熱電公司2006年工作總結(jié)2006年工作安排

1、熱電公司 2006 年工作總結(jié) 2006 年工作安排今年是 * 熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上 新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全 生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多 困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完 善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為 本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開 展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)?。（一）生產(chǎn)指標完成情況：1 、發(fā)電量全年計劃為 13700 萬千瓦時，

2、111 月份實際完成 11080 萬千瓦時，完成全年計劃的 80.88%， 12月預(yù)計 1060 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成12140 萬千瓦時，完成全年計劃的 88.61%;2 、上網(wǎng)電量全年計劃為 11013 萬千瓦時， 1 11 月份實際完成 8643 萬千瓦時，完成全年計劃的 78.48%， 12月預(yù)計 816 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成9459 萬千瓦時，完成全年計劃的 85.89%;3 、售熱量全年計劃為 219 萬吉焦， 111 月份實際完成 167 萬吉焦，完成全年計劃的 76%，12 月預(yù)計 52萬吉焦，全年預(yù)計可完成 219 萬吉焦，完 成全年計劃的 100%;4 、發(fā)電廠用電

3、率全年計劃為 9.68%， 1-11 月實際完成 10.41%。5 、供熱廠用電率全年計劃 8.82 千瓦時/ 吉焦， 1-11 月實際完成 8.77 千瓦時 / 吉焦。6 、綜合廠用電率全年計劃為 19.61%， 1-11 月實際完成 21.99%。7 、發(fā)電標準煤耗1-11 月份計劃為 354 克 / 千瓦時， 1-11 月實際完成 360 克/ 千瓦時， 比計劃上升 6 克/ 千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。8 、供電標準煤耗1-11 月份計劃為 392 克 / 千瓦時， 1-11 月實際完成 402 克/ 千瓦時， 比計劃上升 10 克 / 千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。9 、供熱標準煤耗全

4、年計劃為 39.8 公斤/吉焦，1-11月實際完成 39.98 公斤/吉焦， 比計劃上升 0.18 公斤 / 吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公 司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標責(zé)任狀，在保證 生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積， 與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間 開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心 維護、及時消缺保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng) 公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理 中，加強管理，定期對計量裝置校驗

5、，將熱值損失降至最少。（二）經(jīng)營指標完成情況：1 、熱費收入： 2006年111月實際完成 3815萬元， 12月份預(yù)計 完成 720萬元，全年可完成 4535萬元，比 2007年增加 677 萬元，增 幅為 17.52 2 、成本費用： 2006年111月份實際發(fā)生 5869萬元， 12份預(yù)計 發(fā)生 337 萬元，全年預(yù)計發(fā)生 6206 萬元，其中：發(fā)電成本 2551 萬元， 供熱成本 3655 萬元。3 、銷售稅金及附加： 2006年111月份實際發(fā)生 6萬元，全年預(yù) 計發(fā)生 8 萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。4、財務(wù)費用：2006年1 11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預(yù) 計發(fā)生 72

6、萬元，全年預(yù)計發(fā)生 1471 萬元，其中：發(fā)電分攤 826 萬元， 供熱分攤 645萬元，比上年財務(wù)費用增加 307萬元，增幅為 90.83。5、利潤總額：2006年1 11月實際虧損3439萬元，12月全年 預(yù)計虧損 3153萬元，其中：發(fā)電虧損 3385萬元，供熱盈虧 232萬元， 造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度 增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然 供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱 成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。（三）安全生產(chǎn)情況2005年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止 1

7、1月3 0日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全 目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考 核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員 工進行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管 理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證 24 小 時內(nèi)進行處理，提高了供熱質(zhì)量， 2006 年在熱電廠尾工完善、老熱源 點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的 情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工1 、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷 117 項，其

8、中重大缺陷 11 項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方 案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃 帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不 和格等問題。 1 0月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未 完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力 建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。2 、老熱源點大修： 2006 年公司老熱源點大修項目 67項，技改和 零購項目 4項，主要更換 6低溫段省煤器管排，更換了 13爐的 頂棚水冷壁管，對 1 3 爐的后拱重新進行澆筑，老熱源點大修后 11 月 22 日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好

