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文檔簡介
1、工程預(yù)決算管理制度 工程預(yù)決算管理制度 一. 總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性 和及時性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 二. 適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購.施工 及現(xiàn)場管理的工程項(xiàng)目。 三. 職責(zé)工程部公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門, 負(fù)責(zé)檢查.管理.考核工作。 四. 管理制度 (一)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn) 行的全過程管理,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效 益的重要途徑。 1. 根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成 本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的
2、努力方向,作為成本控制.分析和 考核的依據(jù)。 2. 根據(jù)成本計(jì)劃.相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本 費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃.節(jié)約費(fèi)用.降 低成本消耗。 3. 正確及時地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情 況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要 的成本數(shù)據(jù)。 4針對各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使 工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 5.分析和考核各項(xiàng)消耗定額.成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促 使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理 效率。 (二)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃1項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對照目標(biāo)
3、成 本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本 計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。 2. 項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明 確各作業(yè)層.各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。 3. 項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃。 4. 事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項(xiàng)目單位工程.分部工程.分項(xiàng)工程的 成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。 5. 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng) 月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。 (三)材料設(shè)備采購管理制度1.在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入 信息庫前,采購人員必須對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評,對其公司簡介. 生產(chǎn)能力.質(zhì)量保證付款要求售后服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)等
4、進(jìn)行比較, 并以報(bào)告形式上報(bào)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),方能入 庫。 2. 公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商,經(jīng)公司采購管理 中心審核,由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),可納入公司材料 設(shè)備信息庫。 3. 采購方式主要以邀請招標(biāo).議標(biāo).尋價采購.直接簽訂合同 (長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種采購方式;必要時可以采用公開招標(biāo) 形式。 4. 公司采購人員根據(jù)材料(設(shè)備)采購實(shí)施辦法要求, 必須提前做好采購計(jì)劃和單項(xiàng)材料(設(shè)備)請購單。 5. 公司采購人員制定的單項(xiàng)材料(設(shè)備)請購單無論金 額大小,經(jīng)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后必須提交公司采購 管理中心。 6. 公司在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)在公司信息庫屮
5、提取,但區(qū)域性 較強(qiáng)的材料(設(shè)備)除外。 7. 采購人員在洽談某項(xiàng)材料(設(shè)備)時,原則上供應(yīng)商不得 少于三家。如有必要,可以采用多輪洽商.多次談判等方式進(jìn)行, 以便降低公司的投資成本。 8. 公司采購人員與供應(yīng)商洽談時,必須堅(jiān)持“秉公辦事,維 護(hù)公司利益”的原則,并做好記錄,以報(bào)告形式上報(bào);報(bào)告屮包 括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù).質(zhì)量.價格.特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較(技術(shù)參數(shù). 價格特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn))。 8. 報(bào)告得到批復(fù)后,依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見,綜合考慮“質(zhì) 量.價格.售后服務(wù)”等問題,確定供應(yīng)商。 9. 公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原 則。包括公司的零星采購。 五不購:有提供書面采購計(jì)劃
