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文檔簡介
1、說明:本書的練習(xí)題沒有標(biāo)準(zhǔn)案,這里準(zhǔn)備的答案僅供讀者參考 如果讀者在今后工作中,對這個答案有新的發(fā)展或者作出批評和修改,并不斷完善,那么這個答案就達(dá)到目的了。練習(xí)一李明的雞場一、李明的企業(yè)為什么會倒閉?直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值,無力支付到期的應(yīng)付款項,導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。 間接原因在于李明在開業(yè)之前沒有對啟動資金額作出正確的預(yù)算,同時對于如何使用 資金也缺乏精明的決策(不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤場合的道理。講 排場,追求產(chǎn)值而不懂理財?shù)幕局R) 。從而使得一個有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中 可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營管理老板手里也要做壞。二、李明怎么辦才是正確的?李明看見
2、別人養(yǎng)雞有利可圖,當(dāng)然也想從事這個行當(dāng)。但應(yīng)該: ( 1)先去從業(yè)(先打 工后當(dāng)老板),打工時可以先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí),或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。 (2 )仔細(xì)估算開 業(yè)的啟動資金需求,并作出資金使用的預(yù)算,不亂花錢也決不借多余的錢。 (3 )制定創(chuàng)業(yè) 計劃(商業(yè)計劃)。( 4 )從小做起,積累經(jīng)驗。(破產(chǎn)以后怎么辦?去找一份工作,積累資金以圖東山再起)練習(xí)二誰是企業(yè)家?、白雪和小蘭各自的長處和弱點表現(xiàn)在哪里?小蘭的長處想多掙錢,能發(fā)現(xiàn)商機(jī)并有的能發(fā)現(xiàn)商機(jī),并著手爭取各方一個好構(gòu)思面理解與支持白雪的弱點小蘭的弱點缺乏冒險精神不說,還缺乏深辦小旅店除了要對投資作出初步估算之入調(diào)查研究深入思考的務(wù)實精神
3、。外,還要懂得有關(guān)的法律知識。 在她發(fā)起調(diào)查研究和爭取支持之前還要學(xué)習(xí)和了解辦小旅社的必要知識、技能白雪的長處和一切申辦手續(xù)。、誰將成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者?為什么?小蘭有可能成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者。因為她據(jù)有如下優(yōu)勢:(1)有辦企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。 所謂強(qiáng)烈愿望是指她不空想而是有把構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實的行動 她有魄力自撰小冊子(創(chuàng)業(yè)構(gòu)思)并獨自去游說有關(guān)的部門。(2)她知道要創(chuàng)業(yè)先得有計劃,而計劃是要用調(diào)查研究市場的數(shù)據(jù)來支持的。練習(xí)三一個失敗業(yè)主的故事、王大海有錯,分析如下:(1 )王大海開的是一家小飲食店。 小店的投資人同時也是店經(jīng)理, 他應(yīng)當(dāng)負(fù)起經(jīng)營管 理的重任。錯在他整天東游西逛不務(wù)正業(yè)。(2 )
