房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度全集精選

1、 精編范文 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度全集溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。篇一：房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度全集(上) _房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管 理 制 度 匯 總 （上） 目 錄 1、_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)?8 1.1公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán) 1.2.1 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.2 營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.4 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.7 財(cái)務(wù)部組織結(jié)

2、構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.8 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.9 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.2.10 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2、各崗位職位說明書?21 2.1高層管理類 2.1.1 總經(jīng)理職位說明書 2.1.2 營銷副總職位說明書 2.1.3 工程副總職位說明書 2.1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 2.1.5 行政副總職位說明書 2.2中層管理類 2.2.1 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 2.2.2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 2.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 2.2.4 總工辦主任職位說明書 2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理任職位說明書 2.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書2.2.7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位任職位說

3、明書 2.2.8 綜合辦公室主任任職位說明書 2.2.9 造價(jià)管理部經(jīng)理任職位說明書 2.2.10 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書 3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程?36 3.1管理制度 3.1.1 項(xiàng)目投資管理制度 3.1.2 項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度 3.2工作流程 3.2.1 項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程 3.2.2 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程 4、工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程?45 4.1管理制度 4.1.1 工程設(shè)計(jì)管理制度 4.1.2 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 4.1.3 設(shè)計(jì)圖紙定審制度 4.1.4 設(shè)計(jì)圖紙管理辦法 4.2工作流程 4.2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 4.2.2 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 5、造

4、價(jià)管理制度及工作流程?61 5.1管理制度 5.1.1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 5.1.2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 5.1.3 分包工程結(jié)算管理制度 5.1.4 工程項(xiàng)目成本控制制度 5.1.5 項(xiàng)目付款審核審批辦法 5.2工作流程 5.2.1 工程預(yù)算編制流程 5.2.2 工程竣工結(jié)算流程5.2.3 竣工決算管理流程 5.2.4 安裝工程預(yù)決算流程 6、工程施工管理制度及工作流程?85 6.1管理制度 6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 6.1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 6.1.3 技術(shù)交底管理制度 6.1.4 工程簽證管理制度 6.1.5 工序交接驗(yàn)收規(guī)定 6.1.6 工地例會(huì)管理制度 6.1.7 技

5、術(shù)檔案管理制度 6.1.8 施工合同管理制度 6.1.9 臨時(shí)水電使用規(guī)定 6.1.10 竣工驗(yàn)收管理制度 6.1.11 工程監(jiān)理管理制度 6.1.12 施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 6.2工作流程 6.2.1 工程施工過程管理流程 6.2.2 工程進(jìn)度控制管理流程 6.2.3 工程施工現(xiàn)場管理流程 6.2.4 工程施工技術(shù)管理流程 6.2.5 工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程 6.2.6 工程竣工驗(yàn)收管理流程 7、材料設(shè)備管理制度及工作流程?126 7.1管理制度 7.1.1 材料設(shè)備采購管理制度 7.1.2 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 7.1.3 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 7.2工作流程 7.2.1 采購計(jì)劃編制工作流

6、程7.2.2 材料設(shè)備采購工作流程 7.2.3 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程 8.營銷管理制度及工作流程?139 8.1管理制度 8.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 8.1.2 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理制度 8.1.3 售樓中心日常管理規(guī)范 8.1.4 來訪客戶登記管理制度 8.1.5 銷售合同及資料管理辦法 8.2工作流程 8.2.1 樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程 8.2.2 項(xiàng)目廣告投放管理流程 8.2.3 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程 8.2.4 項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程 8.2.5 項(xiàng)目銷售工作管理流程 8.2.6 樓盤銷售簽約工作流程 8.2.7 客戶服務(wù)工作管理流程 8.2.8 客戶投訴處理工作流程 8.2.9 客

7、戶退房處理工作流程 9.財(cái)務(wù)管理制度及工作流程? 9.1管理制度 9.1.1 通訊費(fèi)報(bào)銷管理辦法 9.1.2 借支公款管理制度 9.1.3 費(fèi)用報(bào)銷管理制度 9.1.4 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 9.1.5 差旅費(fèi)管理辦法 9.1.6 市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法 9.1.7 貨幣資金管理辦法 9.1.8 存貨管理制度 9.1.9 固定資產(chǎn)管理制度篇二：房地產(chǎn)公司管理制度大全 管 理 制 度 匯 編 （試行） 編 寫 說 明 1、本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編批準(zhǔn)下發(fā), 即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則, 公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中, 由于部門工作內(nèi)容、

8、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的, 須先通知行政部, 由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為_房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 目 錄第一章 總則 . - 15 - 一 領(lǐng)導(dǎo)致辭 . - 15 - 二 公司簡介 . - 15 - 三 公司組織機(jī)構(gòu) . - 15 - 四 企業(yè)理念 . - 15 - 五 員工守則 . - 15 - 六 員工職業(yè)道德規(guī)范 . - 15 - 第二章 人事管理制度 . - 13 - 第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)及人員配置 . - 15 - 第二節(jié) 各部門工作職能 . - 15 - 一 董事會(huì) .

