2011年物流企業(yè)管理自考題和答案DOC0001

1、物流企業(yè)管理（課程代碼05373）第一大題：單項選擇題1、現(xiàn)代企業(yè)物流管理追求的目標是（D） A.企業(yè)某項物流活動最優(yōu)化 B.企業(yè)物流部門活動最優(yōu)化 C.企業(yè)生產運作活動最優(yōu)化 D.企業(yè)整體經(jīng)營活動最優(yōu)化2、在漢默博士的BPR定義中的四個關鍵詞中，最重要的一個是（A） A.根本性B. 流程 C.徹底性* D.戲劇化3、 物流企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要進行環(huán)境分析，下列屬于行業(yè)環(huán)境分析內容的是（A） A.潛在競爭對手 B.技術環(huán)境 C.企業(yè)資源優(yōu)勢 D.經(jīng)濟環(huán)境4、如果物流企業(yè)依靠現(xiàn)有的服務很難再市場上找到發(fā)展的機會，開拓新市場又有較大難度，但企業(yè)擁有較強的新業(yè)務開發(fā)能力，則可以利用（B）。 A.服務更

2、新戰(zhàn)略 B.市場開拓戰(zhàn)略 C.服務開發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略5、同一地區(qū)的不同配送企業(yè)、利用同一配送中心，對不同配送企業(yè)的用戶一起配送，這一形式的配送稱為（B）。A. 綜合配送B. 共同配送C. 專業(yè)配送D. 集成配送6供應鏈管理環(huán)境下作業(yè)管理的內容主要涉及（B） A.供應、生產計劃、物流 B.供應、生產計劃、物流、需求 C.供應、生產計劃、物流、市場營銷 D.供應、生產計劃、物流分銷渠道7、每單位距離的運輸成本隨運輸距離的增加而減少的特點是（B）A. 規(guī)模經(jīng)濟B. 距離經(jīng)濟C. 網(wǎng)絡經(jīng)濟D. 范圍經(jīng)濟8、由承運人開具的、證明托運人購買運輸服務的基本單證是（ D）A. 運費清單B. 貨運清單C

3、. 提貨單D. 提單9、對流通加工的理解正確的是（A）。A. 流通加工能夠提高物流效率、促進銷售B. 流通加工大多是簡單加工，可以被生產加工所代替C. 流通加工的對象多為原材料、零配件、半成品D. 流通加工由生產企業(yè)在產品出廠前完成10、下列方法中既是質量管理的工作方法，也是做其他管理工作的常用方法是（B）。A. ABC分類管理B. PDCA循環(huán)C. EOQD. EDI11、物流企業(yè)面臨一個很好的市場機會， 但風險損失很大，物流企業(yè)本身無法承受，對此物流企業(yè)應采取的風險出來方法是（C）。A. 規(guī)避風險B. 接受風險C. 轉移風險D. 降低風險12、用以載明工作內容、職責、要求等情況的文件，可作

4、為物流企業(yè)制定工作規(guī) 范、挑選及培訓員工依據(jù)的是（B）。A. 工作分析B. 工作說明書C. 工作規(guī)范D. 工作要求13、讓參加者身處模擬的日常工作環(huán)境中， 按照他在實際工作中應有的責權來擔當與實際工作類似的角色，這種培訓方法叫做（D）。A. 在職培訓B. 案例研究C. 模擬培訓D. 角色扮演14、用以分析企業(yè)是否合理利用了財務杠桿作用和財務風險大小的指標是（A ）。* A.資產負載率 B.流動比率 C.速動比率 D.產權比率15、與第四方物流的概念最接近的是（D ）。* A.物流代理商 B.綜合物流服務商cC.擁有完善物流設備的第三方物流企業(yè) D.供應鏈的集成商16、現(xiàn)代物流是指基于滿足顧客需