4、王大海即使自己不經(jīng)營管理, 也應(yīng)當(dāng)雇請一個經(jīng)理來管理小店, 只以投資人身份 謀求利益。但他卻在名義上當(dāng)老板而放任自流,甚至薄待員工,以致員工不愿為 管理作出貢獻(xiàn)。(3)一家企業(yè)只三起最重要的公眾:顧客、內(nèi)部員工與供應(yīng)商。王大海對他們一概漠 視。他的企業(yè)必然“不久就倒閉了” 。、教訓(xùn)至少可以從王大海的錯誤上得來,他的三個錯誤固然一個都不能犯之外,更重要 的是考察一下王大海本人離職后立即從商存在的隱患。(1 )王從國家機(jī)關(guān)離職, 就有一筆開店資金, 但他未必具備餐飲行業(yè)的有關(guān)知識與經(jīng) 驗。(2)喝酒、打麻將的人一般看來缺乏敬業(yè)精神。不學(xué)習(xí)、不刻苦的人不能當(dāng)老板。 (3)手里有點錢而不事生產(chǎn)前景堪憂
5、。練習(xí)四我具備一個成功業(yè)主的能力和素質(zhì)嗎?做這個練習(xí)要花費較長的時間,也就是說一邊讀說明一邊認(rèn)真地自省,想清楚之后再 打鉤。找朋友、家人去征詢意見也很花時間,要帶著很誠懇的態(tài)度去請人幫忙,以免別人隨 口應(yīng)付就把你給打發(fā)了。最后把長處和弱點歸納一下。如果長處多,那么從商的信心會增加一些,如果弱點多, 就更要作仔細(xì)認(rèn)真的考慮,發(fā)掘自己潛在的優(yōu)勢,以激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)熱情。如果經(jīng)過深思 熟慮之后發(fā)現(xiàn)自己目前尚不具備必要的能力與素質(zhì)就不要勉強(qiáng)自己去創(chuàng)業(yè)世界上畢竟是老板少雇員多。希望你努力學(xué)習(xí)一門專門技術(shù),找一份工作,將來條件 更好了,再考慮當(dāng)老板也未嘗不可。練習(xí)五創(chuàng)業(yè)者能力增長計劃創(chuàng)業(yè)者在考察自己的能力與
6、素質(zhì)時不要因為缺乏某些長處而失望。一方面沒有哪個人 (包括看上去已經(jīng)是很成功的企業(yè)家)不存在弱點,另一方面只要找到了自己的某些弱點 之后肯下功夫,有針對性地克服弱點,就有可能得到轉(zhuǎn)化由弱而強(qiáng)了。把你的弱點逐一列舉出來,你就有了進(jìn)步。試著寫下解決辦法你就有了努力方向,能 力也可以增長起來。祝你進(jìn)步!練習(xí)六李軍有多少錢辦企業(yè)、填表并計算收入元現(xiàn)有資金6250.00創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入1750.00(A)總收入8000.00支出(今后4個月)豕庭生活費用4000.00償還貸款400.00其它(B)總支出4400.00可用于辦企業(yè)的資金(A-B )3600.00、李軍能從銀行借到錢嗎?為什么?先講銀行
7、可能給怎樣的開業(yè)者發(fā)放貸款:(1)根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計劃,判斷創(chuàng)業(yè)者所選項目是否可行?(2 )創(chuàng)業(yè)者是否具有開業(yè)啟動資金所需半數(shù)以上的自有資金?(3)創(chuàng)業(yè)者本人是否具備經(jīng)營管理的能力?(4 )貸出款項能否通過企業(yè)盈利或某種擔(dān)保獲得保障?李軍的情況用上述要求來比較,獲得貨款的可能性不大,除非能把貸款的條件按銀 行要求補(bǔ)充完備練習(xí)七估算你擁有的創(chuàng)業(yè)資金對創(chuàng)業(yè)者來講, 在做這個練習(xí)前應(yīng)當(dāng)已經(jīng)選好了一個項目構(gòu)思, 對創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師來講, 不妨為自己設(shè)定一個假想項目。這里要填寫的“創(chuàng)業(yè)資金”并不要求你就創(chuàng)業(yè)項目的資金使用作出預(yù)算,只是要求你 先行估算出你能夠支付的可用于創(chuàng)辦某種企業(yè)的資金數(shù)額。表中總支出