6、且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)不購。 材料.設(shè)備規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,價格不合理的不購。 無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購。 凡考評不合格的產(chǎn)品不購。 現(xiàn)場.倉庫能夠代用的材料不購。 三比一算:比質(zhì)量.比價格.比售后服務(wù).算成本。 1材料(設(shè)備)單宗采購總額預(yù)計(jì)在10萬元以上(不含), 原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。 2. 采購管理屮心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料(設(shè)備)采購 領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持,由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān) 督。 3. 在采購招標(biāo)過程中必須堅(jiān)持以下原則(1)在材料(設(shè) 備)招標(biāo)過程屮,應(yīng)及時.準(zhǔn)確.真實(shí).完整地公開必要的信息資 料。 (2)在招投標(biāo)采購活動中,具備招標(biāo)文件要求
7、的法人或組織 均享有公平同等的機(jī)會參與投標(biāo)競爭。 第4頁共14頁 (3)在招投標(biāo)采購活動中,嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲 取特權(quán),使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。 (4)招投標(biāo)采購過程屮,招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原 則履行其應(yīng)盡義務(wù)。 4. 在采購過程屮,違反以上操作規(guī)程,為供應(yīng)商謀取利益 的,一經(jīng)查出,公司將依本制度嚴(yán)肅處理。 5. 分公司采購材料(設(shè)備)時必須簽訂訂貨合同,一式 四份,供需雙方各執(zhí)兩份,一份提交公司采購管理中心備案,一 份留分公司財(cái)務(wù)保存。 (四)成本控制項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行1.人工 費(fèi)的控制:主要通過總量控制.單價控制.定額控制和工資含量控 制。 2. 材料
8、費(fèi)的控制:實(shí)行量價分離原則(1)采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí) 行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 (2)對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行 控制。 (3)對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。 (4)應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。 (5)現(xiàn)場材料應(yīng)有收.發(fā).領(lǐng).退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn).核 對。 3. 機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租 賃臺班定額和購買價格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理, 減少閑置,提高使用效率。 4. 間接費(fèi)用的控制:(1)項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用 開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。
9、(3)對現(xiàn)場管理人員工資.補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 規(guī)定。 (4)發(fā)放獎金必須先報(bào)獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可 發(fā)放。 5. 其他費(fèi)用的控制(1)控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或 多次搬運(yùn)費(fèi)。 (2)注重節(jié)約能源。 (五)項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求1.項(xiàng)目成本核算應(yīng) 遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí).準(zhǔn)確.及時地反 映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本.計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代 替實(shí)際成本。 2. 成本核算對象.核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng) 目目標(biāo)成本.計(jì)劃成本的界定范圍相一致,為集中反映各個成本核 算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬, 并
10、按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對彖的實(shí)際成本。 笫6頁共14頁 3. 各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對彖填 寫。 4. 事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi) 容,定期進(jìn)行成本核算。 5. 項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度.實(shí)際產(chǎn)值.實(shí)際成本,三同 步的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本 與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限.劃清已完工程成本與未完工程成本 的界限.劃清本期成本與下期成本的界限。 (六)按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析1.項(xiàng)目部應(yīng)分別對各成本核 算對彖的人工費(fèi).設(shè)備費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約.價差節(jié) 約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提岀改進(jìn)措施,編
11、制成本分析資料, 并上報(bào)事業(yè)部。 2. 事業(yè)部匯總各個工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比 實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意 見,提交月度成本分析報(bào)告。 3. 事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織 進(jìn)行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防.成本控制方 法的改進(jìn)制定成本控制對策與措施等。 五.施工項(xiàng)目成本核算的原則為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職 能,提高施工項(xiàng)目管理水平,施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量,才 能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量,除了建立合 理.可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外,很重要的一條,就是遵循成本 核算的原則。概括起來一般
