12144117軟件項(xiàng)目

1、頁眉內(nèi)容軟件項(xiàng)目管理課內(nèi)實(shí)驗(yàn)學(xué)院名稱：計(jì)算機(jī)工程學(xué)院專業(yè)：軟件工程班級(jí)：12軟件1學(xué)號(hào)：姓名：王豪豪實(shí)驗(yàn)成績(jī)：2015年06月20日實(shí)驗(yàn)一軟件項(xiàng)目管理軟件一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解軟件項(xiàng)目管理的基本概念和項(xiàng)目管理核心領(lǐng)域的一般知識(shí)。2. 初步掌握項(xiàng)目管理軟件 Microsoft Project的操作界面和基本操作。3. 學(xué)會(huì)使用Project 2010的幫助文件.二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1. 熟悉project的界面和基本操作2. 了解project 2010視圖（甘特圖、任務(wù)分配狀況、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表、資源 使用情況、資源圖表、組合視圖），能夠在各個(gè)視圖之間切換。3. 新建項(xiàng)目文件、設(shè)置關(guān)鍵項(xiàng)目信息

2、。（結(jié)合自選的項(xiàng)目）三、實(shí)驗(yàn)要求1. 根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容完成任務(wù)，完成項(xiàng)目日歷環(huán)境、例外日期和工作周的設(shè)置工作。2. 寫出完成各項(xiàng)任務(wù)的具體步驟。四、實(shí)驗(yàn)步驟1. 選擇【程序】-【Microsoft Office 】【Microsoft Office Project 】進(jìn)入Project 2010,選擇【文件】-【新建】菜單命令，打開Project的“新建項(xiàng)目”向?qū)А?. 設(shè)置項(xiàng)目日歷環(huán)境。選擇【項(xiàng)目】|【更改工作時(shí)間】，【新建日歷】，名稱為“ 15年工作日歷”。3. 設(shè)置例外日期。在項(xiàng)目開始之前，需要對(duì)項(xiàng)目的日歷環(huán)境進(jìn)行設(shè)置。通過分析 2015年里，我們需要排除 的節(jié)假日時(shí)間，除周六、日外，還包括

3、從 2015年2月20日到2016年2月4日之間的節(jié)假日 的清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和一國慶節(jié)的時(shí)間。通過查看國家相關(guān)法定節(jié)假公告，我們可以知道：4月4日-4月6日清明節(jié)放假，4月7日上班。4月30日-5月2日勞動(dòng)節(jié)放假。6月19日-6月21日端午節(jié)放假。9月26日-9月28日中秋節(jié)放假。10月1日-10 月 7日國慶節(jié)放假。4. 設(shè)置工作周。設(shè)置工作時(shí)間及設(shè)置由于法定節(jié)日而工作的休息日。 設(shè)置工作周的工作時(shí)間， 這個(gè)可以單 獨(dú)設(shè)置，也可以直接選擇【對(duì)所列日期使用默認(rèn)工作周的時(shí)間】5. 將項(xiàng)目日歷應(yīng)用到項(xiàng)目中五、思考題1項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理是指一定的主體，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效

4、的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期 的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。 通過項(xiàng)目各干系人的合作， 把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)， 使項(xiàng)目干系人的需求 得到不同程度的滿足。2項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域知識(shí)1）項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目集成管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵， 它貫穿了項(xiàng)目的全過程。 項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目的整個(gè) 生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面面集成成為一個(gè)有機(jī)整體， 保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍是為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 項(xiàng)目范圍管理“是用 以保證項(xiàng)目包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)

