實驗室設(shè)備管理工作總結(jié)和工作計劃

1、2012年度實驗室設(shè)備管理工作總結(jié)和2013年度工作計劃一、2012年度實驗室設(shè)備管理開展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作， 確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。2012年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進、 提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：（一）細節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念在2012年中，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉

2、庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設(shè)備管控指標的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計，以期推動實驗室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對公司的實際情況，為了強化設(shè)備儀器和耗材的管理， 編制 了關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明 、儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定 和器材 耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方， 如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部

3、門與管理部門更加良好的配合和互 動，這樣，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個良性的循環(huán)。在今年4月起，在去年器材耗材倉庫 6S試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，在4樓部分實驗室也開展6S現(xiàn)場管理試點，初步建立了6S管理體系。在試點過程中，我們和相關(guān)部門兼職實驗室管理員一起，對柜面、臺面、地面進行了線條的定位，實現(xiàn)了“既好看，又好用” 的試點目標。我們已經(jīng)對大港廠房進行了6S調(diào)查，計劃在明年進一步鞏固6S管理的成果,和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標識管理、日常維護保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點做

4、好準備（二）腳踏實地，做好實驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息， 整理編輯統(tǒng)計，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。 并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗反饋工作。2.倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開放服務(wù)， 是我們貼近生產(chǎn)進行管理的新起點。根據(jù)工作計劃分批集中采購，為工程、培訓、科研提供部分器材耗材 和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購 89批

5、次共計56.2941萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認可。為響應(yīng)號召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè)，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次，共計19余萬。在可統(tǒng)計的范圍內(nèi)， 今年共發(fā)生維保改項目 24項（涉及費用共計人民幣 40余萬元，其中維 修占83.33%,發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的 6.85%，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共 3項。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面

6、前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護保養(yǎng)程序的編制準備工作，這將是改進設(shè)備管理新的開始。實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份實驗室使用注意事項并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備

7、的完好性、溫濕度記錄等。（三）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念2012年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務(wù)中提 升我們的管理能力。本年度中，與各部門通力合作， 實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。在10月份，在公司領(lǐng)導的建議下，綜合辦為進一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其 是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時、米思 米進行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作

8、效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。此外，本年度中，綜合辦還為 AP1000專項培訓提供廠房吊裝服務(wù) 6天，為生產(chǎn)部門提供機 加工服務(wù)1天。（四）重視培訓，提升能力加強理念融合 今年，綜合辦組織進行的設(shè)備管理相關(guān)培訓（內(nèi)外部）情況見下表。七夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因為有你，再苦生活也不覺得累,再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,因為有你，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，

9、只因有你相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動,思念，是最美麗的心情,問候，是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點輕敲窗，風吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一種美麗的幸福,更是我們情誼永遠不變的紐帶,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,愛是種體會