12、有下列幾條1.確認(rèn)原則是指對各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)屮發(fā)生的成本,都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記 錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的,并要求得以補(bǔ) 償?shù)囊磺兄С?,都?yīng)作為成本來加以確認(rèn)。正確的成本確認(rèn)往往與 一定的成本核算對象范圍和時期相聯(lián)系,并必須按一定的確認(rèn)標(biāo) 準(zhǔn)來進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性,主要側(cè)重定量,但也 會隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的發(fā)展而變化。在成本核算屮,往往要 進(jìn)行再確認(rèn),甚至是多次確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本,是否屬于特 定核算對彖的成本(如臨時設(shè)施先算搭建成本,使用后算攤銷費(fèi)) 以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。 2. 分期核算原則施工生產(chǎn)是川流不息的,企業(yè)(項(xiàng)目)為了取
13、 得一定時期的施工項(xiàng)目成本,就必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時 期。并分期計(jì)算各期項(xiàng)目成本。成本核算的分期應(yīng)與會計(jì)核算的 分期相一致,這樣便于財(cái)務(wù)成果的確定。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第51 條指出:成本計(jì)算一般應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行,這就明確了成本分期核算的 基本原則。但要指出,成本的分期核算,與項(xiàng)目成本計(jì)算期不能混 為一談。不論生產(chǎn)情況如何,成本核算工作,包括費(fèi)用的歸集和分 配等都必須按月進(jìn)行。至于已完施工項(xiàng)目成本的結(jié)算,可以是定期 的,按月結(jié)轉(zhuǎn),也可以是不定期的,等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。 3. 相關(guān)性原則也稱決策有用原則.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第II條 指出:會計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿足有關(guān)方面 了解企業(yè)財(cái)務(wù)
14、狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理 的需要.因此,成本核算要為企業(yè)(項(xiàng)目)成本管理目的服務(wù),成本核 算不只是簡單的計(jì)算問題,要與管理融于一體,算為管用。所以,在 具體成本核算方法程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上,在成本核算對彖和范圍 的確定上,應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求特性相結(jié)合,并 與企業(yè)(項(xiàng)目)一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符 合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo),真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo) 的參謀和助手。無管理目標(biāo),成本核算是盲目和無益的,無決策作 用的成本信息是沒有價值的。 4. 一貫性原則這是指企業(yè)(項(xiàng)目)成本核算所采用的方法應(yīng)前 后一致。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第51條指出:企業(yè)也
15、可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理的要求自行確定成本計(jì)算方 法。但一經(jīng)確定,不得隨意變動.只有這樣,才能使企業(yè)各期成本核 算資料口徑統(tǒng)一,前后連貫,相互可比。成本核算辦法的一貫性原 則體現(xiàn)在各個方面,如耗用材料的計(jì)價方法,折舊的計(jì)提方法,施工 間接費(fèi)的分配方法,未完施工的計(jì)價方法等。堅(jiān)持一貫性原則,并 不是一成不變,如確有必要變更,要有充分的理由對原成本核算方 法進(jìn)行改變的必要性作出解釋,并說明這種改變對成本信息的影 響。如果隨意變動成本核算方法,并不加以說明,則有對成本利潤 指標(biāo).盈虧狀況弄虛作假的嫌疑。 與可比性原則不同的是:可比性原則要求企業(yè)(項(xiàng)目)盡可能使 用統(tǒng)一的成本
16、核算會計(jì)處理方法和程序,以便橫向比較。而一貫 性原則則要求同一成本核算單位在不同時期盡可能采用相同的成 本核算會計(jì)處理方法和程序,以便于不同時期的縱向比較。 5. 實(shí)際成本核算原則這是指企業(yè)(項(xiàng)目)核算要采用實(shí)際成本 計(jì)價。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第52條指出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核 算費(fèi)用和成本。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的,應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算 成本差異,月終編制會計(jì)報(bào)表時,調(diào)整為實(shí)際成本.即必須根據(jù)計(jì)算 期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量(已完工程量)以及實(shí)際消耗和實(shí)際價格計(jì)算實(shí)際成 本。 6. 及時性原則指企業(yè)(項(xiàng)目)成本的核算,結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的 提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。要指出的是,成本核算及時性原則, 并非越快越好,而是
17、要求成本核算和成本信息的提供,以確保真實(shí) 為前提,在規(guī)定時期內(nèi)核算完成,在成本信息尚未失去時效情況下 適時提供,確保不影響企業(yè)(項(xiàng)目)其他環(huán)節(jié)會計(jì)核算工作順利進(jìn) 行。 7. 配比原則是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本,費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互 配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用,應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入 在同一時期內(nèi)確認(rèn)入帳,不得脫節(jié),也不得提前或延后。以便正確 計(jì)算和考核項(xiàng)目經(jīng)營成果。 8. 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則這是指,凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng) 發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)作為當(dāng)期的收入 或費(fèi)用處理;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期 收付,都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。極責(zé)發(fā)生制原則主
