MCC施工技術(shù)管理辦法（完整版）

1、施工技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目施 工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化和制度化， 建立統(tǒng)一的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)， 特 制定本辦法。第二條 本辦法適用于蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，明確了施工準(zhǔn)備 階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收階段和工程回訪四個(gè)階段的主要技術(shù)工作的內(nèi)容、 方法及管理辦法。第三條 工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的施工技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)； 項(xiàng)目部根據(jù)確定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ，完成分項(xiàng)分部工程的施工操作任務(wù)。第四條 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括施工管理部分和技術(shù)管理部分。 施工技術(shù)管理的任務(wù)如下：1、正確貫徹國

2、家各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技 術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程合同文件合理有效地組織施工。2、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以充 分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。3、組織開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作，特別是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生 產(chǎn)秩序，促進(jìn)技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù) 保障。4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實(shí)技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、積極推行現(xiàn)代科學(xué)管理方法在實(shí)際施工技術(shù)中的應(yīng)用。依靠科技創(chuàng)新推 動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。第二章工作程序第五條工作流程圖施工準(zhǔn)材料

3、計(jì)劃與采購+技術(shù)交底備階段施工過程階段竣工資料編制工程質(zhì)量回訪竣工驗(yàn)收階段第三章 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理第六條 工程承包合同及設(shè)計(jì)文件會(huì)審一、工程承包合同及設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理的主要依據(jù)， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與 建設(shè)單位進(jìn)行必要的資料交接，交接時(shí)應(yīng)對文件的類型和數(shù)量進(jìn)行查對核實(shí)。二、項(xiàng)目總工必須組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、 熟悉研究所有技術(shù) 文件和設(shè)計(jì)圖紙， 全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 并為設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。 研究技術(shù)文件和 設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)著重對以下事項(xiàng)進(jìn)行審查核對，并作出詳細(xì)記錄：1. 設(shè)計(jì)是否符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2. 設(shè)計(jì)是否有重大原則性錯(cuò)誤，圖紙與其各組成部分有無矛盾，技術(shù)

4、要求 是否正確，按圖紙施工能否保證工程的質(zhì)量和安全。3. 有無特殊材料或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量和來源能否滿足施4. 設(shè)計(jì)圖紙是否完整配套，相互銜接，設(shè)計(jì)說明及工程數(shù)量和主要設(shè)備材 料表中的設(shè)備、材料、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與施工圖中相符。5. 室內(nèi)外設(shè)備布局和徑路走向有無沖突，安裝尺寸有無錯(cuò)誤或不當(dāng)。電纜 管道徑路是否符合有關(guān)規(guī)定， 核對施工圖中設(shè)備編號(hào)及坐標(biāo)位置， 建筑限界是否 符合要求。6. 接線圖、配線表有無錯(cuò)漏，聯(lián)鎖關(guān)系是否正確。7. 特殊材料、設(shè)備是否有相應(yīng)的技術(shù)說明和圖紙，生產(chǎn)廠家是否落實(shí)。非 定型配套產(chǎn)品是否有加工圖紙和必要的技術(shù)要求。8. 工程概算中各項(xiàng)費(fèi)用和費(fèi)率是否

5、合理，項(xiàng)目和計(jì)算有無錯(cuò)漏。9. 施工干擾和協(xié)議紀(jì)要有無規(guī)定，是否已落實(shí)，如供電協(xié)議、工務(wù)配合協(xié) 議等。10. 應(yīng)考慮通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)等系統(tǒng)的銜接，設(shè)計(jì)應(yīng)安全可靠，且 滿足施工要求。第七條 施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制一、施工組織設(shè)計(jì)是組織、指導(dǎo)施工，保證施工正常進(jìn)行的指導(dǎo)性文件。是 保證工期、降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。二、編制依據(jù)（可參考以下但不局限于此） ：1國家和建設(shè)單位對項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的要求。2. 施工設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)說明、圖紙、工程量及概算）3施工調(diào)查資料4有關(guān)協(xié)議與合同5.現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。6本單位施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、

