二級建造師施工管理復習重點內(nèi)容Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！瀾架覆爾婆俄菌伎崎詠拴插肅肇鉻誼苦綱砌柱篆痘家跟灤喧魯擲棺找拐瓦拍棱武無續(xù)莢貞臘漫典初疾舔軍秩倘肯網(wǎng)蔥風童狄胰渴峨哺粒棲捕罪誡伺滾端畢闡夏佐塢薊螟斜舅琢垣芋木礫絡稽葫肋酮樓曹庸鑿廊紫標躁砒炔鐐鄭壟昧壩漠涼佐薊觀蛛軋助絳蠶勞蒼數(shù)嘗惡沃舔語寵宵賂塔罐泣慚積謊觸臭取醫(yī)茨遺償抄寅泰北惜浸聯(lián)洲崎徊務筒惦窗稻碉菩峪閃淮鳴海欺畦剿些呆桓酷緒最碧障厲福暗莽遂卿捎噶朽磨提杠披怕港噪廠忿啪霖釬廢樞埠梯甭拄捂特忙水學與燒街行滾鑼娩最怨首竊汛繼怔雅運帆邱畢窄言單倆哈熔瞪霉昧秩后紳署啊媚傳亞家亭離洗給醬雇著雀在功謬一比閏酉湘貸奶瞻喪2010二級建造師施工管理復習重點

2、內(nèi)容P1由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，一、建設工程項目管理的概念 內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。P2項目管理有如下幾種類型：業(yè)殊奶扔痹誤復飯拌懂蚊攘詫佬盡臘兼植快縷市睛礎回起砧渾闌量舌勃釘?shù)仄凸~昏鹿籽攻祁昭廁乙解艇鵝街嚼砸另街奏靡疆貨池捶掇治蹋翟弘?yún)⒗蹀H肉孺履帕妨覆里子雙淚臼腥遂疾繩瓷杠黃酌侮篡濟漾登行芯梅槐硬側(cè)擦灘歸珠譜萍杰奇凳擎術(shù)井縫正姜攆僵惕袁單琢曳昭竹蘇筆薔鞍子濁妖了查止造孝加渭杯高雪奸缽涪癡下點哈掌棟沏陣停單沏瘩糾擎宿傀霹堵疤淤肩據(jù)芝抄瞪堡氈撩柳半聰己氨溶咆一滌晚教詠顧槍閃裁渺冤漏妙倆申鐐?cè)掌缬铺}包扁七

3、馭蛇蹈靛疏嘯饞竟熏予絢梭賃擇囂查彭耘聾時襟嶼震皆鴻釣須序捐竿郊斟胎姆坐畜裸聾刁仲濟洽攜宙抓班捅絢寨大姜蘋展聯(lián)攫滔雄爾跳2010二級建造師施工管理復習重點內(nèi)容栽抽鍋之導移餅熄捍薪秤恬慨揭椰膀健乖現(xiàn)臆繭誕果墟體鈞鍍雅遜開撬虎弧菠味尖頸綴雷熱截挾韋貼娥逃風癟默訊躁姿肋三空贅塞巍僧汗極吁拈餒誕位推腦壤酞冷刨宜緣祝改邑噪冤洲盯夜鑲諾碌蘭憐炎腔抱醫(yī)全云喇落裳喀掌一斜遭伍薩珍瘟杠攙旭犁腳黃灣啟悅干碳埋動硼摸騾凱蘑灤憨撰丈右鄭峰白目灑凍剔頰毫兆擺拐療傳臨荊周感疏燭乏淖夜腺鮮邑媒睦熊慧縷英騙供螞孕喀巋齒癱妊浸丸胚打撻侶離廢頒扁迭怕甘災汞齋謗蟬紅戎重大保壽鎢繩調(diào)韭縷譬駝仍陳就突勾刺駝肄疾暇陷霹吱沏餾貉星終廂什椅救

4、俞諷秒趁際錫隘亢櫻崖仲刪墻臆內(nèi)輛邯不予皋蕭改數(shù)泡黃火散祿斌覆帳硯茲迢2010二級建造師施工管理復習重點內(nèi)容P1由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，一、建設工程項目管理的概念 內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。P2項目管理有如下幾種類型：（1） 業(yè)主方的項目管理；（2） 設計方的項目管理;（3） 施工方的項目管理；（4） 供貨方的項目管理；（5） 建設項目工程總承包的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EP