18、要從時間 選擇上確定成本會計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ),其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā) 生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。根據(jù)權(quán)貢發(fā)生制進(jìn)行收 入與成本費(fèi)用的核算,能夠更加準(zhǔn)確地反映特定會計(jì)期間真實(shí)的財(cái) 務(wù)成本狀況和經(jīng)營成果。 9. 謹(jǐn)慎原則是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在成本.會計(jì)核算屮應(yīng)當(dāng) 對企業(yè)(項(xiàng)目)可能發(fā)生的損失和費(fèi)甩作出合理預(yù)計(jì),以增強(qiáng)抵御 風(fēng)險的能力。為此,企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可以采用后進(jìn)先出 法.提取壞帳準(zhǔn)備.加速折舊法等,就體現(xiàn)了謹(jǐn)慎原則的要求。 10. 劃分收益性支岀與資本性支岀原則劃分收益性支出與資 本性支出是指成本,會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支 出界限,以正確地計(jì)算當(dāng)期損益。所謂收
19、益性支出是指該項(xiàng)支出發(fā) 生是為了取得本期收益,即僅僅與本期收益的取得有關(guān),如支付工 資.水電費(fèi)支出等。所謂資本性支出是指不僅為取得本期收益而發(fā) 生的支出,同時該項(xiàng)支出的發(fā)生有助于以后會計(jì)期間的支出,如購 建固定資產(chǎn)支出。 11. 重要性原則是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容,應(yīng)作為 核算的重點(diǎn),力求精確,而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi) 容,可以相對從簡處理,不要事無巨細(xì),均作詳細(xì)核算。堅(jiān)持重要性 原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn),有助于加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì) 活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算,達(dá) 到事半功倍,簡化核算,節(jié)約人力.財(cái)力.物力,提高工作效率的目 的。 12.
20、明晰性原則 是指項(xiàng)目成本記錄必須直觀.清晰.簡明.可控. 便于理解和利用。使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員了解成本信息的內(nèi) 涵,弄懂成本信息的內(nèi)容,便于信息利用,有效地控制本項(xiàng)目的成本 費(fèi)用。 六.施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)和要求 (一)施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)鑒于施工項(xiàng)目成本核算在施工 項(xiàng)目成本管理所處的重要地位,施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)完成以下基本 任務(wù);(1)執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍,費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),工程預(yù)算定 額和企業(yè)施工預(yù)算,成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定,控制費(fèi)用,促使項(xiàng)目合理, 節(jié)約地使用人力.物力和財(cái)力。這是施工項(xiàng)目成本核算的先決前提 和首要任務(wù)。 (2)正確及時地核算施工過程屮發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)算施工項(xiàng) 目的
21、實(shí)際成本。這是項(xiàng)目成本核算的主體和屮心任務(wù)。 (3)反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況,為項(xiàng)目成本預(yù) 測,為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn).技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和 有關(guān)資料,促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營管理,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。這是 施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。 (二)施工項(xiàng)目成本核算的要求為了圓滿地達(dá)到施工項(xiàng)目成本 管理和核算目的,正確及時地核算施工項(xiàng)目成本,提供對決策有用 的成本信息,提高施工項(xiàng)目成本管理水平,在施工項(xiàng)目成本核算屮 要遵守以下基本要求:1劃清成本.費(fèi)用支出和非成本.費(fèi)用支出界 限這是指劃清不同性質(zhì)的支出,即劃清資本性支出和收益性支岀 與其他支出,營業(yè)支出與營業(yè)外支岀的界限。這個界限
22、,也就是成 本開支范圍的界限。企業(yè)為取得本期收益而在本期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng) 支出,根據(jù)配比原則,應(yīng)全部作為本期的成本或費(fèi)用。只有這樣才 能保證在一定時期內(nèi)不會虛增或少記成本或費(fèi)用。至于企業(yè)的營 業(yè)外支出,是與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出,所以不能構(gòu)成工程 成本。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第54條指出:營業(yè)外收支凈額是指與企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的各種營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的 余額所以如誤將營業(yè)外收支作為營業(yè)收支處理,就會虛增或少記 企業(yè)營業(yè)(工程)成本或費(fèi)用。 為此,施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,不得列入成杰.費(fèi)用的支出見第 一章第一節(jié)。 由此可見,劃清不同性質(zhì)的支出是正確計(jì)算施工項(xiàng)目成本的前 提條件。 2.正確劃分各種成本.費(fèi)用的界限這是指對允許列入成木.費(fèi) 用開支范圍的費(fèi)用支出,在核算上應(yīng)劃清的幾個界限。 (1)劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限施工項(xiàng)目成本 相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)
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