年終評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)方案修改版

1、陜西友邦工程有限公司簽發(fā)人：2011年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案第一節(jié) 總 則第一條： 為激勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效 地開展，特制訂本方案。第二條： 評(píng)選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。第三條： 評(píng)選對(duì)象2010 年 12 月 30 日（含 30 日）之前登記在冊(cè)的公司員工（含外派及外包 工隊(duì)人員）。第四條 :評(píng)選期限自 2011 年 12 月 23 日起至 2011 年 12 月 28 日止。第五條 :授予榮譽(yù)稱號(hào)名稱 先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室、公司優(yōu)秀員工、公司優(yōu)秀標(biāo)兵、公司 優(yōu)秀部門、優(yōu)秀安全者。第六條： 在公司工作不滿一年者、入股人員、實(shí)習(xí)人員、學(xué)徒

2、不參與任 何評(píng)選。第七條：自 2012 年 1 月份開始，年終評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)方案以個(gè)人每月績(jī)效考 核為主項(xiàng)評(píng)分為依據(jù)占 80%，民主測(cè)評(píng)輔助分占 20% ，為年終評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的 最終有效依據(jù)。第八條：本年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)各種榮譽(yù)稱號(hào)以民主無(wú)記名投票形式產(chǎn)生，自 下而上，各項(xiàng)目部由辦公室組織，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督落實(shí)，做到當(dāng)場(chǎng)投票，當(dāng)場(chǎng) 唱票的公開、公正、公平原則。第九條：評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)果各分組織機(jī)構(gòu)于 2011 年 12 月 28 日前將評(píng)選結(jié) 果報(bào)總部人力資源部。第十條： 民主評(píng)選依據(jù)主要由：工作態(tài)度（ 15% ）、工作能力（ 25%）、 忠誠(chéng)度（ 15 分）、團(tuán)隊(duì)精神（ 15% ）、創(chuàng)造性（ 15%）、組織紀(jì)律（ 1

3、5% ）構(gòu) 成，具體詳見(jiàn)附表。陜西友邦工程有限公司第十一條： 考評(píng)權(quán)重：?jiǎn)T工自評(píng)占 10% ，互評(píng)占 20% ，直接上級(jí)評(píng)價(jià) 占 40% ，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占 30% 。第十二條： 部門主管、入股人員、不滿一年的員工只有推選權(quán)，但，沒(méi) 有被推選權(quán)。第十三條： 申報(bào)說(shuō)明一、先進(jìn)個(gè)人1、總公司：（1 2 名）要求： 、個(gè)人意識(shí)超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動(dòng)、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度； 、年事假不超過(guò)七天，無(wú)曠工現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生安全違章事故。 、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，服從組織

4、協(xié)調(diào)管理； 、在總公司績(jī)效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 、年度績(jī)效考核連續(xù) 4 個(gè)月處于稱職以上標(biāo)準(zhǔn)。2、第一項(xiàng)目部：（18 36 名） 要求： 、個(gè)人意識(shí)超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動(dòng)、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度； 、全年出勤率不低于 85% ，包括所有的請(qǐng)休假； 無(wú)曠工現(xiàn)象發(fā)生， 沒(méi)有發(fā)生安全違章事故；、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項(xiàng)目部或本部門績(jī)效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；3、第二項(xiàng)目部：（ 12 名）要求: 、個(gè)人意識(shí)超前，思維正確，具有良好的

5、學(xué)習(xí)能力和溝通能力；陜西友邦工程有限公司 、工作積極主動(dòng)、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度； 、年事假不超過(guò)七天，無(wú)曠工現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生安全違章事故； 、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項(xiàng)目部或本部門績(jī)效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；4、第三項(xiàng)目部：（ 12 名）要求： 、個(gè)人意識(shí)超前，思維正確，具有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力； 、工作積極主動(dòng)、不推諉、不逃避、自我管理到位； 、在本職工作崗位上勇于承擔(dān)，積極奉獻(xiàn)； 、踏實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同事，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度； 、年事假不超過(guò)七天，無(wú)曠工