5、目所需要的所有過程” 。范圍管理主要是 定義項(xiàng)目需要完成的工作， 確保項(xiàng)目包含且包含所有需要完成的工作。 范圍管理定義可以控制 項(xiàng)目包含什么內(nèi)容和不包含什么內(nèi)容。3）項(xiàng)目時(shí)間管理 是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。 它包括具體活動(dòng)界定， 活動(dòng)排序， 時(shí) 間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把GTD寸間管理引入其中，大幅提高工作效 率。4）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目集體實(shí)施過程中， 為了確保完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算 成本而展開的管理活動(dòng)。包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程。5）項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理要求保證該項(xiàng)目能夠兌現(xiàn)它關(guān)于滿足各種需求的承諾。 它涵

6、蓋了與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動(dòng)。6）項(xiàng)目人力資源管理 是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。7）項(xiàng)目溝通管理 是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施， 它包括溝通規(guī)劃， 信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。 它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。9）項(xiàng)目采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。 它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理

7、等項(xiàng)目工作。3介紹下 Project 2010 中的幾種視圖及其主要特點(diǎn)。視圖是 project 的術(shù)語， 用來描述屏幕顯示或者打印數(shù)據(jù)的方式。 project 使用視圖這種 方式來展示項(xiàng)目信息的各個(gè)側(cè)面，從而可以通過不同的視圖有效地查看我們所需要的信息。（一）甘特圖視圖 甘特圖視圖是以工作表和條形圖的形式顯示基本的任務(wù)信息。 使用甘特圖完成的工作主要包括：1）通過輸入任務(wù)和每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目。2）通過連接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性。在連接任務(wù)時(shí)，可以看到對(duì)一項(xiàng)任務(wù) 工期的更改是如何影響其他任務(wù)的開始日期及完成日期，以及整個(gè)項(xiàng)目的完成日期。3）將人力資源與其他資源分配給任務(wù)

8、。4）在圖形化顯示任務(wù)的同時(shí)可以訪問任務(wù)的有關(guān)詳細(xì)信息。5）查看任務(wù)的進(jìn)度。6）拆分任務(wù)以中斷任務(wù)，然后再在某個(gè)時(shí)候取消此任務(wù)的拆分。（二）跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖視圖在某些方面與標(biāo)準(zhǔn)的甘特圖視圖不同， 尤其是顯示實(shí)際完成任務(wù)的方式不 同。使用跟蹤甘特圖完成的工作主要包括以下：1）查看任務(wù)的進(jìn)度及估算任務(wù)的進(jìn)度延遲。2）以圖形化的方式查看任務(wù)的同時(shí)也可以訪問有關(guān)部門任務(wù)的詳細(xì)狀況。3）通過輸入任務(wù)和輸入每項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目。4）通過連接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性。5）將人員和其他資源分配給任務(wù)。（三）任務(wù)分配狀況視圖 任務(wù)分配狀況視圖顯示了資源完成的任務(wù)工時(shí)， 它給每項(xiàng)任務(wù)列出了

9、分配給該項(xiàng)任務(wù)的資 源，以及每項(xiàng)資源在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成的具體工時(shí)。使用任務(wù)分配狀況視圖完成的工作主要有：1）根據(jù)任務(wù)組織資源。2）估算每項(xiàng)任務(wù)的工作量。3）估算每項(xiàng)任務(wù)的成本。4）比較計(jì)劃的和實(shí)際的工時(shí)。5）比較計(jì)劃的和實(shí)際的成本。（四）日歷視圖 日歷視圖是以月為時(shí)間單位的日歷格式，用天或周來計(jì)算任務(wù)時(shí)間。 使用日歷視圖可以完成如下工作：1）顯示某一日程排定在某個(gè)或者幾個(gè)星期的工作任務(wù)。2）檢查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任務(wù)。3）通過輸入任務(wù)和輸入每項(xiàng)所用的時(shí)間來創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目。4）通過連接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性。5）將人員和其他資源分配給任務(wù)。（五）網(wǎng)絡(luò)圖視圖 主要以流程