5、求，以及成本與效益的考慮而進行的涉及生產?銷售？消費全過程的物品及其信息的系統(tǒng)（B）A. 操作過程B. 流動過程C. 營銷過程D. 流通過程r17、961年愛德華？W斯馬凱伊，羅納德？J?鮑爾索克斯和弗萊德？E?克拉克撰寫了世界上第一本詳細論述物流管理的教科書，該書是（D） A.物流時代B.物流學 C.物流基礎 D.物流管理18、下列說法正確的是（A）A. 物流企業(yè)的集合構成物流產業(yè)B.物流企業(yè)就是物流產業(yè)C. 物流企業(yè)是企業(yè)從事物流活動部門D. 物流產業(yè)就是物流業(yè)務總稱19、現(xiàn)代企業(yè)物流管理的目標是（D） A.企業(yè)某項物流活動最優(yōu)化* B.企業(yè)物流部門活動最優(yōu)化* C.企業(yè)生產運作活動最優(yōu)化

6、 D.企業(yè)整體物流活動最優(yōu)化20、能夠完成和承擔多項甚至全部物流功能的企業(yè)，包括從配送中心的設計到物 流的戰(zhàn)略策劃乃至商品實物運輸?shù)榷喾矫娣盏氖堑娜轿锪髌髽I(yè)中的（ B）。A. 單向型物流企業(yè)B. 綜合型物流企業(yè)C. 倉儲性物流企業(yè)D. 貨運代理企業(yè)21、如果物流企業(yè)依靠現(xiàn)有的服務很難在市場上找到發(fā)展的機會，開拓新市場又有較大難度，但企業(yè)擁有較強的新業(yè)務開發(fā)能力，則可以利用（C）。A. 服務更新戰(zhàn)略B. 市場開拓戰(zhàn)略C. 服務開發(fā)戰(zhàn)略D. 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略22、把企業(yè)的物流管理一部分或全部分離出來，組成一個具有法人資格的獨立企業(yè)，實行社會化？專業(yè)化經(jīng)營這種企業(yè)物流組織可稱為（C）。 A.功能獨

7、立型組織 B.功能集合型組織C.物流管理公司 D. 一體化物流23、第四方物流成功的關鍵在于為顧客提供最佳的（B）。 A.人性化服務B.增值服務 C.低成本服務 D.個性化服務24、常用統(tǒng)計方法中，能夠全面反映影響產品或服務質量的各種因素及其各因素之間關系的方（B）。A. 排列圖法B. 因果分析法C. 相關圖法D. 直方圖法25、對特定風險的性質？發(fā)生的可能性及可能造成的損失進行計算以確定風險發(fā) 生的概率的方法是（A）。 A.風險估計 B.風險決策 C.風險處理 D.風險投資26、下列指示中反映物流企業(yè)運營能力的指標（C）。 A.資金負債率 B.庫存周轉率 C.資產凈利率 D.產權比率27、將

8、商品銷售信息通過通信網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)傳送至有關部門進行分析加工 以提高經(jīng)營效率的系統(tǒng)是（C）。 A.GISC B.RF C.POS D.EDI28、我國通用商品條碼中，前三位是（D）。*A.校驗碼B. 制造廠商代碼rc.商品代碼 1 D.國家代碼29、供應鏈管理追求的目標是（B）。 A.供應鏈核心企業(yè)利益最大化B.供應鏈整體利益最大化 C.供應鏈終端企業(yè)利益最大化 D.供應鏈源頭企業(yè)利益最大化第二大題：多項選擇題1、物流企業(yè)戰(zhàn)略的內容包括（ABCD。* A.戰(zhàn)略思想* “B.戰(zhàn)略目標“ C.戰(zhàn)略方針* “D.戰(zhàn)略規(guī)劃* E.戰(zhàn)略原則2、按照戰(zhàn)略發(fā)展方向不同，物流企業(yè)戰(zhàn)略類型分為（ ACE A.