6、現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生安全違章事故； 、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，服從組織協(xié)調(diào)管理； 、在項(xiàng)目部或本部門績(jī)效考核中具有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；二、先進(jìn)班組 （ 510 個(gè)）要求： 、分解為：第一項(xiàng)目部：（6 個(gè)）；第二項(xiàng)目部：（2個(gè)）；第三項(xiàng)目部： （2 個(gè)）；總部不進(jìn)行評(píng)比。 、先進(jìn)班組整體趨向生產(chǎn)一線。即：苦、臟、累、險(xiǎn)工作班組。 、本班組沒(méi)有發(fā)生重大安全違章責(zé)任事故； 本班組全年出勤率在 85% 以上。 、本班組全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)產(chǎn)量、成本指標(biāo)達(dá)到公司、項(xiàng)目部的 指標(biāo)要求。 、本班組在本項(xiàng)目部具有良好的積極模范帶頭作用和生產(chǎn)管理推動(dòng)作 用。三、先進(jìn)科室：（3 5 個(gè)）要求： 、分解為：第一項(xiàng)目部：（3

7、 個(gè)）；第二項(xiàng)目部：（1個(gè)）；第三項(xiàng)目部：陜西友邦工程有限公司（1 個(gè)）；總部不進(jìn)行評(píng)比。 、本科室在項(xiàng)目部發(fā)展管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員積極推動(dòng)； 、本科室團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)、積極、認(rèn)真及時(shí)完成工作任務(wù)； 、本科室團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)、相互勉進(jìn)、不參與各種不良行為活動(dòng)； 、本科室團(tuán)隊(duì)成員能夠在遇到問(wèn)題或困難時(shí)，積極主動(dòng)出謀劃策； 、本科室全年沒(méi)有發(fā)生重大安全違章事故，全年科室出勤率在 85% 以上；、本科室定期召開周會(huì)、月會(huì)并進(jìn)行及時(shí)總結(jié)改善。四、公司優(yōu)秀員工：（510 名）。（股東不在評(píng)比之列） 。要求：涵蓋總公司及各項(xiàng)目部。第一項(xiàng)目部生產(chǎn)一線崗位 14 名、 輔助崗位 1 2 名；第二項(xiàng)目部生產(chǎn)一線崗位

8、12 名；第三項(xiàng)目部生產(chǎn)一線 崗位 1 名； 總公司 1 名。（管理人員不進(jìn)行評(píng)比） 、自我管理能力很強(qiáng)，在公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中具有引領(lǐng)性和感染 力； 、全年無(wú)任何安全違章行為發(fā)生并為公司發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)； 、學(xué)習(xí)創(chuàng)富能力強(qiáng)，為公司發(fā)展出謀劃策并得到團(tuán)隊(duì)成員的積極 采納； 、工作扎實(shí)，勇于承擔(dān)，積極主動(dòng)，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠結(jié)合實(shí)際 進(jìn)行全盤考慮并有效實(shí)施，取得良好的效果； 、全年從未發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)于各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，不良行 為進(jìn)行阻止和勸導(dǎo)； 、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)成員中具有良好的口碑和業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 、處事公平、公正、公開，原則性強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失；五、公司優(yōu)秀標(biāo)兵 （36 名）；（股東不

9、在評(píng)比之列） 。 要求：涵蓋總公司及各項(xiàng)目部。第一項(xiàng)目部 23 名，總公司、第二 項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部各 1 名。 、自我管理能力強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)并及時(shí)與團(tuán)隊(duì)陜西友邦工程有限公司成員分享，得到有效推廣和應(yīng)用，為公司安全生產(chǎn)、管理發(fā)展起到積極推動(dòng) 作用； 、全年出勤率在 85% 以上，無(wú)安全違章行為及違犯規(guī)章制度的不 良行為了 、能夠有預(yù)見(jiàn)性地看待公司發(fā)展，對(duì)公司發(fā)展出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題采 取有效措施進(jìn)行解決； 、建立良好的溝通方式和處理問(wèn)題方法，及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共享和全 面推廣； 、工作從不拖拉、不推諉、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員積極引導(dǎo)，起到模范帶頭 作用；六、公司優(yōu)秀部門：（12 個(gè)）（在項(xiàng)目部及總部部

