二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！瀾架覆爾婆俄菌伎崎詠拴插肅肇鉻誼苦綱砌柱篆痘家跟灤喧魯擲棺找拐瓦拍棱武無續(xù)莢貞臘漫典初疾舔軍秩倘肯網(wǎng)蔥風(fēng)童狄胰渴峨哺粒棲捕罪誡伺滾端畢闡夏佐塢薊螟斜舅琢垣芋木礫絡(luò)稽葫肋酮樓曹庸鑿廊紫標(biāo)躁砒炔鐐鄭壟昧壩漠涼佐薊觀蛛軋助絳蠶勞蒼數(shù)嘗惡沃舔語寵宵賂塔罐泣慚積謊觸臭取醫(yī)茨遺償抄寅泰北惜浸聯(lián)洲崎徊務(wù)筒惦窗稻碉菩峪閃淮鳴海欺畦剿些呆桓酷緒最碧障厲福暗莽遂卿捎噶朽磨提杠披怕港噪廠忿啪霖釬廢樞埠梯甭拄捂特忙水學(xué)與燒街行滾鑼娩最怨首竊汛繼怔雅運(yùn)帆邱畢窄言單倆哈熔瞪霉昧秩后紳署啊媚傳亞家亭離洗給醬雇著雀在功謬一比閏酉湘貸奶瞻喪2010二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

2、內(nèi)容P1由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2項(xiàng)目管理有如下幾種類型：業(yè)殊奶扔痹誤復(fù)飯拌懂蚊攘詫佬盡臘兼植快縷市睛礎(chǔ)回起砧渾闌量舌勃釘?shù)仄凸~昏鹿籽攻祁昭廁乙解艇鵝街嚼砸另街奏靡疆貨池捶掇治蹋翟弘?yún)⒗蹀H肉孺履帕妨覆里子雙淚臼腥遂疾繩瓷杠黃酌侮篡濟(jì)漾登行芯梅槐硬側(cè)擦灘歸珠譜萍杰奇凳擎術(shù)井縫正姜攆僵惕袁單琢曳昭竹蘇筆薔鞍子濁妖了查止造孝加渭杯高雪奸缽涪癡下點(diǎn)哈掌棟沏陣停單沏瘩糾擎宿傀霹堵疤淤肩據(jù)芝抄瞪堡氈撩柳半聰己氨溶咆一滌晚教詠顧槍閃裁渺冤漏妙倆申鐐?cè)掌缬铺}包扁七

3、馭蛇蹈靛疏嘯饞竟熏予絢梭賃擇囂查彭耘聾時(shí)襟嶼震皆鴻釣須序捐竿郊斟胎姆坐畜裸聾刁仲濟(jì)洽攜宙抓班捅絢寨大姜蘋展聯(lián)攫滔雄爾跳2010二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容栽抽鍋之導(dǎo)移餅熄捍薪秤恬慨揭椰膀健乖現(xiàn)臆繭誕果墟體鈞鍍雅遜開撬虎弧菠味尖頸綴雷熱截挾韋貼娥逃風(fēng)癟默訊躁姿肋三空贅塞巍僧汗極吁拈餒誕位推腦壤酞冷刨宜緣祝改邑噪冤洲盯夜鑲諾碌蘭憐炎腔抱醫(yī)全云喇落裳喀掌一斜遭伍薩珍瘟杠攙旭犁腳黃灣啟悅干碳埋動硼摸騾凱蘑灤憨撰丈右鄭峰白目灑凍剔頰毫兆擺拐療傳臨荊周感疏燭乏淖夜腺鮮邑媒睦熊慧縷英騙供螞孕喀巋齒癱妊浸丸胚打撻侶離廢頒扁迭怕甘災(zāi)汞齋謗蟬紅戎重大保壽鎢繩調(diào)韭縷譬駝仍陳就突勾刺駝肄疾暇陷霹吱沏餾貉星終廂什椅救