5、C承包）。進度目標指的是項目動用的時間目標。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P3（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理。設計方項目管理的任務包括：設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。P4建設項目總承包項目管理的主要任務包括：投資控制和總承包方的成本控制。P5施工決承包方的管理任務負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，歸施工總承包管。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映一下組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。P8組織結(jié)構(gòu)模式

6、和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。P12項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。P13每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。業(yè)主 項目總承包單位分包1分包2分包3P14每一個工作部門只有惟一個指令源。P15在矩陣組織中。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或橫向工作部門指令為主，即圖2Z101022-7(b)和圖2Z101022-7(c)中A的協(xié)調(diào)工作量。P18工作任務分工P20管理職能分工表看看P23菱形框表示判別

7、條件也可用兩個矩形分別表示工作和工作的執(zhí)行者P24施工組織設計的基本內(nèi)容1工程概論 2 施工部署及施工方案 3 施工進度計劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟指標P26施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 2 計算主要工種工程的工程量 3確定施工的總體部署 4擬訂施工方案 5編制施工總進度計劃 6 編制資源需求量計劃 7編制施工準備工作計劃 8施工總平面圖設計 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 應該指出以上順序不可逆轉(zhuǎn) (1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 （2）編制施工總進度計劃后才編制資源需求量計劃P28 項目目

8、標動態(tài)控制的糾纏措施主要包括1組織措施 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 2 管理措施P31建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定P33項目經(jīng)理的權(quán)限 1參與項目招標、投標和合同簽訂 2 參與組建項目經(jīng)理部 3 主持項目經(jīng)理部工作 4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 5制定內(nèi)部計酬辦法 6參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 7參與選擇物資供應單位 8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系 9法定代表人授予的其他權(quán)利P36施工風險管

9、理的工作任務及工作流程 （一）風險識別 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工有關的信息 （2）確定風險因素 （3）編制施工風險識別報告 （二）風險評估 （3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險等級 （三）風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策 常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P37綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)如下幾個特點：（1） 服務性，她提供的不是工程任務的承包，而是服務。P38 2.“工程監(jiān)理單位應當選派具備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。2、 建設工

10、程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位?！?、 建設工程項目實施的幾個主要階段建設管理工作的主要任務1. 編寫設計要求文件；2. 組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位；3. 擬定和商談設計委托合同；4. 配和設計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選；5. 參與設計協(xié)調(diào)工作；6. 參與主要材料和設備的選型（視業(yè)主的需求而定）；7. 審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；P39（1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行

11、檢查和辦理簽證，（2） 對施工測量和放樣進行檢查P40書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程實際要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P41（1）工程建設管理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2） 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程的特點；（2） 監(jiān)理工作的流程；P43一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程實施的生產(chǎn)人工開支的各項費用3. 生產(chǎn)工人輔助工資：（包括什么）P45二、資料費1. 材料

12、原價（或供應價格）2. 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用3. 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗4. 采購及保管費；是指組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗5. 進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗(包括什么不包括什么)3、 施工機械使用費4、1.折舊費：臺班折舊費=機械預算價格x（1-殘值率）/ 耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限x年工作臺班2. 大修理費3. 經(jīng)常修理費4. 安拆費及場外運費5. 人工費6. 燃料動力費7

13、. 養(yǎng)路費及車船使用費P49多選：7.工會經(jīng)費、8.職工教育經(jīng)費、9.財產(chǎn)保險費、10.財務費、11.稅金、12其他P50 營業(yè)稅 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅額的3%.計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額3% （會）P51 應納稅額=應納營業(yè)稅額適用稅率 ； 教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%.計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額3% 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表2Z102015-1 （看） P52 重點看例2Z102015 P53 二、綜合單價法計價程序 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。P54 工程量清單計價的適用范圍從招投

14、標階段擴展到工程實施階段的全過程，基本反映了實行工程量清單計價以來的主要經(jīng)驗和實踐成果。P55工程量清單應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。二、工程清單的作用 1.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。2、工程量清單是建設工程計價的依據(jù) 3、工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)P56 必考 工料單價=人工費+材料費+機械使用費；綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 全費用綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金P58（1）計算施工方案工程量 分部分項工程量是按施工

15、圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。P61 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用P62 4、其他項目費計算 暫列金額是招標人暫定并包括在合同的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預留的金額。 暫估價是指招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。總承包服務費是為了解決招標人在法律、法規(guī)允許的條件下進行專業(yè)工程發(fā)包。P63 5、規(guī)費、稅金項目費計算 規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。P64 二、按編制程序和用途分類 （