10、圖方式來顯示任務(wù)及其相關(guān)性。 在網(wǎng)絡(luò)視圖中可以輸入任務(wù)信息， 但是不能夠 改變?nèi)蝿?wù)的相對(duì)位置。主要完成的工作如下：1）以流程圖格式創(chuàng)建和調(diào)整日程。2）創(chuàng)建及調(diào)整日程。3）連接任務(wù)以指定任務(wù)的執(zhí)行順序，并確定任務(wù)的開始日期和完成日期。4）以圖形化方式顯示已經(jīng)完成的任務(wù)、正在進(jìn)行中的任務(wù)以及未開始的任務(wù)。5）給指定任務(wù)分配人員和其他資源（如機(jī)器設(shè)備等 ）（六）資源工作表視圖 它主要采用電子表格的形式來顯示有關(guān)資源的信息。主要完成的工作是如下：1）輸入和編輯資源信息。2）查看每種資源分配的工作時(shí)間。3）查看資源成本。4）查看每個(gè)資源所分配的工時(shí)數(shù)是多少。5）評(píng)價(jià)指定的資源的效率。（七）資源使用狀況視

11、圖 它主要是可以一次性查看所有資源的分配信息。主要完成的工作如下：1）查看過度分配的資源及過度分配量。2）查看每種資源的預(yù)算工時(shí)容量百分比。3）輸入和編輯資源的任務(wù)分配，如成本、工時(shí)分配和工時(shí)的可用性.4）可以算出每種資源的預(yù)算工作小時(shí)數(shù)。5）算出每種資源在特定工作任務(wù)上的預(yù)計(jì)工作小時(shí)數(shù)。6）在資源之間可以更均亨地分布工作任務(wù)分配。7）確定每種資源可用于附加工作分配的時(shí)間。8）通過設(shè)置工作分布，改變資源投入到某項(xiàng)任務(wù)上的工時(shí)量。9）審查特定任務(wù)的資源成本。（八）資源圖表視圖它主要顯示的是單個(gè)資源的分配信息。 以直方圖的形式顯示出了某一特定天內(nèi)的資源總工 時(shí)。主要用來解決資源沖突， 找出在人員、

12、 設(shè)備及其他資源中， 有哪些是過度分配的， 有哪些 是沒有充分利用的。實(shí)驗(yàn)二 軟件項(xiàng)目初始與范圍計(jì)劃一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩W(xué)會(huì)通過業(yè)務(wù)需求說明書對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 :分解項(xiàng)目工作有兩種方法， 1）按項(xiàng)目功能進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解； 2）按軟件生命周期進(jìn)行項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)分解。 本實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容包括： 按軟件生命同期進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解， 并劃出工作分解結(jié)構(gòu)圖。三、實(shí)驗(yàn)要求：按軟件生命周期進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，要充分考慮到：（1）需求分析細(xì)化到需求獲取、需求分析、需求定義及需求驗(yàn)證；（2）開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備細(xì)化到硬件環(huán)境準(zhǔn)備、軟件環(huán)境準(zhǔn)備；（3）總體設(shè)計(jì)細(xì)化到策略確定、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)確定、架構(gòu)設(shè)計(jì)及集成測(cè)試計(jì)劃編制；（4）

13、詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)化到接口設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)及單元測(cè)試計(jì)劃編制；（5）實(shí)現(xiàn)階段細(xì)化到編碼、代碼復(fù)核、單元測(cè)試；（6）測(cè)試階段細(xì)化到集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、測(cè)試總結(jié)、缺陷跟蹤及手冊(cè)編寫；（7）試運(yùn)行階段細(xì)化到試運(yùn)行、試運(yùn)行報(bào)告及系統(tǒng)改進(jìn)；（8）交付階段細(xì)化到驗(yàn)收測(cè)試、產(chǎn)品提交及用戶培訓(xùn)。四、實(shí)驗(yàn)步驟 :1仔細(xì)閱讀唐氏科技集團(tuán)信息化開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求，深刻領(lǐng)會(huì)功能、性能要求；按 軟件生命同期進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；(1)根據(jù)“項(xiàng)目的階段性工作細(xì)分”表完成項(xiàng)目任務(wù) WBS創(chuàng)建； (2)根據(jù)“工作任務(wù)之間的依賴關(guān)系”表完成設(shè)置依賴關(guān)系后的 WBS。五、實(shí)驗(yàn)思考題 任務(wù)之間的關(guān)系有那幾種，如何確定活動(dòng)之間的關(guān)系 ?任

