研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

1、研 發(fā) 部 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 金 分 配 制 度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家 有成本意識(shí)及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合 公司實(shí)際情況，待制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核，項(xiàng)目組組 長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以兌現(xiàn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部項(xiàng)目的立項(xiàng)需填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技 術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例 提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益X計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益=一

2、年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額-開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算- 產(chǎn)品成本預(yù)算開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、原材料（元器件、配 件等）消耗預(yù)算、樣品測(cè)試及檢驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù) 費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下：技術(shù)復(fù)雜程度：高、一般、低計(jì)提比例：10%、8% 6%2、個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦 法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金X個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)（好、良好、一般、較差、差），每個(gè)等 級(jí)10分

3、；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分, 延期兩次此項(xiàng)不得分;研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等（較多、 一般、較少、少）。合計(jì)150分項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分, 延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等（較多、 一般、較少、少）。合計(jì)100分四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過(guò)樣品驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金

4、總額的20%。2、小批量完全的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。3、大批量完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的40%4、首批新產(chǎn)品交客戶投放市場(chǎng)后，經(jīng)6個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn) 研發(fā)問(wèn)題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上,5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；（含三個(gè)月

5、）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表深圳市世威電子科技有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目洛稱 項(xiàng)目組組長(zhǎng) 填表口期項(xiàng)目 組 組 長(zhǎng) 及 其 組 員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高 10%口中 8%n低 6%口項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其成員如人數(shù)較多可另附表格。2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5 EI前完成，組長(zhǎng)評(píng)分于10日前完姓位 崗人 核 考自評(píng)組長(zhǎng)萼標(biāo)齡1性nn3030少、 少 較 做一 較40第分減 / 加:值 分O分由， 事處項(xiàng)目組成員考核表注：1、此表由H評(píng)及組長(zhǎng)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí) 事求事；成.3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按 規(guī)定發(fā)方女。項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍事領(lǐng)導(dǎo)聲標(biāo)準(zhǔn)分 值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整 性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分尋-項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=獎(jiǎng)懲加/減分事由：分，總計(jì)本月得分：分。分仏加/減簽名自評(píng)者簽名/日期：他評(píng)者簽名/日期：注：1、此表由白評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)