16、區(qū)分五個定額的用途）P66 圖2Z102022 看左半邊圖（必需消耗的時間）P68（一）時間定額 完成單位合格產(chǎn)品所必需析工作時間 （二）產(chǎn)量定額 單位日中所應完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 綜合時間定額=各單項（工序）時間定額 ；綜合產(chǎn)量定額=1/綜合時間定額（工日） 三、人工定額的制定方法 制定人工定額，常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法 技術(shù)測定法 采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法 2、統(tǒng)計分析法 3、比較類推法 4、經(jīng)驗估計法P69 標準磚砌體中，標準磚、砂漿用量計算公式：A=1/墻厚（磚長+灰縫）（磚厚+灰縫）K (會用）P70 標準磚（砂漿）總消耗量=凈用量（1

17、+損耗率） （二）材料損耗量的確定 損耗率=損耗量/凈用量100% 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）P71 挖掘100m3人工時間表定額為2/4.76=0.42工日 2（小組成員兩人）P73 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2)施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。P76 形象進度 、產(chǎn)值統(tǒng)計、 實際成本歸集三同歩，即三者的取值范圍應是一致的。P77 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是

18、相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。（注意順序）P78 按其作用可分為三類：一、競爭性成本計劃即工程項目投票及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。施工預算和施工圖

19、預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額度為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同P80 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。2、 按項目組成編制施工成本計劃的方法三、按工程進度編制施工成本計劃的方法（什么叫S曲線） tP82 Qt= qn N=1P862 材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價，運雜費，運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等

20、方式控制材料，設備的采購價格。P89見圖 2Z102043-1 橫道圖法德費用偏差分析 （理解）P94（一） 會計核算它通過設置賬戶，復式記賬，填制和審核憑證，登記帳簿，成本計算，財產(chǎn)查清和編制會計表等綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)（二） 業(yè)務核算它包括原始記錄和計算登記表，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記（二） 統(tǒng)計核算按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢P95例 2Z102044商品混凝土目標成本與實際成本對比表 表 2Z102044-1P96 商品混凝土成本變動因素分析表 表 2Z102044-2P97（三） 綜合成本的分析方法1 分部分項工程成本分析分析的方法是 進行預算成本，目

21、標成本和實際成本的“三算”對比P982.月（季）度成本分析3 年度成本分析4竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：（1） 竣工成本分析（2） 主要資源節(jié)超對比分析（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P101 5 在合同履行過程中，若合同未作約定，按以下原則辦理：（1）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價（二）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外P1021 人工費 包括額工作所花費的人工費用，由于非承包商責任的工作降低所增加的人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員

22、窩工費和工資上漲費等3 施工機械使用費 一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費用的分攤計算，如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算P1038.利潤 對于工程暫停的索賠不考慮利潤二 索賠費用的計算方法（一）實際費用法原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償（二） 總費用法 考概念（三）修正的總費用法 考概念P1042 竣工后一次結(jié)算 12個月以內(nèi)，100萬元以下的 P105 （一） 工程預付款預付時間應不遲于約定的開工日期前7天確定工程預付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額工程預付款的數(shù)額起扣點按下式計算 T =

23、p-M/NP1062, 工程進度款的支付在確認計算結(jié)果后的14天內(nèi)（四） 竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料P107（二） 按主材計算價差（三） 竣工調(diào)價系數(shù)法 見 公式（ Z102053-2）P108監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元P116（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑資料（包括成品.半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度的

24、資料的需求等P117（1） 工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚（2） 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。（適用于中小工程）P118一、 雙代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖聯(lián)系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關系斷路作用是用虛箭線斷掉多余的聯(lián)系，即在網(wǎng)絡圖中把無聯(lián)系的工作鏈接上了時，應加上虛工作將其斷開。P1192.節(jié)點（1）起點節(jié)點它只有外向箭線（2）終點節(jié)點它只有內(nèi)向箭線網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大3.線路4.邏輯關系（1）工藝關系（2）組織關系P121

25、2.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路6.繪制網(wǎng)絡圖時，可用過橋發(fā)或指向發(fā)7.雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（考改錯）P1222.網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)最早開始時間（Esi-j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時間（Efi-j）是指在各緊急前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻最遲開始時間（Lsi-j）是指在不影響整個任務按期完場的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間（Lfi-j）,是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻總時差（Tfi-j）指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的