4、俞諷秒趁際錫隘亢櫻崖仲刪墻臆內(nèi)輛邯不予皋蕭改數(shù)泡黃火散祿斌覆帳硯茲迢2010二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容P1由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;（3） 施工方的項(xiàng)目管理；（4） 供貨方的項(xiàng)目管理；（5） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EP

5、C承包）。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。P3（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。P4建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：投資控制和總承包方的成本控制。P5施工決承包方的管理任務(wù)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，歸施工總承包管。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映一下組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。P8組織結(jié)構(gòu)模式

6、和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包3P14每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源。P15在矩陣組織中。指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或橫向工作部門指令為主，即圖2Z101022-7(b)和圖2Z101022-7(c)中A的協(xié)調(diào)工作量。P18工作任務(wù)分工P20管理職能分工表看看P23菱形框表示判別

7、條件也可用兩個(gè)矩形分別表示工作和工作的執(zhí)行者P24施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1工程概論 2 施工部署及施工方案 3 施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P26施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 2 計(jì)算主要工種工程的工程量 3確定施工的總體部署 4擬訂施工方案 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 6 編制資源需求量計(jì)劃 7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8施工總平面圖設(shè)計(jì) 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 應(yīng)該指出以上順序不可逆轉(zhuǎn) (1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才編制資源需求量計(jì)劃P28 項(xiàng)目目

8、標(biāo)動態(tài)控制的糾纏措施主要包括1組織措施 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 2 管理措施P31建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定P33項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7參與選擇物資供應(yīng)單位 8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9法定代表人授予的其他權(quán)利P36施工風(fēng)險(xiǎn)管

9、理的工作任務(wù)及工作流程 （一）風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工有關(guān)的信息 （2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素 （3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 （二）風(fēng)險(xiǎn)評估 （3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級 （三）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P37綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1） 服務(wù)性，她提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。P38 2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。2、 建設(shè)工

10、程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位?！?、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)管理工作的主要任務(wù)1. 編寫設(shè)計(jì)要求文件；2. 組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計(jì)單位；3. 擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同；4. 配和設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；5. 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；6. 參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；7. 審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；P39（1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行

11、檢查和辦理簽證，（2） 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查P40書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程實(shí)際要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P41（1）工程建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；（2） 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2） 監(jiān)理工作的流程；P43一、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程實(shí)施的生產(chǎn)人工開支的各項(xiàng)費(fèi)用3. 生產(chǎn)工人輔助工資：（包括什么）P45二、資料費(fèi)1. 材料

12、原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）2. 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用3. 運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗4. 采購及保管費(fèi)；是指組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗5. 進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)(包括什么不包括什么)3、 施工機(jī)械使用費(fèi)4、1.折舊費(fèi)：臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格x（1-殘值率）/ 耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限x年工作臺班2. 大修理費(fèi)3. 經(jīng)常修理費(fèi)4. 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)5. 人工費(fèi)6. 燃料動力費(fèi)7

13、. 養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)P49多選：7.工會經(jīng)費(fèi)、8.職工教育經(jīng)費(fèi)、9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、10.財(cái)務(wù)費(fèi)、11.稅金、12其他P50 營業(yè)稅 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅額的3%.計(jì)算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額3% （會）P51 應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額適用稅率 ； 教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%.計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額3% 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表2Z102015-1 （看） P52 重點(diǎn)看例2Z102015 P53 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。P54 工程量清單計(jì)價(jià)的適用范圍從招投

14、標(biāo)階段擴(kuò)展到工程實(shí)施階段的全過程，基本反映了實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)以來的主要經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果。P55工程量清單應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。二、工程清單的作用 1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。2、工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 3、工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)P56 必考 工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)；綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤 全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金P58（1）計(jì)算施工方案工程量 分部分項(xiàng)工程量是按施工

15、圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。P61 措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用P62 4、其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。 暫估價(jià)是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額?？偝邪?wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包。P63 5、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。P64 二、按編制程序和用途分類 （

