接清單（見附件十）中 相關(guān)部門的審簽；（二）將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交接完畢 , 有未完成的或尚未解決的事宜， 工作交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行文字說明；（三）移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，鑰匙、工作資料、帳冊(cè)和物品等，并列清 單確認(rèn)，對(duì)于辦公設(shè)備資料由綜合管理部負(fù)責(zé)審查并簽字確認(rèn)，對(duì)于工作資料、未完工 作項(xiàng)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)；（四）結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)，并詳列明細(xì)，附相關(guān)單據(jù)由直屬上級(jí)確認(rèn)后移交給交 接人員；（五）異動(dòng)員工的資產(chǎn)交接手續(xù)，按合伙企

17、業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行辦理；（六）其它上級(jí)主管或交接人員要求澄清的事情。第三十九條 確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而接交人員又未到崗的，異動(dòng) 員工應(yīng)與原直屬上級(jí)進(jìn)行工作交接。第四十條 員工外派培訓(xùn)或考察， 時(shí)間較長(zhǎng)需辦理工作交接時(shí)， 參照以上條款執(zhí)行。 第四十一條 異動(dòng)員工中的離職人員憑簽審?fù)戤叺?普通員工離職審核、 交接表、 管理人員離職審核、交接表或工作調(diào)動(dòng)交接清單完成離職手續(xù)辦理。第五章 附則第四十二條 本規(guī)定由合伙企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十三條 本規(guī)定自公布之日起施行。 本規(guī)定施行前頒布的有關(guān)文件與本規(guī)定內(nèi)容不 一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。附件一：新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表 附

18、件二：海合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)員工測(cè)評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員） 附件三：本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表 -1 附件四：本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表 -2 附件五：部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表 附件六：跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表 -1 附件七：跨單位人事變動(dòng)審批表 -2 附件八：普通員工離職審核、交接表 附件九：管理人員離職審核、交接表 附件十：工作調(diào)動(dòng)交接清單附件一:新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表人 事 資 料姓名性別出生 年月婚姻狀況籍貫學(xué)歷/學(xué)位專業(yè)政治面貌職稱畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間類別1、應(yīng)屆2、在職（已工作年）試用方式1、公開招聘2、推薦或選舉3、內(nèi)部晉升特殊訓(xùn)練技能試用合伙企業(yè)及部門試 用 計(jì) 劃1、試用職位：

19、2、試用期限： 叁個(gè)月3、岡位及主要職責(zé)：考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)（在選擇項(xiàng)中打“2”）出色優(yōu)良滿意一般不滿評(píng)價(jià)意見54321業(yè)績(jī)40工作完成數(shù)量4試用部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：試用合格，正式錄用擬延長(zhǎng)試用擬解除合同工作完成質(zhì)量4態(tài)度30主動(dòng)性2自律性2熱情/激情1主人翁意識(shí)1能力30自我管理能力2部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：試用合格，正式錄用擬延長(zhǎng)試用擬解除合同團(tuán)隊(duì)合作能力2溝通理解能力1適應(yīng)創(chuàng)新能力1綜合評(píng)價(jià)（100分）附件二：-員工測(cè)評(píng)表2 （副經(jīng)理級(jí)以下員工）姓名所屬部門、崗位測(cè)評(píng)人入職時(shí)間學(xué)歷、專業(yè)與被測(cè)評(píng)人關(guān)系（上級(jí)、同級(jí)）持有專業(yè)證 書測(cè)評(píng)日期第一部分：職業(yè)素養(yǎng)（占20%）職業(yè)素養(yǎng)

20、分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的20%共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重各20%請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。內(nèi)容表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下職業(yè)素養(yǎng)維護(hù)合伙企業(yè)利益，適應(yīng)企業(yè)文化。積極協(xié)助合伙企業(yè)其他部門同事完成相關(guān)工作。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并承擔(dān)責(zé)任，不扯皮推諉。工作態(tài)度良好。正直上進(jìn)，不傳播負(fù)面信息。第一部分得 分第二部分：能力素質(zhì)（占40%）能力素質(zhì)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占能力素質(zhì)權(quán)重各20%請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。能力素質(zhì)五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085分84-75 分74-65 分

21、64-55 分54分以下10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與不同類型的 人合作共事，充當(dāng) 團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑， 促使團(tuán)隊(duì)士氣高 漲，團(tuán)結(jié)一致善于與他人合作共 事，相互支持，充 分發(fā)揮各自的優(yōu) 勢(shì)，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍能夠與他 人合作共 事，相互支 持，保證團(tuán) 隊(duì)任務(wù)的 完成能夠保持基本的團(tuán) 隊(duì)合作精神，不會(huì) 對(duì)工作產(chǎn)生不利的 影響很難與人合作共 事，甚至影響工作 開展溝通能力口才出眾，善于把 握聽眾的心理，具 有很強(qiáng)的煽動(dòng)性和 鼓舞性簡(jiǎn)明扼要，具有出 色的談話技巧，易 于理解抓住要點(diǎn)， 表達(dá)意圖， 陳述意見， 不太需要 重復(fù)說明能夠表達(dá)意圖，有 時(shí)需