14、務(wù)之間共有四種關(guān)系：1、結(jié)束-開始：表示A任務(wù)在B任務(wù)開始前結(jié)束。2、開始-開始：表示A任務(wù)開始，B任務(wù)才可以開始。3、結(jié)束 -結(jié)束：表示 A 任務(wù)結(jié)束， B 任務(wù)才可以結(jié)束。4、開始-結(jié)束：表示A任務(wù)開始，B任務(wù)才能結(jié)束。實(shí)驗(yàn)三 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?1學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖，制作項(xiàng)目工作關(guān)系表的方法； 2學(xué)會(huì)繪制甘特圖；3學(xué)會(huì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法；二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 :1通過按軟件生命周期產(chǎn)生的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖制作項(xiàng)目工作關(guān)系表。 內(nèi)容包括任務(wù)編碼、 任務(wù)名稱、工作代號(hào)、前期工作、后續(xù)工作及持續(xù)時(shí)間；2制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖； 3按單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； 4制定項(xiàng)目

15、里程碑計(jì)劃。三、實(shí)驗(yàn)要求：1項(xiàng)目的總工期預(yù)計(jì)為 300天； 2需求分析完成后，開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備和總體設(shè)計(jì)可同時(shí)進(jìn)行； 3詳細(xì)設(shè)計(jì)為總體設(shè)計(jì)的后續(xù)環(huán)節(jié)； 4詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備都完成后才能開始實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)； 5開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備所需時(shí)間大約是總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)間之和的三分之一； 6用粗線標(biāo)記出關(guān)鍵路徑。四、實(shí)驗(yàn)步驟 :1 按照軟件項(xiàng)目各個(gè)階段所需時(shí)間比例，大致估出每個(gè)階段所需時(shí)間，并分解到各具體 任務(wù)中；2制定項(xiàng)目工作關(guān)系表；【任務(wù)】 | 【甘特圖】 |【任務(wù)工作圖】3繪制項(xiàng)目甘特圖；4繪制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；5在網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑；五、實(shí)驗(yàn)思考題 簡(jiǎn)介項(xiàng)目時(shí)間估算的常用方法 常用的估算方法： Dephi

16、、 PERT 工作量估算模型： COCOMOII 基于類比的估算：借鑒歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)規(guī)模估算方法：LOC（代碼行）、FPA（功能點(diǎn)）、UCP（用例點(diǎn)）實(shí)驗(yàn)四 : 軟件項(xiàng)目成本與資源計(jì)劃一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?:學(xué)習(xí)利用 Project2010 創(chuàng)建資源列表、資源分配，成本分配及運(yùn)作等。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 :1設(shè)置人力資源成本信息；2設(shè)置材料類資源成本信息；3任務(wù)分配資源。三、實(shí)驗(yàn)要求 :1. 根據(jù)所學(xué)的成本估算方法進(jìn)行相關(guān)任務(wù)成本估算，并進(jìn)行資源分配。四、實(shí)驗(yàn)步驟：1建立團(tuán)隊(duì)人員按小時(shí)計(jì)算成本計(jì)算團(tuán)隊(duì)人員每個(gè)小時(shí)的成本，例如唐奎的月工資為 30000 元，而一個(gè)月的工作時(shí)間是20 天，每天的工作時(shí)間是 8 小時(shí)

