電子制造公司人力資源部工作管理制度

1、浙江精益電子制造有限公司人力資源部工作管理制度為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率， 特制訂以下工作管理制度，以激勵(lì)與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺(tái)。1. 工作目標(biāo)與定位按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評(píng)培訓(xùn)現(xiàn)有員工， 提升員工能力與素質(zhì)， 對(duì)組織中的所有成員及其工作過程 進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個(gè)體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運(yùn)營提供充足的人力資 源保障及政策支持。2. 部門職責(zé)部門部門職責(zé)人

2、力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力 資源。根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計(jì)劃，通過各 種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位。收集人才市場及網(wǎng) 絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲(chǔ)備。制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。進(jìn)行各部門工作分析和崗位評(píng)估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明 晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。建立合理的人才測評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系與晉升機(jī)制，提高員 工工作士氣，幫助員工確立適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公 司和員工雙方

3、的利益。制定、編排與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)、在 職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔 案調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移及員工各類保險(xiǎn)、職稱評(píng)定、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后 顧之憂。建立并維護(hù)公司內(nèi)部 0A系統(tǒng)、編輯內(nèi)部刊物、更新公司網(wǎng)站，通過各種形 式溝通渠道的創(chuàng)建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺(tái)。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。服從公司整體利益，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。3. 工作流程與規(guī)范3.1. 業(yè)務(wù)流程3.1.1. 招聘流程N(yùn)Y r資料存

4、檔或二次 推薦rN初試需求表存檔N復(fù)試發(fā)出試用通知各個(gè)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要于每年10月份向人力資源部門上報(bào)本部門所需職工人數(shù)。人力資源部門匯總，核定各類人員所需數(shù)量和質(zhì)量，報(bào)決策部門審批。3.12轉(zhuǎn)正入職流程流程說明：試用人員如約到人力資源助理處報(bào)到，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明等原件和體檢表，并到前臺(tái)處領(lǐng)取并填寫員工情況登記表，領(lǐng)取臨時(shí)辦公用品、胸卡、考勤卡和計(jì)算機(jī)。員工報(bào)到后，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；人力資源助理為其介紹公司核心產(chǎn)品、基本規(guī)章制度、員工崗位職責(zé)并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。人力資源助理將新員工引至部門報(bào)到后，由部門經(jīng)理指定專

5、人對(duì)試用人員進(jìn)行入職指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程、產(chǎn)品體系和本崗位業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。試用期一開始，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務(wù)以及考核目標(biāo)、考核辦法。試用期的前七天重點(diǎn)考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在7天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考 核的依據(jù)之一。試用期（標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個(gè)月）滿后，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫員工試用考核 表，隨同個(gè)人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈人力資源部。員工在轉(zhuǎn) 正前要先經(jīng)過人力資源助理安排的培訓(xùn)考核。 培訓(xùn)考核結(jié)束后， 由人力資源經(jīng)理組織試用人

6、 員及試用人員部門經(jīng)理、 部門員工代表及相關(guān)主管副總召開述職報(bào)告會(huì)議， 由員工匯報(bào)試用 期工作、并對(duì)自己從態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)方面做全面總結(jié)，由與會(huì)全體成員進(jìn)行提問并最終決定該員工的試用期考核結(jié)果， 并由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正 述職會(huì)議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。對(duì)于用人部門與人力資源部意見不一致， 或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時(shí)， 需對(duì)于考 核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試 （總試用期不能超過六個(gè)月） 或辦理辭退手續(xù)。對(duì)于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 可以由部門經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正， 員工需提供書面的工作總結(jié) 及員工試用考核表 ，由人力資源部組織

