管理服務的承諾和實施措施_第1頁
管理服務的承諾和實施措施_第2頁
管理服務的承諾和實施措施_第3頁
管理服務的承諾和實施措施_第4頁
管理服務的承諾和實施措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、管理服務的承諾和實施措施、房屋完好率承諾指標 :98測定依據(jù):完好、基本完好房建筑面積/建筑物總面積X 100 % 98% (參照國家房屋完損等評定標準)承諾標準: 1)房屋外觀無破損、 整潔;2)無改變使用功能,通道 無隨意占用。保證措施: 1)按時編制房屋大修、 中修、 更新、 改造等項目計劃 和資金計劃,并嚴格依據(jù)計劃組織實施;2)房屋主體承重結構、 內(nèi)外墻面、 屋面、 樓梯間每日巡查一次,做好記錄;3)日常維護 與定期維修相結合,確保使用功能正??煽浚?) 嚴格裝飾裝修管理, 杜絕損壞房屋結構行為。二、維修工程質(zhì)量合格率承諾指標:99%測定依據(jù):一次維修合格工程次數(shù)/維修工程次數(shù)X 1

2、00滄99%承諾標準:維修工程符合質(zhì)量標準,二次返修率不高于 1%。保證措施:1)加強對維修工的專業(yè)培訓,所有技術人員持證上崗,嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2)較為復雜的維修工程,事先應制 訂詳細的工作方案,同時要求維修主管到現(xiàn)場進行指導、監(jiān) 督和驗 收;3)維 修工程實行業(yè)主/業(yè)主/住戶質(zhì)量驗收制度;4)嚴 格把關, 分項檢查 、 逐項確認;建立 回訪制度,以確 保維 修 工程 合格 ,滿足 客戶需要。、房屋零修急修及時率承諾指標:100%測定依據(jù):及時維修次數(shù)/報維修次數(shù)x 100%承諾標準:接到報修,急修在 30 分鐘內(nèi)到達維修現(xiàn)場;零修及時完成,急修不過夜,做到人走場地清保證措施 :1)

3、建 立嚴格 的房 屋修 繕 制度 ;2)配 備急修專用 工具 和 材料, 以 備用 ;3) 建立 維 修填 單制 ,每月 對及 時 率進 行統(tǒng) 計, 定 時回訪。保證措施 :1)建 立嚴格 的房 屋修 繕 制度 ;2)配 備急修專用 工具 和 材料, 以 備用; 3) 建立 維 修填 單制 ,每月 對及 時 率進 行統(tǒng) 計, 定 時回訪。四、管理費收繳率 承諾指標 :95測定依據(jù):已繳戶數(shù)/應交戶數(shù)x 100% 95% 承諾標準 按照規(guī)定 收取,杜絕擅自提高收費標準和亂收費,合理使用費用,做到取之 于民、用之于民。保證措施: 1)以服務促收費,以收費查服務。2)對客戶 群進行細 分,根據(jù)他們的

4、特點采取差別化方案。3)培養(yǎng)客戶 良好的繳費習 慣,建立客戶 繳費光榮的輿論導向。4)培養(yǎng)客戶 良好的繳費習慣, 建立客 戶 繳費光榮 的 輿論 導向 。 5) 健全物 業(yè)管 理 費的 收取 及催 繳 程序。五、綠化完好率 承諾指標: 98% 測定依據(jù):完好綠地/總綠化面積X100滄98%承諾標準:保 證本物業(yè)現(xiàn)有綠化完好,花 草樹木按季節(jié)習性長勢良 好,修理及時,及時更換枯黃植物保證措施: 1)編制合理的綠化養(yǎng)護計劃,并嚴格執(zhí)行;2)每周對 綠化養(yǎng)護情況進行檢查,其結果作為綠化工的考核依據(jù)之一;3) 實行巡查制度,建檔記錄,確保公共綠化綠地無破壞、無踐踏;4) 定 期 開 展 環(huán) 保 宣 傳