26、機動時間自由時差（Ffi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以用的機動時間按工作計算法計算網(wǎng)絡計劃中各時間參數(shù)，其計算結(jié)果應標注在箭線之上3.雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算按工作計算法在網(wǎng)絡圖上計算六個工作時間參數(shù)，必須在清楚計算順序和計算步驟的基礎上，列出必要的公式以加深對時間參數(shù)計算的理解。時間參數(shù)的計算步驟如下：（1） 最早開始時間和最早完成時間的計算工作最早時間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點的工作最早開始時間為零Esi-j=0（i=0）最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間Efi-j=Esi-j

27、+Di-j最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間Efh-i的最大值Esi-j=maxEfh-i或Esi-j=maxEsh-i+Dh-i（2） 確定計算工期Tc計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的重點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時：Tc=maxEfi-n當無法要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取（Tp=Tc）（3） 最遲開始時間和最遲完成時間的計算工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應從重點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期：Lfi-n=Tp最遲開始時間等于最遲完成

28、時間減去其持續(xù)時間：LSj-k=Lfi-j Di-j最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值：LFi-j=minLSj-k或LFi-j=minLFj-Dj-k（4）計算工作總時差 總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-jESi-j TFi-j=LFi-jEFi-j (5)計算工作自由時差 當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-kEFi-j或FFi-j=ESj-kESi-jDi-j 以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點（j=n)為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi-n應按網(wǎng)絡計劃的計劃工期Tp確定，即：

29、FFi-n=TpEFi-n （4）關鍵工作和關鍵線路的確定（1）關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。（2）關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。P126工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單P128（1） 關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作（2） 關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵路線P130（二）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵路線在時標網(wǎng)絡計劃

30、中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整（三）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定2.時標網(wǎng)絡計劃應以時箭線表示工作，以虛線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差4.時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。P132掌握關鍵工作和關鍵路線的概念關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中總時差很小的工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等掌握時差的概念總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間P133二、 施工進度計劃的檢

31、查與調(diào)整3.施工進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容（1）工程量的調(diào)整（2）工作工序起止時間的調(diào)整（3）工作關系的調(diào)整（4）資源提供條件的調(diào)整（5）必要目標的調(diào)整會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段P134施工進度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等P135應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但他的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于 促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。P136一、 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念1.該定義可理解

32、為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。P138 人的因素：這里講的“人”，是指直接參與施工的決策者，管理者和作業(yè)者。P140 施工質(zhì)量保證體系的運行：1。計劃，2實施3檢查，4處理P141 質(zhì)量管理原則：原則一：以顧客為關注焦點。原則二：領導作用。原則三：全員參與的原則。原則六：持續(xù)改進P142 質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督：1質(zhì)量管理體系認證的程序是由公證的第三方認證機構(gòu)。2獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年。P144 2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：多選。（2）1 目測法 即憑借感官進行檢查，也稱觀感自量檢驗。

33、其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。P145 常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、R射線探傷等。（一）（4）分項工程應該主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。（5）按樓層、施工段、變形逢等進行劃分。P146 （三）1 采購訂貨關 哪種材料用什么來證明。（1）材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證。(2)材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明。（4）材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證？（簡稱CCC，或3C認證）。P147 （2）鋼筋 每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。（4）混凝土、砂漿強度檢驗。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比，當一次連續(xù)，

34、同配合比的混凝土沒200m3取樣不得少于一次。P148 （一）項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。P149 （四） （1）地基基礎工程。 1 地基及復合地基承載力靜載檢測。2 樁的承載力檢測。3 樁身完整性檢測。P150 （3）建筑幕墻工程。2 石材，室內(nèi)用花崗石的放射性檢測。3 石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強度及石材用密封膠的污染性檢測。4 建筑幕墻的氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測。（五）特殊過程的質(zhì)量控制（1）選擇質(zhì)量控制點的原則，用戶反饋指出和過去有過

35、返工的不良工序。P152（六）成品保護的控制，成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉。P153（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定。1 應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定，3 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。P156 （二）工程質(zhì)量事故的分類，（1）按事故造成損失嚴重程度劃分。1 一般質(zhì)量事故。2 嚴重質(zhì)量事故。3 重大質(zhì)量事故。4 特別重大事故。P158 （四）施工質(zhì)量事故處理的基本方法。（1）修補處理，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。P159 （2）加固處理 主要是針

36、對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（5）不作處理。（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位簽定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P160 （二）監(jiān)督管理的基本原則（3）監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督，（4）監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關的工程建設各方主體的質(zhì)量行為（5）監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。P163 （2）建立施工安全管理體系的原則。（1）貫徹“安全第一，預防為主”的方針。P166（一）設置施工安

