盛趣三大目標(biāo)三大戰(zhàn)略,老牌廠商如何奮進(jìn)新時代

1、盛趣三大目標(biāo)三大戰(zhàn)略，老牌廠商如何奮進(jìn)新時代無論具體的戰(zhàn)略主張和表達(dá)內(nèi)容是什么， 老牌廠商都在以全新的姿態(tài)迎接游 戲產(chǎn)業(yè)全面升級的新時代， 這說明， 在企業(yè)發(fā)展的過程中， 聚焦自身能力資源建 設(shè)和理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢同樣重要。2019年 7月 10 日，盛趣游戲（原盛大游戲）于上海舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，這是 盛趣游戲近五年以來首次舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會， 首提三大戰(zhàn)略和三大目標(biāo)， 不僅體 現(xiàn)了盛趣游戲進(jìn)行全新戰(zhàn)略升級的決心， 也體現(xiàn)了游戲廠商在產(chǎn)業(yè)升級新時代的 努力和期待。游戲市場正在經(jīng)歷全面的產(chǎn)業(yè)升級在版號暫停政策的催化下， 2018 年的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的用戶增量趨弱、 資本熱度下降、存量競爭加劇、用戶注

2、意力流失等深層次因素的影響被持續(xù)放大， 并直接體現(xiàn)在市場規(guī)模增長方面。 Analysys 易觀數(shù)據(jù)顯示， 2018 年，不僅端游 和頁游市場出現(xiàn)了負(fù)增長， 作為市場核心的移動游戲市場也出現(xiàn)了較為明顯的增 速下滑，增長率為 11.7%，而此前的 2017 年增長率則為 31.7%。市場增速的下滑不僅意味著市場調(diào)整的發(fā)生， 更加預(yù)示著游戲市場全面升級 的到來。l 用戶市場進(jìn)入存量時代，產(chǎn)品紅利將全面代替增量紅利Analysys 易觀數(shù)據(jù)顯示，雖然中國移動游戲的增長率在個別全民級產(chǎn)品的 影響下有所回升， 但相比此前依舊有較大的下調(diào)， 用戶市場全面進(jìn)入存量時代已 成定局。但是，用戶存量不代表市場增長和

3、發(fā)展的停滯，相反，超過 6 億的存量 用戶代表著的是中國移動游戲市場充實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。由于在 2018 年以前的用戶 增量紅利優(yōu)勢明顯， 流量思維在游戲產(chǎn)業(yè)中占據(jù)更大的主導(dǎo)位置， 從而導(dǎo)致了整 體產(chǎn)品質(zhì)量的相對不足， 粗放化特征明顯。 在此期間， 整體市場的精品產(chǎn)品極為 稀缺，用戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求沒有得到有效的挖掘和滿足。 因此，隨著市場從 增量時代向存量時代的轉(zhuǎn)變， 以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競爭力的產(chǎn)品思維將逐漸奪回主 導(dǎo)地位，游戲廠商需要摒棄粗放化的流量思維， 持續(xù)打造和輸出精品產(chǎn)品， 從而 挖掘和兌現(xiàn)海量的存量用戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求紅利， 促進(jìn)整體市場的可持續(xù)高 質(zhì)量發(fā)展。l 資本市場趨于理性，

4、游戲廠商需要全面自驅(qū)數(shù)據(jù)顯示， 2018 年中國主要網(wǎng)絡(luò)融資總數(shù)僅為 96起，相較于此前有較大幅 度的下滑。 雖然該變化有資本市場退出受限、 募資收緊等因素的影響， 但更多的 原因還是來自于市場全面升級過程中的投資價值下降， 粗放發(fā)展過程中被用戶增 量紅利所掩蓋的產(chǎn)品能力問題不足逐漸凸顯。 同時，戰(zhàn)略投資的數(shù)量正在逐漸上 升，這說明資本市場對于擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品研運(yùn)能力和充足的資源人才儲備的游戲 廠商的認(rèn)可程度依舊較高。 總而言之， 目前資本市場對游戲廠商的投資態(tài)度已經(jīng) 從“投趨勢”轉(zhuǎn)變成“投經(jīng)驗(yàn)、投人才、投資源” 。在此背景下，游戲廠商需要 實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變， 在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和成本持續(xù)高漲的環(huán)境中，