9、。3 、外網(wǎng)施工： 2006年公司對 9 個換熱站進行了全面檢修，保證了 安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng) 27 公里，新建 換熱能力 40 萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工 3 公里，新建換熱站 2 座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開 工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場， 確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌 26 條， 地下頂管作業(yè) 182 米，11 月 25 日頂管工程完工，目前正在進行供熱管 網(wǎng)穿入工程，預(yù)計 12 月 10 日可向南區(qū)進行集中供熱，（五）營銷工作1 、增供擴銷： 2006 年初，按照安泰

10、公司增供擴銷任務(wù)，公司及時 和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進展情況， 按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截 至 11 月 30 日新增供熱面積 448617.47 平方米， 2006 年已施工將于 2007 年入網(wǎng)的供熱面積為 336077平方米。目前公司有熱用戶 18605 戶， 供熱面積 230 萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費 4535 萬元（不含稅）， 與上年同期比（ 3858萬元）多發(fā)行熱費 676 萬元，增加 117.25。2 、熱費回收： 2007 年冬季供暖期公司搶供 35 萬平方米，增加收 入 620 萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)

11、量不高，影響了熱費收繳， 當(dāng)年熱費回收率為 96.78 、20062007 年取暖期，截至 11 月 30 日， 公司發(fā)行當(dāng)期熱費 1513萬元，回收當(dāng)期熱費 1836 萬元，多回收熱費 320 萬元。3、熱費上繳：截止11月3 0日，自2006年2月開始，公司已 經(jīng)上繳熱費 1786 萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳 858萬元，滿洲里光 明熱電公司上繳 1928 萬元；2006 年應(yīng)上繳熱費 2966 萬元，熱費上繳 率為 94。4、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自 10月中旬以來，積極 與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審 工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市

12、政府，只待政府通過 后，召開聽證會，預(yù)計 12 月中下旬此項工作可完成。（六）黨建工作1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：2006年7月按照安泰公司的整體 部署在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又悬h組織堅持“黨員受教育、群 眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓， 在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù) 基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進行 了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關(guān)的部門認真進行了整改， 解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問 題，通過這些順民

13、意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服 務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育 活動帶來的新變化。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)：4月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng) 廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經(jīng)營管 理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月 定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠 尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順 利實施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在 設(shè)備、大宗材料采購和超過 5 萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上 報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事

14、件的發(fā)生。3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點組織員工開展了形式 多樣的活動來弘揚良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨 84 周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會， 7 月 30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體 員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。 2006年員工積極參與社 會公益活動，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，300名員工捐款3萬4千元，在 扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時員工捐款 1萬7千元，在對內(nèi)開展扶貧濟困 活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員 工為其捐款 3 萬 6 千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時還不 斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改

15、善，夏季公司投入 20 萬元對熱電廠廠區(qū)進 行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。4、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要 工作， 2006年面向社會做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦 法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老 熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量， 在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶 改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將 20多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱為 手動跑風(fēng)，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶 的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。5、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

16、班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了廠務(wù)公開實施辦法、廠 務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、 年度工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費的使用情況 都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。6、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標 競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、 設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議 20 條， 事故隱患 11 條，經(jīng)過公司研究全實相關(guān)責(zé)任部門進行了整改，有效的 促進了安全生產(chǎn)。7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為

17、主，在供暖初末期組織員工開展安全規(guī)程培訓(xùn)，在熱電廠全停期 間對運行員工進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達 到 100，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，8、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù) 人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工 70人，這些員工家不在 本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了 解決這些員工的難題，公司安排了專人負責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、 辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積 極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市 面每平方 400 余元。存在的問題：1 、熱電廠

18、缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護專 業(yè)人員2 、機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需 要更換質(zhì)量好的閥門3 、熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買2006 年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000 元左右，執(zhí)行工資標準不同，我公司仍然執(zhí)行 2002 年的試點工資（一）生產(chǎn)目標 加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機組運行方式， 確保完成安泰公司下達的各項生產(chǎn)指標。（二）安全生產(chǎn)目標1 、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱 和人員責(zé)任造成的重大事故；2 、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。（三）營銷工作1 、強化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對 營銷工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人 員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作2 、2007 年公司預(yù)