9、維持型戰(zhàn)略* B.低成本戰(zhàn)略* C.增長型戰(zhàn)略* D.差異化戰(zhàn)略* E.收縮型戰(zhàn)略3、根據(jù)配送時間和數(shù)量不同，配送可以分為（ABCDEA. 定時配送 B.定量配送 “ C.定時定量配送 D.定時定路線配送 E.即時配送4、運輸?shù)穆毮馨ǎ˙D o A.距離經(jīng)濟 “ B.產品短暫存儲5、按照生產過程分類,C. 規(guī)模經(jīng)濟D. 產品移動E. 范圍經(jīng)濟庫存可以分為（BCD oA. 周轉庫存B. 在制品庫存C. 原材料庫存D. 產成品庫存E. 投機性庫存6、商品儲運過程包括的階段有（ABCE* “ A.商品接運* B.驗收入庫C. 商品保管業(yè)務管理D. 庫存分類管理E. 商品出庫業(yè)務管理7、風險管理的步

10、驟包括（ABCEA. 風險分析B. 風險決策C. 風險處理D. 風險判斷E. 事后評價ABCE o8物流企業(yè)人力資源管理的基本原則包括（ A.系統(tǒng)組合* B.能位匹配* C.公平競爭* D.頻繁流動* E.動態(tài)管理9、物流成本控制方法有（ABC o* “A.按支付形態(tài)控制成本* B.按物流功能控制成本* “C.按使用范圍控制成本*D.絕對物流成本控制E. 相對物流成本控制法10、現(xiàn)階段物流信息平臺的基本功能包括（ABCEA.數(shù)據(jù)交換功能 B.信息發(fā)布功能 “C.會員服務功能 D.智能配送功能 E.在線交易功能11、根據(jù)物流管理的特點，物流管理的基本內容有（ AB “A.物流業(yè)務管理* B.物流

11、技術 C.物流戰(zhàn)略管理 D.物流信息管理 E.物流資源管理12、物流產業(yè)規(guī)模的大小決定于（ABCA.該國活該地區(qū)的經(jīng)濟規(guī)模*“ B.專業(yè)分工C. 物流企業(yè)的服務質量與經(jīng)營管理水平D. 職工人數(shù)E. 資產數(shù)量13、按配送據(jù)點的不同分類，可以把配送分為（ ABE“ A.配送中心配送* B.即時配送C.倉庫配送D. 加工配送E. 商店配送14、PDCA循環(huán)的特點（ABCEA.大環(huán)套小環(huán) B.螺旋上升 C.綜合性循環(huán)D. “計劃”階段是關鍵E. “處置”階段是關鍵15、人力資源供求平衡是編制企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的重要內容。人力資源供求平衡，主要體現(xiàn)（ABD。A.人力供給與人力需求總量的平衡 “ B.人

12、力供給與人力需求結構的平衡C.進入企業(yè)的員工與離開企業(yè)的員工數(shù)量上的平衡 D.應聘的人員數(shù)量與企業(yè)需求的人員數(shù)量平衡 E.企業(yè)應滿足應聘人員的工資要求16、物流企業(yè)職工培訓的內容有（ABC o* A.知識培訓* B.技能培訓*“ C.態(tài)度的培訓* D.在職培訓E. 脫產培訓廣泛使17、物流企業(yè)財務分析與評價主要依據(jù)是企業(yè)會計核算資料和財務報告,用的報表主要有（BCE o A.預算表 B.資產負債表* * C.損益表D.對外支付物流費用表 E.現(xiàn)金流量表18、物流信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的步驟包括（ABCD A.定義管理目標 B.定義管理功能 “C.定義數(shù)據(jù)分類 “D.定義信息結構 E.定義信息流程19

13、、供應鏈管理（SCM包括（ABC*“ A.物流管理 B.信息管理*“ C.價（資金）管理 D.人力資源管理 E.服務（技術）管理第三大題：名詞解釋題1、物流產業(yè)結構 物流產業(yè)結構可以從兩個方面分析， 一是功能結構， 即各類配送中 心及專業(yè)性的倉儲、 運輸?shù)葯C構在整個社會物流產業(yè)中的關系、 比 例等，二是權屬機構，即生產、批發(fā)、零售及第三方物流企業(yè)在整 個社會物流產業(yè)中的關系、比例等2、第四方物流 第四方物流是一個供應鏈的集成商， 它對公司內部和具有互補性的 服務供應商所擁有的不同資源， 能力和技術進行整合和管理， 提供 一整套供應鏈解決方案。3、風險管理 風險管理是指企業(yè)采取預防貨補救措施，