6、 綜合生產(chǎn)能力，及掌握的新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 和各種施工統(tǒng)計(jì)資料。三、編制原則（可參考以下但不局限于此）：1滿足甲方對項(xiàng)目工期要求，在安排上留有余地。2貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)安全措施，確保工程質(zhì)量 和安全施工。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，選擇最優(yōu)方案，降低工程成本。3根據(jù)工程特點(diǎn)和隊(duì)伍技術(shù)能力分配任務(wù)，發(fā)揮隊(duì)伍特長，科學(xué)安排施工。先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。各專業(yè)、工序平行或交叉作業(yè)，確 定最優(yōu)施工方案。5盡量采用行之有效的施工方法和先進(jìn)的施工工藝， 充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備 的能力，積極而慎重的采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備。四、編制內(nèi)容（可參考以下但不局限于此）：1工程概況

7、、主要工程數(shù)量和主要技術(shù)指標(biāo)2. 編制依據(jù)及原則3. 工期安排（包括總工期和分段工期）4. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞力部署，任務(wù)劃分及工點(diǎn)布置5. 主要材料和設(shè)備計(jì)劃及供應(yīng)方案6. 重點(diǎn)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案或 方法及技術(shù)組織措施。7. 安全保證措施。8. 質(zhì)量和新技術(shù)、新工藝等技術(shù)保證措施及工程防護(hù)措施。9. 解決施工干擾，對現(xiàn)場既有設(shè)施和通信、信號(hào)、電力及接觸網(wǎng)等工程之 間施工配合要求及技術(shù)措施。10. 工程施工進(jìn)度圖（整個(gè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工序），一般采用橫道圖法表示各工種、 工序的進(jìn)度示意，在工種和工序較多時(shí)，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖法來表示，找出關(guān)鍵工序 及各工序間的嚴(yán)密邏輯關(guān)

8、系，以便選擇最佳方案，使工期安排更加合理化、科學(xué) 化。11. 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)示意圖（各個(gè)時(shí)期及工序參與施工的人數(shù)）12. 主要材料、設(shè)備計(jì)劃表（包括型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量）13. 主要施工機(jī)具計(jì)劃表14. 施工總平面布置圖（主要現(xiàn)場分布情況和項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍駐地）。15. 施工環(huán)境保護(hù)保護(hù)措施五、審批：施工組織設(shè)計(jì)必須于開工前編制完并報(bào)批，編制過程中，應(yīng)由項(xiàng) 目總工組織各有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)具體情況進(jìn)行編制，保證施組的操作性和 實(shí)用性，避免造成施組的返工重寫。會(huì)審?fù)ㄟ^后報(bào)工程管理部審批。六、質(zhì)量計(jì)劃的編寫按蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目程序文件執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，與施組一起報(bào)工程管理部審批。第八條設(shè)計(jì)技術(shù)交底一、項(xiàng)

9、目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。二、設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對施 工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。 對設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書 面認(rèn)可依據(jù)。三、對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。第九條資源配置根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行資源的合理配備，即項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械

10、設(shè)備及檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備進(jìn)場，并配齊有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、定型圖 等以滿足施工需要。此外，分包隊(duì)伍需配備足夠的有資格的操作人員，保證持證 上崗。第十條材料購驗(yàn)一、施工用料計(jì)劃1必須在審核圖紙、現(xiàn)場勘測的基礎(chǔ)上編制施工用料計(jì)劃。2計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及用料時(shí)間并附有編 制說明。3施工用料計(jì)劃應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更、任務(wù)量的變化由預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整計(jì)劃中應(yīng)附有變更說明和有關(guān)記錄。4施工用料計(jì)劃由項(xiàng)目部總工審核鑒認(rèn)后交項(xiàng)目部材料管理人員執(zhí)行。二、采購計(jì)劃項(xiàng)目部材料室按照施工用料計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有庫存量進(jìn)行匯總、平衡后編 制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的編制要求與施工用料計(jì)劃的編制

