事業(yè)部班子三年述職報告

1、事業(yè)部班子三年述職報告20XX20XX年是*事業(yè)部生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的關鍵三年， *事業(yè)部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持 以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強 領導班子建設，以務實創(chuàng)新的精神，認真貫徹公司黨政工作 綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標和事業(yè)部黨政工作綱要提 出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系， 事業(yè)部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、 腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng) 營、基本建設、改革發(fā)展、企業(yè)管理、

2、黨的建設和提高干部、 職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。三年中，*事業(yè)部在基本建設方面提前建成了具有國內(nèi) 和國際先進水平的、*石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項 目的3pp、4pe裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標。 在生產(chǎn)運行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期 運行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標的歷史最 好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打 破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套第1頁共5頁裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量20XX年、20XX年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品 率、合格率、優(yōu)等品率 6套

3、裝置23次打破記錄；綜合能耗 5 套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目*，開發(fā)新產(chǎn)品*只，申請專利*項。三年來，*事業(yè)部第二屆 領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合 成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻?，F(xiàn)根據(jù)公司關于認真做好 20XX-20XX年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下：一、*部三年工作的特點1. 20XX年一一發(fā)展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。20XX年是*事業(yè)部基本建設全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了 “打好三 大戰(zhàn)役（3pp、4pe的基本建設和開

4、車任務以及1、2pp裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標。這一 年，*部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領 下，四期建設階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開 車準備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了 *四期、一切服從*四期、一切服務*四期、一切確保*四期）的精神；決戰(zhàn) 階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的第2頁共5頁 精神，圓滿完成了 3pp、4pe這兩套*事業(yè)部歷史上規(guī)模最 大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復雜的裝 置建設任務，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四 期建設的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時間實現(xiàn) *事業(yè)部跨越式發(fā)

5、展”的承諾。20XX年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常， 班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài) 上，忽視了 4pe裝置引進技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管 理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8。27”事故的發(fā)生?！?。27”事故發(fā)生后，部領導班子和全體 員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成 員更是加強了團結(jié)和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、 抓落實，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。20XX年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設計產(chǎn)能的5% 4pe裝置日趨穩(wěn)定，

6、運轉(zhuǎn)率得到大大提 高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一 次職代會提出的“下半年扭虧為盈”的工作目標。2. 20XX年一一穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破， 生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。20XX年是*事業(yè)部經(jīng)受嚴峻考驗、 戰(zhàn)勝各種困難、取得 顯著成績的一年。當年，事業(yè)部確定了 “內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)八第3頁共5頁新的工作方針。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在 班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭 力”這個中心，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手， 團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本 管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生產(chǎn)裝置運行水平、經(jīng)營工作、

7、科研開發(fā)、財務預算管理、企業(yè)發(fā)展、 人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。20XX年在生產(chǎn)運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：1。表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當年創(chuàng)造的歷史最好水平。2。月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗 單位為Kg/t ;質(zhì)量單位為%綜合能耗單位為 Kgeo/t。20XX年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：合成樹脂擠出量89。9萬噸，同比增長32。39%創(chuàng)歷 史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為88o 89萬噸。實現(xiàn)銷售收入55。2億元，同比增長 53o 5% 實現(xiàn)利潤23108o 37萬 元。各項費用都控制在公司考核指標范圍內(nèi)。3. 20XX年一一改革步步推進，職工隊伍保持基

8、本穩(wěn)定。20XX年是*事業(yè)部的改革年，也是*部歷史上減員分流 和體制、機制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化 學工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流 工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減 員分流方面，截止目前，完成 1peF、2peF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達公司管理 44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人； 同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分 流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一 線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招 聘了 70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培 訓班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機構(gòu)改革方面，事業(yè) 部根據(jù)公司對