14、用最經(jīng)濟合理的方法來有 效預防和處理各種風險的管理體系。4、物流信息平臺物流信息平臺是 GPS、GIS 和電子商務等多種技術在經(jīng)貿、交通運 輸、倉儲、貨運代理、聯(lián)運、集裝箱運輸以及政府行業(yè)管理等物流 相關領域的集成應用。5、一體化物流 一體化物流是指將原料、 半成品和成品的生產、 供應、銷售結合成 有機整體，實現(xiàn)流通與生產的紐帶和促進關系。6、物流活動 物流活動是指物流諸功能的事實與管理過程。7、經(jīng)濟訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量是通過平衡采購進貨成本和保管倉庫成本核算， 以實 現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。第四大題：簡答題1、簡述物流企業(yè)的目標？1) 提高快速反應能力，加速商品流轉，縮短流通時間2)

15、 降低庫存，整合運輸，降低物流成本3) 關注服務質量，提供增值服務4) 減少變異，擴大經(jīng)營規(guī)模2、現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪些方面？1以過程為導向的組織管理創(chuàng)新。保證成本最低，產出最大，效率最高，讓服務 增值。2以戰(zhàn)略為導向的組織管理創(chuàng)新。實現(xiàn)服務是高水平，低成本贏得競爭優(yōu)勢3以虛擬為導向的組織管理創(chuàng)新。 用不固定的，靈活的形式把組織或成員在需要 時組合起來。使組織的目標明確有效。3、簡述人力資源規(guī)劃的作用？1) 有利于組織制定長遠的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃2) 有助于管理人員預測員工短缺或過剩的情況3) 有利于人力資源管理活動的有序化4) 有助于降低用人成本5) 有助于員工提高生產力，達到組

16、織目標4、實現(xiàn)流通加工合理化應考慮哪些方面？1) 加工和配送結合。2) 加工和配套結合。3) 加工和合理運輸結合。4) 加工和合理商流相結合。5) 加工和節(jié)約相結合。5、簡述物流管理現(xiàn)代化的內容？ 物流管理現(xiàn)代化的內容， 不僅要對分布在各個現(xiàn)場的物流業(yè)務進行科學管理， 同 時也必須注意與統(tǒng)一管理之間的業(yè)務分工管理， 這是因為物流管理的屬性是以全 面管理為核心連結各分散部門及局部貨物的綜合性管理。 概括起來， 物流管理的 內容主干有：(1) 預測物流需要量；(2) 編制物流產、需、供、銷計劃；(3) 確定物流最佳成本；(4) 編制物流生產的最佳經(jīng)濟方案；(5) 組織進貨、驗收、搬運、入庫等業(yè)務；

17、(6) 研究物流運輸?shù)淖罴逊桨浮０ㄟ\輸批量、時間、交通運輸方式及路線 的選擇；(7) 加強與物流業(yè)務有關法律的監(jiān)督執(zhí)行。6、簡述電子商務對物流的作用1) 促使物流需求發(fā)生新的變化2) 拓展了物流服務空間3) 改變了物流的運作方式4) 促進物流基礎設施的改善和管理水平的提高5) 對物流人才提出了更高的要求7、簡述第三方物流服務的特點1) 相互依賴，強調合作2) 核心能力專業(yè)化3) 資源整合優(yōu)勢明顯8、簡述物流企業(yè)組織機構設計的原則1）精簡原則2）統(tǒng)一原則3）自主原則4）高效原則9、簡述POS系統(tǒng)的工作流程1）讀取信息2）數(shù)據(jù)傳輸3）數(shù)據(jù)分析4）上游企業(yè)的分析決策10、簡述現(xiàn)代化物流管理技術1）

18、系統(tǒng)管理技術2）質量管理技術3）標準化管理技術4）信息管理技術5）決策管理技術第五大題：論述題1、試論現(xiàn)代物流管理的基本特征。（1）以實現(xiàn)顧客滿意為第一目標（2）著重的是整個流通渠道的商品運動（3）以企業(yè)整體最優(yōu)為目的（4）重視效率，更重視效果（5）對商品運動的一元化管理2、試述物流企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時進行行業(yè)環(huán)境分析的必要性。 物流企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營環(huán)境， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本身就是依據(jù)其企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的 的變化而制定的，所以，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化決定著企業(yè)發(fā)展方向及采取的措施。 故此，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析是必不可缺的部分。（1）環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的正確性；（2）環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的及