16、區(qū)分五個(gè)定額的用途）P66 圖2Z102022 看左半邊圖（必需消耗的時(shí)間）P68（一）時(shí)間定額 完成單位合格產(chǎn)品所必需析工作時(shí)間 （二）產(chǎn)量定額 單位日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 綜合時(shí)間定額=各單項(xiàng)（工序）時(shí)間定額 ；綜合產(chǎn)量定額=1/綜合時(shí)間定額（工日） 三、人工定額的制定方法 制定人工定額，常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法 技術(shù)測定法 采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法 2、統(tǒng)計(jì)分析法 3、比較類推法 4、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法P69 標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計(jì)算公式：A=1/墻厚（磚長+灰縫）（磚厚+灰縫）K (會用）P70 標(biāo)準(zhǔn)磚（砂漿）總消耗量=凈用量（1

17、+損耗率） （二）材料損耗量的確定 損耗率=損耗量/凈用量100% 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）P71 挖掘100m3人工時(shí)間表定額為2/4.76=0.42工日 2（小組成員兩人）P73 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2)施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。P76 形象進(jìn)度 、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、 實(shí)際成本歸集三同歩，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。P77 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是

18、相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。（注意順序）P78 按其作用可分為三類：一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投票及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。施工預(yù)算和施工圖

19、預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額度為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同P80 一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。2、 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（什么叫S曲線） tP82 Qt= qn N=1P862 材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等

20、方式控制材料，設(shè)備的采購價(jià)格。P89見圖 2Z102043-1 橫道圖法德費(fèi)用偏差分析 （理解）P94（一） 會計(jì)核算它通過設(shè)置賬戶，復(fù)式記賬，填制和審核憑證，登記帳簿，成本計(jì)算，財(cái)產(chǎn)查清和編制會計(jì)表等綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)（二） 業(yè)務(wù)核算它包括原始記錄和計(jì)算登記表，質(zhì)量登記，工效，定額計(jì)算登記（二） 統(tǒng)計(jì)核算按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢P95例 2Z102044商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表 表 2Z102044-1P96 商品混凝土成本變動因素分析表 表 2Z102044-2P97（三） 綜合成本的分析方法1 分部分項(xiàng)工程成本分析分析的方法是 進(jìn)行預(yù)算成本，目

21、標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比P982.月（季）度成本分析3 年度成本分析4竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1） 竣工成本分析（2） 主要資源節(jié)超對比分析（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P101 5 在合同履行過程中，若合同未作約定，按以下原則辦理：（1）在當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)（二）在當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外P1021 人工費(fèi) 包括額工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用，由于非承包商責(zé)任的工作降低所增加的人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員

22、窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等3 施工機(jī)械使用費(fèi) 一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)用的分?jǐn)傆?jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算P1038.利潤 對于工程暫停的索賠不考慮利潤二 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（一）實(shí)際費(fèi)用法原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償（二） 總費(fèi)用法 考概念（三）修正的總費(fèi)用法 考概念P1042 竣工后一次結(jié)算 12個(gè)月以內(nèi)，100萬元以下的 P105 （一） 工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額工程預(yù)付款的數(shù)額起扣點(diǎn)按下式計(jì)算 T =

23、p-M/NP1062, 工程進(jìn)度款的支付在確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后的14天內(nèi)（四） 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料P107（二） 按主材計(jì)算價(jià)差（三） 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 見 公式（ Z102053-2）P108監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元P116（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑資料（包括成品.半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度的

24、資料的需求等P117（1） 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚（2） 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（適用于中小工程）P118一、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系斷路作用是用虛箭線斷掉多余的聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作鏈接上了時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開。P1192.節(jié)點(diǎn)（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)它只有外向箭線（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)它只有內(nèi)向箭線網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大3.線路4.邏輯關(guān)系（1）工藝關(guān)系（2）組織關(guān)系P121

25、2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，可用過橋發(fā)或指向發(fā)7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（考改錯）P1222.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間（Esi-j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（Efi-j）是指在各緊急前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻最遲開始時(shí)間（Lsi-j）是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完場的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（Lfi-j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻總時(shí)差（Tfi-j）指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的

