遵守公司規(guī)章制度的重要性

1、俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有 法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于 我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化， 最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的 任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規(guī)范員工 行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使 公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是 依據國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。 它的目的不是為了懲罰和控制，而是

2、為了實現管理的公平性， 使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努 力，實現雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上， 制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是 一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī) 章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑 和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化， 同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應 履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以

3、明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減 少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工 個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成 長與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要 嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制 度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正 員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊 競爭力。規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約 束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實 施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因 此，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況

4、進 行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展 的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和 執(zhí)行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節(jié)受 到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的 發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受 到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：遵守公司規(guī)章制度的必要性 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準； 對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內部的“法 律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，

5、最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的 任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規(guī)范員工 行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使 公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是 依據國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。 它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性， 使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努 力，實現雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上， 制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是 一

6、個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī) 章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑 和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應 履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境， 迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以 明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減 少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工 個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成 長與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不

7、僅要 嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制 度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正 員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊 競爭力。規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約 束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實 施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因 此，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進 行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展 的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和 執(zhí)行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節(jié)受 到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為

8、公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受 到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更 加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇三：企業(yè)管理制度的重要性企業(yè)管理制度的重要性行政部 林曦古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的 前提和基礎，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā) 展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建 立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內部的管理制度。 無論國內還是國外，大大小小的企業(yè)數不勝數，而每年都有 許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是 企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內部管理制度不完善，員工 的變動，人才的流失。相反，

9、在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出 的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管 理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性作用。試想，假如一間 擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴 大企業(yè)板塊，而忽視了內部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度 去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內部的執(zhí) 行力和凝聚力都已經是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā) 展和進步。作為互聯網巨頭的阿里巴巴集團，馬云在 35 歲創(chuàng)立阿里 巴巴，49 歲辭任 ceo，作為中國互聯網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯網，而馬云在建立董 事會制度、培養(yǎng)接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思 維，為互聯網行

10、業(yè)甚至商業(yè)領域提供了重要的參照范本。在 阿里巴巴內部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工 進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權，獎金和新 的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性， 堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在 工作還是日常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著 員工朝著公司發(fā)展目標一起前進。 廣東華紅農牧集團的“7s 管理體制”也是一個成功的典例。7s 管理是根據 5s 體制不斷 深入而形成的，5s 起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)”，指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信 息等生產要素進行有效管理，而 7s 是在此基礎上，加入“安 全和節(jié)約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約”。這些內容保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的 工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產 高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間