5、將重心放在自身能力和 資源的建設(shè)過程中， 通過有效的產(chǎn)品研運(yùn)來提升企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)性。 只有擁有充 分的自驅(qū)能力，才能夠得到資本的認(rèn)可和支持，從而不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。老牌廠商將以全新姿態(tài)奮進(jìn)新時代 在中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)超過二十年的發(fā)展過程中， 不僅涌現(xiàn)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)新秀， 也孕育了大量擁有豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)的老牌廠商。 面對全面升級的市場， 固守既 有城池將會被時代拋棄， 老牌廠商必須擁有全新的姿態(tài)， 才能在新時代中繼往開 來。首先，老牌廠商需要不斷發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢。 在較長的發(fā)展歷程和較大的 團(tuán)隊(duì)規(guī)模的基礎(chǔ)上， 各老牌廠商都積累了自身的核心優(yōu)勢， 這不僅是其長期立足 于市場的根本， 也是其持續(xù)發(fā)展的

6、基礎(chǔ)。 在產(chǎn)業(yè)升級新時代， 老牌廠商需要發(fā)揮 自身的核心優(yōu)勢，使自身能夠在持續(xù)發(fā)展和競爭激烈的市場中保持足夠強(qiáng)大的生 命力。其次，老牌廠商需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共贏。 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)是互相促進(jìn)共同成長的關(guān)系， 在用戶需求和市場不斷多樣化的過程中， 老牌廠商的經(jīng)營規(guī)模無論多么龐大都無 法覆蓋到所有的用戶和市場。 因此， 在產(chǎn)業(yè)升級新時代， 老牌廠商需要積極融入 產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合與扶持更多的產(chǎn)業(yè)合作伙伴， 推動產(chǎn)業(yè)在合作共贏的生態(tài)中持續(xù)發(fā)展 的同時，也為自身的成長和發(fā)展提供更充足的動力。最重要的是， 老牌廠商需要實(shí)現(xiàn)文化價值和產(chǎn)業(yè)價值的全面統(tǒng)一。 網(wǎng)絡(luò)游戲 是商業(yè)社會中較為具備經(jīng)營價值的產(chǎn)品， 但是，老牌游戲廠商不能

7、將自身限制于 網(wǎng)絡(luò)游戲之中。在產(chǎn)業(yè)升級新時代， 老牌游戲廠商不僅需要發(fā)揮游戲產(chǎn)品作為科 技文化產(chǎn)品的價值， 還需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任， 服務(wù)和回饋社會， 擔(dān)起中華文 化海外傳播的重任， 在促進(jìn)科技文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時， 推動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的文化 價值和產(chǎn)業(yè)價值的全面統(tǒng)一。越來越多的老牌廠商已經(jīng)開始行動起來。騰訊游戲自 2018 年起開始將“泛 娛樂”升級為“新文創(chuàng)”，探索游戲的社會和產(chǎn)業(yè)二元價值； 網(wǎng)易游戲亦提出 “為 熱愛賦新”，全面探索新價值。在此之外，還有全新品牌戰(zhàn)略升級的盛趣游戲。盛趣游戲作為擁有近二十年發(fā)展歷程的老牌游戲廠商， 在產(chǎn)業(yè)升級新時代亦 提出全新的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在自身核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品多、 運(yùn)營體系完善等核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了“精品化、全球化、新文化”三大戰(zhàn) 略，并提出了三大發(fā)展目標(biāo)：從 A 股最大的游戲公司成長為全球文化領(lǐng)軍企業(yè)； 創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的新文化產(chǎn)業(yè)的合作共贏的新型業(yè)態(tài)； 在更為激烈的世界文 化的競爭中，掌握主動權(quán)。持續(xù)發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)