26、機(jī)動時(shí)間自由時(shí)差（Ffi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以用的機(jī)動時(shí)間按工作計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各時(shí)間參數(shù)，其計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)注在箭線之上3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算六個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)算順序和計(jì)算步驟的基礎(chǔ)上，列出必要的公式以加深對時(shí)間參數(shù)計(jì)算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下：（1） 最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零Esi-j=0（i=0）最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間Efi-j=Esi-j

27、+Di-j最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間Efh-i的最大值Esi-j=maxEfh-i或Esi-j=maxEsh-i+Dh-i（2） 確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)：Tc=maxEfi-n當(dāng)無法要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即?。═p=Tc）（3） 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期：Lfi-n=Tp最遲開始時(shí)間等于最遲完成

28、時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSj-k=Lfi-j Di-j最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSj-k的最小值：LFi-j=minLSj-k或LFi-j=minLFj-Dj-k（4）計(jì)算工作總時(shí)差 總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即：TFi-j=LSi-jESi-j TFi-j=LFi-jEFi-j (5)計(jì)算工作自由時(shí)差 當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-kEFi-j或FFi-j=ESj-kESi-jDi-j 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即：

29、FFi-n=TpEFi-n （4）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定（1）關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。P126工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單P128（1） 關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作（2） 關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵路線P130（二）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵路線在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

30、中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整（三）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以時(shí)箭線表示工作，以虛線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差4.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。P132掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差很小的工作縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等掌握時(shí)差的概念總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間P133二、 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢

31、查與調(diào)整3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）工程量的調(diào)整（2）工作工序起止時(shí)間的調(diào)整（3）工作關(guān)系的調(diào)整（4）資源提供條件的調(diào)整（5）必要目標(biāo)的調(diào)整會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段P134施工進(jìn)度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等P135應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但他的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于 促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。P136一、 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念1.該定義可理解

32、為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量。P138 人的因素：這里講的“人”，是指直接參與施工的決策者，管理者和作業(yè)者。P140 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：1。計(jì)劃，2實(shí)施3檢查，4處理P141 質(zhì)量管理原則：原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。原則三：全員參與的原則。原則六：持續(xù)改進(jìn)P142 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：1質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。2獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。P144 2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：多選。（2）1 目測法 即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感自量檢驗(yàn)。

33、其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。P145 常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、R射線探傷等。（一）（4）分項(xiàng)工程應(yīng)該主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。（5）按樓層、施工段、變形逢等進(jìn)行劃分。P146 （三）1 采購訂貨關(guān) 哪種材料用什么來證明。（1）材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證。(2)材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明。（4）材料供貨商要對下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證？（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）。P147 （2）鋼筋 每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查。（4）混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比，當(dāng)一次連續(xù)，

34、同配合比的混凝土沒200m3取樣不得少于一次。P148 （一）項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。P149 （四） （1）地基基礎(chǔ)工程。 1 地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。2 樁的承載力檢測。3 樁身完整性檢測。P150 （3）建筑幕墻工程。2 石材，室內(nèi)用花崗石的放射性檢測。3 石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測。4 建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測。（五）特殊過程的質(zhì)量控制（1）選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則，用戶反饋指出和過去有過

35、返工的不良工序。P152（六）成品保護(hù)的控制，成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。P153（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定。1 應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定，3 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。P156 （二）工程質(zhì)量事故的分類，（1）按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分。1 一般質(zhì)量事故。2 嚴(yán)重質(zhì)量事故。3 重大質(zhì)量事故。4 特別重大事故。P158 （四）施工質(zhì)量事故處理的基本方法。（1）修補(bǔ)處理，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。P159 （2）加固處理 主要是針

36、對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（5）不作處理。（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位簽定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P160 （二）監(jiān)督管理的基本原則（3）監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督，（4）監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（5）監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。P163 （2）建立施工安全管理體系的原則。（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。P166（一）設(shè)置施工安

