提升執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材

1、提升執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行，有人要問(wèn)：什么是執(zhí)行。老鼠給貓戴鈴鐺的故事大家想一下，你們平時(shí)是不是也經(jīng)常這樣說(shuō)，或者聽(tīng)到別人這樣說(shuō)呢。大家可以討論一下，有沒(méi)有什么好的辦法這個(gè)故事告訴我們一個(gè)什么道理；沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過(guò)眼云煙。這個(gè)故事還沒(méi)有講完，其中有一只老鼠說(shuō)，小白是老虎大王的寵物，而老虎是貓的

2、大哥，讓小白去求老虎幫忙，老虎呢又是一個(gè)極愛(ài)寵物的主人，當(dāng)即答應(yīng)下來(lái)，在第二天貓果然就帶上了鈴鐺。從這個(gè)故事中，我們可以看出，提出給貓帶鈴鐺的主意，固然使整件事情成功了一半，明明沒(méi)有辦法完成的任務(wù)，最后就靠叫小白這只老鼠的特定身份與關(guān)系，輕而意舉的得到了解決，在我看來(lái)，可能我們平時(shí)所看到的，所想到的困難，未必就真如我們想像中的那樣難如登天，關(guān)鍵是你有沒(méi)有想要去執(zhí)行的決心和毅力，有沒(méi)有執(zhí)行下去的頭腦和勇氣。什么是執(zhí)行 所謂執(zhí)行，是指實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力則是完成目標(biāo)的能力。一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?jiàn)，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是

3、不行的，必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。 執(zhí)行是連接組織戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁，缺少?gòu)?qiáng)大的執(zhí)行力，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)將是無(wú)本之木，無(wú)之水源。企業(yè)的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，不是缺乏資金，不是缺乏產(chǎn)品，而是缺乏持之以恒的執(zhí)行力。戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗。能否把既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。也是事情成功的關(guān)鍵。 在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執(zhí)行”。沒(méi)有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能讓企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講：“一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力”，“執(zhí)行正

4、成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素”。聽(tīng)完了故事大家能從中得到什么樣的訊息，首先執(zhí)行前，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)有一個(gè)明確的執(zhí)行思路，先問(wèn)清楚，想明白，領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的是什么樣的意圖，故事中的老板為什么要讓員工去問(wèn)哪有賣土豆的，如果稍家思考，你會(huì)知道，老板是想買土豆，他知道哪有賣的以后，還會(huì)問(wèn)我多少錢(qián)，質(zhì)量怎么樣之類的，當(dāng)你明確了目標(biāo)以后，工作自然會(huì)有條理有掌握的進(jìn)行。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。在我們單位，一家木業(yè)企業(yè)里，所謂按量，就是要達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打磨需要多長(zhǎng)時(shí)間，貼皮需要多久貼好一個(gè)，平均制作出一個(gè)成品需要多少時(shí)間，這就是量的要求。所謂按質(zhì)就是各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你是否嚴(yán)格的執(zhí)行，并且你所

5、管理的團(tuán)隊(duì)也能按照公司以及客戶的需要去工作，執(zhí)行力低注定要失敗。執(zhí)行力是衡量一個(gè)中層管理是否稱職的重要依據(jù)。我們既然談到中層管理，那么再往下延伸一點(diǎn)，我們來(lái)討論一下做為班組長(zhǎng)，你的具體工作職責(zé)和范圍是什么，請(qǐng)各位簡(jiǎn)單的給予概括，大家說(shuō)的都很對(duì)，概括來(lái)講，班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)就是以上所述，首先，我們要對(duì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品是否保質(zhì)保量負(fù)責(zé)，其次，我們更要對(duì)員工進(jìn)行教育與行為約束，最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們需要帶領(lǐng)著這支團(tuán)隊(duì)，以完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)為重中之重，并且要堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。在這里就不多說(shuō)，我們轉(zhuǎn)回頭來(lái)看，什么樣才算有執(zhí)行力。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力人才？ 如果我們要致力于打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行