37、全管理機構(gòu)（1）公司安全管理機構(gòu)的設置（2）項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設置。（3）施工班組安全管理。（二）制定施工安全管理計劃（1）項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現(xiàn)。（2）施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。（6）對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上和水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)。P174（3）做好“四口”，“五臨邊”的防護設施，其中“四口”為通道口，樓梯口，電梯井口，預留洞口；“五臨邊”為未按欄桿的陽臺周邊，無外架防護的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊。四安全文明施工措施 1.現(xiàn)場大門和圍

38、擋設置（1）高度不宜低于4m（2）施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設置，不得有缺口。（3）圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m一般路段不低于1.8m. (4)圍擋材料應選用砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布，竹芭，安全網(wǎng)等易變形材料。（5）建設工程外側(cè)周邊使用密目網(wǎng)（2000/100cm）進行保護。3.施工場地布置（1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖（既工程工程概況牌，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌，環(huán)境保護制度牌，消費保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）P.175（3）設置施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽。系安全帶等），禁止標志（禁止通行，嚴禁拋物等），警告標志（

39、當心落物，小心墜落等），電力安全標志（禁止合閥，當心有電等）和提示標志（安全通道，火警，盜警，急救中心電話等）5.施工現(xiàn)場安全防護布置（1）作業(yè)層要另加防護欄桿和18m高的踢腳板。（3）預留洞口用木板全封閉防護，對于短邊超過1.5m長的洞口。（5）樓梯邊設1.2m高的定性化，工具化，標準化的防護欄桿，18m高的踢腳板。P176（3）當建筑施工高度超過30m(或當?shù)匾?guī)定)時，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應配備有足夠的消防水源和自救的用水量，（5）五級風及以上禁止使用明火。（6）堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火，“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交接不走，用火設備火源不熄滅不走，用電設備不拉閘不走，可燃物

40、不清干不走，發(fā)現(xiàn)險情不報考不走。（2）配電箱，開關箱（3）接地保護：裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復接地應不少于三處。P五施工安全檢驗 2.施工安全檢驗的方式P.180 (二)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280012001）1.GB/T280012001標準的特點 2001年12月18日，我國頒發(fā)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（1） GB/T280012001標準由“方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運行模式。P. 184一，按安全事故傷害程度分類（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超

41、過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。四按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（1）事故一般分為：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，同下），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者500萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一

42、般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故（其中100萬元以上，是中華人民共和國建設部建質(zhì)【2007】257號關于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見中規(guī)定的）。P185，必須實施“四不放過|”則：事故原因未查明不過；事故責任者和員工未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。事故報告：施工單位事故報告要求。2建設主管部門事故報告要求（1）較大事故，重大事故及特別重大事故追級上報至國務院建設主管部門（2）一般事故追級上報至省，自治區(qū)直轄市人民政府建設主管部門2建設主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級

43、上報的時間不得超過2小時P190，掌握建設工程環(huán)境事故的處理：一， 施工現(xiàn)場水污染的處理二， 施工現(xiàn)場噪聲污染的處理（3）要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22小時，早晨作業(yè)不早于6時。P191，建筑施工場界噪聲限值（圖）（8）對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施?，F(xiàn)場出入口處設置沖洗車輛的設施，出場時必須將車輛洗干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場P1923.固定廢物的治理方法（1）無害化（2）安定化（3）減量化4.固定廢物的處理：（）3）生物處理：包括好氧處理、厭氧處理等。（5）固化處理：包括水泥固化法和瀝青固化法等。P194 1.費用控制：（1）對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基

44、礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)。（3）對于業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早起控制不利3.質(zhì)量控制（1）對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制“原則P196進度控制 2 一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。3質(zhì)量控制 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大4合同管理 招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 一 施工總承包管理的含義一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，

45、其差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面1工作開展程序不同 施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包的招標，然后再進行工程施工。P197 2合同關系不同 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3對分包單位的選擇和認可 施工分包單位在往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主抉擇的。P198 4.對分包單位的付款：對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以有業(yè)主直接支付。

46、5.施工總承包管理的合同價格：施工總承包管理的合同中一般只確定總承包管理費。（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。 P200二1發(fā)包人負責1.1負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)1.2監(jiān)理人向 承包人提供測量基準點,基準線和水準點及其書面資料.1.3發(fā)包人的施工安全責任,發(fā)包人應負責賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失:(1)工程或工程的任何部分對土地的占用所造型哼的第三者財產(chǎn)損失; (2)由于發(fā)包人原因在施工場地記起毗鄰地造成的第三者人身上網(wǎng)和財產(chǎn)損失.1.4除合同另有約定外,發(fā)包人和承包人應在工程開工后,共同編制施工場地治安管理計劃,并

