建筑工程項目集成管理的模式

1、建筑工程項目集成管理的模式這篇論文主要介紹的是建筑工程項目集成管理的模式的相關內容，本文作者就是通過對1BIM技術與建筑工程集成管理的內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優(yōu)秀的文章供相關人士參考。關鍵詞:BIM技術;集成管理;建筑工程項目1BIM技術與建筑工程集成管理1.1BIM技術概述BIM技術是一種數(shù)字化的信息技術，這種信息技術的功能主要是構建建筑信息模型。利用BIM技術，可以整合在建筑施工過程中的各項數(shù)據(jù)信息，并且對施工過程中的數(shù)據(jù)進行分析，從而達到構建信息化立體模型的目的。BIM技術可以對施工中的建筑進行模擬仿真，構建虛擬模型，此虛擬模型中的所有數(shù)據(jù)是建筑過程全生命周期中的信息數(shù)據(jù)，主

2、要有建筑的施工、建筑的結構、建筑水暖等。對這些信息數(shù)據(jù)進行分析，構建出的虛擬仿真模型可以實現(xiàn)建筑物的模擬仿真，可以優(yōu)化建筑施工過程中的管理細節(jié)，協(xié)調施工過程中的工作人員，被建筑的設計與建造管理廣泛使用。1.2集成管理概述集成管理是一種既注重管理效率，又注重管理結果的管理模式，集成管理主要表現(xiàn)出一種一體化的整合思想。集成管理的管理對象由傳統(tǒng)的建筑項目中的人、財、物的管理，轉化為以科學技術等為主的智能型資源管理模式。建筑項目中的集成管理主要強調了使用集成的思想進行建筑項目中的各環(huán)節(jié)的整體管理，將單獨的管理活動進行資源的整合與優(yōu)化，將項目建設過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效整合，將各種資源進行有效融合，提高

3、建筑項目管理的效率。2基于BIM技術與建筑工程集成管理2.1基于BIM技術的建筑工程集成管理平臺的建立數(shù)據(jù)、信息是集成管理平臺的支撐，準確、及時的數(shù)據(jù)信息是提高建筑工程項目管理的關鍵。在建筑工程項目建設的過程中會產(chǎn)生大量的工程數(shù)據(jù)，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，不僅種類較多而且信息的內容也較為復雜。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，在某單體建筑物中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量達到了1×104，數(shù)據(jù)信息的復雜性、多樣性、專業(yè)化等特征為建筑項目集成管理工作帶來了一定的困擾。在傳統(tǒng)建筑項目建設過程中由于決策層不能及時獲取數(shù)據(jù)信息，制定出的決策不符合目前項目工程進度，導致管理形式化。BIM技術的出現(xiàn)能解決這數(shù)據(jù)復雜、信息孤島的

4、問題，BIM技術中主要有三維專業(yè)模型的體現(xiàn)與基礎數(shù)據(jù)庫構建這兩個主要的功能。使用IFC標準，能夠將建筑工程項目工程中的全部數(shù)據(jù)進行收集，并集中在一起，為建筑項目的各方提供及時、準確的信息，具體的工作流程如圖1所示。例如，在建筑項目建設的過程中，首先是建筑項目的設計，設計人員使用BIM技術，將設計參數(shù)輸入到BIM系統(tǒng)中，BIM系統(tǒng)會根據(jù)設計參數(shù)，在系統(tǒng)中構建虛擬的三維立•體模型，設計人員根據(jù)建筑虛擬模型了解設計方案中的漏洞，并進行及時調整，將最終的設計參數(shù)確定后，使用相應軟件，將設計圖紙打印出來，在BIM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中會存留最終設計人員的設計參數(shù)。其次，施工人員在施工過程中，可以將施工