22、反復(fù)解釋表達(dá)意圖困難，不 善于與人交流解決問題能力能迅速理解并把握 復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵問題、找到解 決辦法問題發(fā)生后，能夠 分辨關(guān)鍵問題，找 到解決辦法，并設(shè) 法解決發(fā)現(xiàn)問題， 能夠想辦 法解決，但 有時(shí)抓不 注關(guān)鍵能夠發(fā)現(xiàn)問題的存 在，但無(wú)法解決或 只能求助于別人很難發(fā)現(xiàn)問題，不 能解決問題，甚至 不愿意解決問題計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照現(xiàn)有的計(jì) 劃執(zhí)行，并能夠預(yù) 留岀足夠的應(yīng)變時(shí) 間，確保計(jì)劃按時(shí) 保質(zhì)的完成能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格 執(zhí)行，并確保在每 個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)能按照計(jì) 劃執(zhí)行，比 較注意細(xì) 節(jié)，偶有差 錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能夠大致按計(jì)劃執(zhí) 行，不太注意細(xì)節(jié)， 偶有差錯(cuò)發(fā)生很難按照計(jì)劃執(zhí) 行，不注重

23、細(xì)節(jié)， 經(jīng)常有差錯(cuò)發(fā)生工作主動(dòng)性工作非常主動(dòng)、積 極，喜歡發(fā)起工作， 從不拖沓，遇到問 題傾向于獨(dú)立思 考，不斷改進(jìn)工作 方法、提高工作效 率工作主動(dòng)、積極， 很少拖沓，遇到問 題會(huì)思考解決，經(jīng) 常性改進(jìn)工作方 法、提高工作效率工作主動(dòng)、 積極性一 般，遇到問題能解決就解決，不 能解決會(huì) 出現(xiàn)拖沓的情況，偶 爾改進(jìn)工 作方法、提 高工作效 率做事不夠主動(dòng)，積 極性不高。遇到問 題時(shí)傾向于尋求幫 助，思維方式消極 被動(dòng)做事消極，被動(dòng)等 待，積極性非常低。 遇到問題時(shí)能拖就 拖，思維方式極為 消極被動(dòng)第二部分得 分第三部分：專業(yè)能力（占40%）專業(yè)能力分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%共考核兩項(xiàng)，專業(yè)知識(shí)占

24、專業(yè)能力權(quán)重30%專業(yè)技能應(yīng)用占專業(yè)能力權(quán)重70%,請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。專業(yè)能力五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下10085 分84-75 分74-65 分64-55 分54分以下專業(yè)知識(shí)能夠傳授或指導(dǎo)他 人能夠在復(fù)雜情況下 應(yīng)用能夠在較 基本的情 況下應(yīng)用概念性的理解完全不懂專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能應(yīng) 用能夠解決高難度的 專業(yè)問題能夠解決復(fù)雜的專 業(yè)問題能夠解決 基本的專 業(yè)問題具備疋專業(yè)技 能，對(duì)基本專業(yè)問 題解決起來吃力缺少專業(yè)技能，無(wú) 法解決專業(yè)問題第三部分得分最終測(cè)評(píng)得分說明：1、所有評(píng)分項(xiàng)

25、目的分值相同視為無(wú)效評(píng)估表；2、評(píng)分項(xiàng)目的分值岀現(xiàn)小數(shù)視為無(wú)效評(píng)估表；3、評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫不完整視為無(wú)效評(píng)估表；4、 評(píng)估人對(duì)“被評(píng)估人能力素質(zhì)評(píng)價(jià)”進(jìn)行評(píng)分，“100分”項(xiàng)不得多于 2項(xiàng)，“ 90分”項(xiàng)不得多于 5項(xiàng)。凡超過項(xiàng)數(shù)按無(wú)效計(jì)。姓名學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原工作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因：職務(wù)變動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)借調(diào)助勤待崗調(diào)出部門意見：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日期：調(diào)入部門意見：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日期：人力資源備案確認(rèn)：說明：本表適用于合伙企業(yè) 職員層

26、員工職務(wù)變動(dòng)所用，執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案姓名學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原工作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因：職務(wù)變動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)借調(diào)助勤待崗調(diào)動(dòng)依據(jù)：經(jīng)年第次會(huì)審議通過；經(jīng)年第次會(huì)審議通過；經(jīng)年第次執(zhí)行事務(wù)合伙人辦公會(huì)審議通過；調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)執(zhí)行事務(wù)合伙人審批：說明：本表適用于合伙企業(yè) 中高層管理人員職務(wù)變動(dòng)所用。合伙企業(yè)執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān) 工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。姓名學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間所屬部門調(diào)動(dòng)日期原崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)至崗位職務(wù)異動(dòng)原因執(zhí)行事務(wù)合 伙人審批（簽字）：日期：人力資源備 案確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人