年產(chǎn)6萬噸聚四氫呋喃項(xiàng)目焚燒爐系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

1、XXX化工有限公司 年產(chǎn) 4.6 萬噸聚四氫呋喃項(xiàng)目（焚燒爐系統(tǒng)）施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：編制：審核：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二 0 一三年 二 月工程概況及特點(diǎn) 41 概況 42 編制依據(jù) 43 本工程擬用施工規(guī)范清單 44 主要管理目標(biāo)及基本承諾 55 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施 5施工總部署 61 施工準(zhǔn)備工作 62 施工總體部署 63 施工組織 74 主要管理人員配備及勞務(wù)人員安排計(jì)劃 75 主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 9三 確保工程質(zhì)量技術(shù)措施 101 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針 102 施工質(zhì)量保證體系 103 質(zhì)量責(zé)任制（落實(shí)到部門、人員） 134 施工質(zhì)量控制手段 165 質(zhì)量保證措施

2、17四 確保工期的技術(shù)與組織管理措施 181 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 182 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 183 確保工期的主要技術(shù)措施 184 工期滯后的趕工措施 18五 施工平面布置及管理 191 現(xiàn)場施工平面規(guī)劃 192 職工食堂、宿舍及辦公室的安排 193 施工臨時(shí)用電的布置 19六 主要項(xiàng)目的施工工藝技術(shù)措施 201 主要設(shè)備安裝施工工藝和吊裝方案 202 有機(jī)廢液儲(chǔ)罐和炭黑水儲(chǔ)罐制作安裝方案 223 非標(biāo)設(shè)備、工藝管道及鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場制作安裝工藝 234 管道、設(shè)備防腐保溫施工工藝 34七 季節(jié)性施工措施 401 雨季施工措施 402 冬季施工措施 40八 安全及環(huán)境管理 41九 工程保修

3、承諾和措施 54十 臨建設(shè)施規(guī)劃 54十一 應(yīng)急預(yù)案 55十二 焚燒爐系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃 59、 工程概況：1. 概況 建造地點(diǎn)： XXXXX 建設(shè)單位： XXXXX設(shè)計(jì)單位： XXXXXXX監(jiān)理單位 : 中國成達(dá)工程有限公司 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 要求工期：總工期 120 日歷天（含設(shè)備制造交叉時(shí)間）。工程項(xiàng)目主要有： 乙炔裝置含鹽焚燒爐系統(tǒng)一套安裝， 乙炔裝置不含鹽焚燒系統(tǒng)三套安裝， 及部分附屬設(shè)備 （炭黑水儲(chǔ)罐 2 臺(tái)，有機(jī)廢液儲(chǔ)罐 2臺(tái)，含鹽水儲(chǔ)罐 2 臺(tái)，就地?zé)崴畠?chǔ)罐 2臺(tái)， 含鹽焚燒爐系統(tǒng)鋼構(gòu)框架及鋼構(gòu)平臺(tái)， 不含鹽焚燒爐系統(tǒng)鋼構(gòu)框架及鋼構(gòu)平臺(tái)， 煙道、風(fēng)道等） 現(xiàn)場制作安裝。2. 編

4、制依據(jù)：1、XXXXXXXXXXXXXXX提X供X的圖紙。2、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等文件。3、現(xiàn)場實(shí)地踏勘。4、公司內(nèi)部文件、管理制度等。3本工程擬用施工規(guī)范清單本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如下：1SH/T3515-2003大型設(shè)備吊裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2GB50128-2005立式圓形鋼制焊接儲(chǔ)罐施工及驗(yàn)收規(guī)范3SH3501-2011石油化工劇毒可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50221-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6GB50231-2009機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范7GB50252-2010工業(yè)安裝工

5、程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8GB50236-2011現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗(yàn)收規(guī)范9GB50235-2010工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范10GB50184-2011工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)11JB/T1620-1993鍋爐鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)條件12GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范13GB50224-2010建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)14GB50300-2011建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)15JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)16JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范本工程同時(shí)執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實(shí)施辦法4. 主

6、要管理目標(biāo)及基本承諾1、質(zhì)量目標(biāo)：按國家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為 90 個(gè)日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用 3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個(gè)工程施工中杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生頻率控 制在 0.8 以內(nèi)。4、管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采 用先進(jìn)的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。5、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主及監(jiān)理的控制和監(jiān)督， 以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭取各方的支持和

