綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)素質(zhì)測(cè)試題二

1、素質(zhì)測(cè)試題二1、我對(duì)預(yù)兆的態(tài)度是： a我認(rèn)為預(yù)兆是迷信，但還是半信半疑 1分 b我不清楚這是巧合還是真的靈驗(yàn) 4分 c我不相信預(yù)兆會(huì)真的靈驗(yàn) 3分 d在我的工作中我發(fā)現(xiàn)有些預(yù)兆還是會(huì)應(yīng)驗(yàn)的 5分 在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)和過(guò)程的控制是非常重要的。 2、我對(duì)人必死的看法是： a把死視為必然發(fā)生的事情，平時(shí)很少考慮 5分 b暗中希望自己死了倒好，但很少在別人面前表露出來(lái) 1分 c害怕死，但不表露出來(lái) 3分 d不時(shí)會(huì)想到死，但生活還是要繼續(xù) 4分 通過(guò)對(duì)死的看法，可對(duì)人的生活態(tài)度略見(jiàn)一斑。 3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件結(jié)果不確定的事情同時(shí)發(fā)生？ a 3件 3分 b 5件 4分 c 8件

2、以上 5分 d 1件 2分 作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)不確定性要有足夠的忍耐力，否則你很難有所建樹(shù)。 4、你希望一位執(zhí)拗的下屬按你的建議去做，你會(huì)： a只要自己認(rèn)為對(duì)公司是好的，什么樣的下屬都必須執(zhí)行 4分 b盡量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦 5分 c只考慮這建議會(huì)給你帶來(lái)的榮譽(yù) 2分 d用強(qiáng)權(quán)命令他 1分 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，“領(lǐng)導(dǎo)”重在“導(dǎo)”而不在“領(lǐng)”。 5、你和你的上司意見(jiàn)不一致時(shí)，你通常的做法是： a為了避免爭(zhēng)議，你會(huì)保持沉默 3分 b堅(jiān)持自己的看法 4分 c結(jié)合雙方的意見(jiàn)，想出另一個(gè)全新的點(diǎn)子 5分 d按自己的方法做 2分 溝通能力和解決問(wèn)題的能力。 6

3、、你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司一位資歷很老的經(jīng)理對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗，你會(huì)： a多找機(jī)會(huì)和他進(jìn)行個(gè)別溝通，盡量讓他認(rèn)可 5分 b不予理會(huì)，因?yàn)槔习逡呀?jīng)認(rèn)可 3分 c讓老板跟他打個(gè)招呼 4分 d等方案實(shí)施獲得成功后，再向老板告狀 1分 溝通力和執(zhí)行力是一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該具有的能力。 7、作為一名部門(mén)經(jīng)理，你的工作很繁忙，你的部門(mén)有一系列復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務(wù)，那么，你會(huì)選擇： a按部就班，能做多少就做多少 2分 b對(duì)每件具體工作都事必躬親 3分 c把這些事分別派給幾個(gè)下屬去干 5分 d事情總是沒(méi)有條理，因?yàn)槭露喽?/p>

4、做事的人少 1分 作為一名經(jīng)理，懂得授權(quán)非常重要。 8、一名下屬向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的計(jì)策，而他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算實(shí)施的。那么，你認(rèn)為哪種處理方法較好？ a否定他的建議 0分 b閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神 4分 c直接告訴他，自己早想到了，但是行不通的 3分 d告訴他你真實(shí)的想法，同時(shí)對(duì)他的想法給予充分的肯定 5分 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理是善于激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬工作的。 9、你到大廳里，突然發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)人在打架，一個(gè)人手里拿著棍子，一個(gè)人手里拿著刀子，打得滿(mǎn)身是血，你怎么辦？ a打110 4分 b叫保安 2分 c打120 3分 d遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng) 0分 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 10、你認(rèn)為當(dāng)一

5、線(xiàn)經(jīng)理最苦惱的問(wèn)題是什么？ a業(yè)績(jī)較好的人不安心 4分 b下面的人不團(tuán)結(jié) 5分 c員工不服從管理 3分 d業(yè)績(jī)差 1分 主要觀察經(jīng)理對(duì)管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)的理解是否到位。 11、你認(rèn)為一個(gè)出色的銷(xiāo)售經(jīng)理最應(yīng)具備什么思維？ a逆向思維 5分 b透視思維 1分 c正向思維 3分 d跨越思維 4分 銷(xiāo)售經(jīng)理最主要的思維應(yīng)定位在逆向思維上才可能想到顧客在想什么。而跨越思維一般在研究人員、正向思維為員工具備較多，透視思維則是老板的思維方式。 12、你認(rèn)為公司發(fā)展的最大障礙是什么？ a資金出了問(wèn)題 3分 b市場(chǎng)萎縮 4分 c人才短缺 5分 d產(chǎn)品跟不上 1分 人才短缺是公司發(fā)展的最大障礙。 13、你認(rèn)為什么樣的

6、員工在你手下工作你會(huì)很放心？ a開(kāi)拓創(chuàng)新型 5分 b愛(ài)提建議型 1分 c馬上執(zhí)行型 3分 d堅(jiān)決服從型 4分 作為經(jīng)理來(lái)講，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的人在你手下工作，會(huì)在領(lǐng)會(huì)了你的意圖后變成自己的行為，再轉(zhuǎn)化為結(jié)果。 14、你認(rèn)為在一個(gè)快速發(fā)展的公司里，什么樣的經(jīng)理能夠得到重視？ a勤懇工作奉獻(xiàn) 3分 b按時(shí)完成任務(wù) 4分 c理解上級(jí)意圖 5分 d對(duì)發(fā)展有自己看法 1分 自我角色認(rèn)知能力。 15、你第一次被音樂(lè)打動(dòng)是什么時(shí)候？ a10歲以前 5分 b10歲到20歲之間 4分 c20歲以后 3分 d不會(huì)被音樂(lè)打動(dòng) 1分 10歲以前真的被音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人會(huì)對(duì)今后的事業(yè)有追求；10歲20歲之間被音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人會(huì)對(duì)

7、愛(ài)情有追求；20歲以后被音樂(lè)打動(dòng)過(guò)的人基本是受到別人的影響而被打動(dòng)的。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)事業(yè)有追求的人。 專(zhuān)家解讀： 依據(jù)道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)模型，作為企業(yè)的中層管理者經(jīng)理，除了需要具備有積極的態(tài)度、崇高的目標(biāo)、個(gè)人出色的工作能力以及能扮演好教練、溝通大使和挑戰(zhàn)者三個(gè)角色外，還需要具備良好的職業(yè)作風(fēng)、原則性強(qiáng)和富有工作激情，也就是我們所說(shuō)的復(fù)合型人才。企業(yè)要想獲得持續(xù)性的穩(wěn)定成長(zhǎng)，就需要這樣的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，他們是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 60分以上：你已經(jīng)具備了成為一名優(yōu)秀經(jīng)理的潛質(zhì)和綜合素質(zhì)。你有著追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望，敢于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的控制事件進(jìn)程的能力，善于溝通和解決問(wèn)題，善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)下屬，懂得授權(quán)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。 40分以上：你是個(gè)合格的經(jīng)理人，但在某些方面還有所欠缺，發(fā)展的空間還很大，需要在各方面不斷提