項目技術管理組織機構(gòu)

1、項目技術管理組織機構(gòu)1本工程實行項目管理，成立項目領導組，組成精干高效的項目班子。進行項目施工管理，項目組織機構(gòu)圖見下表：技術管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理 :技術負責人 :安全員：施工員：施工員：技術員：施工員：資料員：技術員：進度控制成品保護操作工藝程序控制不合格品控制機械設備技術措施2.管理職責項目經(jīng)理各施工隊（組）長對工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場文明施工等工作全面管理、全面負責質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。項目技術負責人組織人員進行圖紙會審，編制施工組織設計并督促實施文明施工等工作。負責編制各項技術措施及關健、特殊部位的質(zhì)量保證措施；與甲方和設計院協(xié)商處理各項技 術革新核定.安全員對職工進行安全教育，

2、負責安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并督促處理。工長負責管道工程，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、標準和規(guī)程進行施工，嚴格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、做到文明施工，掌握施工進度及質(zhì)量情況，填寫施工日志，施工前向施工隊進行交底。積極支持專職質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作，協(xié)助質(zhì)量員做好質(zhì)量原始記錄，做好隱蔽工程、分 部分項工程的質(zhì)量檢查工作，對進場材料、構(gòu)件等外購產(chǎn)品做好質(zhì)量檢查。工長負責安裝工程，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、標準和規(guī)程進行施工，嚴格施工程序組織均衡生產(chǎn)、做到文明施工，掌握施工進度及質(zhì)量情況，填寫施工日志，施工前向施工隊進行交底并做好隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量檢查工作，對進 場材料、構(gòu)件

3、等外購產(chǎn)品做好質(zhì)量檢查。工長負責機械設備運行維護及施工機械設備的安全運行檢查管理工作，負責施工現(xiàn)場臨時用電。技術員負責落實現(xiàn)場技術工作，認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。結(jié)合工程特點編制技術措施。積極運用新工藝、新技術、新材料、新設備，努力降低工程成本，縮短施工工期。并協(xié)助項目技術負責人參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄、技術核定和設計變更等洽商工作。負責測量放線工作， 做好記錄。技術員負責工程預算，熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，做好記錄，認真及時的編制施工圖預算，合理套用定額，不丟項、漏項、不高估冒算。掌握好施工實際情況，協(xié)助項目技術負責人及時辦理變更簽證，為工程結(jié)算做好資料準備。資料員收集、整理歸檔。負責工程、材料資料的報驗，檔案資料的班組