10、門之間產(chǎn)生） 要求： 、部門團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，計(jì)劃有序，工作業(yè)務(wù)及時(shí)完成； 、部門全年出勤率在 98% ，從未發(fā)生安全違章行為和不良行為跡象； 、部門團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)解決各種瓶頸； 、部門團(tuán)隊(duì)定期召開各種工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)到位，安排有序； 、部門團(tuán)隊(duì)成員在公司發(fā)展過(guò)程中起到典范帶頭作用； 、部門團(tuán)隊(duì)對(duì)外工作積極主動(dòng)，對(duì)各種工作不找借口不推諉，及時(shí)完 成配合工作； 、部門工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、主次有序、全年沒(méi)有發(fā)生投訴現(xiàn)象； 、部門人員全年沒(méi)有發(fā)生流失現(xiàn)象。七、優(yōu)秀安全生產(chǎn)者 （48 名）第一項(xiàng)目部 2 5 名、二、三項(xiàng)目部各 12 名。 要求：從生產(chǎn)一線中產(chǎn)生。 、對(duì)待工作一絲不茍、認(rèn)真

11、遵守公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程； 、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)治理； 、對(duì)本崗位設(shè)備在上崗前進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)； 、全年沒(méi)有因設(shè)備操作不當(dāng)而發(fā)生設(shè)備事故； 、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全專業(yè)知識(shí)并結(jié)合工作進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用；陜西友邦工程有限公司 、全年設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用低于考核指標(biāo) 10% ； 、對(duì)可能發(fā)生的違章違規(guī)行為能夠正確阻止和科學(xué)處理； 、上崗期間沒(méi)有發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象；、對(duì)公司、項(xiàng)目部及本科室拿出具有代表性的安全管理方案并落實(shí)實(shí) 施。八、申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不 完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。九、各部門項(xiàng)目部嚴(yán)格按分配

12、的指標(biāo)推選候選人 （單位） ,并指導(dǎo)候選人 （單位）按要求完成評(píng)優(yōu)評(píng)先項(xiàng)目的申報(bào)。由總公司集中評(píng)議的項(xiàng)目，不分 配指標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由評(píng)議小 組討論決定獲獎(jiǎng)名單。十、申報(bào)材料的組織1、集體項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫 評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表、年度總結(jié) （集體項(xiàng)目）； 個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表 、年度總結(jié)（個(gè)人項(xiàng)目） 。集體項(xiàng)目的申報(bào)材料提交評(píng)優(yōu)小組審議時(shí)， 還應(yīng)附錄由綜合辦公室組織 填寫的評(píng)優(yōu)評(píng)先考察表 。2、年度總結(jié)要求：a. “先進(jìn)個(gè)人、”的年度總結(jié)由參評(píng)單位的負(fù)責(zé)人（科室級(jí)）負(fù)責(zé)填報(bào)，先 進(jìn)集體的年度總結(jié)應(yīng)包括集體分工協(xié)作、榮譽(yù)表彰、年度工作打算、屬于生 產(chǎn)單

13、位（含生產(chǎn)輔助單位）還須提供真實(shí)準(zhǔn)確的有力數(shù)據(jù)等。b. “先進(jìn)班組”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度申報(bào)集體在生產(chǎn)、安全管理方面 取得的成績(jī)、本職崗位的合理化建議、年度工作打算等。c. “先進(jìn)科室”的年度總結(jié)中應(yīng)包括本年度取得的技術(shù)成果、管理及技術(shù) 創(chuàng)新、本年度處理的棘手 （典型） 的管理問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題、 年度工作打算等。d. “公司優(yōu)秀員工”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個(gè)人及所在班組所取得的產(chǎn) 能突破與提高、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。e. “公司優(yōu)秀標(biāo)兵”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個(gè)人及所在集體處理的典型 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理方面的合理化建議、年度工作打算等。f. “公司優(yōu)秀部門”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年

