公司員工個(gè)人半年工作總結(jié)

1、公司員工個(gè)人半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，*年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在 各位 同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了 自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我 對(duì)本職工作有了新 的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作 情況總結(jié)如下：*年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào) 整了 公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果 量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好 的效果。（1）、*年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分；并

2、列100分的 有14家 （包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年 同期排名43名。（2）、*年集團(tuán)知識(shí)管理考核 人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。（可、*年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊*年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)尖注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào) 整了 CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相尖培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎 樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各 部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。3月成立QC小組主要圍繞“如何提高KM積分卡

3、在集團(tuán)的 排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻矢。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活 動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻矢，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不 同問(wèn)題。3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效 率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè) 務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)

4、人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)本獎(jiǎng)項(xiàng) 只有6名);(2) 、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)” (KM推 進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核 細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦)；(3) 、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思 路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。數(shù)據(jù)回顧：20XX年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大

5、，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考 核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn) 部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，*年公司 調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自 查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以 往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得 多、做得對(duì)就可以得分高”。按照*年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自 查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門 6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并 督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推 進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季

6、度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制 冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有 條不紊，被評(píng)為“現(xiàn) 場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn) 場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工 程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點(diǎn) 及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的積極 性。1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻尖小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻矢。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活

7、動(dòng)，按 期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng) 計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查 看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門 領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20XX年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了 “減員增效的”目的。EHR人事信息管理為*年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí) 際操作基本掌握了相尖要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度 查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪

8、酬管理培訓(xùn)5考試成績(jī)名列前 茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相矢情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不 全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深、導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，尖注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。1、知識(shí)管理(1) 、完善知識(shí)管理月度查核清單、梳理部門常規(guī)文檔建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的