7、配合。5. 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施、目標(biāo)的控制：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)均衡有節(jié)奏施 工。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期 （合同工期 ）要求。橫道圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要 求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 方針目標(biāo)管理法技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí) , 保證合同質(zhì)量目標(biāo)等 級(jí)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的文明施工目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全計(jì)劃控制勞動(dòng)者的行為安全 控制物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果 分析圖法故障樹分 析法事件樹分析法二 、目標(biāo)的管理： 我公司將嚴(yán)格按照國家和省、 市及

8、公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理， 健全各項(xiàng)管理制度， 做到目標(biāo)的層層落實(shí)，把各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任人，并在實(shí)施過程 中進(jìn)行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導(dǎo)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)工程的全過程進(jìn)行 控制，以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、勞動(dòng)力管理： 目前，項(xiàng)目班子和主要工種處在待命階段，可隨時(shí)組織充足的勞動(dòng)力隨項(xiàng)目部要求，工程 的需要進(jìn)場。其次，公司勞動(dòng)人事科可隨時(shí)在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓(xùn)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力 量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，確保滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì) 劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力， 列出計(jì)劃表， 并設(shè)專人管理設(shè)備、 落實(shí)，以便及時(shí)

9、調(diào)集勞動(dòng)力， 保證工程進(jìn)度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：1、認(rèn)真做好材料進(jìn)場和管理工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場布置圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆 中，按每月編制的作業(yè)計(jì)劃，精確放整齊，材料標(biāo)識(shí)牌整齊、清潔。在工程施工過程計(jì)算出計(jì) 劃材料需要量，填好材料采購計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主材料主管部門和公司材料部門 安排材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。二、施工總部署1. 施工準(zhǔn)備工作1、圖紙會(huì)審： 本工程我公司簽訂工程合同領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙后， 立即組織有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖 紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)各方面情況及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系安排參加圖紙會(huì)審。2、臨時(shí)道路： 已通3、敷設(shè)施工臨

10、時(shí)用電、水線路：已解決4、臨時(shí)生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)：已在廠區(qū)焚燒爐施工處搭設(shè) 7 間彩鋼房。5、消防設(shè)施的設(shè)置： 在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實(shí)際要求配備必要的消防設(shè)施和器具， 配備要求詳見 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中有關(guān)消防管理的要求。6、編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織各相 關(guān)工種進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強(qiáng)安全、防火防 盜和文明施工意識(shí)。7、編制材料計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度先后編制材料和設(shè)備到場計(jì)劃。按時(shí)、按質(zhì)、按 量組織進(jìn)場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個(gè)有充分思想準(zhǔn)備之硬仗，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要 求

11、, 進(jìn)行各種材料的檢查、試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。8、編制施工機(jī)械計(jì)劃，根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后組織進(jìn)場，按施 工場布圖機(jī)械設(shè)備位置，以滿足開工需要。9、建立現(xiàn)場的治保組織，為了加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人專職治保員，以保證工地施 工過程中不發(fā)生意外事件。2. 施工總體部署 根據(jù)工程占地面積小、項(xiàng)目多、工藝相對(duì)復(fù)雜，廠區(qū)內(nèi)主干道為土路、設(shè)備基礎(chǔ)及構(gòu)筑物 較多，結(jié)合工程實(shí)際情況， 在進(jìn)場施工前， 精選精干的施工隊(duì)伍， 集結(jié)施工力量組織好勞動(dòng)力， 機(jī)械設(shè)備有序進(jìn)場。由公司組織建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理任總指揮及兼任項(xiàng)目經(jīng)理，公 司副經(jīng)理任副總指揮。按預(yù)定質(zhì)量、安全目

12、標(biāo)，制定現(xiàn)場質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度，使創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理。為做到安全文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé) 安全施工?，F(xiàn)場按標(biāo)化工地要求進(jìn)行組織施工，采取封閉管理，施工人員辦理施工出入證，嚴(yán) 格執(zhí)行公司制定的施工現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理。為充分發(fā)揮人力及機(jī)械效率，施工采取水平流水作業(yè)，各工種密切配合，設(shè)備安裝施工階 段搶時(shí)間、抓速度，為后序工程打下基礎(chǔ)盡早進(jìn)入調(diào)試階段。1、安裝工程 安裝和土建單位的施工配合。安裝和土建單位的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)應(yīng)形成一個(gè)統(tǒng)一切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，便于雙方 的施工進(jìn)度都能達(dá)到要求。安裝工程按單位工程逐項(xiàng)交付。在施工程序

