關(guān)于成立文化傳播工作室的計(jì)劃書

1、關(guān)于成立邦義文化傳播有限公司的計(jì)劃書策劃人：蔡林潮第一部分 項(xiàng)目概況及背景分析一、項(xiàng)目概況隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人們?cè)絹?lái)越清楚地看到，一個(gè)國(guó) 家一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大， 都離不開傳統(tǒng)經(jīng)典先進(jìn) 的文化導(dǎo)入。而隨著地區(qū)（企業(yè)）對(duì)本地區(qū)（企業(yè)）文化價(jià)值的 愈加看重，應(yīng)運(yùn)而生了一批運(yùn)用自身文化功能，為地區(qū)（企業(yè)） 創(chuàng)造地區(qū)（企業(yè)）文化的文化傳播機(jī)構(gòu)。借此，應(yīng)市場(chǎng)文化需求 所向，成立一個(gè)整合地區(qū)（企業(yè)）文化、傳播地區(qū)（企業(yè)）文化的 工作室順風(fēng)順?biāo)Ｎ幕瘋鞑バ袠I(yè)以其廣闊的文化覆蓋范圍、靈活多樣的合作模式，及良好的市場(chǎng)前景使得與文化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)商機(jī) 無(wú)限。二、基本設(shè)想從文化傳播行業(yè)迅速發(fā)展的過程

2、看，中國(guó)文化傳播業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長(zhǎng)期和適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個(gè)階段，現(xiàn)在正值 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期和國(guó)家重抓傳統(tǒng)國(guó)學(xué)經(jīng)典文化大好階段?？梢哉f，是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和開拓潛能的前途產(chǎn)業(yè)。貴陽(yáng)既是中國(guó)十大“避 暑之都之一的內(nèi)陸旅游城市，又是國(guó)家大數(shù)據(jù)中心和發(fā)源地城 市，也正在向國(guó)際化新型高端金融城市發(fā)展。未來(lái)貴陽(yáng)和貴州的宣傳氣場(chǎng)及廣告潛力十分巨大。 盡快進(jìn)入文化傳播行業(yè)， 迅速掌握文化傳播的各項(xiàng)技能，能夠有效地規(guī)避行業(yè)后期競(jìng)爭(zhēng)大、市場(chǎng) 擁擠的現(xiàn)象出現(xiàn)，也能迅速地積累自身的駕馭度、 知名度和有效 的市場(chǎng)份額。三、項(xiàng)目背景分析就其成立與文化相關(guān)的文化傳播工作室而言，除了基于弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族文化經(jīng)典和全國(guó)企業(yè)文化大市

3、場(chǎng)的需求外，更為有價(jià)值的是活躍在全國(guó)各地的名家朋友鏈條和現(xiàn)有的名家朋友空間。他們有的主導(dǎo)地方和企業(yè)一方面工作，具有介紹和鏈接地方（企業(yè)） 宣傳、地區(qū)（企業(yè)）文化推廣運(yùn)營(yíng)的能力。同時(shí)，名家本身就具 有從事文化傳播的先決條件的。本著干中學(xué)、學(xué)中精、精中壯大 的經(jīng)營(yíng)理念，文化傳播工作室必將迎來(lái)屬于自己的春天，必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。第二部分項(xiàng)目定位分析一、項(xiàng)目定位1、工作室取名A、中國(guó)邦義文化傳播有限公司B、貴州邦義文化有限公司C、邦義文化傳播有限公司2、工作室業(yè)務(wù)范圍A、地區(qū)對(duì)外文化形象大型宣傳的策劃與推廣;B、企事業(yè)大型宣傳的總體策劃、推廣C、大型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、代理與執(zhí)行；D、大型商務(wù)慶典

4、活動(dòng)的策劃執(zhí)行；E、企業(yè)CIS管理體系的策劃執(zhí)行；F、企事業(yè)宣傳片、廣告片、專題片、風(fēng)光片的拍攝制作；G、地區(qū)，企事業(yè)、部隊(duì)、個(gè)人量身定做的歌詞、曲創(chuàng)作及 MTV拍攝；文藝匯演所需的小品、相聲、表演唱等曲目的撰寫 稿。H、大型宣傳畫冊(cè)的編輯、拍攝、設(shè)計(jì)、印刷Y,商業(yè)文藝匯演；J,文教用品電商商城K、各類公文、論文、主持詞、演講詞、回憶錄商務(wù)的代寫；L、與各大電視臺(tái)簽約，拍攝制作相關(guān)的電視播出劇目M,中小學(xué)學(xué)生作文技能的培訓(xùn)，書法技能培訓(xùn)，音樂培訓(xùn)， 寫作技能培訓(xùn)，舞蹈培訓(xùn)等3、工作室的機(jī)構(gòu)配置與人員定位按照正規(guī)的企業(yè)配置流程應(yīng)該是： 策劃部、設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部、 辦公室。但初期成立應(yīng)該以去繁就簡(jiǎn)、