37、全管理機(jī)構(gòu)（1）公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）施工班組安全管理。（二）制定施工安全管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（6）對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上和水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)。P174（3）做好“四口”，“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”為通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口；“五臨邊”為未按欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊。四安全文明施工措施 1.現(xiàn)場大門和圍

38、擋設(shè)置（1）高度不宜低于4m（2）施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口。（3）圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m一般路段不低于1.8m. (4)圍擋材料應(yīng)選用砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布，竹芭，安全網(wǎng)等易變形材料。（5）建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目網(wǎng)（2000/100cm）進(jìn)行保護(hù)。3.施工場地布置（1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（既工程工程概況牌，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌，環(huán)境保護(hù)制度牌，消費(fèi)保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）P.175（3）設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽。系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行，嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（

39、當(dāng)心落物，小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閥，當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道，火警，盜警，急救中心電話等）5.施工現(xiàn)場安全防護(hù)布置（1）作業(yè)層要另加防護(hù)欄桿和18m高的踢腳板。（3）預(yù)留洞口用木板全封閉防護(hù)，對于短邊超過1.5m長的洞口。（5）樓梯邊設(shè)1.2m高的定性化，工具化，標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18m高的踢腳板。P176（3）當(dāng)建筑施工高度超過30m(或當(dāng)?shù)匾?guī)定)時(shí)，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量，（5）五級風(fēng)及以上禁止使用明火。（6）堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場防火，“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交接不走，用火設(shè)備火源不熄滅不走，用電設(shè)備不拉閘不走，可燃物

40、不清干不走，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)考不走。（2）配電箱，開關(guān)箱（3）接地保護(hù)：裝置施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。P五施工安全檢驗(yàn) 2.施工安全檢驗(yàn)的方式P.180 (二)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280012001）1.GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 2001年12月18日，我國頒發(fā)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（1） GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)由“方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。P. 184一，按安全事故傷害程度分類（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超

41、過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來的。四按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（1）事故一般分為：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，同下），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者500萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一

42、般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（其中100萬元以上，是中華人民共和國建設(shè)部建質(zhì)【2007】257號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的若干意見中規(guī)定的）。P185，必須實(shí)施“四不放過|”則：事故原因未查明不過；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過。事故報(bào)告：施工單位事故報(bào)告要求。2建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求（1）較大事故，重大事故及特別重大事故追級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門（2）一般事故追級上報(bào)至省，自治區(qū)直轄市人民政府建設(shè)主管部門2建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級

43、上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)P190，掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理：一， 施工現(xiàn)場水污染的處理二， 施工現(xiàn)場噪聲污染的處理（3）要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22小時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。P191，建筑施工場界噪聲限值（圖）（8）對于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施?，F(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時(shí)必須將車輛洗干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場P1923.固定廢物的治理方法（1）無害化（2）安定化（3）減量化4.固定廢物的處理：（）3）生物處理：包括好氧處理、厭氧處理等。（5）固化處理：包括水泥固化法和瀝青固化法等。P194 1.費(fèi)用控制：（1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基

44、礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。（3）對于業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早起控制不利3.質(zhì)量控制（1）對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制“原則P196進(jìn)度控制 2 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。3質(zhì)量控制 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大4合同管理 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 一 施工總承包管理的含義一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，

45、其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1工作開展程序不同 施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。P197 2合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3對分包單位的選擇和認(rèn)可 施工分包單位在往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主抉擇的。P198 4.對分包單位的付款：對各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以有業(yè)主直接支付。

46、5.施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理的合同中一般只確定總承包管理費(fèi)。（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。 P200二1發(fā)包人負(fù)責(zé)1.1負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)1.2監(jiān)理人向 承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料.1.3發(fā)包人的施工安全責(zé)任,發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失:(1)工程或工程的任何部分對土地的占用所造型哼的第三者財(cái)產(chǎn)損失; (2)由于發(fā)包人原因在施工場地記起毗鄰地造成的第三者人身上網(wǎng)和財(cái)產(chǎn)損失.1.4除合同另有約定外,發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后,共同編制施工場地治安管理計(jì)劃,并