19、時性；（ 3）環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的穩(wěn)定性。3、試論庫存周轉率在庫存管理中的意義?；竟?: 庫存周轉率 =銷售金額 /平均庫存金額 階段性庫存周轉率 =一定期間內出庫金額 /一定時間內平均 庫存金額（1）庫存周轉率是庫存管理的重要評價指標（2）庫存周轉率越高，資金利用率越高（3）庫存與缺貨有一定的效益背反關系，庫存周轉率過高蔣會提高缺貨率，導致市場風險。4、試論物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本內容。（1）宏觀環(huán)境分析， 宏觀環(huán)境是指對處于同一地域的所有行業(yè)和所有企業(yè)都會發(fā)生影響的因素，常見的分類要素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術（PEST）等因素。應該注意的是，物流企業(yè)宏觀環(huán)境分析中的各種因

20、素并不完全等同于國家宏觀社會經(jīng)濟要素。它們是以國家宏觀社會經(jīng)濟要素為基礎，結合本物流企業(yè)的行 業(yè)的特點而確定的指標。也就是說，物流企業(yè)宏觀環(huán)境分析所針對的是行業(yè)而不是某個物流企業(yè)。物流企 業(yè)戰(zhàn)略中的宏觀環(huán)境應包括：經(jīng)濟、政治、社會、技術、自然。經(jīng)營環(huán)境的變化如果能促進社會購買力的 提高，不但能推進現(xiàn)有市場購買力的擴大，而且還會促進新市場的開發(fā)，以滿足擴大的社會需求，這都會 成為物流行業(yè)發(fā)展的機會；政治穩(wěn)定性是社會穩(wěn)定的基礎，政治的劇烈變動必定會對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定 帶來不利的影響，很有可能引發(fā)社會動蕩，對于物流行業(yè)來說，目標市場的政治穩(wěn)定性是其長期、穩(wěn)定發(fā) 展的一個必要保證；社會結構狀況包括：

21、社會階層劃分、人口數(shù)量及分布、年齡組成、教育程度、家庭構 成等。不同社會結構狀況的地區(qū)或國家就會有不同的消費傾向；新技術、新產品的出現(xiàn)會對現(xiàn)有行業(yè)體系 產生重大的沖擊， 可能形成替代產業(yè)。 新技術具有變化快、 影響面大 （可能會超出國界） 、影響力強等特點。 可能會對某些行業(yè)產生革命性的影響，創(chuàng)造出一批新產業(yè)，同時推動現(xiàn)有產業(yè)的變遷；不同國家和地區(qū)的 地理、氣候、季節(jié)等有著很大的差別，因而有不同的需求，也就有不同的市場。（2）行業(yè)環(huán)境分析， 行業(yè)環(huán)境分析就是對行業(yè)整體的發(fā)展狀況和競爭態(tài)勢進行詳細地分析，并確定本物流企業(yè)在行業(yè)中的地位。按 PORTER 的分類標準，任一企業(yè)都要受到 5種競爭力量

22、的影響：現(xiàn)有競爭對手， 潛在競爭對手，服務替代商，用戶，供應商。常見的行業(yè)分析有主要方法有：銷售人員估計、管理人員評 價、觀測調查或市場研究、總體概要預測、 Delphi 、 Brainstorming 等。這些方法均是定性分析方法，而定 量的分析方法有：競爭對手分析法、雷達圖法等。顯然，行業(yè)環(huán)境分析方法是建立在對物流企業(yè)內部環(huán)境 分析的基礎之上的。（3）內部環(huán)境分析，物流企業(yè)內部環(huán)境（又稱內部資源環(huán)境）分析的對象由于物流企業(yè)的組織結構不同而有明顯的不同。它包括：目前內部資源分析和內部資源利用的最大潛力。對物流企業(yè)內部環(huán)境的分析可從 兩個方面來進行： 1、對物流企業(yè)內部的各職能部門進行分析；2