7、考評(píng)小組參加試用員工提前轉(zhuǎn)正述職報(bào)告會(huì)議， 經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。試用人員試用期結(jié)束并通過轉(zhuǎn)正考核和培訓(xùn)考核后， 人力資源部經(jīng)理與試用人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正 談話，人力資源助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括：檔案調(diào)轉(zhuǎn)、保險(xiǎn)辦理、配置員工編號(hào)、 簽訂保密協(xié)議、勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議等。3.1.3. 離職流程文件存檔辭職報(bào)告辭退申請(qǐng)流程說明：辭職人員必須提前 30日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面辭職報(bào)告。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報(bào)告，必須在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動(dòng)找辭職人員談話，了解離職動(dòng)機(jī)，并根據(jù)談話內(nèi)容

8、向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實(shí)際情況。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險(xiǎn)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號(hào)上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認(rèn)后填寫停薪單，由離職人員將停薪單隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。3.14培訓(xùn)流程流程說明：培訓(xùn)工作：（一）培訓(xùn)計(jì)劃1. 職工培訓(xùn)計(jì)劃2. 職工培訓(xùn)文件（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1. 職稱人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算2. 技術(shù)人員培

9、訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算3其他人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算4. 管理人員繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算5. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總預(yù)算6. 審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總預(yù)算（三）職工培訓(xùn)方案1. 培訓(xùn)方式2. 設(shè)計(jì)職工培訓(xùn)課程3. 安排培訓(xùn)時(shí)間4. 預(yù)計(jì)培訓(xùn)效果5. 審批職工培訓(xùn)方案（四）實(shí)施培訓(xùn)方案1. 管理人員培訓(xùn)2. 技術(shù)人員培訓(xùn)3. 其他人員培訓(xùn)（五）培訓(xùn)效果分析1. 管理人員培訓(xùn)效果分析2. 技術(shù)人員培訓(xùn)效果分析3. 其他人員培訓(xùn)效果分析4. 培訓(xùn)工作總結(jié)3.1.5. 薪資流程員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、 獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固 定發(fā)放部分，其它部分為浮動(dòng)工資部分， 按季考核發(fā)放。 具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見 公 司薪酬

10、管理制度 。員工入職前的薪資評(píng)定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議， 經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特殊技術(shù)或管理人才， 可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請(qǐng) 并填寫員工調(diào)薪申請(qǐng)單 ：員工崗位或職務(wù)調(diào)整、員工任職項(xiàng)目經(jīng)理期間、員工被評(píng)選為 年度公司或部門業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、 員工對(duì)公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度內(nèi)個(gè)人在生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。員工調(diào)薪必須隨同員工調(diào)薪申請(qǐng)單提交工作總結(jié)，部 門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。 由人力資源經(jīng)

11、理組織部門員工代表、 部門經(jīng)理、 主管 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會(huì)議，考評(píng)員工業(yè)績，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見。具體調(diào) 整幅度由部門經(jīng)理提出意見 , 會(huì)同人力資源部綜合平衡 , 報(bào)公司主管業(yè)務(wù)副總審核 ,公司總 經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月 5 日前， 人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的 保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào) 、前臺(tái)提交的 考 勤統(tǒng)計(jì)表、各部門經(jīng)理提交的員工季度績效考評(píng)結(jié)果等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資 與實(shí)發(fā)工資， 并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理 簽批，保證財(cái)務(wù)部出納 8 日左右按時(shí)以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。 員工核實(shí)無誤后在出納發(fā)放 的工資憑條上簽字確認(rèn)。員工

12、對(duì)工資發(fā)放有異議， 原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起 3 日內(nèi)， 提請(qǐng)人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理處 理。3.1.6. 考核流程結(jié)合公司薪酬管理制度 ，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常 工作績效掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行部門和個(gè)人兩級(jí)考核。其中：部門季度績效考評(píng)系數(shù), 由公司績效考評(píng)小組 （由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等 人組成 ） ，每季季初的 1-3 日，對(duì)部門上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進(jìn)展）進(jìn)行評(píng) 估，并于每季季初的 5 日前將考評(píng)結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。個(gè)人季度績效考評(píng)系數(shù) , 由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門員工代表