5、適機(jī)發(fā)展、逐步擴(kuò)大的指導(dǎo)思想，暫設(shè)兩個(gè)小部門，策劃設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)執(zhí)行部。相關(guān)配備 有經(jīng)驗(yàn)的策劃師一名，（具備策劃理論、營(yíng)銷實(shí)踐、活動(dòng)銜接等 能力）配備具有高端設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)人員一名，（有超前的設(shè)計(jì)理念，會(huì)靈活地運(yùn)用各種設(shè)計(jì)軟件） 配備具有一定能力的攝像師 和非編人員各一名，（目前可以外聯(lián)）配備具有一定社會(huì)層面、 社會(huì)人脈的外聯(lián)人員若干名。二、簡(jiǎn)單的設(shè)備及投資分析1、寫字樓的租賃大約在100 170平左右，一或二樓為佳，房間應(yīng)具備多功能，（能辦公、培訓(xùn)、就餐）2、常規(guī)辦公用品辦公桌椅、電腦、沙發(fā)及隨用辦公用品。3、專業(yè)辦公用品攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、攝像機(jī)鏡頭、卡帶、編輯電腦、采集 器等。（高端設(shè)備在

6、初辦時(shí)，可以采取外聯(lián)的形式，待品牌創(chuàng)出 后，有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額時(shí)，可考慮從利潤(rùn)中投入。）4、 相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員的工資開銷。 可根據(jù)市場(chǎng)行 情而定。采取基本生活費(fèi)加創(chuàng)效工資相結(jié)合的資薪辦法。（視規(guī) 模定人員、定工資。）第三部分項(xiàng)目運(yùn)作分析營(yíng)銷策略1、整合人脈資源，走出一條適合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷模式。鏈鎖名家朋友，利用某些名家朋友在地方和企業(yè)的影響力， 去招攬與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的活源，是我們成立文化傳播工作 室的有力條件，也是最鮮明的特點(diǎn)，所以必須整合現(xiàn)有的人 脈資源，通過各種行之有效的手段，充分發(fā)揮人脈效應(yīng)，形 成鏈鎖反應(yīng)。2、整合人力資源，組建一支駕馭文化傳播市場(chǎng)的金牌隊(duì)伍。文化傳播工作室靠戰(zhàn)

7、友鏈鎖的人脈關(guān)系只是權(quán)宜之計(jì)，要想真正發(fā)展強(qiáng)大，必須有一支有文化、懂傳播、善經(jīng)營(yíng)的文化 傳播隊(duì)伍，所以說，招募英才，網(wǎng)絡(luò)人才，打造自身品牌， 鍛造金牌員工是關(guān)鍵之所在。 必須制定適應(yīng)人才成長(zhǎng)的有效 機(jī)制，通過自身的強(qiáng)大，通過產(chǎn)品的最優(yōu)，通過各個(gè)傳播形 式的自身宣傳，讓社會(huì)充分地了解工作室、信任工作室。3、整合媒體資源，營(yíng)造文化傳播的載體陣容。文化傳播載體是關(guān)鍵，我們要通過各種人脈，整合當(dāng)?shù)孛襟w、 省級(jí)媒體和國(guó)家級(jí)各大媒體的關(guān)系，已達(dá)到資源共享的目 的。并通過權(quán)威媒體傳播自己產(chǎn)品宣傳力度，回證工作室的傳播實(shí)力。經(jīng)營(yíng)管理1、營(yíng)造自身的企業(yè)文化氛圍，通過 CIS管理體系，建立 一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思維超前的企業(yè)管理規(guī)章制度。（特 別是人才發(fā)展戰(zhàn)略）2、建立一套初級(jí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展格局，本著量 入而出，循序漸進(jìn)的發(fā)展理念，全力做好每一個(gè)文化 產(chǎn)品。3、建立自己的文化傳播工作室網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。第四部分結(jié)論成立文化傳播工作室雖然利潤(rùn)豐厚，但也相應(yīng)地存在一些風(fēng) 險(xiǎn)，雖然有一些辦法規(guī)避，但仍存在不可控因素。工作室可能通 過人脈關(guān)系會(huì)很快在業(yè)務(wù)上取得一定的效益，但要本著發(fā)展的原則，以擴(kuò)大規(guī)模為著眼點(diǎn)