9、- 15 - 二 市場營銷中心 . - 15 - 三 工程管理中心 . - 16 - 四 綜合辦理中心 . - 22 - 五 項(xiàng)目拓展中心 . - 22 - 六 人力資源中心 . - 23 - 七 財(cái)務(wù)管理中心 . - 29 - 八 客戶服務(wù)中心 . - 31 - 九 法律咨詢中心 . - 31 - 第三節(jié) 招聘與解聘制度 . - 32 - 第四節(jié) 考勤制度 . - 47 - 第五節(jié) 請(qǐng)休假制度 . - 49 - 第六節(jié) 薪酬管理制度（參考數(shù)據(jù)） . - 52 - 第七節(jié) 福利管理制度 . - 54 - 第八節(jié) 培訓(xùn)管理制度 . - 58 -第九節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度 . - 64 - 第三章

10、行政管理制度. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第一節(jié) 行政管理程序 . - 67 - 第二節(jié) 行政工作內(nèi)容 . - 68 - 第三節(jié) 辦公紀(jì)律 . - 70 - 第四節(jié) 日常行政工作管理 . - 71 - 第五節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 . - 76 - 第六節(jié) 公文管理制度 . - 79 - 第七節(jié) 會(huì)議管理辦法 . - 85 - 第八節(jié) 檔案管理制度 . - 87 - 第九節(jié) 印章管理制度 . - 91 - 第十_大后盾, 只有將這樣一批優(yōu)秀的員工緊緊的團(tuán)結(jié)起來, XX房地產(chǎn)公司才會(huì)在激烈的市場競爭中永立潮頭。 “永續(xù)經(jīng)營, 百年常青”是每一個(gè)企業(yè)為之奮斗的宏偉目標(biāo)。在追求的過程中, 需要每一位參與者不懈

11、地努力。 讓我們?nèi)σ愿? 共創(chuàng)XX房產(chǎn)輝煌！ 希望各位能更好的了解XX房地產(chǎn)公司, 以本制度作為自己的行為準(zhǔn)則, 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真求實(shí), 做一名優(yōu)秀的XX房地產(chǎn)公司員工。 XX是企業(yè)、XX是家庭、XX是、XX是舞臺(tái), 希望你們?cè)谶@里展示才華, 放飛夢(mèng)想, 同創(chuàng)共享。也衷心希望, XX房地產(chǎn)公司能成為你們職業(yè)生涯里的一段難忘的美好回憶。 謝 謝！ 董事長： 總經(jīng)理：篇三：房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 第一章 管理制度 總 則 為保證*開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行, 針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求, 特制定本行政管理制度。 工作制度 一、 工作時(shí)間 （一） 公司上班時(shí)間為周一至周五的8:0018

12、:00,每天中午12:0014:00為午餐和休息時(shí)間。 （二） 每周禮拜六禮拜日選擇休息一天, 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日, 均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、考勤制度 （一） 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月10日前報(bào)辦公室, 員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。 （二） 考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù), 任何人不得弄虛作假, 辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。 （三） 員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度, 不得無故遲到、早退、缺勤。 （四） 員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律, 在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事, 不得隨意串崗、聊天等。如有違反, 即

13、作違紀(jì)處理。 三、請(qǐng)銷假制度 （一） 員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假, 均應(yīng)事先請(qǐng)假, 事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作, 要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排, 部門經(jīng)理外出工作, 應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 員工在工作時(shí)穿服除, 做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 （二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助, 要用自身言行樹立公司形象。 （三） 員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語, 不得在辦公場所大聲喧嘩, 吵鬧或使用粗魯語言。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊,

14、桌面、地面等要保持清潔, 每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。 （二） 各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作, 定期檢查, 及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí), 每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。 六、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。 （二） 車輛由公司辦公室室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出, 原則上派車, 在公司車輛調(diào)派不出的情況下, 部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車, 要填寫“用車申請(qǐng)單”, 經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排, 在公司車輛調(diào)派不出, 而辦事地點(diǎn)超過3公里以上

15、或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下, 部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車, 并憑“用車申請(qǐng)單”報(bào)銷。 （三） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備, 若因特殊情況需要使用者, 須經(jīng)辦公室主任同意, 并填寫使用單, 費(fèi)用自理。 七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德, 做到不該問的不問, 不該講的不講。如有違者, 公司有權(quán)追究責(zé)任。 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理, 并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。 二、 各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的

16、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任, 對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng), 并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞, 應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。三、 各部門需購物品須按月提出購買, 由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫物品購買申請(qǐng), 注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià), 按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 四、 各部門購買物品計(jì)劃, 經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購, 專用或特殊用品需自行采購時(shí), 應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。 五、 各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收、登記、入庫。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。屬非正常損失或遺失的, 應(yīng)有但是人酌情賠償, 賠

17、償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定, 大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 七、 物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請(qǐng)單”, 由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核, 報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 公章、介紹信使用管理 一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、 印章使用要求 （一） 凡屬經(jīng)濟(jì)文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。 （二） 凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的, 應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （三） 凡需攜公章外出辦事, 應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 用后立即退回辦公室。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的, 需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的, 須經(jīng)部門經(jīng)理同意。 （六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。 （