14、度主要工作及成績(jī) （分管職能工作的主要工作成效）、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。g. “優(yōu)秀安全者”年度總結(jié)應(yīng)包括本年度主要工作及成績(jī)（分管職能工作 的主要工作成效）、本職工作的合理化建議、年度工作打算等。第二節(jié) 評(píng)選細(xì)則評(píng)選對(duì)象：依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)選要求：1、總部由總經(jīng)理牽頭，各部門經(jīng)理組織落實(shí)；項(xiàng)目部由項(xiàng)目部經(jīng)理牽 頭，各科室主管組織落實(shí)。2、各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作布置和落實(shí)，確保計(jì)劃內(nèi)工作保 質(zhì)保量有效完成。3、所有評(píng)選材料要求真實(shí)準(zhǔn)確，具有民主性和影響性。4、總部人力資源部、行政辦公室對(duì)各項(xiàng)材料具有調(diào)查權(quán)和取消權(quán)。5、對(duì)于集體榮譽(yù)由行政辦公室會(huì)同人力資源部、項(xiàng)目部行政

15、辦公室共 同考核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。個(gè)人及集體榮譽(yù)評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)材料姓名崗位科室 /部門申報(bào)榮譽(yù)優(yōu)秀員工 優(yōu)秀標(biāo)兵 先進(jìn)個(gè)人直管意見(jiàn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日部門主管意見(jiàn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日行政辦意見(jiàn)負(fù)責(zé)申報(bào)人入職時(shí)間及考勤記錄的審核：同意經(jīng)審核，該候選人入職時(shí)間及考勤記錄符合評(píng)優(yōu)要求。審核人： 年 月 日不同意經(jīng)審核，該候選人入職時(shí)間及考勤記錄不符合評(píng)優(yōu)要求。 該候選人入職時(shí)間為 年 月 日； 該候選人出勤率為 ， 審核人： 年 月 日安?？埔?見(jiàn)（針對(duì)項(xiàng)目部 ）申報(bào)安全班組的，安?？圃诖撕炇饘徍艘庖?jiàn)：同意經(jīng)審核，該候選班組無(wú)安全違章記錄。審核人： 年 月 日不同意經(jīng)審核，該候選班組安全違章 次，

16、不符合評(píng)優(yōu)規(guī)定。審核人： 年 月 日陜西友邦工程有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理意見(jiàn)（針對(duì)項(xiàng)目部 ）審核人：年月日人力資源部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日民主測(cè)評(píng) 結(jié)果 行政、人事部統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)人：年月日附表 3：年度總結(jié)（個(gè)人）陜西友邦工程有限公司年度總結(jié)簡(jiǎn)述：1、服從公司安排和調(diào)度，及時(shí)出車；定期對(duì)車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，確保運(yùn)行安全， 保障朱總出車安全、及時(shí)。2、協(xié)助部門經(jīng)理合理管理和調(diào)配公司設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部參與設(shè)備技術(shù)改造和殘值設(shè)備的處置管理工作， 同時(shí)參與重大設(shè)備的選購(gòu)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備管理體系和維修管理辦法，與項(xiàng)目部管理人員溝通與配合，協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備 管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，

17、提高部門人員業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)。4、配合部門經(jīng)理安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜，并協(xié)助做好部門人員的考核工作。5、做好新購(gòu)進(jìn)車輛、設(shè)備和原有機(jī)械車輛的建檔管理及相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理，抓好車輛的年檢工作。6、結(jié)合公司現(xiàn)狀，編制公司及項(xiàng)目部小車管理制度。陜西友邦工程有限公司工作業(yè)績(jī)描述1、辦理了車輛年檢及保險(xiǎn)理賠和投保工作；2、為項(xiàng)目部新購(gòu)置了相應(yīng)工程車輛；3、去臨汾項(xiàng)目部新工地開工，對(duì)機(jī)械操作手和駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)安全考核；4、形成了公司小車管理制度的初稿，有待于進(jìn)一步完善。合 理 化 建 議1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目部設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，確保設(shè)備管理 人員業(yè)務(wù)能力與項(xiàng)目發(fā)展相匹配，有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；2、嚴(yán)格控制公司小車出行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備維修與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，依次來(lái)有效控制公司運(yùn)營(yíng)成本。陜西友邦工程有限公司部門：設(shè)備科 姓名： 丁明強(qiáng) 部門負(fù)責(zé)人：附表 4：年度總結(jié) （集體項(xiàng)目）年度總結(jié)班組/部門簡(jiǎn)述：獲得榮譽(yù) 或 成 績(jī)合理化建議：申報(bào)部門：申報(bào)負(fù)責(zé)人：陜西友邦工程有