2008年全球人力資源管理模式探析5600字

1、2008年全球人力資源管理模式探析5600字 人力資源管理理論研究成為目前企業(yè)關(guān)注的焦點。下面文章就對目前人力資源管理研究的現(xiàn)狀做出深入分析。大家在有關(guān)論文寫作時，可以參考這篇題目為2008年全球人力資源管理模式探析;的人力資源管理論文。 img alt= src=/uploads/allimg/20180130/20180130095701489.png style=width: 550px; height: 266px原標(biāo)題：關(guān)于人力資源管理模式的研究綜述摘要：人力資源管理模式在人力資源管理活動中扮演著十分重要的角色。本文回顧了人力資源管理模式的發(fā)展階段，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)代國內(nèi)外學(xué)者對人

2、力資源管理模式的觀點。最后分析人力資源管理模式的研究趨勢，提出未來我國人力資源管理模式的研究思路。關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理模式；人力資源管理模式。肖鳴政在中國人民大學(xué)學(xué)報2006年第5期撰文指出，人力資源系統(tǒng)或人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是對人力資源管理工作的一種客觀描述，而模式是基于系統(tǒng)之上的提煉。所謂人力資源管理模式，是指一定的組織或管理者群體在長期的實踐中形成的，并且得到人們認(rèn)同與遵從的一種人力資源管理活動基本樣式或者模型，是對一定的人力資源管理目標(biāo)、管理過程、管理內(nèi)容與管理方法等要素的綜合概括與高度提煉。它既是對于相關(guān)人力資源管理系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，又是對于同類人力資源管理系統(tǒng)的綜合概括，其操作

3、性介于人力資源管理思想層面與人力資源管理方法層面之間，一般可以通過一定的流程圖形式來表現(xiàn)。它植根于一定的組織文化與環(huán)境，依據(jù)特定的管理對象與管理思想，理論上有一定的科學(xué)性，方法上具有一定的代表性，實踐上具有一定的普遍性。一、人力資源管理模式的發(fā)展階段（一）絕對法則;在奴隸社會和封建社會，管理就是對人的工具性使用問題。管理者對被管理者有絕對的支配控制權(quán)，支配被管理者的勞動力和其人身，而被管理者對于管理者不僅有勞役關(guān)系而且有人身依附關(guān)系。勞動者沒有支配自身勞動的權(quán)利，也沒有獨立的人格和身份。表現(xiàn)為管理的野蠻性。（二）效率管理模式美國管理學(xué)家丹尼爾。A.雷恩認(rèn)為，福利主義和科學(xué)管理理論為現(xiàn)代人事管理

4、開辟了道路。隨著組織規(guī)模的擴大，人事管理部門產(chǎn)生，但這一階段人事管理僅僅作為組織管理的副手;.管理模式以追求效率為目標(biāo)，工作的最有效率的人是管理得最好的人，注意個人的業(yè)績和工作成果的評判。嚴(yán)重缺陷是由管理者對被管理者單方面做出的評判，主觀性和片面性相當(dāng)強，很大程度上人力資源還是作為一種工具性資源來對待。（三）目標(biāo)管理模式霍桑試驗導(dǎo)入了社會人;的概念，人力資源管理的內(nèi)容添加了一系列人際關(guān)系的訓(xùn)練，對人力資源的管理轉(zhuǎn)向員工行為的社會性方面，主要是通過管理者設(shè)置的目標(biāo)或員工參與制定的目標(biāo)的明確化來激勵組織成員。這種管理模式的主要不足是使組織員工對近期目標(biāo)過分關(guān)注，從而導(dǎo)致人事管理上的短期行為。這一階

5、段人力資源管理在組織管理中的影響力在增強，成為組織管理活動的重要助手;.（四）人力資源績效管理模式20世紀(jì)70年代中期，知識管理時代到來，人力資源績效管理模式應(yīng)運而生。該模式是一個整合的過程，強調(diào)組織目標(biāo)、團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的整合，同時也是組織內(nèi)各部門共同參與人力資源的管理的活動；強調(diào)組織員工與管理者之間平等對話和相互學(xué)習(xí)，在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上進(jìn)行契約式合作管理；在強調(diào)依靠團隊精神提高組織的競爭力的同時，對團隊小組績效和個人績效給予同等重視；人力資源績效管理是以促進(jìn)組織發(fā)展和人力資源的進(jìn)一步發(fā)展為導(dǎo)向。二、當(dāng)代國外人力資源管理模式當(dāng)代國外人力資源管理模式中比較有影響的有比爾等人的哈佛模式、德萬納