8、僅限于必需的個人及家庭生活費用。對創(chuàng)業(yè)者來講,這個經(jīng)濟(jì)情況的自我評估是十分必要的。練習(xí)八劉芳的食品雜貨店一、劉芳的食品雜貨店為什么會出現(xiàn)問題?(1)跟風(fēng)開店與調(diào)查研究市場之后再決定產(chǎn)品 / 服務(wù)不同,前者是盲目投資,一遇風(fēng) 險就無從規(guī)避。(2 )劉芳開店之前沒有調(diào)查研究市場需要和市場容量以及開店市口、 顧客購買力等等 問題。選擇了一個既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業(yè),所以會出現(xiàn)營業(yè)清淡, 難以為繼的窘境。二、劉芳在這種情況下還能做些什么?1 )立即設(shè)法通過調(diào)整商品以滿足可能的顧客需要,加強(qiáng)方便顧客的服務(wù)方式 (如送貨上門,拆零出售等等),做力所能及的廣告宣傳(如投送紙片廣告,在店門口書 寫簡易
9、廣告牌等等),延長營業(yè)時間,降價銷售。如果預(yù)計尚不能改善經(jīng)營情況, 就當(dāng)停業(yè)整頓。2)立即停業(yè)。練習(xí)九在社區(qū)里尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會一、在自己所在的社區(qū)里仔細(xì)觀察: (1)有些什么商店,它們經(jīng)營什么,生意怎么樣?服務(wù)情況如何?(2 )找出你認(rèn)為他們不足之處(十分挑剔地去觀察,比較思考) ,假如自己去做又可 能在哪些方面更勝一籌。(3)看自己能否參與競爭獲得市場份額。二、自己在社區(qū)里希望獲得哪些方便的、便宜的產(chǎn)品 / 服務(wù)。再向別人調(diào)查,看他們是否與 你有同樣的需求,再估算一下這樣的人群可能提供的商機(jī)。三、走出社區(qū)觀察比較,以求發(fā)現(xiàn)商機(jī)或在考察中試圖激發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)靈感。而這些人有 可能在自己所在的社區(qū)中得
10、到發(fā)展的機(jī)會。四、關(guān)心傳媒的各種經(jīng)濟(jì)信息。練習(xí)十對企業(yè)構(gòu)思作SWOT分析先講出自己的企業(yè)構(gòu)思1、選的是什么項目(性質(zhì)、技術(shù)要求、產(chǎn)品/服務(wù)、市場需要情況)2、我為什么選這個項目(講述理由)3、競爭對手分析,顧客分析再做SWOT分析優(yōu)勢(S)弱點(W)練習(xí)十機(jī)會(O)威脅(T)我的企業(yè)構(gòu)思一、企業(yè)名稱:便當(dāng)湯面服務(wù)社二、企業(yè)法律形態(tài):非正規(guī)勞動組織三、企業(yè)將銷售的產(chǎn)品/服務(wù):各類湯面四、企業(yè)服務(wù)對象(1 )附近中學(xué)生的早、午兩餐(2)過路客(3)附近商家的營業(yè)員五、企業(yè)將解決并滿足顧客下列需求(1)快速、低價、衛(wèi)生的充饑要求(2)顧客對澆頭的特殊加料要求(3 )早 5 時開始供應(yīng),服務(wù)到晚上 1
11、1 時的夜宵要求上午9:00-11 : 00休息下午13:30-16 :30休息夜11:30- 4 : 00休息練習(xí)十二你已經(jīng)做好創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備了嗎?這是一個十分重要的練習(xí)。務(wù)必十分誠實地作出回答,這不僅是對你自己負(fù)責(zé)以免誤入岐途,同時也對你的家人 負(fù)責(zé)。對答案不能完全都作肯定的回答時你應(yīng)該與老師取得聯(lián)系,與他面談??赡軓拿嬲勚?澄清你尚不清楚的問題,或是獲得老師的指導(dǎo)去解決存留的問題,以使你能重新慎重地再 做一次練習(xí),結(jié)果可能會有所不同。練習(xí)十三確定你的顧客特征情況擬議的顧客群過路型流動顧客,學(xué)生早點午餐型,工作午餐和固定老顧客年齡15-18歲居多數(shù)占68%, 15歲以下以及中老年居民及其他
12、占32%性另y俱全地點本社區(qū)及在校學(xué)生工資水平本市中等收入水平的對象購買時間一年四季(夏季為淡季)價格支付水平中低檔的面點消費水平購買量70-130 碗/ 天市場趨勢平穩(wěn)練習(xí)十四競爭分析、價格:根據(jù)裝修的店面,餐具用品以及澆頭用料來決定,本店取市場平均價格,輔以最親切的服務(wù),強(qiáng)于甲、弱于乙。、質(zhì)量:保證份量與用料新鮮,不弱于甲、乙、方便:貼近居民與學(xué)校四、滿意度:好,強(qiáng)于甲,相當(dāng)于乙。五、技術(shù)水平:良好六、知名度:不高美譽(yù)度:較好,有回頭客七、廣告:店內(nèi)張貼八、交貨:快速九、位置:市口一般 十、銷售額:70-130碗/天服務(wù)特點:隨面碗送筷子與餐巾紙,桌子清潔無油膩,澆頭用小碟隨面送交顧客,本