13、的安排上，安裝順序適應(yīng)土建進(jìn)度的要求。 做好各專業(yè)的協(xié)作配合工作，特別是安裝工程的水、電和設(shè)備工藝等工種。各專業(yè)施工人員應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安裝工程施工。對(duì)設(shè)備、材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，不合 格產(chǎn)品不得使用。力爭一次創(chuàng)優(yōu)。2、配合協(xié)調(diào)措施 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司負(fù)責(zé)本工程的指揮協(xié)調(diào)工作，與建設(shè)單位全面履行合同條款，確保 合同、工程造價(jià)、工期、質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)。施工中嚴(yán)格按圖施工，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)得到業(yè)主認(rèn)可 后方可施工，并配合好各分包單位的施工，施工中嚴(yán)格遵守監(jiān)理制度，做好技術(shù)資料，會(huì)同業(yè) 主監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，分項(xiàng)工程隱檢，工程量審核，施工方案申報(bào)審批等工作，在監(jiān)理方 簽證認(rèn)可后方準(zhǔn)施工，并配合業(yè)主保衛(wèi)部

14、門搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保施工順利進(jìn)行?？傊?，我 們將嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)盡我們應(yīng)盡的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方，接受各方監(jiān) 督，圓滿完成施工任務(wù)。3. 施工組織 根據(jù)本工程的地理位置以及結(jié)構(gòu)要求，在安裝中必須精心施工、精心組織、精心指揮，工 程目標(biāo)達(dá)到合格的指導(dǎo)思想。在實(shí)施中，公司各個(gè)部門都要全力支持施工。一是公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到問題解決及時(shí)，促使工程加快建成，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)。二是現(xiàn)場 組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起該項(xiàng)目實(shí)施的擔(dān)子，切 實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使 整個(gè)施工過程中

15、始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司一級(jí)的主要任務(wù)和職責(zé)：（1）、經(jīng)常帶動(dòng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決施工過程中各類較大問題和不能解決的問 題。（2）、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備，特殊工種勞動(dòng)力和工程所需的各種材料。（ 3）、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，由業(yè)主、監(jiān)理安排土建和安裝負(fù)責(zé)同志參加，解決具體生產(chǎn)中質(zhì)量 和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，確保不影響進(jìn)度。工程項(xiàng)目一級(jí)管理是最重要一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé) 是：（1）、組織各班組勞動(dòng)力進(jìn)場，合理安排工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。（2）、執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計(jì)劃，編制周作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）、

16、對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各 種臺(tái)帳。（4）、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位、公司質(zhì)安科參加工程 的各種隱檢驗(yàn)收、組織中間驗(yàn)收。操作班組一級(jí)管理：（1）、項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按分項(xiàng)要求，分層次、流 水段分析計(jì)算定額用工具，將進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)操作班，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成，只 有這樣才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。（ 2） 、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層 層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，部位到組，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明考核、實(shí)行 重獎(jiǎng)

17、重罰。4. 主要管理人員配備及勞務(wù)人員安排計(jì)劃一、 項(xiàng)目管理班子人員詳附表施工組織機(jī)構(gòu)圖各專業(yè)施工班組質(zhì)監(jiān)員工程將由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。項(xiàng)目部配置人 員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個(gè)工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)全面管理， 全面控制和全面協(xié)調(diào)，為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件?，F(xiàn)場主要施工管理人員序號(hào)姓名職務(wù)備注1XX項(xiàng)目經(jīng)理2XX項(xiàng)目副經(jīng)理3XX安全員4XX安全員5XX質(zhì)量員6XX材料員7XXX資料員二、工程項(xiàng)目勞務(wù)人員配備計(jì)劃 施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)

18、人員組織時(shí)，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意 識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng) 過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：（ 1）、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類： 根據(jù)工程施工進(jìn)度要求， 確保工程正常施工， 項(xiàng)目配備 30 人， 主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、起重工、鉚工等工種。（2）、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì) 量、安全素質(zhì)，本工程配備 15 人。本工程勞動(dòng)力組織由公司勞動(dòng)管理處根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保 項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要， 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的