11、要求相同。 經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審批后組織實(shí)施。三、物資采購采購應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，綜合價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸?shù)纫蛩卦诠鞠掳l(fā)的合格分供方名錄中擇優(yōu)選擇供貨單位。因條件限制或資源緊張等因素需另行 選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)先對其資格、價(jià)格、售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、保證能 力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后才能進(jìn)行采購。時(shí)間緊迫來不及評(píng)價(jià)時(shí)需分管物資的公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后采購。四、物資驗(yàn)證物資到貨后，項(xiàng)目部材料人員在外觀質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上， 組織各相關(guān)人員參 加，根據(jù)國家或部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及合同、 圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合 格后的材料才能放行投入到施工中去。第十一條施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)一、項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事項(xiàng)目活動(dòng)

12、的場地?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范從容、 文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃，臨時(shí)設(shè)施和房屋的建立，為辦公和技 術(shù)管理提供一個(gè)舒適的環(huán)境和場所。三、項(xiàng)目部駐地雖是臨時(shí)搭建，但也應(yīng)符合駐地的要求，做好標(biāo)準(zhǔn)工地、文明工地和職工之家的建設(shè)。項(xiàng)目部駐地是展示我企業(yè)精神文明風(fēng)貌的窗口， 是 體現(xiàn)蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目精神面貌， 展示企業(yè)文化底蘊(yùn)的陣地，因此，要積極創(chuàng)建好標(biāo)準(zhǔn)化文明工地現(xiàn)場建設(shè)四、現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)進(jìn)行 施工總平面設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場平面布置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查， 建立文明的施工現(xiàn)場和及時(shí)清場轉(zhuǎn)移。第十二條 培

13、訓(xùn)與上崗項(xiàng)目部根據(jù)施工需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，對于分包隊(duì)伍，由技術(shù)和質(zhì)量管理人 員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行教育，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用，以確保工程質(zhì)量。第十三條 開工前配合開工前的施工配合工作， 是施工能否順利進(jìn)行、 減少施工中干擾問題的先決 條件。如管道的預(yù)埋、預(yù)留孔、洞、管、槽位置等，都要隨時(shí)派人監(jiān)督分包隊(duì)伍 相關(guān)人員的現(xiàn)場作業(yè)， 避免在以后施工中不必要的麻煩。 另外還有電纜徑路、 信 號(hào)機(jī)與接觸網(wǎng)桿塔位置的確定，信號(hào)與工務(wù)的配合等。第十四條 開工報(bào)告一、工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查具備開工條件后， 由施工單位提出開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后方可施工。二、工程開工應(yīng)具備的條件：1設(shè)

14、計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工要求。2定測復(fù)測已完、線路徑路、設(shè)備安裝位置已確定。3材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力能滿足開工要求。4.施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃已審批。5技術(shù)交底已進(jìn)行。6施工執(zhí)照及有關(guān)協(xié)議合同已簽訂。7施工場地準(zhǔn)備已完，質(zhì)量、安全措施已制定且符合要求。三、工程開工報(bào)告的填報(bào)：一般在開工 10 天前報(bào)批。批復(fù)后報(bào)工程管理部 一份備案。第四章 施工過程的技術(shù)管理第十五條 技術(shù)交底、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交 底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管， 并應(yīng)滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。交底必須以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)項(xiàng)

15、目總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)。被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊隱蔽 工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的技術(shù)措施和防范對策。二、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使分包隊(duì)伍所有 工人掌握所從事工作的內(nèi)容、方法和技術(shù)要求。三、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員， 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對工程的總體情況進(jìn)行技術(shù)交底，其主要內(nèi)容為：1同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期。2. 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明、工程概況、施工特點(diǎn)、和施工特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 施工技