13、兩名組成考評(píng)小 組，并于每季季初的 1-3 日召開述職會(huì)，傾聽員工崗位述職，直接評(píng)定員工季度工作 .部門 經(jīng)理于每季季初的 5 日前將三個(gè)月的考評(píng)結(jié)果提交給公司人力資源部備案 , 作為核發(fā)崗位績 效工資依據(jù) . 個(gè)人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要 求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。結(jié)合公司薪酬管理制度，員工薪資構(gòu)成中的獎(jiǎng)勵(lì)工資與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行 部門和個(gè)人兩級(jí)考核與分配。一級(jí)分配，即每季季初的 1-3 日，由公司績效考評(píng)小組 （ 由公 司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成） 根據(jù)部門一個(gè)季度的經(jīng)營業(yè)績或工作業(yè)績給予

14、的一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的部門獎(jiǎng)勵(lì)工資在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算后發(fā)放。 二級(jí)分配， 由部門經(jīng)理根據(jù)公司核算的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額， 考核員工個(gè) 人在不同階段或不同角色定位上的經(jīng)營貢獻(xiàn)， 提交詳細(xì)的二次分配方案， 呈交公司主管副總 經(jīng)理和總經(jīng)理平衡后確認(rèn)， 作為人力資源經(jīng)理核算獎(jiǎng)勵(lì)工資的依據(jù)。 具體考核與核算辦法詳 見各部門工作管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。每月工資結(jié)算前，人力資源經(jīng)理應(yīng)將部門考核和一級(jí)分配結(jié)果通報(bào)各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理應(yīng)將個(gè)人考核和二次分配結(jié)果通報(bào)員工個(gè)人。 部門和個(gè)人對(duì)考核和分配結(jié)果有異議， 應(yīng)及 時(shí)向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。3.2. 文檔管

15、理4. 薪資評(píng)定與調(diào)整4.1. 員工薪資構(gòu)成直接生產(chǎn)工人的月工資額=月崗位工資+月計(jì)件工資 輔助生產(chǎn)工人的工資為生產(chǎn)線直接生產(chǎn)工人當(dāng)月平均工資的 60計(jì)算。 職稱員工工資按：無職稱： 1000 元/月. 人 初級(jí)職稱： 1800 元/月. 人 中級(jí)職稱： 3000 元/月. 人 高級(jí)職稱： 5000 元/月. 人 銷售人員提成工資的提成基數(shù)為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售并收回款項(xiàng)的銷售額和以前年度實(shí)現(xiàn)銷售在 當(dāng)年收回款項(xiàng)的銷售額之和。其他人員參照職稱人員工資中的“無職稱”級(jí)別確定其他人員工資。42崗位工資評(píng)定與調(diào)整部門職責(zé)考評(píng)部門季度績效考評(píng)系數(shù)，由公司績效考評(píng)小組（由公司總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等人組成），每季

16、季初的1-3日，對(duì)部門上季度工作情況進(jìn)行評(píng)估，并于每季季初的5日前將考評(píng)結(jié)果備案，作為核發(fā)部門崗位績效工資的依據(jù)?；竟綖椋翰块T季度績效考評(píng)系數(shù)=（任務(wù)完成系數(shù)+時(shí)間進(jìn)度系數(shù)）/2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.210.8任務(wù)完成系數(shù)任務(wù)完成非常滿意基本完成任務(wù)要求不符合任務(wù)要求時(shí)間進(jìn)度系數(shù)提前完成計(jì)劃任務(wù)，或計(jì)劃要求提前完成任務(wù)按正常計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)無正當(dāng)理由延期2.3.2.2. 個(gè)人崗位考評(píng)基本公式為：個(gè)人季度績效考評(píng)系數(shù)=刀個(gè)人月度績效考評(píng)系數(shù)/ 3個(gè)人月度績效考評(píng)系數(shù) =（100分扣除分值）/100直接上級(jí)要對(duì)下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績考評(píng)，考核內(nèi)容與崗位職責(zé)內(nèi)容直接掛鉤，對(duì)應(yīng)每一個(gè)職位。人力資源部考核表