13、店有進(jìn)取心不斷改進(jìn)服務(wù)。練習(xí)十五產(chǎn)品計劃產(chǎn)品服務(wù)特征排骨面大肉面辣肉面素澆面咸菜肉絲面質(zhì)量面條爽硬、澆頭用料不過夜口味咸淡由顧客事先交待,桌上提供調(diào)味品。清潔食品、餐具、店堂、廚房、衣物份量充足,可應(yīng)顧客要求添加面條其他應(yīng)顧客要求將增加小炒和啤酒練習(xí)十六價格計劃我的預(yù)測成本變動成本1.61元/碗我的價格3.80元/碗(面條平均價)訂價理由競爭比較價格結(jié)合成本加價練習(xí)十七選址計劃企業(yè)設(shè)在:上海富民路 XX號選址原因:1、周邊有居民住宅區(qū)2、一所職業(yè)學(xué)校,一所中學(xué)3、離店主住家地點近4、不是鬧市,租金較廉(2000元/月)銷售方式:面向最終消費者原因:湯面服務(wù)社為直接用餐顧客服務(wù)練習(xí)十八促銷計劃促
14、銷成本1、逢年過節(jié)向里委派送孤老面點(國慶、端午、中秋),為社區(qū)12名孤老送生日面條(3*12+3*12 )*1.6 仁1152、對中學(xué)生午餐用面9折優(yōu)待1000元/全年3、對要求增加面條用量者增急(1兩/碗)100元/全年促銷費用約為1200元/年估計銷售量因促銷而增加2 %,則800碗*2.2=1700元/年1700-1200=500元,促銷支出后,盈利 500元練習(xí)十九學(xué)習(xí)更多的銷售預(yù)測知識習(xí)題1 :1、估計社區(qū)銷售額不因增加我的商店而增加市場容量:啤酒300+600=900煙糖240+390=630180+300=480洗衣粉210+270=480鹽90+150=240在頭三個月可超老
15、張水平,年底可介于老張與小范之間頭三個月占啤酒等商品量的15 %中間六個月占商品的20 %取得銷售計劃如下:數(shù)量月-項目經(jīng)營一年的12個月份123456789101112啤酒135135135180180180180180180270270270煙105105105120120120120120120190190190糖類推洗衣粉工資習(xí)題2,習(xí)題4,習(xí)題3 (略)練習(xí)二十銷售預(yù)測本湯面服務(wù)社采用與同類企業(yè)比較,實地測試以及本人經(jīng)驗銷售預(yù)測:1、選擇與本人擬開湯面館大小相當(dāng)?shù)囊验_出商家進(jìn)行比較,比較設(shè)備、房租、客流量 以及出售的產(chǎn)品。2、實地測試:本人走訪這些店家以顧客身份去吃面,研究其質(zhì)量、口
16、味、數(shù)量、服務(wù) 方式以及衛(wèi)生情況,并對價格作出記錄。3、觀察可比較商家的客流量(定早、中、晚三個階段觀察記錄客流量以及觀察他們的 年齡、身份并估計他們的消費水平)練習(xí)二十預(yù)測銷售量算出面條數(shù)量一年銷售分月預(yù)測3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月五種面條130*130*130*130*100*70*120*130*130*120*130*110*的早、中、31 =30=31 =30=31 =31 =30=31 =30=31 =31 =28=晚平均合計數(shù)403390403390310217360403390372403308000000000000全年總計出售:42560碗面條練
17、習(xí)二十二我需要的員工(便當(dāng)湯面服務(wù)社)工作完成此項工作需要的 技能經(jīng)驗等要求業(yè)主本人有時間或 有技能去做與需要的雇工數(shù) 與工資額有沒有綜合辦公室管理有1人(業(yè)主)800元記帳算帳收銀并記帳兼出納,會計 工作由社區(qū)擔(dān)任沒有1人500元營銷促銷有業(yè)主兼成本管理價格制定有業(yè)主兼購買原材料、服務(wù)到市場購買原材料擔(dān)任 廚房大師傅沒有2人 1200元店堂服務(wù)擔(dān)任店堂服務(wù)工作沒有1人 500元練習(xí)二十三組織結(jié)構(gòu)廚房工作(2人)店堂服務(wù)員(1人)收銀兼出納(1 人)采購兼幫工大師傅業(yè)主1人)練習(xí)二十四選擇企業(yè)法律形態(tài)一、非正規(guī)勞動組織二、選擇原因A 本身是一個微小型企業(yè),經(jīng)營湯面服務(wù),本小利微。只做社區(qū)內(nèi)的服