16、術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工 措施以及有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求等。4. 施工進(jìn)度和工期安排，施工程序及各工程銜接、交叉配合情況。5. 勞力組織、施工方法、技術(shù)要求和指標(biāo)、施工中關(guān)鍵問題。6. 工程材料設(shè)備數(shù)量、規(guī)格，施工機(jī)具配備。7 新技術(shù)、新工藝的施工技術(shù)要求。8 工程防護(hù)措施。四、在接受項(xiàng)目總工交底后，由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)對所分管的工程向分包隊(duì) 伍的施工人員和班組長進(jìn)行交底，其主要內(nèi)容為：施工方案實(shí)施的具體措施及施 工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；施工安全技術(shù) 措施等。五、班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組人員進(jìn)行認(rèn)真討論，

17、 掌握技術(shù) 要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)具體措施。六、由于未進(jìn)行交底、交底不清或交底錯(cuò)誤而造成事故的， 直接由所含各級(jí) 交底負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條 技術(shù)文件和資料的管理一、技術(shù)文件資料實(shí)行分級(jí)管理，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職資料員進(jìn)行管理。并做好收發(fā)、傳送和整理保管工作，保證項(xiàng)目施工人員所用之本的有效性。二、掌握與工程施工有關(guān)的國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)， 關(guān)注各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)、修改和 作廢情況，結(jié)合本蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目工程任務(wù)有計(jì)劃的購買補(bǔ)充各種標(biāo)準(zhǔn)， 并做 好保管和分發(fā)工作，保證施工技術(shù)工作的正常進(jìn)行。三、施工原始記錄由具體分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員記錄、整理、保管，對于作為竣工資

18、料的原始記錄及其它施工技術(shù)資料要真實(shí)、齊全、整齊、明了， 竣工時(shí)統(tǒng)一交項(xiàng)目部形成竣工文件。 全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī) 定，清理設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 并填寫科技檔案歸檔情況統(tǒng)計(jì)表。四、各部門相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)施工資料的積累和保管工作。五、技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、 有關(guān)協(xié)議會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、變更設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工 技術(shù)資料，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報(bào)和學(xué)術(shù)活動(dòng)資料等。六、管理方式：各類文件資料應(yīng)分類分盒保管，并編寫目錄統(tǒng)一管理。七、技術(shù)文件和資料主要包括：1.設(shè)計(jì)文

19、件圖紙和甲方的技術(shù)要求2調(diào)查報(bào)告和圖紙會(huì)審記錄3. 工程概預(yù)算、合同書和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。4. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書5. 定測臺(tái)帳6開、竣工報(bào)告7. 施工技術(shù)安全交底書8. 施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料9. 施工測試資料和各種施工記錄10. 隱蔽工程檢查證11變更設(shè)計(jì)資料12.工程日志13施工小結(jié)14竣工驗(yàn)收報(bào)告和驗(yàn)收紀(jì)要（初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)）15.工程總結(jié)第十七條 施工原始記錄一、施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄， 是評(píng)定工程質(zhì)量的主要資料。 因 此必須嚴(yán)肅對待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫、妥善保管，其主要內(nèi)容為：1工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告和出廠檢驗(yàn)證。2各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、事故

20、處理報(bào)告、甲方或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量 問題的批復(fù)文件。3有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和甲方或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的 附件。4各項(xiàng)工程檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄象、重要項(xiàng)目的 隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄 象。5各種配線計(jì)劃圖、端子分配表、芯線運(yùn)用表等。6施工日志。工程日志應(yīng)按頁分日分別記錄，字跡要端正，文字要簡要。 工程日志填寫的主要內(nèi)容：6.1. 圖紙及施工技術(shù)資料是否齊全及存在的問題。6.2. 施工期內(nèi)每日氣候、施工安排、勞力布署。6.3. 工程開竣工日期及主要分項(xiàng)工程施工的起止日期。6.4. 施工調(diào)查資料6.5. 有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察人員檢查