17、格及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：人力資源部（）月員工考評(píng)表日常工作考核內(nèi)容考核人人未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中咼層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響力工作或接到投訴的，每次扣 2分；資未及時(shí)制訂和調(diào)整公司人力資源政策，影響管理效率和團(tuán)隊(duì)士氣，每次源扣2分；經(jīng)未及時(shí)考核、結(jié)算薪酬及獎(jiǎng)懲方案，造成員工不滿情緒或投訴，每次扣理2分；/未及時(shí)培訓(xùn)、引導(dǎo)和疏理員工關(guān)系，造成員工勞動(dòng)糾紛或情緒離職，每次扣2分；未做好試用期培訓(xùn)與考核，至試用期滿方才決定人員辭退的，每次扣1分；未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣1分。總經(jīng)理人提出合理化建議，被公司米納，為公司節(jié)省人力資源費(fèi)用或簡化辦事流力程的。每次加2分；資除工作計(jì)劃外加班

18、，每小時(shí)加2分；源未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中咼層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響助工作或接到投訴的，每次扣 2分；理未及時(shí)發(fā)布招聘啟示，或嚴(yán)重曲解用人需求，造成崗位需缺一月以上的，人力資每次扣2分；泄露員工人事信息或未及時(shí)反饋處理員工勞動(dòng)糾紛，影響員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)或造成員工情緒離職的，每次扣2分；未及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、檔案轉(zhuǎn)移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1分；未按要求及時(shí)提交周工作總結(jié)與計(jì)劃，扣1分。源經(jīng)理43獎(jiǎng)勵(lì)工資評(píng)定4.3.1. 一級(jí)分配部門季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度 =部門員工月崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)之和X 25% X公司效益系數(shù)其中：公司效益系數(shù)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況平衡確定。一般情況下，公司效益系數(shù)

19、為1 ;當(dāng)季驗(yàn)收項(xiàng)目中任一項(xiàng)目組符合獎(jiǎng)勵(lì)政策條件，公司效益系數(shù)核增0.1 ;任一項(xiàng)目組符合懲罰政策條件，公司效益系數(shù)核減0.1。行政財(cái)務(wù)體系各部門的獎(jiǎng)勵(lì)工資額度，不計(jì)入項(xiàng)目成本列支，單獨(dú)計(jì)入管理費(fèi)用。實(shí)行季度獎(jiǎng)勵(lì)工資后，行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)部門員工原則上不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。4.3.2. 二級(jí)分配由部門經(jīng)理每季度末，在公司核準(zhǔn)的部門季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度范圍內(nèi)，提交詳細(xì)的二次分配方案,報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理平衡與審批，人力資源部和財(cái)務(wù)部備案后執(zhí)行。具體二次分配方案可參照 如下：員工季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度=各評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)土調(diào)劑額員工等級(jí)評(píng)定按下表：姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)

20、尺度優(yōu)良中可差工作態(tài)A. 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B. 對(duì)工作持積極態(tài)度。C. 忠于職守、堅(jiān)守崗位54321543215432154321受A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。54321命準(zhǔn)B. 不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C. 及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。543215432154321業(yè) 務(wù) 活 動(dòng)工作效A. 以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B. 正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C. 積極努力改善工作方法。D 不打亂工作秩序 不妨礙他人工作。54321543215432154321A. 工作速度快，不誤工期。B. 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C. 工

21、作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。54321543215432154321工A.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或工作計(jì)劃要求。5432154321I54321543212你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA : 90分以上 B : 9080分 C:8060分 D : 60分以下作B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作提高創(chuàng)造條件。成C.工作總結(jié)和匯報(bào)內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：3.考核者意見考核者簽字： 日期： 年月日直接上級(jí)在對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)，應(yīng)該與員工面對(duì)面進(jìn)行一次績效面談，傾聽員工述職，并回復(fù)員工問題，告之考評(píng)意見。面談時(shí)請(qǐng)人力資源部經(jīng)理、