5、 ,綠 化 地 設 有 宣 傳 牌 ,增 強 業(yè) 主 愛 護 綠 化 的 自 覺 性。六、清潔、保潔率承諾指標:98%測定依據(jù):保潔達標面積/保潔總面積X 100% 98%承諾標準:垃圾日產(chǎn)日清,環(huán)境整潔,地面基本無垃圾雜物,無異味保證措施:1)堅持保潔責任制,嚴格執(zhí)行清潔工作標準,提倡全員保潔意 識;2)加 強巡視,發(fā)現(xiàn) 問 題及 時處 理,建檔 記錄;3)配 備完善垃圾收集、處理設施,方便業(yè)主使用,加強宣傳教育,提高 業(yè)主保 潔 意識; 4) 垃圾 日 產(chǎn)日 清, 封閉轉(zhuǎn) 運, 杜 絕二 次污 染, 實 施垃圾分類處理。 5)建立消殺工作管理制度,有效控制鼠、蟑、 蠅、蚊等害蟲孽生。七、道

6、路、車場完好率及使用率承諾指標:95%測定依據(jù):道路、車場完好面積/道路、車場總面積X 100% 95%承諾標準:1)道路暢通無障礙,排水暢通,無隨意占道或改變使用功能;2)車場地面保持整潔、無積水、車輛停放有序、通暢保證措施: 1)加強日常交通管理,對路面及時檢查和修復,完善 有關標識 系統(tǒng);2)制定 詳細的養(yǎng)護計 劃,并定期 組織 巡視和 保養(yǎng) ; 3)停車場及自行 車棚每周檢 查一 遍,發(fā) 現(xiàn)問 題及時 維修 ;4)市 政 工程進入轄區(qū)時,管理處派人跟蹤協(xié)助并登記備案。八、化糞池、雨水井、污水井完好率承諾指標 :98% 測定依據(jù):完好、基本完好化糞池雨水井污水井數(shù)量/化糞池雨水 井污水井

7、總數(shù)量x 100% 98% 承諾標準:井蓋完好,無丟失無損壞,無移位,蓋合良好,井內(nèi)無 垃圾雜物。化糞池不堵塞,井內(nèi)無積物、井蓋上標示清晰。保證措施:1)制訂詳細的日常、定期維修養(yǎng)護計劃,并嚴格執(zhí)行; 2)公共雨、污 水管道每年疏通 1 次,雨、污水 井每月檢查 1 次, 并視檢查 情況及時清掏 ;3) 化糞池每半 年清 掏 1 次, 每月 檢查 1 次。發(fā) 現(xiàn) 異常 及時 清掏 ;4)清理 后及 時清 潔現(xiàn)場,清理時 地面 堅 警示牌,必要時加護欄。清理后達到目視井底無明顯沉淀物,水面 無明顯漂浮物,水流暢通,井蓋上無污漬、污物。九、排水管、明暗溝完好率承諾指標 :98% 測定依據(jù):完好、基

8、本完好排水管、明暗溝長度/排水管明暗溝總 長度 x 100% 98% 承諾標準:排水管道及明暗溝無滴、冒、跑、漏,明管表面干凈整 潔。保證措施:1)制訂詳細的排水管、明暗溝維修養(yǎng)護計劃,并嚴格 執(zhí)行;2)排水管、明暗溝的巡查、保養(yǎng)落實到人;3)日常維護檢 查與定期維修相結合,確保良好狀態(tài)。十、路燈、樓道燈完好率承諾指標 :98%測定依據(jù):路燈、樓道燈完好數(shù)量/路燈、樓道燈完好總數(shù)量X 100% 98% 承諾標準: 路燈完好無損,夜間照明正常,表面整潔干凈。 保證措施 1)制訂詳細的養(yǎng)護計劃,并定期組織巡視和保養(yǎng)。2) 發(fā)現(xiàn)有損壞的路燈,及時維修,保證小區(qū)正常路燈照明情況。一、室內(nèi)停車場、單車

