中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(開(kāi)題報(bào)告)

1、一、選題的背景與研究意義選題的背景:自 21 世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，人們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的生 存、發(fā)展不單單只受企業(yè)和客戶的關(guān)系的影響，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也不單單取決于 企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是取決于企業(yè)成本管理效用。人類發(fā)展的歷史一再表明， 經(jīng)濟(jì)社會(huì)總是在資源稀缺的狀況下持續(xù)向前發(fā)展。如何正確地把握資源成本，實(shí) 行成本管理已日益成為現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要 思考的問(wèn)題。目前中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì) 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜與多樣，生態(tài)發(fā)展的時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和企業(yè)高效能發(fā)展的 要求也越來(lái)越高。也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)作

2、用。尤其在 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式的創(chuàng)新更迫在眉 睫。對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展主力軍的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不能忽視，這些成長(zhǎng)型 中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀都存在多多少少的問(wèn)題。因此，如何選取合理的成本管 理方式，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界和中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小企業(yè)亟待解決的重要課題。研究意義:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)顯得日 趨激烈，企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)中的獲利空間也越來(lái)越小，企業(yè)對(duì)于其成本管理的有效 管理都很重視。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，成本管理處于極其重要的地位，對(duì)于企 業(yè)的生存發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。任何組織從本質(zhì)上講都是經(jīng)濟(jì)組織，而要保持一 個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

3、的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須支付成本，這就是成本管理方面在一定 程度上決定了企業(yè)價(jià)值的大小。研究成本、控制成本，不僅能極大的節(jié)約企業(yè)的 能源資源，還能充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的 積極意義。二、研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：（一） 通過(guò)查看書籍和因特網(wǎng)搜集整理相關(guān)的資料。（二） 理論分析、文獻(xiàn)資料分析與實(shí)際案例相結(jié)合。（三） 接受指導(dǎo)老師的見(jiàn)解和意見(jiàn)。（四） 歸納總結(jié)其他學(xué)者的研究成果，研究其中存在的有待于研究的問(wèn)題。 主要內(nèi)容當(dāng)前 a 股份有限公司在成本管理中往往只注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理,而對(duì)于 公司外部的價(jià)值鏈不重視 ,這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)重失誤。

4、公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內(nèi)部成本，因?yàn)槌杀舅秦灤┊a(chǎn)品、 服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物 質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本，全員成本管理與控制系統(tǒng)管理全局觀 念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)部與外部 相結(jié)合,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一、a 股份有限公司成本管理現(xiàn)狀分析（一） 公司簡(jiǎn)介（二） a 股份有限公司成本與管理控制狀況分析1、 成本管理與控制范圍狹窄2、 a 股份有限公司對(duì)人才意識(shí)淡化，人員過(guò)多流

5、失3、 企業(yè)成本管理與控制制度落后4、 公司員工參與成本管理的意識(shí)淡簿二、a 股份有限公司成本管理存在的問(wèn)題（一） 無(wú)專門的人員或組織進(jìn)行成本管理（二） 缺乏現(xiàn)代化的成本管理與控制手段（三） 成本預(yù)算和成本分析流于形式1、 成本預(yù)算的編制程序2、 預(yù)算的執(zhí)行3、 預(yù)算考核4、 成本分析（四）成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性三、提高 a 股份有限公司成本管理的建議（一） 加強(qiáng)公司成本管理宣傳方面的工作（二） 建立有效的成本管理與控制體系1、 建立成本管理預(yù)算制度2、 設(shè)立專門的成本管理部門（三）擴(kuò)大公司成本管理與控制范圍1、 事前控制2、 事中控制3、 事后控制（四）建立有效的成本考

6、核激勵(lì)機(jī)制四、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)三、畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）本文采用文獻(xiàn)法、理論分析、資料研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，也就是在對(duì) 大量文獻(xiàn)進(jìn)行研究的同時(shí)，參考前人研究的成果和結(jié)論，并結(jié)合實(shí)際的考察和分 析，最終通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方式對(duì)論文完成分析和撰寫。撰寫論文主要的工作內(nèi)容包括完成通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀和分析，加上實(shí)際考 察和數(shù)據(jù)的研究，最終完成一篇到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的論文。資料收集主要來(lái)自于幾個(gè)方面，第一是通過(guò)圖書館進(jìn)行文獻(xiàn)資料的收集；第 二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)資料的收集；第三是利用筆者現(xiàn)有文獻(xiàn)書籍。四、主要參考文獻(xiàn)（10 篇以上，注意格式。按要求）1 劉英.成本會(huì)計(jì)學(xué)m.西南交通大學(xué)出版社，20072孫茂竹

7、，姚岳.成本管理學(xué)m.中國(guó)人民大學(xué)出版社.2003.32-33,344-3553 余海宗著：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004 年 7 月版 4 曲晶.財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討j.科技信息.2011(34)5 中玲.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性j. 現(xiàn)代商業(yè)，2011,(20)6 張悅，張艷芳 . 淺析我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策j. 統(tǒng)計(jì)與管理，2011,(04)7 安改風(fēng).試論企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施j.煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2009(06)8 高建立,高素玲,張玉蘭 ,付榮霞. 我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題與對(duì)策 j. 河 北科技師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2009(

8、02)9 征稿啟事j.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào).2009(06)10 張振民 . 企業(yè)成本管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題及對(duì)策 j. 河北煤炭 .2009(03)11黃榮 國(guó).成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略j.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2009(03) 12 銀麗珍.淺析企業(yè)成本管理j. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2008(18)13m.bromwish.thecaseforstrategymanagementofaccounting:theroleofaccountinginformationforstrategyincompetitivemarkets.accounting，organizationandsciety.2001，vol.15.p97-10214，guido.theevaluationofinnovationcapabilitiesinsmallsotfwarefimrs:amethodologicalapproach.smallbusinesseconomics.dee.2003.p7215garethr.jones.strategicmanagementm.thechinama