企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度.doc

1、勞動(dòng)合同管理制度2011年7月14-15日 深圳2011年 8月9-10日 上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【參加對(duì)象】負(fù)責(zé)員工關(guān)系的人力資源管理者；管理勞動(dòng)合同的工作人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】2980元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【咨詢電話】 李俊【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景： 隨著中國(guó)人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來(lái)，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？如何有效地避免惡意員工利用法律爭(zhēng)取不當(dāng)利益？如何防止因?yàn)榱鞒?/p>

2、或規(guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職？本次研討就是通過(guò)細(xì)化相關(guān)規(guī)則與可能出現(xiàn)的問題，來(lái)減少員工離職可能帶給企業(yè)的后遺癥課程特色：通過(guò)案例闡述法律，不僅指明法律的規(guī)定，同時(shí)解釋法律規(guī)則的邏輯，以幫助學(xué)員的理解與記憶。通過(guò)案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員對(duì)于人員管理問題的反思，以便學(xué)員有能力真正將課堂知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中去。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律規(guī)定2、掌握企業(yè)裁員賠償?shù)挠?jì)算方法3、理清與員工進(jìn)行離職談判時(shí)的基本思路課程大綱：1、優(yōu)化員工關(guān)系的思考與避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的管理思路1. -為什么在員工關(guān)系互動(dòng)中，企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任？2. -是什么在導(dǎo)致員工關(guān)系的惡化？3. -避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，管

3、理者與人力資源部能做些什么？2、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的十三種理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動(dòng)合同）1. -企業(yè)可與員工無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的情況a) 試用期的解除b) 員工有重大過(guò)錯(cuò)時(shí)的解除2. -企業(yè)可與員工有條件解除勞動(dòng)合同的情況a) 企業(yè)與單個(gè)員工的解除b) 企業(yè)與批量員工的解除3. -對(duì)于企業(yè)裁員的限制a) 哪些員工“炒”不得？b) 什么情況下企業(yè)可以與三期女職工解除勞動(dòng)合同？3、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析1. -經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金a) 解讀經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)b) 合同到期的情況下，如何賠付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？c) 同樣是員工無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況，為什么支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)

4、準(zhǔn)不一樣？d) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要交稅嗎？交稅的標(biāo)準(zhǔn)是多少？2. -醫(yī)療補(bǔ)助金a) 支付醫(yī)療補(bǔ)助金的前提分析b) 醫(yī)療補(bǔ)助金的計(jì)算方法3. -一次性傷殘補(bǔ)助金a) 誰(shuí)有權(quán)得到一次性傷殘補(bǔ)助金？b) 一次性傷殘補(bǔ)助金的計(jì)算方法是什么？4. -經(jīng)濟(jì)賠償金a) 什么情況下企業(yè)要支付經(jīng)濟(jì)賠償金？b) 讓我們認(rèn)清幾種法定經(jīng)濟(jì)賠償金的數(shù)額5. -違約金a) 什么情況下企業(yè)可以與員工約定違約金？b) 違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、如何與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同？1. -理清談判思路：協(xié)商解除勞動(dòng)合同的利弊分析2. -談判方案的確認(rèn)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、成本及管理效果的情況分析3. -談判過(guò)程的控制與實(shí)施：a) 根據(jù)員工個(gè)性

5、控制談判節(jié)奏b) 根據(jù)不同的裁員理由選擇不同的談判方法4. -談判結(jié)果的固定與收尾a) 寫份嚴(yán)密的協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書5. -人事手續(xù)的辦理與檔案交接 6. -為可能產(chǎn)生的訴訟做準(zhǔn)備 講師介紹：柳晴女士：畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，曾任管理培訓(xùn)公司企顧司(Cegos)法律培訓(xùn)高級(jí)顧問，獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，其開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓(xùn)、人力資源法律、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)、公司法律及行政人員法律等。柳女士曾任天津高地律師事務(wù)所律師、合伙人。期間歷任多家大型外資集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及合同談判；亦曾兼職擔(dān)任大學(xué)講師，主講國(guó)

6、際商法的課程；同時(shí)，為天津日?qǐng)?bào)“以案說(shuō)法”專欄撰稿；參加天津電視臺(tái)“青年大世界”的策劃并擔(dān)任嘉賓；參與電臺(tái)“法律天地”節(jié)目的播音。從業(yè)十幾年來(lái)，柳女士在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)非常熟悉，并多次為政府、外資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，柳女士能根據(jù)學(xué)員的需要，將大量的法律專業(yè)內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相結(jié)合，而不是停留在知識(shí)傳遞層面，就法律講法律。她的培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣自然，思路敏捷，邏輯清晰；她的課程信息量大，實(shí)用性強(qiáng)，且會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來(lái)幫助學(xué)員解決工作中的困惑，提高學(xué)員的職業(yè)技能，她的課程

7、均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。在咨詢方面，柳女士為一些公司承接的咨詢項(xiàng)目提供建議并完成相關(guān)法律部分的服務(wù)，主要涉及企業(yè)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目、投資收購(gòu)項(xiàng)目、薪酬績(jī)效項(xiàng)目、企業(yè)規(guī)章審查項(xiàng)目及生產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目等；另外她還負(fù)責(zé)多家公司相關(guān)法律合同與文件的修改與審核工作，解答公司客戶及學(xué)員的咨詢，主要涉及人力資源、采購(gòu)與銷售、企業(yè)投資并購(gòu)及通用管理能力培訓(xùn)領(lǐng)域。曾接受過(guò)柳女士?jī)?nèi)訓(xùn)或公開課的公司主要有:上海電信、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)領(lǐng)事館文化代表處（British Council，4次）、華晨寶馬（BMW，5次）、龐巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi，4次）、法國(guó)歐尚集團(tuán)（Auchan）、百威啤酒（Budweiser）、歐瑞康中國(guó)科技有公司（Oerlikon）、國(guó)旅運(yùn)通（CITS American Express）、大眾汽車金融（VWF，7次）、磨銳泵、先正達(dá)生物科技、齊魯伊士曼精細(xì)化工、奔馳-戴姆勒克萊斯勒汽車、北京神霧集團(tuán)、美國(guó)德信、大金空調(diào)、山東黃金、上器集團(tuán)（SPEC）、利星行機(jī)械有限公司（4次）、泰爾文特控制系統(tǒng)中國(guó)有限公司、鄭州商品