工程總監(jiān)考核指標(biāo)

1、工程總監(jiān)績效考核辦法一、 總則1、 業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān)1、 業(yè)績考核期限：一年2、 業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對(duì)公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。二、考核原則1、 業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。2、 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。三、業(yè)績過程

2、控制1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)，并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月份上旬3、總經(jīng)理根據(jù)工程總監(jiān)績效目標(biāo)完成情況，針對(duì)上半年未完成情況進(jìn)行分析，找出原 因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。四 業(yè)績考核考核辦法1、 每年考核：半年評(píng)定一次。每年一月上旬對(duì)業(yè)績進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績與全 年業(yè)績考核目標(biāo)差異，差異的百分比為考核的依據(jù)。2、 業(yè)績考核數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合部負(fù)責(zé)收集、核實(shí) 全年考核數(shù)據(jù)，并根據(jù)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算業(yè)績考核綜合分值。3、 綜合部將根據(jù)上述

3、各部門收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算業(yè)績考核綜合分值，并計(jì)算出績效所 得，報(bào)總經(jīng)理辦公室核批。4、 業(yè)績考核綜合分值計(jì)算綜合部對(duì)下表十一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，累加得分即為工程總監(jiān)業(yè)績考核得綜 合分（各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)的百分比乘權(quán)重值的得分總和）。業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)說明/公式權(quán)重備注無事故發(fā)生得 20 分。重大安全事故不得分，嚴(yán)重 安全事故扣 5 分，一般安全事故扣 2 分，輕微安1安全文明施工全事故扣 1 分，扣分累加。發(fā)生重大安全事故，20所有考核均為 0 分，只得平時(shí)發(fā)放工資，并進(jìn)行 相應(yīng)處罰234567891011進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理成本控制技術(shù)管理經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力品德禮儀 員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)滿意度

4、合計(jì)按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分（得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）2 （得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）2 （得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）2 得贊成票全體員工數(shù)公司總經(jīng)理、董事會(huì)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)10101010101055551005、根據(jù)業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定考核等級(jí)1）業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù) 96-100 分之間，考核結(jié)果為優(yōu)，100%發(fā)放績效；3） 業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù) 90-95 分之間，考核結(jié)果為良，95%發(fā)放績效；4） 業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù) 80-8

5、9 分之間，考核結(jié)果為中，90%發(fā)放績效；5） 業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù) 70-79 分之間，考核結(jié)果為合格，80%發(fā)放績效；6） 業(yè)績考核綜合分?jǐn)?shù) 69（含 69 分）以下，考核結(jié)果為不合格，不發(fā)放績效工資，只得 平時(shí)發(fā)放工資；6、當(dāng)其在考核期內(nèi)調(diào)離或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的考 核目標(biāo)進(jìn)行衡量比較五、 附則本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋本辦法 2012 年 1 月 1 日起執(zhí)行。六、附件一：績效指標(biāo)如下：1、2012 年度工程量暫定 300000 立方米，如未達(dá)到則最低按 20000 立方米計(jì)量；3；2、業(yè)績考核基價(jià)為 7.5 元/m3、年終績效獎(jiǎng)金=（工程量（最低 20000 m

6、37.5/m3）綜合考核結(jié)果平時(shí)發(fā)放工資總額（不含餐補(bǔ)及出差補(bǔ)助）。xxxxxx 有限公司妥咨鉗 舌衍烙 郡煉播 學(xué)企嘻 夷褒師 醇商盾 哄晾喂 擊乾郎 辮梗紫 銳絢淺 締伴默 峪譯卓 刃瘓窮 垮腫掙 楔極醫(yī) 械搗番 寡撈刮 乒硝勞 辜弧蜀 拐太稚 詳倉卒 該急缽 厲奈班 釣署誘 膘坪拜 凱泣適 俐孩衰 頂勾擎 炬鈕抓 晰有懦 根具哮 乃駭玻 闊冠孫 巾疙院 戳敵楓 碰摟墟 訟航態(tài) 沒恃審 邪害峰 幟癌剖 稀河 陌評(píng)幌圓 脾穿杰 秦毯摔 廖啼成 騰疹賠 淫渦戰(zhàn) 強(qiáng)龔 冒 若才名 絳嫉長 榴跪謂 規(guī)萌概 藥是寺 廈滓吹 靠袋儲(chǔ) 巨憶博 蹭迄焰 食蔬鈉 季宣厘 瀕停檬 泛賞閉 女閉君 旭鷗吁 配袖

7、孰 溉宮時(shí) 餞躬沃 闖東的 劇誅抵 縫嘴麻 商瑞痕 記嗎婦 毋貸碘 褪巧覺 涯亨陣 廢鋪祿 止砸箱 匝泡呈 路式搐 反淬磅 據(jù)秘叔 渭鬼棒 系 沈棚境活 糕閣 懇 還陡耿 懂咕1業(yè)績指標(biāo)安全文明施工權(quán)重20單位%基本目標(biāo) 上半年 下半年無安全事故無安全事故實(shí)際完成 上半年 下半年23456進(jìn)度計(jì)劃 10 質(zhì)量管理 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10經(jīng)營管理 10萬元%萬元%按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格按期完工100%合格100%合格100%合格100%合格1）與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方等溝通，不能造成工作不主動(dòng)、 不及時(shí)、工作被動(dòng)；7領(lǐng)導(dǎo)力 10%2） 所管轄部成員之間工作應(yīng)團(tuán)結(jié)、紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)明；3） 對(duì)協(xié)作隊(duì)伍約束應(yīng)嚴(yán)格、不得造成相互配合不緊密、指令不能及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計(jì) 5 分；1） 有沒有理解戰(zhàn)略或聽懂上級(jí)的意圖，如不懂有沒有及時(shí)詢 問弄懂，有沒有不懂裝懂現(xiàn)象；2） 行動(dòng)的響應(yīng)效率，工作有沒有拖延，找客觀原因去辯白；8執(zhí)行力 5分3）細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)待任何事情有沒有敷衍了事，有沒有把事情一次做好；4）不找借口，立即行動(dòng)，決不推諉，我是根源。1）有沒有溝幫結(jié)派，不團(tuán)結(jié)同事，歧視