19、完成， 勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃。 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2月3月4月5月6月項(xiàng)目管理人員13332鉗工24442電工12331鉚工4610100電焊工34661起重工和運(yùn)輸11220保溫00254力工02442合計(jì)1222343712注: 勞動(dòng)力視工程進(jìn)展情況 , 可作適當(dāng)調(diào)整5. 主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極 的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械沒備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng) 我公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前已進(jìn)行了全面維修、保養(yǎng)，并運(yùn)至施工 現(xiàn)場進(jìn)行

20、安裝、調(diào)試、運(yùn)行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。有關(guān)施工機(jī) 械配備詳見下表：計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別額定功 率（KW）生產(chǎn)能力備注1汽車吊QY501臺(tái)中國50t租用2汽車吊QY251臺(tái)中國25t租用3客貨車1臺(tái)中國4手拉葫蘆12臺(tái)中國1-20t5小臺(tái)鉆1臺(tái)中國6手電鉆6臺(tái)德國7沖擊鉆4臺(tái)德國8砂輪機(jī)1臺(tái)中國9磁力鉆1臺(tái)中國10手提砂輪機(jī)2臺(tái)德國11角向磨光機(jī)10個(gè)德國12卷板機(jī)JW-20*20001臺(tái)中國13千斤頂12個(gè)中國14百米盤尺2個(gè)中國15半自動(dòng)切割機(jī)1臺(tái)中國16電焊機(jī)BX3-500-312臺(tái)中國17烘干箱1臺(tái)中國18套絲機(jī)1臺(tái)中

21、國19水準(zhǔn)儀1臺(tái)中國20框式水平儀4臺(tái)中國21水平尺6把中國三、確保工程質(zhì)量技術(shù)措施1. 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的 施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國 家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。本工程將嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的 質(zhì)量目標(biāo)，我公司提出的質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，精益求精，規(guī)范施工，用戶滿意”不斷地把最 優(yōu)秀的建筑安裝產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會(huì)。2. 施工質(zhì)量

22、保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì) 量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、施工質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素控制質(zhì)量控制按 GB T19002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供保證。對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì) 量管理，對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證，通過質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí) 施質(zhì)量管理職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工采購質(zhì)量 質(zhì)量管理施工過程控制 體系是整個(gè)工序管理 點(diǎn)控制 施工質(zhì)量能不合格品的控制和糾正 加以控制的關(guān)鍵半成品與 成品保護(hù) ，而本工程工程質(zhì)量的 檢驗(yàn)與驗(yàn)證 質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)回訪與 保修 目班

23、子質(zhì)的作用。工程安全與責(zé)任統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 的控制量管理能力的最直接評(píng)價(jià)， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性 人員1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整 個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì) 量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下， 平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成

24、，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念， 確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì) 保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組 織編寫各種方案， 作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精 神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí) 發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能 力

25、。施工組長的質(zhì)量職責(zé) 施工組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程 中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi) 容，并督促整改。施工組長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底 工作。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé) 明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè) 方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系 統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)

26、置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的 質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來 予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的 循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一 個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編 制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了 解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予

27、 以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中，無論是施工組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn) 問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面 材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或分 部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理 方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見 而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍 繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力

28、的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出 了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五 大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。3. 質(zhì)量責(zé)任制（落實(shí)到部門、人員）一、各級(jí)質(zhì)保人員的質(zhì)量責(zé)任（

29、 1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表公司和總經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù) 責(zé)組織工程的施工質(zhì)量策劃、控制和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（2）技術(shù)總負(fù)責(zé) 技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、文件和資料控制，質(zhì)量記錄 的控制、糾正預(yù)防措施、工序質(zhì)量控制、培訓(xùn)、服務(wù)等負(fù)技術(shù)保證責(zé)任。（3）生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程施工的直接組織領(lǐng)導(dǎo)，就項(xiàng)目現(xiàn)場的搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交 付等施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（4）商務(wù)負(fù)責(zé)人 商務(wù)負(fù)責(zé)是項(xiàng)目經(jīng)營管理的直接組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備采購及分供方評(píng)定、合同 評(píng)審等工作。（5）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目