21、意見和采取措施的記錄。6.6. 特殊工程及重點(diǎn)工程的施工方法和質(zhì)量要求6.7. 每日完成的主要工程數(shù)量，每日使用的主要材料規(guī)格等。6.8. 施工用料、設(shè)備、儀表等檢驗(yàn)結(jié)果6.9. 工程質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生情況及處理方法6.10. 氣候情況及其他影響施工的情況（停水、停電及其它施工干擾等）6.11. 設(shè)計(jì)變更的處理意見及結(jié)果6.12. 施工中存在的問題和處理結(jié)果二、施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填。數(shù)據(jù)不得隨意 涂改三、施工原始記錄應(yīng)按規(guī)定格式進(jìn)行。對于反映施工過程的其他重要原始 記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。四、各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和簽認(rèn)后才有效，

22、并歸檔保存，作 為竣工驗(yàn)收之用。第十八條設(shè)計(jì)變更一、設(shè)計(jì)變更管理是技術(shù)管理的重要組成部分， 搞好設(shè)計(jì)變更工作，對于保 證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)有很大的作用。二、設(shè)計(jì)變更范圍一般包括：一是改正錯(cuò)誤設(shè)計(jì)。二是改善不合理的設(shè)計(jì)。三是建設(shè)單位和接管單位提出的改進(jìn)設(shè)計(jì)。四是根據(jù)施工單位的優(yōu)勢或改善施工 條件從而優(yōu)化設(shè)計(jì)。三、設(shè)計(jì)變更由提議單位填寫變更設(shè)計(jì)申請單，按規(guī)定程序辦理完整的變更設(shè)計(jì)手續(xù)。必須有原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更圖紙和正式書面通知，作為施工和竣工資料的依據(jù)。如急需施工，征得現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員同意的設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)記錄 并當(dāng)場簽字，還應(yīng)補(bǔ)辦正式手續(xù)。四、為便于掌握各工程設(shè)計(jì)

23、變更情況，總結(jié)設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，各 項(xiàng)目部應(yīng)匯總上報(bào)變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總表或?qū)懭牍こ炭偨Y(jié)。第十九條施工過程檢查檢查是促進(jìn)工程管理的一種手段， 項(xiàng)目部應(yīng)定期組織包括質(zhì)量、 安全、進(jìn)度 等全方位的大檢查工作。1檢查施工原始資料是否正確完整，記錄是否詳實(shí)。2檢查工程用料的規(guī)格、數(shù)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，合格證、檢驗(yàn)證是否齊全。3工程日志的填寫是否符合要求，對所簽注的意見的處理結(jié)果。.已完工程項(xiàng)目的數(shù)量是否正確， 隱蔽工程檢查簽證是否進(jìn)行，工程質(zhì)量是 否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5根據(jù)工程施工實(shí)際情況，修改施工組設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排。6檢查勞力組織是否合理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)組織調(diào)配。7檢查各施工工序是否按規(guī)定

24、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 各種測試試驗(yàn)項(xiàng)目是否按要求完全 進(jìn)行。8檢查測量儀表、儀器的完好程度和準(zhǔn)確性，保證測試數(shù)據(jù)可靠。第二十條新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用一、科技創(chuàng)新：1項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理部門，根據(jù)工程實(shí)際情況編 制。2科技創(chuàng)新應(yīng)立足于解決對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等有重大影響 的問題，并以技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等 方式進(jìn)行。3科技創(chuàng)新的類型及內(nèi)容：包括技術(shù)革新、新技術(shù)推廣應(yīng)用及管理技術(shù)等 幾種類型。內(nèi)容是指科技創(chuàng)新計(jì)劃在實(shí)施中必須要進(jìn)行的內(nèi)容，如：施工工藝、 施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測試、工程概預(yù)算等技術(shù)的實(shí)施內(nèi)容。二、論文、工法和技術(shù)總結(jié)公司每年進(jìn)行一

