【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】

1、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 本 月 累 計(jì) 目標(biāo)執(zhí)行人： 上級(jí)主管： 預(yù)定進(jìn)度數(shù)量、金額、或% 海外造船公司目標(biāo)計(jì)劃單 執(zhí)行單位： 第 頁(yè) 共 頁(yè) 工作 條件 或需 配合 事項(xiàng) 目 標(biāo) 項(xiàng) 目 重 要 性 % 工 作 計(jì) 劃 11 預(yù) 計(jì) 實(shí) 際 預(yù) 計(jì) 實(shí) 際 標(biāo)執(zhí)行人： 上 級(jí) 主 管 ： 海外造船公司 年 月 目 標(biāo) 跟蹤單 執(zhí)行部門： 填表日期： 年 月 日 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 得 分 自我考評(píng)（檢 討與改進(jìn)意 見(jiàn)） 處 理 情 況 本月進(jìn)度 累計(jì)進(jìn)度 目 標(biāo) 項(xiàng) 目

2、 重 要 性 % 12 13 14 15 16 17 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 18 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 19 目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 單位目標(biāo)單位目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目標(biāo)執(zhí)行人:所屬部門:職務(wù): 月 月 月 月 月 月 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 完 成 情 況 工作條件 （資源及 配合要 求） 自 行 檢 討 時(shí)間進(jìn)度 序 號(hào) 工作目標(biāo) （

3、項(xiàng)目及數(shù) 量） 實(shí)施計(jì)劃 重 要 性 % *公司目標(biāo)管理卡 考 核 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 會(huì)議名稱題目主持人出席者必須資料 高階會(huì)議（每 三個(gè)月） 確認(rèn)基本方針； 短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 評(píng)價(jià)與成果分配 董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理、副總經(jīng)理 經(jīng)理以上 長(zhǎng)期計(jì)劃書；短 期計(jì)劃書；實(shí)績(jī) 表；資產(chǎn)負(fù)債 表；損益表 干部會(huì)議（每 月一次） 月度目標(biāo)的確 認(rèn)；預(yù)計(jì)訂單與 生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè) 績(jī)結(jié)果的檢討 總經(jīng)理、副總 經(jīng)理 科長(zhǎng)、主任 、主管以上 月份生產(chǎn)銷售計(jì) 劃；實(shí)績(jī)表 生產(chǎn)會(huì)議（每 周一次，1 - 2 小時(shí)） 確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì) 劃；確認(rèn)交期與 資才安排 副總經(jīng)理、制 造部經(jīng)理 科長(zhǎng)、領(lǐng)

4、班 月度、周生產(chǎn)計(jì) 劃表 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（每 周一次，1 小 時(shí)） 以小組活動(dòng)為中 心提高產(chǎn)品質(zhì)量 、成本、交期、 安全管理 小組負(fù)責(zé)人小組成員 各種標(biāo)準(zhǔn)資料； 效率實(shí)績(jī)表 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效反饋面談 評(píng)估結(jié)果適用 62 63 受 約 人：xxx職 位： 大客戶部經(jīng)理 直接主管：xxx績(jī)效期間： 一年 工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估來(lái)源 所占權(quán)重 完善達(dá) 客戶管理 規(guī)范 修訂后的 達(dá)客戶 管理規(guī)范 2000年8 月底 職責(zé)明確 流程清晰 規(guī)范體現(xiàn)客戶

5、的需求 主管評(píng)估20% 完成對(duì)大 客戶的銷 售目標(biāo) 大客戶的 數(shù)量 銷售額 客戶保持 率 2000年 12月底 大客戶的數(shù)量 達(dá)到30個(gè) 銷售額達(dá)到 2.5億元 客戶保持率不 低于80% 銷售記錄50% 調(diào)整部門 內(nèi)的組織 結(jié)構(gòu) 新的團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) 2000年2 月底 能夠以小組的 形式面對(duì)大客 戶團(tuán)隊(duì)成員的 優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)行 互補(bǔ)和發(fā)揮 主管評(píng)估10% 64 65 66 67 68 69 70 初核審核核定 1職等領(lǐng)班課長(zhǎng)廠長(zhǎng)（經(jīng)理） 2-5職等廠長(zhǎng)（經(jīng)理）人事主管副總經(jīng)理 6職等以上副總經(jīng)理人事主管總經(jīng)理 71 72 效率 產(chǎn)量 品質(zhì)時(shí)間 專業(yè) 能力 計(jì)劃 能力 組織 能力 控制 能力 協(xié)調(diào) 能力 主動(dòng) 積極 責(zé)任感 2-5等 2020101055551010100 6等以上10101010101010101010100 工作態(tài)度 合計(jì) 職務(wù)能力 權(quán) 重 職等 考核項(xiàng)目 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 效率 產(chǎn)量 品質(zhì)時(shí)間 專業(yè) 能力 執(zhí)行 能力 協(xié)調(diào) 能力 主動(dòng) 積極 責(zé)任感 2-5等 20201010551515100 6等以上1020201010101010100 工作態(tài)度 合計(jì) 職務(wù)能力 權(quán) 重 職等 考核項(xiàng)目 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 73 得分91分以上80-9071-8061-7060分以下 考核級(jí)別a