2021年人事部工作計(jì)劃.doc

1、2021年人事部工作計(jì)劃做好公司招聘計(jì)劃為公司儲備人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)工作該有怎樣的工作計(jì)劃呢？這是由本站wtt為大家整理的“2021公司人事部工作計(jì)劃”僅供參考?xì)g迎大家閱讀！2021公司人事部工作計(jì)劃（一）一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項(xiàng)目投運(yùn)后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2

2、0_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)正確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評價(jià)制度進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面成績突出、貢獻(xiàn)較大的分別給予獎勵。

3、對有違反勞動紀(jì)律經(jīng)常遲到、早退曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮或者無理取鬧聚眾鬧事打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人電氣專業(yè)23人化學(xué)專業(yè)23人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進(jìn)一步重視職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理重點(diǎn)做好申

4、報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求做好職業(yè)資格證書年審工作同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督不留后遺癥。2021公司人事部工作計(jì)劃（二）人事部_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：1)、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手

5、冊等2)、人力資源招聘與配置3)、員工培訓(xùn)與開發(fā)4)、建立真正以人為本的企業(yè)文化5)、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理6)、完善員工福利與激勵機(jī)制7)、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行8)、人員流動與勞資關(guān)系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限_年12月至_年2月份起草各類管理制度_年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論初稿訂下來后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及_年流動情況。分析評估各部門工作量判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）、在

6、招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：_年12月至_年1月份這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天召集各部門主管討論確定。2）、招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫_年度員工培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃_年三月份完成；2、采

7、用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來共同創(chuàng)造讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性對內(nèi)具有公平性

8、的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化；2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度然后加大員工福利和獎勵的比例使其有強(qiáng)烈的歸屬感；3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇制訂年終獎制度等讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神

9、獎、最佳創(chuàng)意獎建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)對員工輔以平級輪崗用新的崗位新的工作新的挑戰(zhàn)激起員工的工作熱情同時(shí)也讓員工學(xué)到更多的知識和技能有效提升員工的綜合素質(zhì)為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）、提供有競爭力的薪酬水平。首先調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制

10、度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價(jià)體系的完善考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工而是有效激勵員工不斷改善工作方法建立公平的競爭機(jī)制提高工作效率培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。_年人事部將通過與各部門深層次溝通協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間1、_年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通協(xié)助各部門制定績效考核方案最

11、后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改保證績效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小會使公司得不到新鮮的血液影響公司的活力。但是過度的流動尤其是向外流動對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員

12、招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)做好員工思想工作有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成員工隊(duì)伍正在建立中計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺公司人員要支持與配合堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少但是有些卻流于形式原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到

13、制度的剛性執(zhí)行首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持工作中要做到有布置有檢查檢查工作不能前緊后松企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率。具體實(shí)施時(shí)間_年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。_年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。2021公司人事部工作計(jì)劃（三）我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果同時(shí)也存在了諸多不足之處接下來

14、就這幾方面工作總結(jié)分析如下：一、自我反省工作總結(jié)1、人事管理方面（1）、人員流失率20_年全年全公司的人員流失率約為8、55%整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。（2）、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同勞動合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動

15、合同是企業(yè)的違規(guī)之舉因而勞動合同及時(shí)簽訂有很重要意義。（3）、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理使其更加完善化保持公司檔案的完整性為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。（4）、管理員工考勤和請休假按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了受本公司工種影響個(gè)別員工的指紋很難刷上時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好有時(shí)也不是很穩(wěn)定時(shí)有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位極個(gè)別填寫不規(guī)范有沒日期的有沒姓名的有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象一些部門主管不負(fù)責(zé)任審核把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作本年

16、度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā)20_年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)但是培訓(xùn)抵觸情緒較大大多流于形式過過場而已培訓(xùn)質(zhì)量效果較差培訓(xùn)的有效性不理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠力度不足公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；2

17、、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施培訓(xùn)存在盲目性多為應(yīng)急式的培訓(xùn)臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面20_年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)但我認(rèn)為各部門只流于形式并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事需要對那些事負(fù)起責(zé)任。本年度公司績效考核工作有所開展不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不

18、夠我們對績效考核的理解不夠全面績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法從而推動工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來而不是考核過去木已成舟的事實(shí)?？冃Э己斯ぷ鞯膶?shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)薪酬體系偏重于工作能力工作目標(biāo)的達(dá)成全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇力求公平公正縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績雖然辦公環(huán)境有所改善辦公室、車間增添一些標(biāo)語食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語車間墻壁有混刷、墻

19、洞有填充但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位這是20_年必須加強(qiáng)的工作。建議公司整理整頓所有管理看板常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度更有利于提升我公司形象。6、其他作為總經(jīng)理助理一職深感羞愧沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的但是自身的不足是不可回避的新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。二、新年新氣象20_工作計(jì)劃1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度20_

20、年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動從日?？荚u到離職人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作采取論事不論人的原則希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。2、人事管理方面（1）、人員流失率。受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致將在20_年更加細(xì)致更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。（2）、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀鑒于20_年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用以電子考勤為主兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省