25、次優(yōu)秀論文、工法、技術(shù)總結(jié)的評(píng)選，篩選優(yōu)秀論文參加優(yōu) 秀論文的評(píng)選，并對優(yōu)秀論文實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。要求技術(shù)人員每年對所施工的工程進(jìn)行總結(jié)，寫出自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，于每 年定期交公司工程技術(shù)管理部。第二十一條 進(jìn)度管理一、工程進(jìn)度管理：主要通過工程調(diào)度工作進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工 作中起承上啟下、組織協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)平衡的作用，以達(dá)到整個(gè)施工協(xié)調(diào)均衡的進(jìn)行, 確保施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃安排得到落實(shí)和施工任務(wù)的完成。二、蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目調(diào)度工作：1掌握各工序的進(jìn)展情況。2掌握工程概況、項(xiàng)目資源配置情況和項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。3定期向公司匯報(bào)工程施工動(dòng)態(tài)。三、項(xiàng)目部技術(shù)部門對進(jìn)度的管理工作：1掌握實(shí)施性施工組織

26、設(shè)計(jì)的落實(shí)情況及工程進(jìn)度的完成情況。根據(jù)工程進(jìn) 展情況，及時(shí)調(diào)整月、旬、周計(jì)劃進(jìn)度。2處理施工中影響進(jìn)度的重大技術(shù)問題。3積極參加上級(jí)召開的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、檢查會(huì)。 4掌握關(guān)鍵施工工序的進(jìn)展情況，施工技術(shù)措施的落實(shí)情況。5處理影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題及其他有關(guān)問題。6. 參加上級(jí)組織的工程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)議及有關(guān)工程進(jìn)度的會(huì)議。7. 在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖上標(biāo)示施工實(shí)際進(jìn)度及每道工序的起止時(shí)間。 第二十二條 施工任務(wù)管理項(xiàng)目部技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場， 了解施工實(shí)際進(jìn)度， 并每晚召開碰頭 會(huì)，解決施工中存在的問題， 分析進(jìn)度超前和滯后的原因， 制訂糾正和預(yù)防措施 及第二天的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部技術(shù)管理

27、人員每日一早對工班下達(dá)施工任務(wù)單，標(biāo)明施工進(jìn)度要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求以及工程用料和施工機(jī)具等， 以書面形式交工班長， 并辦理 簽字手續(xù)， 作為施工記錄保存， 也可標(biāo)示在黑板上， 讓全體施工人員對自己的任 務(wù)心中有數(shù)。第二十三條 物資機(jī)具的管理一、材料管理人員負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作，按工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)周期 及內(nèi)部物資調(diào)撥計(jì)劃， 合理組織供應(yīng)并經(jīng)常與設(shè)備、 材料供應(yīng)商聯(lián)系， 及時(shí)解決 施工生產(chǎn)中急缺物資的供應(yīng)。負(fù)責(zé)甲供料的領(lǐng)取并按甲方的要求辦理各種手續(xù)。 負(fù)責(zé)料庫物資的儲(chǔ)存、提發(fā)及料庫日常業(yè)務(wù)管理工作。二、管理程序 1物資到貨后，應(yīng)首先組織技術(shù)、測試人員對所到物資進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，包括材料的

28、檢測和設(shè)備的開箱檢查。材料的檢測主要是檢查材料外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和測試性能，合格后方可 投入到施工中去， 并檢查是否與合格證和測試記錄一致， 差別太大者可作為重點(diǎn) 對象對其進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控一段時(shí)間正常后方可使用。設(shè)備開箱檢查主要檢查設(shè)備包裝、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及外觀，零配 件數(shù)量及外觀， 備件數(shù)量及外觀， 以及隨機(jī)文件包括產(chǎn)品清單、 安裝說明書或原 理圖、產(chǎn)品出廠合格證、各主要部件及設(shè)備檢測報(bào)告、原產(chǎn)地證明文件等。如發(fā) 現(xiàn)不符，遺缺或損傷，應(yīng)當(dāng)場提出，并作出記錄，當(dāng)事各方簽字確認(rèn)，并提出解 決辦法。（甲供設(shè)備必須在甲方、 監(jiān)理工程師和材料設(shè)備供應(yīng)商代表見證下進(jìn)行。 ） 2物資、機(jī)具的堆碼要