30、的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工技 術(shù)方案的編制和送審工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的積累和整理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)簽證工作。（6）質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)工序控制、不合格品控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制等。（7）資料負(fù)責(zé) 圖紙資料負(fù)責(zé)文件和資料的控制， 如：圖紙資料、 存查和交工技術(shù)文件、 往來信函收發(fā)的管理（8）安全調(diào)度負(fù)責(zé)安全管理、檢查、督促員調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。（9）材料員 材料員對(duì)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購的分供方評(píng)定工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督施 工用材料設(shè)備的檢查、不合格品的確認(rèn)以及負(fù)責(zé)和組織材料設(shè)備標(biāo)識(shí)的工作；負(fù)責(zé)收集材料合 格證和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，并及時(shí)移交歸檔形成交

31、工技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 施工管理機(jī)構(gòu)的的合理組織是整個(gè)施工中非常重要的因素，將對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程是否順利完成的重要保證。優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要要素，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司決定選擇連 續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并配備相應(yīng)的優(yōu)秀管理人員及技術(shù)骨干，組成一支質(zhì)量意識(shí) 強(qiáng)、技術(shù)含量高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力雄厚的優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍，本著科學(xué)、高效、結(jié)合實(shí)際 的原則組織現(xiàn)場施工。施工管理機(jī)構(gòu)的組成 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目 法”施工模式組織施工。施工

32、現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng) 目部分管理層、操作層、管理層由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員組成。同時(shí)配備強(qiáng)大的一線施工班組 織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安 全負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)等組成一級(jí)管理層，項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安 全檢查科、 治安后勤科、機(jī)械設(shè)備科六個(gè)職能科室， 各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成， 形成管理網(wǎng)絡(luò)，分別負(fù)責(zé)各條專線的施工管理工作。公司管理機(jī)構(gòu)工作職能（1）組織工程材料采購的評(píng)審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，把好材料監(jiān)督驗(yàn)審關(guān)，以確保工程施 工質(zhì)量；（2）監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)指導(dǎo)

33、施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工；（3）檢查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。應(yīng)特別重 視對(duì)大件吊裝工程的質(zhì)量檢查；（4）督促工程各階段的自檢評(píng)定，參加工程中間交接驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能（1）施工項(xiàng)目部主要職能 根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、 機(jī)具，并安排各工種之間的施工搭接。 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳 細(xì)的材料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況交底工作，認(rèn)真記好各 種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，

34、每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。 過程控制：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量 隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，及時(shí)向建設(shè)單位（現(xiàn)場監(jiān)理）、質(zhì)量監(jiān)督機(jī) 構(gòu)申請(qǐng)各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。 項(xiàng)目部每周召開例會(huì)， 通報(bào)工程施工進(jìn)度、 質(zhì)量情況， 并做好記錄， 解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 及時(shí)向分公司、總公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需要計(jì)劃，保證物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè) 備的供給。 認(rèn)真、嚴(yán)格驗(yàn)收各類進(jìn)場材料。 嚴(yán)格、 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度， 嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量保證體系要素實(shí)施操作， 使工程的施工 管理走上規(guī)范化。 會(huì)審施工圖紙，編制施工

35、方案，負(fù)責(zé)施工測(cè)量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù) 問題，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見。負(fù)責(zé)生活后 勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌、整潔規(guī)范。 負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合公司設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。（2）施工班組的職能 班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底 工作。 工程施工實(shí)行責(zé)任承包， 做到施工任務(wù)層

36、層承包， 職責(zé)分明，落實(shí)到人， 每月進(jìn)行工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾 正、不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。三、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是工程質(zhì)量控制的有力保障， 是對(duì)施工質(zhì)量管理點(diǎn)和工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重 要措施。（1）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃要細(xì)分到分項(xiàng)和分部上。（2）質(zhì)量總監(jiān)按專業(yè)編制檢驗(yàn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容必須明確驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查點(diǎn)、 控制點(diǎn)、有關(guān)責(zé)任人、質(zhì)量記錄等。（3）檢驗(yàn)計(jì)劃中應(yīng)明確關(guān)鍵工序和特殊工序。工序質(zhì)量控制流程圖業(yè)主 /監(jiān)理工程師質(zhì)檢工程師 專業(yè)施工工

37、程師四、質(zhì)量重點(diǎn)控制措施1、綜合控制措施 為了實(shí)現(xiàn)我們對(duì)該項(xiàng)工程的質(zhì)量承諾，對(duì)針對(duì)該項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的要 求，我們從加強(qiáng)管理入手，采取嚴(yán)格有措施，確保施工質(zhì)量。2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 按照各級(jí)人員的職責(zé)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按各自的質(zhì)量管理和簽證，確保項(xiàng)目的 質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。4. 施工質(zhì)量控制手段 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各 控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工 程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制

