項目技術(shù)管理組織機構(gòu)

1、項目技術(shù)管理組織機構(gòu)1本工程實行項目管理，成立項目領(lǐng)導組，組成精干高效的項目班子。進行項目施工管理，項目組織機構(gòu)圖見下表：技術(shù)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理 :技術(shù)負責人 :安全員：施工員：施工員：技術(shù)員：施工員：資料員：技術(shù)員：進度控制成品保護操作工藝程序控制不合格品控制機械設(shè)備技術(shù)措施2.管理職責項目經(jīng)理各施工隊（組）長對工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場文明施工等工作全面管理、全面負責質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。項目技術(shù)負責人組織人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計并督促實施文明施工等工作。負責編制各項技術(shù)措施及關(guān)健、特殊部位的質(zhì)量保證措施；與甲方和設(shè)計院協(xié)商處理各項技 術(shù)革新核定.安全員對職工進行安全教育，

2、負責安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并督促處理。工長負責管道工程，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和規(guī)程進行施工，嚴格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、做到文明施工，掌握施工進度及質(zhì)量情況，填寫施工日志，施工前向施工隊進行交底。積極支持專職質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作，協(xié)助質(zhì)量員做好質(zhì)量原始記錄，做好隱蔽工程、分 部分項工程的質(zhì)量檢查工作，對進場材料、構(gòu)件等外購產(chǎn)品做好質(zhì)量檢查。工長負責安裝工程，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和規(guī)程進行施工，嚴格施工程序組織均衡生產(chǎn)、做到文明施工，掌握施工進度及質(zhì)量情況，填寫施工日志，施工前向施工隊進行交底并做好隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量檢查工作，對進 場材料、構(gòu)件

3、等外購產(chǎn)品做好質(zhì)量檢查。工長負責機械設(shè)備運行維護及施工機械設(shè)備的安全運行檢查管理工作，負責施工現(xiàn)場臨時用電。技術(shù)員負責落實現(xiàn)場技術(shù)工作，認真貫徹落實各項技術(shù)管理制度和措施。結(jié)合工程特點編制技術(shù)措施。積極運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，努力降低工程成本，縮短施工工期。并協(xié)助項目技術(shù)負責人參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄、技術(shù)核定和設(shè)計變更等洽商工作。負責測量放線工作， 做好記錄。技術(shù)員負責工程預(yù)算，熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，做好記錄，認真及時的編制施工圖預(yù)算，合理套用定額，不丟項、漏項、不高估冒算。掌握好施工實際情況，協(xié)助項目技術(shù)負責人及時辦理變更簽證，為工程結(jié)算做好資料準備。資料員收集、整理歸檔。負責工程、材料資料的報驗，檔案資料的班組