關(guān)于電力公司年終總結(jié)大會工作報告

1、關(guān)于電力公司年終總結(jié)大會工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天XX集團(tuán)公司隆重召開XX年工作會議，主要任務(wù) 就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司XX年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研 究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、 統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為 全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、XX年工作回顧XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，XX集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方 略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相 當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱

2、辛努力，較好地完 成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的。需要說明XX礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán) 公司統(tǒng)計；XX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟， 建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司XX年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成 ；全年在人員工資增幅達(dá)萬兀的 情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甔X年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效 益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客

3、戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶 通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源 共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特 點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保 證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接 洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各 類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生 存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，加強(qiáng)工程組織管理，

4、確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要 成為一件工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程 巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信 通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、 金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參 與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土 建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工 任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。

5、尤其是他們的“施工現(xiàn) 場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服 務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi) 部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓 住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售 額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng) 改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客 戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方 式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷 手段齊頭并用。魯瑞XX公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅 保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)

6、成本，無 形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改 造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的 改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的 調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告 ；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出 了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入 XX水電公司統(tǒng)一管理，于XX年月開始試運(yùn)行房地 產(chǎn)公司對 XX大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對X X綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入 的調(diào)研論證。（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理1. 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔

7、除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營 協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年 規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天 合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核 機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。2. 按照XXXXXXX安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn) 核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既 嚴(yán)格分工又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及 所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家3. 認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)XX年月國家審計署駐西安特派辦對我局XX年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存 在的問題積極進(jìn)行整改。 按照政策規(guī)定、充分利用有利條件， 主動做好XX年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利 益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審 計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。