38、。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是向?qū)АＪ虑翱刂?，主要是建?完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完 善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查 和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將 要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把 影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

39、分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓 住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng) 交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為 止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和 圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格 證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì) 完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并

40、編目、建檔。 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上 的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在 確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 會(huì)同施工組長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖 紙

41、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求， 對(duì)在施工過程中， 質(zhì)量難以控制， 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān) 人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并 在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力， 并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施 工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本此交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施

42、工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本 工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是 施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理 均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要 求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 具有相應(yīng)的操作技能， 特

43、殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格 的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的 質(zhì)量意識(shí)教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)， 自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作， 在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢 查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的 部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工 過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程 質(zhì)量。

44、4、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全， 故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，全部齊全方能允許用 于施工。5、施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備 的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量 網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工 程的施工質(zhì)量。5. 質(zhì)量保證措施1、做好土建基礎(chǔ)的復(fù)核工作，并經(jīng)施工人員復(fù)核后方準(zhǔn)施工。2、現(xiàn)場人員必須熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)

45、范、規(guī)程，弄清各部分尺寸、相互關(guān)系和施工順序。3、制定工程檢查驗(yàn)收制度，班組之間進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作， 消除工程不良隱患。4、隱蔽工程需由建設(shè)單位、公司質(zhì)安科、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，且所 有隱蔽工程均應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，且應(yīng)向甲方提供隱蔽工程施工及自檢記錄。5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，所有材料、設(shè)備必須具備出廠合格證及質(zhì)量保證書。6、嚴(yán)把施工材料關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不許進(jìn)入施工場地。7、堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度，工程項(xiàng)目管理及操作人員應(yīng)持證上崗。8、分部、分項(xiàng)工程施工前作出切實(shí)可行的施工方案，做到不明處不施工，確保工程質(zhì)量。9、及時(shí)做好工程各類技術(shù)檔案的收集、整

46、理，確保其準(zhǔn)確性、可靠性。10、水、電安裝工程， 設(shè)備、材料應(yīng)把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)， 進(jìn)場原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證、 規(guī)格、型號(hào)，材質(zhì)和性能應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。11、配管工程質(zhì)量控制，審核施工圖時(shí)，重點(diǎn)抓管道多的部位或交叉作業(yè)的部位。12、結(jié)構(gòu)施工中及時(shí)配合做好預(yù)埋管和預(yù)埋盒、箱的安裝。13、開關(guān)插座蓋安裝位置標(biāo)高應(yīng)控制在允許偏差范圍之內(nèi)，盒口與墻面平齊，盒口平整方正。14、配管應(yīng)嚴(yán)格控制配管彎曲半徑及埋入深度。其保護(hù)層應(yīng) 15mm。重點(diǎn)控制踢腳與地面接合 處，圈梁與頂板接合處等。以保證穿線順利進(jìn)行和導(dǎo)線的安全。15、鋼管連接時(shí)， 焊接部位應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制， 阻燃型塑料管對(duì)接平齊，

47、套管應(yīng)使用配套產(chǎn)品， 其套管面端或接頭處不允許用黑膠布纏繞。16、導(dǎo)線連接應(yīng)采用絕緣壓接帽新工藝，多股銅線理順直涮錫。嚴(yán)禁接頭處虛接或未用絕緣帶 包扎，只用黑膠布纏繞的做法。17、管道施工完畢后，給水管作水壓試驗(yàn)，排水管道作通水試驗(yàn)，管路系統(tǒng)沖洗時(shí)，水流不得 經(jīng)過所有設(shè)備，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)修改，隱蔽記錄。18、各類管道支吊架、鋼配件、防水套管等作除銹防腐處理。19、接地工程必須按電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)定及接地施工圖的要求進(jìn)行施工，覆 土前必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱驗(yàn)記錄。20、管道支架間距按技術(shù)規(guī)定設(shè)置，可采取托、吊或共架施工，管道密集處應(yīng)預(yù)埋鋼板。21、管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，做