17、，則一個(gè)月的工作時(shí)間為 20*8=160 小時(shí)，則每個(gè)小時(shí)為 30000/160=187.5元，從備注中可知， 加班按其 1.5 倍計(jì)算，則加班每小時(shí)成本為 281.5。因此， 按此要求， 可以計(jì)算出每個(gè)人的每小時(shí)成本以及每小時(shí)加班成本， 算出所有成員人員的成本如 下所示。2. 設(shè)置人力資源成本信息根據(jù)上表信息將資源工作表更新，如圖所示3. 設(shè)置材料類資源成本信息人力資源的成本信息在 MS Project 2010中設(shè)置完成后，現(xiàn)在我們需要把其他資源成本信息 進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于“服務(wù)器”在 MS Project 2010屬于“材料”資源，則在 MS Project 中的成 本為 50000元；對(duì)于

18、“筆記本” ，我們可以知道它每一個(gè)月的租賃費(fèi)是 500 元一臺(tái)，而且 一共租用了 15臺(tái)，而團(tuán)隊(duì)人數(shù)剛好是 15個(gè)人，所以項(xiàng)目中每人一臺(tái)。 應(yīng)該將其設(shè)置為“工 時(shí)”資源，而一共有 15 臺(tái)，其最大單位為“ 1500%”，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為“ 500.00/月工時(shí)”。4. 根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行資源分配設(shè)置完項(xiàng)目資源的成本信息后， 此時(shí)，需要把資源分配到項(xiàng)目任務(wù)中。 選擇切換到 “甘 特圖”視圖中，把“確定項(xiàng)目范圍”任務(wù)分配資源“唐奎” ，只需要在“資源名稱”下拉 列表選擇“唐奎”。按照此種方法，根據(jù)人員分配表，在 MS Project 2010中給任務(wù)分配所 有的人力資源。在完成了人力資源的分配后， 進(jìn)行

19、項(xiàng)目的其他資源的分配。 首先對(duì)于“筆記本” 這個(gè)資源， 人手一臺(tái)筆記本， 為了核算其成本， 需要他們實(shí)際使用筆記本時(shí)的成本。 例如在“確定項(xiàng)目范 圍”任務(wù)中只有“唐奎”去執(zhí)行，因此只需分配一臺(tái)筆記本；而在“完成項(xiàng)目范圍規(guī)劃”任務(wù) 中“王五”、“李四”兩個(gè)人去執(zhí)行， 因此，需要兩臺(tái)筆記本。 雙擊該任務(wù)在打開的 “任務(wù)信息” 對(duì)話框中選擇“資源”選項(xiàng)卡，并在其資源中， 設(shè)置筆記本這個(gè)資源的最大單位數(shù)為 “200%”。此時(shí)完成了“工時(shí)”類資源分配，然后進(jìn)行其他資源的分配。實(shí)驗(yàn)五 軟件項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤計(jì)劃編制一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?. 學(xué)習(xí)利用 Project 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤實(shí)際成本，跟蹤項(xiàng)目資源狀況等；2. 學(xué)會(huì)如何使用比較基準(zhǔn)。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 :1更新項(xiàng)目進(jìn)度信息；2更新項(xiàng)目資源信息；3更新項(xiàng)目成本信息；4跟蹤項(xiàng)目日程；5. 跟蹤項(xiàng)目成本；6. 跟蹤項(xiàng)目工時(shí)。三、實(shí)驗(yàn)要求：1. 理解 MS Project 項(xiàng)目軟件如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤；2. 掌握?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目跟蹤檢查方法。四、實(shí)驗(yàn)步驟 :1更新項(xiàng)目進(jìn)度信息切換到“任務(wù)工作表” 視圖模式，單擊“任務(wù)”選項(xiàng)卡下“跟蹤時(shí)標(biāo)記” 下的“更新任務(wù)” 圖標(biāo)。單擊“更新任務(wù)”圖標(biāo)，將會(huì)打開“更新任務(wù)”對(duì)話框，在“完成百分比” 、“實(shí)際工期”、 “實(shí)際”的“開始時(shí)