5、方案的參數(shù)與數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，對施工過程進行模擬，從而發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的問題，并預計本次施工的工期，系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)也能進行記錄。建立項目管理信息平臺，將平臺與BIM系統(tǒng)進行連接，進行信息的傳輸工作。BIM系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會實時的傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_中，管理平臺要根據(jù)BIM系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行及時分析。建筑項目管理各方通過終端系統(tǒng)，實時監(jiān)控建筑項目的施工進度，調整建筑項目的資金結構，保障建筑項目的平穩(wěn)進行。2.2應用BIM技術實現(xiàn)建筑工程集成管理模型建筑工程項目集成管理的主要目的是保障建筑工程項目的各階段工作能夠相互協(xié)調，相互配合，進行綜合性與全局性的項目管理工作，保障各階段的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)管

6、理的最優(yōu)化。因為建筑項目的建設工作囊括了多要素、多主體，所以要基于BIM技術將建筑工程施工的各個階段進行綜合的管理工作。首先，在建筑工程項目建設的過程中形成縱向的集成管理，管理的內容包括:建筑項目工程的計劃與規(guī)劃、建筑項目的勘察計劃、建筑項目的施工、施工過程中的管理、項目的運行與維護;其次，在建筑項目工程建設中形成橫向的管理，管理的內容包括:建筑項目的招投標、建筑項目的進度、項目的成本、項目的質量與安全、建筑項目的資源、項目的運行與維護等;再次，建立建筑工程的BIM信息系統(tǒng)，使用BIM技術進行每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)預測，建筑工程項目每個受益方通過信息集成管理平臺實時地對建筑項目的施工進度進行觀察。在建

7、筑項目建設的過程中，不同職能部門、管理部門、施工部門之間能夠實現(xiàn)信息資源的共享，保障信息交流的暢通，最終實現(xiàn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的資源合理配置。最后，通過構建建筑項目的橫向集成、縱向集成、多方要素資源的繼承，實現(xiàn)整個建筑項目工程的集成管理?；贐IM技術進行建筑工程項目的集成管理，能夠減少因為人工計算、人工操作導致的潛在失誤，建筑項目的各方參與者能夠在集成管理的信息平臺中了解到建筑工程項目不同施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。項目管理的決策層也能夠及時地獲取建筑過程中的數(shù)據(jù)信息，有助于建筑項目的決策層制定出行之有效的管理方案。建筑工程項目的全過程包括項目的投資、項目的進度、項目的質量與安全等，在這些環(huán)節(jié)中產(chǎn)

8、生的數(shù)據(jù)量是龐大的，而且在項目建設的不同階段，這些數(shù)據(jù)是會隨之變化的?？梢允褂肂IM技術進行施工前的模擬，在施工過程中可以使用BIM技術將設計圖紙的局部放大，這些步驟都會在系統(tǒng)的后臺產(chǎn)生數(shù)據(jù)，保障了信息傳遞的及時性。3總結綜上所述，由于信息技術與社會經(jīng)濟的發(fā)展，BIM技術在建筑工程項目中的應用已經(jīng)成為了主流趨勢。在建筑工程項目建設的過程中，對建筑施工的每個環(huán)節(jié)進行管理，能夠保障資源的合理運行，但是在建筑項目的整個建設周期中，管理環(huán)節(jié)復雜、產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較多，使用BIM技術建立建筑項目集成管理信息化系統(tǒng)，項目的各方參與者可以對建筑項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)進行觀察，保障了數(shù)據(jù)的動態(tài)性與數(shù)據(jù)的及時性，從而提高建筑項目的建設質量。參考文獻:1徐寧.基于BIM技術的建筑工程項目集成管理模式研究J.建筑工程技術與設計，2017，5(8):105-106.2楊善軍.基于BIM技術的建筑工程項目集成管理模式探究J.經(jīng)濟管理，2017，10(3):29.3王玲.基于BIM技術的工程項目信息管理模式與策略J.城市建設理論研究，2013，3(24):70.4張飛漣，郭三偉，楊中杰.基于BIM的建設工程項目全壽命期集成管理研究J.鐵