48、到坡向正確。四、確保工期的技術(shù)與組織管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo) ,而編制的先進(jìn)性， 合理性,施工工期及總進(jìn)度 計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。將直接影響整個(gè)施工全過程，本工程計(jì)劃工期為 120 天（日歷天）1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程計(jì)劃工期為 120 天, 具體詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。2. 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理， 階段性進(jìn)度計(jì)劃管理， 月進(jìn)度計(jì)劃管理， 周進(jìn)度計(jì)劃管理。 并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃， 在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下， 保證月計(jì)劃完成， 階段性計(jì)劃， 直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司并 將從整

49、體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進(jìn)行總體控 制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我 公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期 按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確施工員主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并 落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃， 特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。3. 確保工期的主要技術(shù)措施 、抓緊前期準(zhǔn)備，一旦條件具備，即進(jìn)場做施工準(zhǔn)備工作，開始計(jì)算工期。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，抓緊進(jìn)行圖紙會(huì)審，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡量一次性解決圖紙有關(guān)問題，

50、以免影響施工。3、加強(qiáng)計(jì)劃工作，根據(jù)總進(jìn)度要求，科學(xué)編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，明確月、旬所需勞動(dòng)力人數(shù)， 各種材料的數(shù)量及具體進(jìn)場日期，編制安裝及土建配合計(jì)劃，使工程按予定計(jì)劃順利進(jìn)行。4、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核，驗(yàn)收工作，防止工程質(zhì)量事故所造的返工，停工現(xiàn)象，做好天 氣、停電、停水的預(yù)報(bào)，合理安排工作。5、定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸情況，排除事故隱患，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程順利施工。6、做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合施工，安裝施工負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決土建與安 裝之間配合問題，以免影響工程進(jìn)度。4工期滯后的趕工期措施1、合理增加各工種施工人員，安排施工人員加班加點(diǎn)，盡可能把工期提前。2、按一班半

51、或二班制工作，農(nóng)忙季節(jié)事先了解情況統(tǒng)一安排好勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)， 確保工程部位按施工計(jì)劃完成。五、施工平面布置及管理1. 現(xiàn)場施工平面規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件。本工程總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的 快慢，安全文明施工的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：1、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料、設(shè)備堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。2. 職工食堂、宿舍及辦公室的安排措施1. 施工現(xiàn)場臨建主要為項(xiàng)目部辦公室、員工

52、宿舍和材料倉庫。3. 施工臨時(shí)用電的布置一、配電箱及開關(guān)箱：變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，以便檢修。并安裝電度表，作為計(jì)量。 施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，架空線路送至總配電箱。配電箱和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并 有合格證明。現(xiàn)場施工用電實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室 外電箱要有擋雨措施。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正，牢固，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝在緊固 的支架上。固定式配電箱和開關(guān)的底距地面應(yīng)大于1.3M，小于 1.5M。移動(dòng)式配電箱、開關(guān)和底距地面應(yīng)大于 0.6m，小于 1.5m分配電箱應(yīng)設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關(guān)的 距離不大于 30m。開關(guān)箱

53、與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于 3m，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有 二人可同時(shí)工作的空間，不得堆放其它物品。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)與接線端子板連 接，并應(yīng)與保護(hù)零線端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器 不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開 關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得移動(dòng)，不得有外露有電部份。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線 的進(jìn)出線口項(xiàng)設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn) 出口直接接觸。移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須用橡皮絕緣電纜。動(dòng)力配電箱與照明配電 箱應(yīng)分別設(shè)置。所有配電箱應(yīng)標(biāo)明

54、編號(hào)，名稱，用途，并作分路標(biāo)記。所有配電箱門應(yīng)配銷，由專人負(fù)責(zé)。（一）總配電箱：總配電箱應(yīng)采設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。本?程分路隔離開關(guān)設(shè)置三路，在鋼筋對(duì)焊機(jī)和塔式起重機(jī)分別設(shè)置，其它分一路。并裝設(shè)漏電保 護(hù)器，若漏電保護(hù)器同時(shí)具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能則可不設(shè)分路熔斷器，總開關(guān)電器的額定 值應(yīng)與分路開關(guān)相適應(yīng)?？偱潆娤渎╇姳Ｗo(hù)器。其額定漏電動(dòng)作電流不得大于75MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)應(yīng)小于 0.1s 。（二）分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳌７?路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定。 分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電 保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)， 分配電箱漏電動(dòng)作電流不得大于 50MA， 額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.1s 。（三）開關(guān)箱：每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱就近設(shè)置， 距用電設(shè)備水平距離不大于 3m。 做到