18、務(wù)工作,不需 要跨社區(qū)使用增值稅發(fā)票。B.利于申辦,能得到政府免國稅與地方稅收的三年優(yōu)惠。三、業(yè)主,趙大年,有三級廚師資格四、地點:上海靜安區(qū)富民路 XX 號方式:經(jīng)社區(qū)開業(yè)指導(dǎo)員幫助填寫申請待批時間: 2002 年 5 月成本: 15000 元開業(yè)啟動資金 有勞動手冊、本地戶口、技能證書、健康檢查合格證、衛(wèi)生許可證。練習(xí) 25- 企業(yè)的工作條件無論是加工制造 h 還是服務(wù)性行都要有一個合理安全的企業(yè)工作條件。 此 外還要顧及到除員工之外的顧客的安全與舒適的問題。 練習(xí) 25 列出了占 4 頁 的表格, 按業(yè)主的情況逐一考察表中所列各個項目上, 察看在企業(yè)開辦之初是 否已給予足夠的重視并作了充
19、分的準(zhǔn)備。 把你必需考慮的項目認(rèn)真選擇之后予以滿足。練習(xí) 26- 確定你的法律責(zé)任和保險需要選定企業(yè)的法律形態(tài)之后, 該申辦怎樣的營業(yè)執(zhí)照許、 可證以及應(yīng)負(fù)稅種 等等事項應(yīng)該通過咨詢和考察得出結(jié)論, 在這個基礎(chǔ)上應(yīng)能完成這個由表格列 出的練習(xí)。請考慮一下, 對一個業(yè)主來說, 這個表格怎么著手填寫?填寫之前要做哪 些工作,要向哪些地方去請教咨詢?表格填與不填,填得準(zhǔn)確與否有什么不 同?練習(xí) 27- 學(xué)習(xí)更多有關(guān)企業(yè)啟動投資的知識通過做練習(xí)題對啟動投資做一做試驗性的自我知識考察。習(xí)題 1 、 裁縫需要的布料 ( 流動資金支出,代客加工中的供料加工 ) 購買一輛摩托車 ( 投資即固定資產(chǎn),用于送貨而
20、非生活所需 ) 書店中存放的書籍與雜志(流動資金支出,待銷售的貨架商品) 做企業(yè)帳目需要使用的一臺計算機(jī)(固定資產(chǎn)即投資) 一名木匠的工資(臨時雇用的是流動資金作勞務(wù)支出,如果是企業(yè)雇用的員工則工資應(yīng)打入固定成本但仍是流動資金)習(xí)題2有關(guān)陳立華的練習(xí)題集中附于練習(xí)38之后練習(xí)20 啟動投資(便當(dāng)湯面服務(wù)社)固定資產(chǎn)工具與設(shè)備1明 細(xì)數(shù)量單位成本總成本(兀)冰箱160006000絞肉機(jī)1500500煤氣灶42501000排風(fēng)機(jī)1150150粉碎機(jī)2225450切肉機(jī)115001500載重黃魚車1250250合計10000元供應(yīng)商地址電話/傳真上海東風(fēng)廚房用品公司北京東路*號固定資產(chǎn)工具設(shè)備2數(shù)量
21、單位成本總成本(元)廚房灶具配套15001500碗盞配套25002500桌椅6桌24橙60006000裝修店面廚房1000010000合計10000供應(yīng)商地址電話/傳真奉賢竹木供銷社線橋鎮(zhèn)北街*號南匯陶瓷商店南橋民生路*號固定資產(chǎn)概要明 細(xì)價值(元)工具與設(shè)備2000總計20000 元流動資金(月)原材料明 細(xì)單位成本月總成本肉、面、調(diào)料、蔬菜其它運營成本(不包括折舊)明 細(xì)年成本(兀)說明業(yè)主工資800*12雇員工資2200*12廚工2人每人60服務(wù)員1人500收銀1人500租金24000全年水1080全年電3600全年電話1800全年煤氣7200全年其它共用1000全年總計74680 元7
