【目標(biāo)管理與績效考核】

1、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 本 月 累 計 目標(biāo)執(zhí)行人： 上級主管： 預(yù)定進(jìn)度數(shù)量、金額、或% 海外造船公司目標(biāo)計劃單 執(zhí)行單位： 第 頁 共 頁 工作 條件 或需 配合 事項 目 標(biāo) 項 目 重 要 性 % 工 作 計 劃 11 預(yù) 計 實 際 預(yù) 計 實 際 標(biāo)執(zhí)行人： 上 級 主 管 ： 海外造船公司 年 月 目 標(biāo) 跟蹤單 執(zhí)行部門： 填表日期： 年 月 日 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 得 分 自我考評（檢 討與改進(jìn)意 見） 處 理 情 況 本月進(jìn)度 累計進(jìn)度 目 標(biāo) 項 目

2、 重 要 性 % 12 13 14 15 16 17 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 18 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 19 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目標(biāo)執(zhí)行人:所屬部門:職務(wù): 月 月 月 月 月 月 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 完 成 情 況 工作條件 （資源及 配合要 求） 自 行 檢 討 時間進(jìn)度 序 號 工作目標(biāo) （

3、項目及數(shù) 量） 實施計劃 重 要 性 % *公司目標(biāo)管理卡 考 核 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 會議名稱題目主持人出席者必須資料 高階會議（每 三個月） 確認(rèn)基本方針； 短期經(jīng)營目標(biāo)； 評價與成果分配 董事長、總經(jīng) 理、副總經(jīng)理 經(jīng)理以上 長期計劃書；短 期計劃書；實績 表；資產(chǎn)負(fù)債 表；損益表 干部會議（每 月一次） 月度目標(biāo)的確 認(rèn)；預(yù)計訂單與 生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè) 績結(jié)果的檢討 總經(jīng)理、副總 經(jīng)理 科長、主任 、主管以上 月份生產(chǎn)銷售計 劃；實績表 生產(chǎn)會議（每 周一次，1 - 2 小時） 確認(rèn)周生產(chǎn)計 劃；確認(rèn)交期與 資才安排 副總經(jīng)理、制 造部經(jīng)理 科長、領(lǐng)

4、班 月度、周生產(chǎn)計 劃表 現(xiàn)場會議（每 周一次，1 小 時） 以小組活動為中 心提高產(chǎn)品質(zhì)量 、成本、交期、 安全管理 小組負(fù)責(zé)人小組成員 各種標(biāo)準(zhǔn)資料； 效率實績表 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 績效計劃 績效評估 績效實施與管理績效反饋面談 評估結(jié)果適用 62 63 受 約 人：xxx職 位： 大客戶部經(jīng)理 直接主管：xxx績效期間： 一年 工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)評估來源 所占權(quán)重 完善達(dá) 客戶管理 規(guī)范 修訂后的 達(dá)客戶 管理規(guī)范 2000年8 月底 職責(zé)明確 流程清晰 規(guī)范體現(xiàn)客戶

5、的需求 主管評估20% 完成對大 客戶的銷 售目標(biāo) 大客戶的 數(shù)量 銷售額 客戶保持 率 2000年 12月底 大客戶的數(shù)量 達(dá)到30個 銷售額達(dá)到 2.5億元 客戶保持率不 低于80% 銷售記錄50% 調(diào)整部門 內(nèi)的組織 結(jié)構(gòu) 新的團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu) 2000年2 月底 能夠以小組的 形式面對大客 戶團(tuán)隊成員的 優(yōu)勢能夠進(jìn)行 互補(bǔ)和發(fā)揮 主管評估10% 64 65 66 67 68 69 70 初核審核核定 1職等領(lǐng)班課長廠長（經(jīng)理） 2-5職等廠長（經(jīng)理）人事主管副總經(jīng)理 6職等以上副總經(jīng)理人事主管總經(jīng)理 71 72 效率 產(chǎn)量 品質(zhì)時間 專業(yè) 能力 計劃 能力 組織 能力 控制 能力 協(xié)調(diào) 能力 主動 積極 責(zé)任感 2-5等 2020101055551010100 6等以上10101010101010101010100 工作態(tài)度 合計 職務(wù)能力 權(quán) 重 職等 考核項目 業(yè)績貢獻(xiàn) 效率 產(chǎn)量 品質(zhì)時間 專業(yè) 能力 執(zhí)行 能力 協(xié)調(diào) 能力 主動 積極 責(zé)任感 2-5等 20201010551515100 6等以上1020201010101010100 工作態(tài)度 合計 職務(wù)能力 權(quán) 重 職等 考核項目 業(yè)績貢獻(xiàn) 73 得分91分以上80-9071-8061-7060分以下 考核級別a