芻議企業(yè)文化的個性化(一)

1、芻議企業(yè)文化的個性化 （一）摘要本文從企業(yè)文化個性化的內涵著手，分析了個性化企業(yè)文化的幾 個基本特征：適應性、前瞻性、地緣性、時代性，指出需避免單純求 新求異，而應結合企業(yè)自身特征來構建個性化企業(yè)文化。關鍵詞 企業(yè)文化個性化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征 的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對員工起 到激勵、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個企業(yè)的競爭，從形式上看， 似乎是產品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質上是企業(yè)家和企業(yè)文 化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造自己的核心競爭 力，就必須打造有著鮮明個性、 與與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化

2、。一、什么是企業(yè)文化的個性化 從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，對 企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個層次：企業(yè)文體活 動、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心理念。 從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化就是就是全體員工認可和共 同遵守的企業(yè)核心價值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠將 新進員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來，真正實現(xiàn) “化”人的作用 企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和 精神動力。與此同時，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個性。個性，首先 是一種自然的表現(xiàn)，因為每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、文 化傳統(tǒng)

3、、發(fā)展目標、經營管理方式，在這些基礎上形成的企業(yè)文化不 可能彼此相同。同樣屬于日本文化，索尼強調開拓創(chuàng)新、尼桑則強調 顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普強調對市場和環(huán)境的適應性、 IBM 則強調尊重人、信任人、善于運用激勵手段。個性，更是企業(yè)發(fā)展到 高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的內在需要。盡管有個 性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個性的?？v觀肯德基、微軟 等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，對內 激勵了員工的工作熱情，對外提升了企業(yè)的形象，推動了企業(yè)的長遠 發(fā)展。而這些文化的最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復 制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企

4、業(yè)的 “文化基因 ”和核心 競爭力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展企業(yè)文化二、個性化企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化作為上層建筑的范疇，離不開經濟基礎的支撐，又對企業(yè)的 經濟活動產生巨大的推動作用?，F(xiàn)代商業(yè)競爭，已從最初層面的價格 競爭、產品競爭轉向高層次的文化競爭，比拼的是對理念的經營、對 文化的經營。就企業(yè)文化的個性化而言，也離不開其賴以生存的社會 基礎，具有以下幾個特征。適應性。 企業(yè)文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立起來的， 由企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲 學、行為規(guī)范、經營信念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，是企業(yè)在 發(fā)展過程中的文化積淀。它具有對環(huán)境的適應性，

5、能夠自動跟隨內外環(huán)境的變化而自動趨向某種特定狀態(tài)的能力。一個企業(yè)處在不斷變化 和激烈競爭的市場環(huán)境之中，能否適應這種不斷變化的環(huán)境，決定了 企業(yè)能否生存和持續(xù)發(fā)展的能力。時代性。任何形式的文化都要打上時代的烙印。創(chuàng)造富有個性的企業(yè) 文化，首先應將企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神提煉出來， 與時代精神相融合，逐步形成具有時代特征的企業(yè)職工的群體意識。 當前，正處于建立和完善社會主義市場經濟的轉軌時期， 經濟一體化， 信息網絡化，人們價值取向多元化，引發(fā)市場競爭日益慘迫切呼喚敬 業(yè)精神、改革精神、開拓精神和創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設，必須緊 扣時代發(fā)展的脈搏。無論是硬件設施的投入，還是軟件建設的

6、加強， 都必須體現(xiàn)時代精神，在普遍性中營造個性化特色，達到共性與個性 的完美結合。地緣性。一方水土育一方文化。 企業(yè)都是在特定的地理區(qū)域謀求發(fā)展。 企業(yè)文化的個性化，離不開其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色。人們的審 美需求的多樣性和地域文化的豐富性，給企業(yè)文化的個性化提供了廣 闊的空間?？系禄茱L靡全球，得益于其濃郁的美國風味；周莊之所 以成為眾多旅游者踏訪之所，就是因其獨特的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的韻致在到處 充溢馬賽克的千城一面的建筑中保留著純樸的遠古情思。 “只有民族的 才能成為世界的 ”，企業(yè)文化的定位應充分考慮其所處的地緣因素。 前瞻性。文化的產生離不開社會生活的土壤，同時又不是社會生活的 簡單重復，它

7、還反映出人們對未來生活的一種展望與追求。企業(yè)文化 的構建，要具有適度的超前，以此開發(fā)潛在的市場空間。實踐證明， 只有觀念的創(chuàng)新，才有行動的超前；只有觀念和經營的不斷創(chuàng)新，企 業(yè)才能上規(guī)模，出效益。創(chuàng)新，雖不意味著成功，但不創(chuàng)新，因循守 舊、滿足現(xiàn)狀、不思進取，就一定不會成功，就一定會被市場經濟淘 汰。如 TCL公司，早在就提出了 “市場是企業(yè)的生命，營銷是企業(yè)的先 導”的觀念，以后又總結提煉了 “有計劃的市場推廣 ”一營銷新理念，隨 著時代的變化又進一步定位于 “為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益 ”。三、構建個性化企業(yè)文化應注意的幾個問題 1.構建個性化的企業(yè)文化應做到 “量體裁衣 ” 沒有特色

8、就沒有個性，也就失去生存和立足之本。只有富有特色的東 西，才能引起人們的關注，讓人們留下鮮明深刻的印象。然而在眾多 企業(yè)文化的建設中， “團結”、“高效”、“求實”、“進取 ”等字眼隨處可見， 雷同、模仿成為企業(yè)文化建設中的通病，其實質是這些企業(yè)在進行企 業(yè)文化建設的時候并不清楚企業(yè)文化建設的必要性，不知道為什么要 進行企業(yè)文化建設。這種行為本身既是一種缺乏個性的表現(xiàn)，也是造 成企業(yè)文化建設缺乏個性的原因。盲目跟風去搞企業(yè)文化具有相當?shù)奈：?，不但會使企業(yè)浪費大量的財 力、物力和人力，而且還會在企業(yè)里形成一種盲目、虛偽的文化。因 此，關鍵是讓企業(yè)明白企業(yè)文化建設的必要性， 而不在于是否有個性。 管理者對企業(yè)文化的意義沒有充分的認識，盲目提出構建個性化企業(yè) 是不能見到成效的。 打造個性化的企業(yè)文化， 關鍵是要 “量體裁衣 ”，從 解決企業(yè)存在的實際問題來考量文化，從企業(yè)長遠發(fā)展來謀劃文化。