22、4680/12 =6273/ 月投資額為20000 元流動資金按3個月計6223*3+4000=22670 元三個月生活費用2400*3=7200 元啟動資金為42670元三個月生活費7200元應(yīng)籌備資金42670+7200=50000 元練習(xí)29-學(xué)習(xí)更多有關(guān)折舊、成本和價格知識習(xí)題1蘇秋蓮的洗染店6年來陸續(xù)投資65000元,那么她該按設(shè)備五年折舊方 式,留下每月折舊費。這筆費用只能用于設(shè)備的更新而不能移作他用?,F(xiàn)在把經(jīng)營利潤和折舊費拿來買新車改善住房、付高額學(xué)費,致使維持經(jīng)營的現(xiàn)金流 量不敷使用而出現(xiàn)危機(jī)。習(xí)題2、習(xí)題、有關(guān)陳立華的練習(xí)集中在練習(xí) 38之后解答練習(xí)30-制定銷售價格按照便當(dāng)
23、湯面服務(wù)社(見練習(xí)20)出售的商品作如下定價銷售的商品預(yù)測銷售價1大肉面4元/碗2排骨面4.5元/碗3辣肉面4元/碗4素澆面3元/碗5咸菜肉絲面3.5元/碗定價按成本并參照竟?fàn)帉κ值氖袌鰞r擬定練習(xí)31-你預(yù)期的銷售收入 便當(dāng)湯面服務(wù)社的銷售預(yù)測如下表所述:賣出面條數(shù)一年銷售分月預(yù)測五種面的平3456789均數(shù)(早、中4030390040303900310021703600晚)合計數(shù)碗碗碗碗碗碗碗賣出面條數(shù)一年銷售分月預(yù)測五種面的平10111212總計均數(shù)(早、中4030390037004030308042560晚)合計數(shù)碗碗碗碗碗碗每碗面的平均售價為3.8元,全年銷售額為42560*3.8=1
24、61728 元面的單位變動成本1.61元練習(xí)32-學(xué)習(xí)更多的有關(guān)銷售和成本計劃知識習(xí)題 160000-38000-4750=17250 元答老趙預(yù)測利潤為17250元習(xí)題 232000-8500-3250-2800=17450 元答老李預(yù)測利潤為17450元習(xí)題3陳立華的練習(xí)列在練習(xí)38之后練習(xí)33-你的銷售與成本計劃練習(xí) 34- 學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)金流量知識習(xí)題 1 4 月份流入企業(yè)的現(xiàn)金量是 4250 元5 月份流出企業(yè)的現(xiàn)金總量是 2645 元業(yè)主期望在 4 月份購買新設(shè)備他實際需要 1500 元來開辦企業(yè), 因為根據(jù)他的現(xiàn)金流量計劃不會使月底 出現(xiàn)現(xiàn)金負(fù)值。習(xí)題 2 陳立華的練習(xí)附于練習(xí) 3
25、8 之后練習(xí) 35- 你的現(xiàn)金流量計劃讀完練習(xí) 38 之后有關(guān)陳立華的現(xiàn)金流量計劃之后,應(yīng)能根據(jù)你的待創(chuàng)辦 企業(yè)的情況作出現(xiàn)金流量計劃。練習(xí) 36- 籌集資金貸款要有財產(chǎn)抵押、 質(zhì)押或其他擔(dān)保。 同時要制定一份有說服力的創(chuàng)業(yè)計 劃作為你能成功創(chuàng)業(yè)后歸還貸款與利息的依據(jù),要寫清楚還貸計劃。練習(xí) 37- 你為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備嗎? 你必須仔細(xì)閱讀每一道問題并作出誠實的評價。練習(xí) 38- 為完成創(chuàng)業(yè)計劃我還需要做些什么1、完成書面的創(chuàng)業(yè)計劃之后,再仔細(xì)審核幾遍,把看出來的不完善處加 以補(bǔ)充修改。2、對自已的書面創(chuàng)業(yè)計劃作出分階段實施的時間安排計劃,哪些事情立即要辦,在什么時間以前做好,哪些事情需要作進(jìn)一步