23、、對物流企業(yè)的生產要素進行分析。第六大題：案例分析題1、案例 某家電企業(yè)在全國設有 30 多個分公司或辦事處，各分公 司（或辦事處）不僅負責產品的銷售和售后服務，還負責 倉儲和運輸?shù)任锪鳂I(yè)務。 總公司依靠分公司的報表了解銷 售和庫存情況，隨著家電市場競爭的日益激烈，該企業(yè)經(jīng) 營狀況每況愈下，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）各分公司運營成本很高（因為既要租賃倉庫、擁有 車輛，還要有倉庫管理人員和司機等）。（2）庫存大量增長，滯銷產品積壓嚴重（3）總部難以及時了解和掌握各地的情況。問題通過這個案例的解讀，回答以下問題：1. 企業(yè)自營物流的弊端。（1）增加了企業(yè)投資負擔，削弱了企業(yè)抵御市場風險的能力。企業(yè)

24、為了自營物 流，就必須投入大量的資金用于倉存設備、 運輸設備以及相關的人力資本， 這必 然會減少企業(yè)對其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力。（2）企業(yè)配送效率低下，管理難于控制。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只 是企業(yè)的一個后勤部門， 物流活動也并非為企業(yè)所擅長。 在這種情況下， 企業(yè)自 營物流就等于迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動， 企業(yè)的管理人員往往需要花費過 多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作，結果是輔助性的工作沒有抓起來， 關鍵性業(yè)務也無法發(fā)揮出核心作用。（3）規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低，成本較高。對于規(guī)模不大的企 業(yè)，其產品數(shù)量有限，采用自營物流，不能形成規(guī)模效應，一

25、方面導致物流成本 過高，產品在市場上的競爭能力下降；另一方面，由于規(guī)模有限，物流配送的專 業(yè)化程度非常低，不能滿足企業(yè)的需要。（4）無法進行準確的效益評估。由于許多自營物流的企業(yè)采用內部各職能部門 彼此獨立的完成各自的物流， 沒有將物流分離出來進行獨立核算， 因此企業(yè)無法 計算出準確的產品的物流成本，無法進行準確的效益評估。2. 若公司在醞釀將物流業(yè)務外包， 物流業(yè)務外包可能為其 帶來哪些好處？ 所謂物流業(yè)務外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用， 增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（ 第三方物流，3PL）運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互

26、利互惠的業(yè)務委 托和合約執(zhí)行方式。1. 企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。 制造企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流 企業(yè)，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 減少用于物流業(yè)務方面的車輛、 倉庫和 人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務。2. 企業(yè)節(jié)省費用， 增加盈利。 從事物流外包業(yè)務運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模 經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢， 通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率， 實現(xiàn)費用節(jié)省， 使 企業(yè)能從分離費用中獲益。3企業(yè)加速商品周轉，減少庫存，降低經(jīng)營風險。第三方物流服務提供者借助 精心策劃的物流計劃和適時的運送手段， 最大限度地加速庫存商品周轉， 減少庫 存，為企業(yè)降低經(jīng)營風險。4可以提升企業(yè)

27、形象。第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對 整個供應鏈實現(xiàn)完全的控制， 幫助顧客改進服務， 樹立自己的品牌形象。 同時制 造企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。5降低管理難度，提升管理效率。物流業(yè)務外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理 帶來的效率和效益， 又可將內部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P系， 把內部承擔的管理 職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑?，有利于簡化管理工作?、公司是中國的一家民營現(xiàn)代物流企業(yè)，物流服務包括倉儲與運輸兩大類，主要的服務客戶S是國際著名的電子設備制造企業(yè)。自 2007年起，S客戶在中國 的工廠投產， 業(yè)務量大幅度上升， 需要將原來的綜合庫區(qū)按產品類別進行分類管 理，其中國內工廠生產的國內專用型產品需要設立專門庫存進行管理， 該產品包 括 0110 型 10 種基本設