6、模式、哥斯特模式、戰(zhàn)略人力資源管理模式等。（一）哈佛模式1981年，哈佛商學(xué)院的邁克爾“比爾等五位學(xué)者首先提出了人力資源管理的哈佛模式;,由情景因素、利益相關(guān)者、人力資源管理政策選擇、人力資源效果以及長期影響五個要素構(gòu)成。情景要素影響人力資源的戰(zhàn)略選擇；利益相關(guān)者要素說明人力資源管理要協(xié)調(diào)所有者和雇員的利益關(guān)系；人力資源管理政策選擇會直接影響人力資源管理的效果；從長期來看，雇員總的能力、雇員投入、雇員目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性以及人力資源管理實踐總的成本-收益會帶來個人福利、組織效率和社會福利比較好的結(jié)果。（二）德萬納模式又稱人力資源管理圈，包括篩選、績效評估、開發(fā)和獎勵等。強調(diào)人力資源管理內(nèi)部的

7、相互關(guān)系和一致性，了解人力資源管理的復(fù)雜領(lǐng)域的因素是如何相互作用的。顯示了人力資源管理的內(nèi)部一致性，但是忽視了不同主體的利益、情景因素以及管理的戰(zhàn)略選擇。（三）哥斯特模式1987年英國學(xué)者哥斯特提出，將人力資源整合到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，強調(diào)員工對組織目標(biāo)的忠誠。由人力資源管理政策、人力資源管理結(jié)果、組織結(jié)果以及系統(tǒng)整合四個主要部分組成，突出強調(diào)了人力資源管理于傳統(tǒng)人事管理的差異性。它是對傳統(tǒng)人事管理模式的改進(jìn)，注重雇員對組織的忠誠，以便得到高的績效，但是只是理想型的模式，現(xiàn)實性較差。（四）戰(zhàn)略人力資源管理模式該模式產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究

8、與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic HumanResources Management,SHRM）定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。目前，學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright Mcmanhan （1992）的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。三、當(dāng)代國內(nèi)人力資源管理模式我國人力資源管理處在從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，對于人力資源管理模式的研究從20世紀(jì)90年代中期才開始，體現(xiàn)出多樣化的特點。（一）共同管理文化模式1996年，

9、唐煒延提出了共同管理文化模式。合資雙方在共同利益的基礎(chǔ)上，通過雙方不同的管理文化，在特定合資企業(yè)共同經(jīng)營管理過程中組合、融洽，經(jīng)雙方相互了解、協(xié)商而達(dá)成的企業(yè)雙方共識的新的管理模式，體現(xiàn)了合資企業(yè)中不同文化從沖突走向融合的企業(yè)管理過程。（二）人力資源管理的激勵模式1997年，于衍平提出了人力資源管理的激勵模式。該模式一方面是積極的激勵過程，另一方面是維護(hù)激勵的環(huán)境。積極的激勵過程包含能力的激勵、愿望的激勵和實績評估。激勵需要良好的環(huán)境，由組織范圍的小環(huán)境和社會的大環(huán)境兩方面組成。（三）人力資源管理的6P;模式2000年，孫建安、李志銘提出了人力資源管理的6P;模式。由契約、職位聘任、薪懲分配、

10、績效考核、獎懲、培訓(xùn)6個管理系統(tǒng)組成，基本原理：該模式以人本管理為基礎(chǔ)，以勞動、人事、分配制度為重點，以績效考核為保證，以獎懲和培訓(xùn)相配套的一種人力資源管理模式。（四）戰(zhàn)略人力資源管理的4P;模式李鵬于2001年提出了4P;模式，該模式把人力資源管理的工作分為價值標(biāo)準(zhǔn)管理（崗位管理）、價值培養(yǎng)管理（人員管理）、價值評價管理（績效管理）和價值分配管理（薪酬管理）四個部分，即4P;.（五）三維一體模式;鄭海航、吳冬梅2002年提出了人力資源的三維一體模式。人力資源管理的人本管理、差異管理、團隊管理的特點以及人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容決定了企業(yè)要根據(jù)自身特點建立起一個由決策層、人力資源部門、一線經(jīng)理三方

11、既分工負(fù)責(zé)又相互協(xié)調(diào)合作的全方位人力資源立體管理模式。（六）全面人力資源管理模式趙玉茹2003年提出全面人力資源管理模式，強調(diào)在這個系統(tǒng)中，企業(yè)高層決策者負(fù)責(zé)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源管理的核心業(yè)務(wù)；人力資源部門專門負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)；員工個人進(jìn)行自我管理。（七）基于工作的動態(tài)人力資源管理模式2003年，王震、馮英浚提出這一新的管理模式。認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該以成熟、完善的管理因素為基礎(chǔ)，按照不同行業(yè)地發(fā)展特點，依據(jù)企業(yè)自身狀況及其具體組織形式和工作性質(zhì)，在動態(tài)變化的市場環(huán)境中采取基于工作的方法進(jìn)行企業(yè)的組織設(shè)計、工作分析、崗位設(shè)置、績效評價、選拔配置和激勵機制等系統(tǒng)的人

