對建筑施工成本管理的分析

1、 對建筑施工成本管理的分析建筑項目的管理論文 target=_blank成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。目的成本管理從幾個角度進(jìn)行分析：加深對工程以下，針對建筑項一、我們對主要費用進(jìn)行預(yù)測，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。工料費的預(yù)測：首先是工程項目的人工費單價、重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運輸方式，與實際采用材料的

2、規(guī)格的不同。工人的工資水平；其次材料費的比分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格。大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。還要計算租賃及需新購置的機械設(shè)備費攤銷費，對。項目成本失控的風(fēng)險預(yù)測：在工程建設(shè)過程中，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，做好每個分項工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強施工檢查，出現(xiàn)問題及時上報并及時

3、解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識。我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：第一，制訂目標(biāo)成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度；控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實施，第二，在成本控制的執(zhí)行階段，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實際費用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制；第三，比較實際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗，按照

4、獎懲制度賞罰分明；第四，進(jìn)行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認(rèn)識。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。 。動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出

5、相應(yīng)的責(zé)任書，使成本管理與人人相關(guān)，并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處罰。同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進(jìn)行。只有項目全體人員共。全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)并盡可能降低成本和消耗。濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，?？刂乒こ添椖砍杀镜拇胧┬问缴习ńM織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施：主要通過各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制，任得到具體的落實，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。使成本控制的

6、責(zé)。技術(shù)措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格同時嚴(yán)格控制間接費和控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進(jìn)行比較分析，管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計變更，

7、減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害，從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原

8、因。而且一旦出。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失?？赏菩蟹蛛A段決算，提高決算的層次性和加強施工現(xiàn)場的管理和控制，避免 。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。在傳統(tǒng)成本管理

9、中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段?？醋鱿鳒p成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價達(dá)到削減成本的目的。下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽，有的管理人員把節(jié)約單純這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。制定合理的工期，達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て?，否則，不但增加技術(shù)措施費用導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)