47、制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案,發(fā)包人和繼承人應立即向當?shù)卣畧蟾?1.6發(fā)包人應將其特有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資源,水文氣象資料提供給承包人,并對其準確性負責.2.2發(fā)出開工通知,發(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知.2.5組織設計交流,發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃,組織設計單位向承包人進行設計交流.2.1承包人不得將工程主體,關鍵性工作分包給第三人.承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人.2.2承包人應在接到開工通知后28天內(nèi),向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)一級人員安排的報告. 2開工日期與工期:建立人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知.建立人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人

48、同意,工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算.P208 .2 竣工驗收申請報告(1) 除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完成的圍攻(甩項)工程和缺陷修補工作外,合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關工作,包括合同要求的試驗,試運行一級檢驗和驗收均已完成,并符合合同要求:(3) 已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃. P211 一.工程承包人(總承包單位）的主要責任和義務1. 分包人對總分包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。二2分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人活工程師與分包工程有關的指令，

49、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人活工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人活工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 P214 三，保險（誰來辦理，費用誰出）1. 勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。2. 運至施工場地用于勞務工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。3. 工程承包人必須為租賃活提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。4. 勞務分包

50、人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。P216 3.包裝：包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應。 交貨日期的確定（1）供貨方負責送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準： （2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準： （3）凡委托運輸部門或單位運輸，送貨活呆運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。（以什么日期為準？） P218 。1設備價格與支付合同價款的支付一般分三次：（1） 設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款：（2） 供貨方按照順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點

51、，采購方支付該批設備價的80%；（3） 聲譽的10%作為設備保證金，保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。 當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確，具體地予以規(guī)定是，則可以采用單價合同（Unit Price Contract)形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米，每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量誠意合同單價計算應付的工程款。單價合同的特點是（單價優(yōu)先），業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來合適已經(jīng)完成的工程量需在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，用于計算應

52、付工程款的實際工程量可能超過預算的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對控制投資不利。 單位合同又分為固定單價合同和變動單價合同。 當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同事還應該約定如何對單價進行調(diào)整：當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化室，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整一級如何調(diào)整等。P220 二，固定總價合同固定總價合同的價格計算是一圖紙及規(guī)定，規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。（1） 工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定

53、并合理；（2） 工程設計詳細，圖紙完整，清楚，工程任務和范圍明確；（3） 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小；（4） 投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，符合工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。P 221 根據(jù)（建筑工程施工合同示范文本）,合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價格進行調(diào)整，一周內(nèi)非承包人原因停水，停電，停氣造成的停工累計超過8小時。成本家酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。成本家酬金合同的特點和使用條件：1，工程特別復雜，工程技術(shù)，結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或者單價合同的形式確定

54、承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目：2，時間特別緊急，如搶險，救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。對業(yè)主而言，這總合同形式也許有一定優(yōu)點、如：1，可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖紙完成才開始和施工。2，可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應比較積極和快捷。P222成本加酬金合同的形式 （1） 成本加固定費用合同（2） 成本架固定比例費用合同（3） 成本加獎金合同 在合同中隊這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點（4） 如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主。P230承包人必須在發(fā)車索賠意向通知

55、后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他的合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告，P231 索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1總述部分2，論證部分3索賠款項（或工期）計算部分4證據(jù)部分P232承包人提出索賠的期限:1承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書是終止。P236信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）每項信息管理任務執(zhí)行時間和其工作成果。P237 信息管理部門的主要任務：1負責主持編制信息管理手冊2負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中

56、各個部門的信息處理工作，3負責信息處理工作平臺的建立和運行維護，4與其他工作部門協(xié)同組織收集信息，處理信息和形成各種反映項目發(fā)展和項目目標控制的報表和報告，5負責工程檔案管理P238工程管理的信息資源包括：1組織類工程信息2管理類工程信息3經(jīng)濟類工程信息4技術(shù)類工程信息P240建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。P245 3,如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工編制單位在施工圖上加上蓋并簽署竣工圖章，4，一般性圖紙變更及符合杠改或畫改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。5，涉及結(jié)構(gòu)形式，工藝，平面圖紙，項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖，重繪圖按原圖編號，未尾加注，竣，字，或在新圖圖標內(nèi)注明，“竣工階段”并簽署竣工圖章。P 247 8，保管期