12、力資源管理工作。（八）基于能力的人力資源管理模式于立宏2004年提出了由基于能力的招聘挑選、基于任職資格的配置、基于能力的培養(yǎng)、基于能力的績效管理、基于能力的薪酬體系等能力導(dǎo)向的人力資源實踐和基于能力的企業(yè)文化構(gòu)成的能力導(dǎo)向的人力資源管理運作模式；同年樊宏、戴良鐵提出了由員工個體能力、組織能力、組織核心能力所構(gòu)成的基于能力的人力資源管理操作模型。四、人力資源管理模式的研究趨勢及未來我國人力資源管理模式的發(fā)展思路（一）人力資源管理模式的研究趨勢從上述人力資源管理模式的發(fā)展階段以及十幾種國內(nèi)外人力資源管理模式的發(fā)展來看，人力資源管理模式逐漸從傳統(tǒng)的人力資源管理模式向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。人力資源管

13、理的研究與實踐已經(jīng)超越了員工招聘與挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計、業(yè)績考評、薪酬設(shè)計等傳統(tǒng)內(nèi)容。人力資源管理模式逐漸由傳統(tǒng)的人事管理模式、人力資源管理模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式演進(jìn)。（二）未來我國人力資源管理模式的發(fā)展思路1.理念層面-樹立以人為本的管理理念近年來，以人為本的管理理念在我國不斷滲透，但以人為本的人力資源管理開發(fā)觀念流于形式，未建立起有效的人力資本的投資與保障體系。以權(quán)力為中心、以行政調(diào)配任命和員工無條件服從為前提，從而導(dǎo)致員工與組織的目標(biāo)只停留在表面統(tǒng)一的層面上，難以達(dá)到深層次的高度統(tǒng)一。2.制度層面-對傳統(tǒng)的人力資源管理體系進(jìn)行再造我國目前人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致這種情況的主

14、要原因是人力資源管理制度存在問題。因此，建立合理的、有法可依的人才管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。第一，對人力資源的管理流程進(jìn)行再造。由人去自由選擇自己喜愛或適合的工作，用一套科學(xué)的制度管理人。第二，建立對關(guān)鍵人才進(jìn)行特別保護(hù)的制度。建立人力資源的資產(chǎn)與資本評估、審核制度；建立健全并逐步完善人力資本投資保障機制與組織機構(gòu)，在適當(dāng)比例上，將物質(zhì)資本的投資轉(zhuǎn)向人力資本的投資。第三，建立適當(dāng)?shù)募钪贫?。物質(zhì)鼓勵要堅持激勵力度適度的原則；正確運用情感激勵可以有效培養(yǎng)科技人才的忠誠和信任。第四，大力推行人才租賃制度。整合各地的人力資源，使人才發(fā)揮更大的效用，大力利用外腦;.3.文化層面-培育并強化組織文化一個企業(yè)

15、的凝聚力，歸根到底取決于內(nèi)在的共同價值觀，而培育共同價值觀正是組織文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在我國如何在人力資源管理過程中進(jìn)行組織文化建設(shè)，以下幾點值得考慮。第一，重視組織人的培養(yǎng)，創(chuàng)立以組織人為主角的組織文化。在創(chuàng)立組織文化時，重視人的因素已經(jīng)成為成功的組織文化獲益者的共識。第二，確定組織價值觀。組織價值觀主要指組織精神和部分意義上組織哲學(xué)，決定了組織的基本特征，被稱為本位文化。第三，重視組織民主建設(shè)。組織文化是建立在民主的價值觀與信念上的。第四，增強組織內(nèi)部凝聚力。重視培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，使員工在工作中得到一定的自由，在更大的范圍內(nèi)去熟悉組織，從而產(chǎn)生感情和主人翁意識。最后，塑造組織的形象

16、，在組織范圍內(nèi)形成同心同德、拼搏興企、追求卓越的局面。參考文獻(xiàn) 1梁?？?，袁兆億，陳天祥。人力資源開發(fā)與管理M.廣州：中山大學(xué)出版社，2004-6. 2肖元真，劉月華，周佳蕊。關(guān)于人力資源開發(fā)與管理的研究J.廣東經(jīng)濟，2008-4.3于衍平?？萍既肆Y源管理與激勵模式J.科研管理，1997（6）。4孫建安，李志銘。國有企業(yè)應(yīng)嘗試人力資源6P;管理模式J.中國勞動，2000（2）。5李鵬。戰(zhàn)略人力資源的4P管理模式J.經(jīng)濟管理，2001（13）。6鄭海航，吳冬梅。中小企業(yè)人力資源管理三維一體模式J.中國工業(yè)經(jīng)濟，2002（2）。7趙玉茹。企業(yè)全面人力資源管理模式研究J.中國培訓(xùn)，2003（7）。8王震，馮英浚