6、力的團(tuán)隊(duì)，如果你要成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行型人才，什么是一流的執(zhí)行力人才？1， 自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)性和自覺(jué)性強(qiáng)(案例略)面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指派，首先我們應(yīng)該明確目標(biāo)和實(shí)施的方法，從心里上給予分析，提問(wèn)：如果你覺(jué)得上級(jí)的指派是錯(cuò)誤的，你是否執(zhí)行。如果決策存在問(wèn)題，我們有權(quán)向逐級(jí)向上反應(yīng)，但是反應(yīng)的同時(shí)必須執(zhí)行，美國(guó)最有名的西點(diǎn)軍校有22條，第1條是無(wú)條件執(zhí)行，第2條是工作無(wú)借口，而最后一條就是立即行動(dòng)。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞，它不是名詞，那么這就需要我們?cè)谛袆?dòng)之前，想好執(zhí)行方案，做到心里有數(shù)。 2，注重細(xì)節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待。做為班組長(zhǎng)，我們應(yīng)該走普通員工前面，無(wú)論從思想意識(shí)還是行動(dòng)上面

7、，都要做到榜樣，也許工作賦予我們的任務(wù)是艱巨的，是不容易去完成的，但是當(dāng)接到指令以后，我們應(yīng)該想的只是，怎樣做我們才能把它執(zhí)行下去，怎樣做才能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)以及公司的要求，怎么做才讓我團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工，也跟你一樣接受并執(zhí)行下去。2， 信念第一，負(fù)責(zé)到底。有的人說(shuō)，信念決定一切，它是一種精神的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想像中的更強(qiáng)大，不知道大家前兩天是否聽(tīng)過(guò)新聞，一個(gè)下班回家的年輕母親，看到10樓陽(yáng)臺(tái)有個(gè)嬰兒即將掉落，竟然跑上面去，雙手把掉下樓的孩子接住了，大家都應(yīng)該清楚，10樓的重力加速度意味著什么，就好比在高速公路上，扔個(gè)空塑料瓶，會(huì)打穿后方車輛的玻璃，這位同樣有著幾個(gè)月大嬰兒的母親，就是靠著信念創(chuàng)造了這個(gè)奇跡

8、。當(dāng)我們下定決定去達(dá)到某一結(jié)果的同時(shí)，也會(huì)激發(fā)自身相當(dāng)巨大的潛力，使我們每一個(gè)人就變成超人。 4，結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)！ 執(zhí)行時(shí)你要不斷面對(duì)各種不同的情況，懂得去處理，不以物悲不以物喜，要懂得有人會(huì)夸獎(jiǎng)你有人會(huì)打擊你，我是按照自己而奮斗的！在遇到打擊的時(shí)候，你永遠(yuǎn)要把結(jié)果和目標(biāo)放在第一位。 執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)！這個(gè)過(guò)程可以學(xué)會(huì)教訓(xùn).有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。而完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果！ 5，永不放棄。 每天都碰到這些不同的情況，每次我們都有不同的解釋和不同的看法，最終都會(huì)影響我們的行為，所以無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，無(wú)數(shù)的人都

9、擁有偉大的構(gòu)想，為什么只有懂得執(zhí)行的人才能成功呢？只有懂得在這樣的情況發(fā)生時(shí)，仍然信守承諾、關(guān)注結(jié)果、永不放棄的人，無(wú)論有人說(shuō)你沒(méi)戲了還是有人說(shuō)你肯定中了，你都會(huì)堅(jiān)定不移的為你的目標(biāo)去奮斗，因?yàn)橹挥邪墒虑樽龅降撞胖澜Y(jié)果是什么。沒(méi)有失敗，只有在追求成功的路上對(duì)失敗不斷的超越，最后才是成功。 執(zhí)行前要做的七件事1、 了解你的組織和員工，親自參與，深入了解2、 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3、 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上4、 跟進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)不浪費(fèi)機(jī)會(huì)5、 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)和精神上6、 嘗試讓員工換位思考7、 了解你自己，容忍與自己相左的觀點(diǎn)服從是執(zhí)行力提高的體現(xiàn)執(zhí)行為什么這么難事前，做出決策后又再?zèng)Q策，沒(méi)完沒(méi)了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是在尋找不做，晚做或推脫的借口，事中，行動(dòng)過(guò)慢，追求完美，或者對(duì)執(zhí)行不下決定，遇到點(diǎn)困難就想妥協(xié)事后，沒(méi)有結(jié)果，理由和借口一大堆執(zhí)行的二個(gè)原則：速度第一、完美第二差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，不要因?yàn)樽非笸昝赖慕Y(jié)果，而貽誤戰(zhàn)機(jī)先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)不要等找到完美的方法才行動(dòng)，執(zhí)行就是我現(xiàn)在能做的我就做，