26、咨詢 (向工商行政管理部門、稅務(wù)部門或因需要領(lǐng)取開業(yè)許可證的政府主管部門咨詢 ),如果聘請員 工也要作好時間安排,使企業(yè)在開業(yè)時員工能及時上崗。 凡此種種都是需要全 身心投入實干的事。3、如果說哪天開業(yè)了,創(chuàng)業(yè)計劃得以實現(xiàn),但緊接著的企業(yè)經(jīng)營管理的運作無一不是你創(chuàng)業(yè)的繼續(xù),只要在創(chuàng)業(yè)過程中奮斗,就要注意市場動態(tài)并因 之調(diào)整你的計劃,以謀求更大的成就。祝你順利 !在練習(xí)題中有關(guān)陳立華辦企業(yè)的題目匯總涉及同一個人的諸多問題的解答,能使學(xué)員獲得較多系統(tǒng)有關(guān)銷售和財務(wù)方面的知識,為此對教材的某些細(xì)節(jié)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,分述如下:題目(練習(xí)19、27、29、32、34含第3步至第8步均涉及陳立華的鋼門企 業(yè))
27、練習(xí)19 習(xí)題4陳立華打算開辦安全鋼門制造企業(yè)。了解到他的目標(biāo)市場中兩位竟?fàn)幷咴鲁鍪垆撻T32扇。三年來銷量持平在以后12個月中月需求增長量約為10%。 陳立華認(rèn)為自已參與竟?fàn)幵?個月后能獲得市場認(rèn)可,作6月至12月共7個 月的銷售預(yù)測。月份6月7月8月9月10月11月12月銷售量2468101215份額6%11%15%19%21%23%28%練習(xí)27 習(xí)題2陳立華創(chuàng)業(yè)啟動資金及使用情況如下:設(shè)開業(yè)前已獲兩扇鋼門訂貨,因此只準(zhǔn)備二扇門的材料費,其余費用均作 三個月預(yù)算。原材料900*2=1800 元水電費350*3=1050元工資3200*3=9600 元電話費100*3=300元廣告100*3
28、=300 元辦公費600*3=1800元保險300元租金 700*3=3100元注冊費50元維修60*3=180元灌氣費(焊5扇門計)100*3=300 元 設(shè)備工具8750元以上共計26530元是為陳立華的企業(yè)開辦費預(yù)算。練習(xí)29 習(xí)題2陳立華購置工具按五年折舊計算總折舊率:3250+250+450+800+1000+3000=8750元8750元/60月=146元/月習(xí)題3 (改為練習(xí)32習(xí)題4為宜)陳立華認(rèn)為每月能銷幾扇鋼門以上,那么試計算以上物品每月折舊成本。月總經(jīng)營成本:5681元(按10月份計,從灌氣費至辦公費)制作一扇鋼門成本:800+568=1468 元每扇門加價25%售價最高
29、為:1468*1.25%=1835 元(最后以1800元一扇出售)練習(xí)32 習(xí)題3利用練習(xí)27習(xí)題2中陳立華鋼門企業(yè)的成本信息和下面介紹的銷售收入預(yù)測來完成陳立華的銷售成本計劃:銷售的商品6月7月8月9月10月11月12月銷售數(shù)量2468101215每件物品的平均價1800180018001800180018001800月銷售值360072001080014400180002660027000銷售和成本計劃單位元項箱J份、6月7月8月9月10月11月12月總計含稅銷售收入360072001080144018002160270010260000000增值稅20440861281610201224
30、15305814凈銷售收入33966792101813581698203725479678684060企業(yè)成本原材料18003600540072009000108013505130000灌氣費1001001002002002003001200工資320032003200320032003200320022400廣告100100100100100100100700維修60606060606060420水電費3503503503503503503502450電話費100100100100100100100700折舊費1461461461461461461461022保險25252525252525175注冊費5050租金7007007007007007007004900貸款利息2002002002002002002001400辦公費用6006006006006006006004200總成本743191811098114681164811928190917利潤-4035-2389-7937032299389561895869納稅基數(shù)16369個人所得稅2023.8附加稅費80.95個人凈收入14164.25鋼門銷售量246810121
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