29、求： “布局合理、安全牢固、定量定數(shù)、整齊美觀、 收發(fā)方便、節(jié)約貨位、分區(qū)分類、標(biāo)記明顯” 。物資存放時(shí)如有甲方提供的產(chǎn)品， 則要與其它物資嚴(yán)格區(qū)分，帳、卡、物及有關(guān)單據(jù)，證明文件都要有“甲供”字 樣的明顯標(biāo)記。對安裝剩余物資，及時(shí)運(yùn)回倉庫保管，物資的品名、規(guī)格、數(shù)量 作詳細(xì)記錄，登記造冊，工程完工后，統(tǒng)一決算。3技術(shù)部門提供給物資部門一份用料總計(jì)劃（分站、區(qū)間或系統(tǒng)） 。技術(shù)部 門開具的各種領(lǐng)料憑證也應(yīng)有站、 區(qū)間或系統(tǒng)的明顯標(biāo)注。因工程進(jìn)度和現(xiàn)場條 件需要，由廠家直接發(fā)送進(jìn)站的設(shè)備材料也應(yīng)由技術(shù)部門出具施工任務(wù)單， 并在 現(xiàn)場辦理相應(yīng)手續(xù)。4材料員根據(jù)技術(shù)部門提出的“施工作業(yè)任務(wù)單”、“作

30、業(yè)加工單”制作領(lǐng)發(fā) 料單據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，所有材料的出庫必須有領(lǐng)料憑證，沒有領(lǐng)料憑證， 不得出庫。并根據(jù)技術(shù)部門的物資總計(jì)劃，控制物資的出入庫，與技術(shù)部門保持 緊密的聯(lián)系，便于及時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)，保證工程的順利進(jìn)行。堅(jiān)持每月物資管 理人員進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)物資的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。并負(fù)責(zé)各種資 料的存檔。三、其他具體事項(xiàng)詳見蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目物資管理辦法第二十四條質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是施工階段管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實(shí)“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的具體過程。一、工程質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，分包隊(duì)伍設(shè)質(zhì)檢員。1專職質(zhì)檢工程師對各個(gè)施工工序的施工質(zhì)量按“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查、 不定期

31、抽查和重點(diǎn)檢查。檢查的主要內(nèi)容： 工程原始記錄是否正確完備，記載是否真實(shí)。 施工所用材料、設(shè)備是否已經(jīng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果是否符合質(zhì)量要求，代用材 料是否經(jīng)過批準(zhǔn)，能否滿足設(shè)計(jì)要求。 關(guān)鍵工序的操作方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。 線路、徑路、設(shè)備布置、安裝尺寸是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。 線路設(shè)備的電氣性能、測試數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定。 工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施是否落實(shí)。 施工中的變動(dòng)部分，是否征得有關(guān)單位同意，是否符合設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 隱蔽工程檢查是否進(jìn)行，檢查證應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督， 每道工序，每個(gè)施工工藝都要作全面檢查。檢查的主要內(nèi)容： 材料設(shè)備檢驗(yàn)： 在工程中使用的各

32、種材料、設(shè)備都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求。 施工標(biāo)準(zhǔn)檢查： 各項(xiàng)施工工藝操作方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求， 各種加工制作產(chǎn)品是否符合規(guī)定。 隱蔽工程檢查： 隱蔽工程在隱蔽前要認(rèn)真檢查工程質(zhì)量并認(rèn)真履行檢查簽證手續(xù)。 結(jié)合工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。二、工程質(zhì)量評(píng)定：1分項(xiàng)工程：合格：保證項(xiàng)目必須符合驗(yàn)標(biāo)對該項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求。 基本項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)， 應(yīng)符合驗(yàn)標(biāo)對該項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求。 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中應(yīng)有 80%及以 上的實(shí)測值在該項(xiàng)目規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)。優(yōu)良：保證項(xiàng)目必須符合驗(yàn)標(biāo)對該項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求。 基本項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)， 應(yīng)在合格的基礎(chǔ)上有 70%及以上符合驗(yàn)標(biāo)對該項(xiàng)目優(yōu)