47、制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案,發(fā)包人和繼承人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告.1.6發(fā)包人應(yīng)將其特有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資源,水文氣象資料提供給承包人,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).2.2發(fā)出開工通知,發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知.2.5組織設(shè)計(jì)交流,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃,組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交流.2.1承包人不得將工程主體,關(guān)鍵性工作分包給第三人.承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人.2.2承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi),向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)一級人員安排的報(bào)告. 2開工日期與工期:建立人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知.建立人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人

48、同意,工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算.P208 .2 竣工驗(yàn)收申請報(bào)告(1) 除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的圍攻(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外,合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作,包括合同要求的試驗(yàn),試運(yùn)行一級檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成,并符合合同要求:(3) 已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃. P211 一.工程承包人(總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)1. 分包人對總分包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。二2分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人活工程師與分包工程有關(guān)的指令，

49、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人活工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人活工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 P214 三，保險(xiǎn)（誰來辦理，費(fèi)用誰出）1. 勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2. 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3. 工程承包人必須為租賃活提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4. 勞務(wù)分包

50、人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P216 3.包裝：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)。 交貨日期的確定（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)： （2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)： （3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸，送貨活呆運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。（以什么日期為準(zhǔn)？） P218 。1設(shè)備價(jià)格與支付合同價(jià)款的支付一般分三次：（1） 設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款：（2） 供貨方按照順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

51、，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3） 聲譽(yù)的10%作為設(shè)備保證金，保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。 當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確，具體地予以規(guī)定是，則可以采用單價(jià)合同（Unit Price Contract)形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米，每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量誠意合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同的特點(diǎn)是（單價(jià)優(yōu)先），業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字。采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來合適已經(jīng)完成的工程量需在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，用于計(jì)算應(yīng)

52、付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)算的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對控制投資不利。 單位合同又分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。 當(dāng)采用變動單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同事還應(yīng)該約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化室，可以對哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整一級如何調(diào)整等。P220 二，固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是一圖紙及規(guī)定，規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。（1） 工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定

53、并合理；（2） 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3） 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；（4） 投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，符合工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。P 221 根據(jù)（建筑工程施工合同示范文本）,合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，一周內(nèi)非承包人原因停水，停電，停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)。成本家酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。成本家酬金合同的特點(diǎn)和使用條件：1，工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)，結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價(jià)合同或者單價(jià)合同的形式確定

54、承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目：2，時(shí)間特別緊急，如搶險(xiǎn)，救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。對業(yè)主而言，這總合同形式也許有一定優(yōu)點(diǎn)、如：1，可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖紙完成才開始和施工。2，可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)比較積極和快捷。P222成本加酬金合同的形式 （1） 成本加固定費(fèi)用合同（2） 成本架固定比例費(fèi)用合同（3） 成本加獎金合同 在合同中隊(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)（4） 如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主。P230承包人必須在發(fā)車索賠意向通知

55、后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他的合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告，P231 索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1總述部分2，論證部分3索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分4證據(jù)部分P232承包人提出索賠的期限:1承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書是終止。P236信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行時(shí)間和其工作成果。P237 信息管理部門的主要任務(wù)：1負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中

56、各個(gè)部門的信息處理工作，3負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)，4與其他工作部門協(xié)同組織收集信息，處理信息和形成各種反映項(xiàng)目發(fā)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告，5負(fù)責(zé)工程檔案管理P238工程管理的信息資源包括：1組織類工程信息2管理類工程信息3經(jīng)濟(jì)類工程信息4技術(shù)類工程信息P240建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。P245 3,如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工編制單位在施工圖上加上蓋并簽署竣工圖章，4，一般性圖紙變更及符合杠改或畫改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。5，涉及結(jié)構(gòu)形式，工藝，平面圖紙，項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖，重繪圖按原圖編號，未尾加注，竣，字，或在新圖圖標(biāo)內(nèi)注明，“竣工階段”并簽署竣工圖章。P 247 8，保管期