9、/摩 托車停車場完好率;承諾指標:95%測定依據(jù):停車場完好面積/停車場總面積X 100% 95%承諾標準:1)停車場道路暢通無障礙,排水暢通,無隨意占道或改變使 用 功能; 2) 車場 地 面保 持整 潔、 無 積水 、 車輛 停放 有序 、 通暢。保證措施: 1)加強日常交通管理,對停車場路面及時檢查和修復, 完 善 有 關 標 識 系 統(tǒng) ; 2 ) 制 定 詳 細 的 養(yǎng) 護 計 劃 , 并 定 期 組 織 巡 視 和 保養(yǎng);3)停車場每周檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。十二、公共文體設施、休息設施完好率承諾指標:98%測定依據(jù):完好、基本完好的如上設施數(shù)量/總設施數(shù)量X 100 % 98

10、%承諾標準:無損壞,整潔干凈。保證措施 :1)制 訂 詳細 的維 修養(yǎng)護 計劃 ,并 嚴格 執(zhí)行 ;2)保潔 員 每日保潔 ;3) 日常巡視與定 期維修相結 合, 確保良 好狀 態(tài)。、小區(qū)治安案件發(fā)生率承諾指標:1%0以下,處置率100%測定依據(jù):以轄區(qū)派出 所記錄為依 據(jù)( 業(yè)主內(nèi) 部原 因造 成 除外 )承諾標準:基本無偷、盜、搶案件發(fā)生(業(yè)主內(nèi)部原因造成除外)保證措施:1 ) 實 行 24 小 時 公 共 秩 序 維 護 服 務 , 明 確 責 任 區(qū) 域 , 全方位的小區(qū)監(jiān)控服務,采 用巡邏方式作為有效補充,建 立完善的安 全保障 體 系; 2)實行半 軍 事化 管理 ,定期 進行 軍

11、事 素 質(zhì)和 業(yè)務 技 能培訓,不斷提高處理可疑或突發(fā)事件的能力; 3)樹立“全員防 范”的安全防范意識。十四、消防設備設施完好率承諾指標:100%測定依據(jù):消防系統(tǒng)設 備設施完好 無損 , 能隨 時正 常啟 用承諾標準:消防系統(tǒng)設 備設施完好 無損 , 能隨 時正 常啟 用保證措施:1)消防設備設施按法規(guī)實行專業(yè)化維保, 每月定檢二次;2)日常巡視與定期維修相結合,確保良好狀態(tài)十五、火災年發(fā)生率承諾指標:0.5% (年)以下測定依據(jù):火災發(fā)生次數(shù)/總使用戶數(shù)X1000%。0.5 %承諾標準:基本無因管理原因造成的火災事故。做好應急預案, 確保本物業(yè)防火安全保證措施 :1) 定期 開展 各種形

12、式的 安全用電、用 氣和防火宣 傳, 提高業(yè) 主 的消 防意識 ;2) 實行 全員 義務消 防員 制 ,制 定嚴 格的 消 防管理制度和詳細的消防應急作戰(zhàn)方案,每 年組織不少于二次的消 防實戰(zhàn)演習;3)定期對消防設施、設備進行巡查、檢查,發(fā)現(xiàn)問 題及時 解 決; 4)分區(qū)分 責 任定 期檢 查消防 安全 ,提 示 注意 防火 ; 5. 定期為 業(yè)主提供安全 用電檢查的 檢測 服務, 及時 消除 隱 患。十六、違章發(fā)生率與處理率;承諾指標 :違章發(fā)生率 1%,處理率 100%測定依據(jù):違章發(fā)生次數(shù)/入住總?cè)藬?shù)X 100 %W 1 %承諾標準: 及時發(fā)現(xiàn),及時處理保證措施: 1)引導凝聚廣大用戶對

