XXX公司ERP咨詢會會議紀要

1、專題會議紀要關于北京 XXX公司 ERP咨詢會的會議紀要 時 間： 2016 年 8 月 9 日下午 14： 30 至 17:30 地點 ：參加人員 ： 主 持： 記錄 ：會議議題：一、 XXX 公司科技發(fā)展有限公司譚總對其公司ERP 管理平臺產(chǎn)品的相關功能介紹二、公司領導就 XXX 公司 ERP 管理平臺產(chǎn)品相關功能 提問，以及就我公司實際生產(chǎn)中遇到的問題，與 XXX 公司 探討 ERP 解決方案，并對北京 XXX 公司 ERP 軟件開發(fā)提 出要求會議議決事項：一、 北京 XXX 公司科技發(fā)展有限公司譚總對其公司 ERP 管 理平臺產(chǎn)品做相關功能介紹會議聽取了北京 XXX 公司科技發(fā)展有限公

2、司譚總詳細 介紹該公司 ERP 管理平臺產(chǎn)品各模塊功能 :（ 1）對合同的控 制，可以實現(xiàn)事前、事中、 事后控制；（ 2）資料管理更全面； （3）生產(chǎn)任務、發(fā)貨指令、配合比直傳攪拌樓，提高生產(chǎn) 效率，加強生產(chǎn)控制； （ 4）車輛地圖，全方位車輛監(jiān)控，為 安全保駕護航； （5）螞蟻線隨時掌握任務進展，全面安排派 車發(fā)貨；（ 6）發(fā)貨派車更智能； （ 7）磅房管理，規(guī)范材料出 入庫，預防材料管理漏洞，節(jié)約材料成本； （ 8）料位管理， 實際與理論對比顯示，超設置范圍報警提示； （ 9）全面統(tǒng)計 分析，輔助領導決策； （10 ）APP 功能，滿足移動辦公新常 態(tài)；（11 ）成本分析 材料控制，生產(chǎn)控

3、制，經(jīng)營控制，人 員控制。二、公司領導就 XXX 公司 ERP 管理平臺產(chǎn)品相關功能 提問，以及就我公司實際生產(chǎn)中遇到的問題，與 XXX 公司 探討 ERP 解決方案，并對北京 XXX 公司 ERP 軟件開發(fā)提 出要求公司董事長提出是否可以根據(jù)原材料自動生成生產(chǎn)配 合比；強調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性，通過數(shù)據(jù)，找出極大值和極 小值等，從而進行有效分析；每月以理論值對比庫存，并詢 問了料位監(jiān)控的準確度，吹灰口控制的具體操作等。公司副總經(jīng)理提出是否可以與相關網(wǎng)站公布的失信建 筑公司名單對接，由 ERP 實時讀取相關失信名單信息，從 銷售合同簽訂前規(guī)避風險；在設計前先了解我公司相關制度， 結(jié)合我們的管理制度

4、，對應設計工作流程。公司副總工程師、商混生產(chǎn)技術部部長提出是否可以將 攪拌機電流加入 ERP 當中，方便對攪拌機運行情況進行分 析，并強調(diào)， ERP 在實施的過程中，與工控機對接的同時， 絕對不能影響正常生產(chǎn)。公司總經(jīng)理助理、供應部部長提出在骨料倉設置高清攝 像頭，能夠?qū)崟r了解各站各骨料倉的儲料情況，以及原材料 進廠時的扣噸問題。各職能部門還就自己關心的問題進行提問，如是否可以 與財務管理系統(tǒng)，如用友、 NC 等系統(tǒng)順利對接，是否可以 將各方數(shù)據(jù)匯總于一表，而且同種數(shù)據(jù)生成兩個不同的表樣， 關于泵送費的設置和結(jié)算問題，是否可以在過磅是任意切換 先過毛重和皮重問題， 以及關于兩個站借灰問題。 北京 XXX 公司公司都做了一一回答，表示除了兩個站借灰問題需要再 了解實際情況進一步研究解決方案外，其他問題目前 ERP 軟件都有相應解決方案。最后，公司董事長對北京 XXX 公司公司提出幾點建議： （1）整套軟件要體現(xiàn)出 PDCA 管理。 所有 ERP 里的功能都 要體現(xiàn)出嚴格計劃性；監(jiān)控執(zhí)行過程中的合理性、合規(guī)性和 合法性；要有詳細的對比；以統(tǒng)計為核心的分析，對結(jié)果進 行評價、總結(jié)。 （2）智能工廠的智能化，各環(huán)節(jié)狀態(tài)分析以 軟件形式體現(xiàn)出來；同時還要自動化，盡量減少用人，減少 人干預，從而減少人為失誤，進而使我們的管理效率得到極 大提升。（ 3）最后，也是最關注的，就是在編制營銷方面