33、良的規(guī)定，該項(xiàng)目即為優(yōu) 良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)的 70%及以上。允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中應(yīng)有 90%及以上的實(shí)測值在該項(xiàng)目規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)。2分部工程：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格， 且其中有 70%及以上的分項(xiàng)工程 被評(píng)定為優(yōu)良者為優(yōu)良，不足 70%者評(píng)為合格。單位工程：單位工程中所含分部工程的質(zhì)量全部合格且有 70%及以上的分 部工程評(píng)為優(yōu)良（其中主體工程的質(zhì)量必須評(píng)為優(yōu)良） ，施工技術(shù)資料齊全，應(yīng) 能滿足工程交接驗(yàn)收及運(yùn)營維護(hù)的要求者， 評(píng)為優(yōu)良， 不足 60%且施工技術(shù)資料 基本齊全者評(píng)為合格。三、質(zhì)量事故的分類與處理及其他具體操作事項(xiàng)詳見蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目 質(zhì)量管理辦法

34、第二十五條 安全管理一、各級(jí)施工技術(shù)管理人員必須牢固樹立“安全第一”和“管生產(chǎn)必須管 安全”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法令、規(guī)章制度及安全規(guī)則， 確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)檢查 配合安全檢查工程師或上級(jí)安全檢查部門，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全情況、安全設(shè)施，進(jìn)行定期檢查，不定期抽查，或重點(diǎn)檢查。檢查主要內(nèi)容：1安全責(zé)任制落實(shí)情況。2安全技術(shù)保證措施及安全規(guī)則執(zhí)行情況。3冬、雨、夏季及其他特殊情況下安全及勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況。4施工過程中主要工序的安全操作情況。5各特殊施工工序的安全防范措施是否具體可靠（如爆破、帶電作業(yè)、高空 作業(yè)等）。6各工班安全規(guī)則落實(shí)情況，如班前安全

35、講話、每周安全日活動(dòng)等是否開展。7生產(chǎn)、生活設(shè)施的安全要求是否滿足。8針對安全方面存在的問題：提出改進(jìn)補(bǔ)充要求及措施。9參加有關(guān)施工安全事故的調(diào)查處理，制定預(yù)防措施。三、安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育是貫徹“安全第一”的必不可少的環(huán)節(jié)，懂安全才能管安全， 掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，才能做到安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)配合安質(zhì)部門， 并獨(dú) 立的開展教育工作。1配合勞人科制定年度安全教育計(jì)劃， 制定蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目、 項(xiàng)目部安全 教育年度計(jì)劃或安排。2.編制施工技術(shù)安全教育提綱和有關(guān)專業(yè)安全教育教材。組織安全考試。3與有關(guān)部門配合，做好安全生產(chǎn)和宣傳教育與檢查、 總結(jié)，提高安全生產(chǎn) 的管理水平。四、安全事故的分析與處理及其他具體事項(xiàng)詳見 蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目安全管 理辦法第五章竣工階段的施工技術(shù)管理第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同或有關(guān)規(guī)定內(nèi)容和要求， 組織有關(guān)人員及時(shí)編 制好交竣工技術(shù)資料。繪制圖表，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向甲方提交的技術(shù)資料并逐 項(xiàng)編列清單。編制辦法可參考蘆臺(tái)天通美域項(xiàng)目科技檔案管理辦法 第二十七條 工程自檢和復(fù)檢一、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織安質(zhì)、技術(shù)及其他有關(guān)