13、物業(yè)條例法規(guī)的學習、認識、 培養(yǎng)全 民 參與 管理 意 識。 2)實 施“ 陽光操 作” 使 用戶知曉 ,明 了 物業(yè)動作內(nèi)容。3)實旋“管理無時限”模式,“人人都是物業(yè)管理 人 ”, 激 發(fā) 和 增 進 “ 物 業(yè) 人 ” 良 好 的 職 業(yè) 道 德 , 使 其 在 言 行 舉 止 上 符合工作的要求,在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4)管理人員 在日檢工作中對公共設施設備,走 廊天面,道路廣場等進行檢查 , 保證其正常使用。 5)采用情理手段、經(jīng)濟手段和法律手段制止違 章、建立跟蹤回訪制度。十七、管理人員(專業(yè)技術人員)專業(yè)培訓合格率承諾指標 : 100%測定依據(jù): 持證上崗管理人員(專業(yè)技

14、術人員)數(shù)/上崗管理人員(專業(yè)技術人員)數(shù)X 100%承諾標準: 管理人員( 專業(yè)技術人員) 持證上崗 100%保證措施: 1) 建立嚴格和詳細的培訓計劃;2) 管理人員按規(guī)定培 訓取證 、 并執(zhí)有效 上 崗證 書; 3) 建 立理論 與實 操 相結合的 考核 制 度,不斷提高員工整體素質(zhì)。十八、住戶年投訴率和處理率1、 年 有 效 投 訴 率承諾指標:2%以 下測定依據(jù):年內(nèi)有效投訴次數(shù)/入住總?cè)藬?shù)x 1OO%C 2%承諾標準:使業(yè)主滿意保證措施:1)不斷培養(yǎng)和樹立員工的服務意識,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務;2)建立 投訴處 理制 度和 流 程;3)設 立投訴電話 和投訴郵箱 , 及 時 、持 續(xù)

15、改 進 物 業(yè) 服 務 工 作 中 存 在 的 問 題 和 缺 點 ,提 高 物 業(yè) 服 務 品質(zhì)。2、 有效投訴處 理率承諾指標:1OO%測定依據(jù):處理投訴次數(shù)/投訴總次數(shù)x 100%承諾標準:使業(yè)主滿意保證措施:1)服務中心設立 24 小時服務電話,負責受理業(yè)主的各類投訴,值班員實行首問責任制,做好投訴記錄,并根據(jù)投訴內(nèi)容 傳遞至 相 關責任組 并 跟蹤 最終 處理結 果; 2)各 責 任組 接到 投訴 后 應立即采取措施,并 在預定時間內(nèi)向業(yè)主回復。暫 時無法解決的問 題應制 訂 解決的計 劃 并向 業(yè)主 進行解 釋; 3)投 訴 處理 率作 為部 門 及員工每月工作考核的重要指標。十九

16、、住戶維修回訪率承諾指標:60%以 上測定依據(jù):回訪數(shù)/總維修次數(shù)x 100% 60%承諾標準:定時回 訪,責任到人,并做好記錄。保證措施:1)建立回訪制度,做好回訪記錄;2)由管理人員采用電 話 、上 門 、 EMAIL 等 方 式 進 行 回 訪 ,保 證 反 饋 渠 道 暢 通 ; 3)管 理處項目經(jīng)理每周定時抽查維修記錄和回訪情況,加強對客戶服務工 作的督導,并將之與其每月的工資、獎金掛鉤;4)每月對上月報 修單進行統(tǒng)計、分析;5)把維修回訪作為建立良好客戶關系的重 要手段,使之成為溝通客戶情感的重要渠道二十、物業(yè)服務滿意率承諾指標:85%以上測定依據(jù):回收有效調(diào)查表滿意份數(shù)/回收有效調(diào)查表回收總數(shù) 85%承諾標準:絕大部分業(yè)主、住戶滿意保證措施:1)向業(yè)主公示物業(yè)管理服務內(nèi)容、服務質(zhì)量標準,使物業(yè)管理工作始終處于客戶監(jiān)督之中;2)設立總經(jīng)理信箱,接受 投訴、意見建議。每年作一次業(yè)主滿意率征詢,由管理處項目經(jīng)理 主持對調(diào)查結果及業(yè)主反饋意見

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論