貝恩利潤(rùn)池分析工具

1、貝恩利潤(rùn)池分析工具咨詢(xún)工具安索夫矩陣 案例面試分 析工具/ 框架 ADL矩陣 安迪格魯夫的 六力分析模型 波士頓矩陣 標(biāo)桿分析法 波特五力分析 模型 波特價(jià)值鏈 分析模型 波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 波特鉆石理論模型 貝恩利潤(rùn)池 分析工具 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 輪盤(pán)模型 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 分析模型 波特的行業(yè)組織 模型 變革五因素 BCG三四規(guī)則矩陣 產(chǎn)品/ 市場(chǎng)演變 矩陣 差距分析 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 CSP模型 創(chuàng)新動(dòng)力模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來(lái)源二元核心模式服務(wù)金三角?？思{和鮑曼的顧客矩陣?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛

2、普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級(jí) SWOT分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價(jià)值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析IT 附加價(jià)值矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱價(jià)值網(wǎng)模型績(jī)效棱柱模型價(jià)格敏感性測(cè)試法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具價(jià)值鏈分析方法腳本法競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型價(jià)值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵(lì)法KT決策法擴(kuò)張方法矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場(chǎng)分析法六頂思考帽利潤(rùn)庫(kù)分析法流程分析模型麥肯錫 7

3、S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹(shù)分析法麥肯錫七步成詩(shī)法麥肯錫客戶(hù)盈利性 矩陣 麥肯錫 5Cs模型 內(nèi)部外部矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 諾蘭的階段模型 牛皮紙法 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩羅的技術(shù)分類(lèi) PESTEL分析模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 QFD法 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析 模型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析 模型 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 人力資源成熟度模型 人力資源經(jīng)濟(jì)分析 RATER指數(shù) RFM模型 瑞定的學(xué)習(xí)模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰(zhàn)略三角模型 SWOT分析模型 四鏈模型 SERVQUA模L型SI

4、POC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法V矩陣陀螺模型外部因素評(píng)價(jià)矩陣威脅分析矩陣新 7S 原則行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價(jià)值鏈信息價(jià)值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長(zhǎng)階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專(zhuān)利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價(jià)值鏈分析重要性- 迫切性模型知識(shí)鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈模型 知識(shí)供應(yīng)鏈模型 組織結(jié)構(gòu)模型 編輯 貝恩利潤(rùn)池分析工具( Bain Profit Pools)目錄 隱藏 1 貝恩利潤(rùn)池分析工具簡(jiǎn) 介2 貝恩利潤(rùn)池的運(yùn)用3 參考文獻(xiàn)編輯貝恩利潤(rùn)池分析工

5、具簡(jiǎn)介美國(guó) 貝恩管理咨詢(xún)公司 ( Bain & Company )的兩位咨詢(xún)?nèi)藛T， 奧里特 加迪什 (Orit Gadiesh) 和詹姆斯 吉爾伯特 (James L. Gilbert) 在 1998 年 5 月號(hào)的 哈佛商業(yè)評(píng)論 上， 發(fā) 表了一篇名為利潤(rùn)池：戰(zhàn)略新視角 ( Profit Pools ： A Fresh Look at Strategy )的文章， 為利潤(rùn)池做了如下定義： 在行業(yè) 價(jià)值鏈 上，行業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)所賺取的利潤(rùn)總和。 那些視角 獨(dú)特的公司，最容易掘取到行業(yè)內(nèi)的高額利潤(rùn)。Orit Gadiesh 和 James L. Gilbert 的利潤(rùn)池理論是一項(xiàng)幫助公司經(jīng)理們聚焦

6、利潤(rùn)增長(zhǎng)而 非營(yíng)業(yè)收入 增長(zhǎng)的戰(zhàn)略模型。 藏于其后的 管理思想 是， 制訂公司戰(zhàn)略 時(shí)，很多管理者 只關(guān) 注營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)， 因?yàn)樗麄兿氘?dāng)然地認(rèn)為利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。 但是這種制訂戰(zhàn)略的方法是極 其危險(xiǎn)的，今天深深的收入池完全有可能變?yōu)槊魅盏目莩?。為了制訂出帶?lái)高利潤(rùn)的戰(zhàn)略， 管理者必須越過(guò)收入視角，深入了解本行業(yè)利潤(rùn)池的真正形態(tài)。盡管概念簡(jiǎn)單明了，但利潤(rùn)池的結(jié)構(gòu)通常卻錯(cuò)綜復(fù)雜。價(jià)值鏈上某些 細(xì)分市場(chǎng) 的“池水 ” 會(huì)比另一些細(xì)分市場(chǎng)深，就是在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)部 “池水 ”也深淺不一。各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的 利潤(rùn) 率有可能因客戶(hù)群體、產(chǎn)品種類(lèi)、 區(qū)域市場(chǎng) 或 分銷(xiāo)渠道 的不同而大相徑庭。 此外，一個(gè)行 業(yè)的利潤(rùn)聚集模式通常與收入聚集模式也迥然有別。編輯貝恩利潤(rùn)池的運(yùn)用在低利潤(rùn)行業(yè)里識(shí)別新的利潤(rùn)來(lái)源。 思考公司在傳統(tǒng)價(jià)值鏈上的位置和角色。在紛繁蕪雜的利潤(rùn)池中將重心重新轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)的 利潤(rùn)源 。 制訂一系列高明的產(chǎn)品、定價(jià)和 經(jīng)營(yíng)決策 。編輯參考文獻(xiàn)2004羅崢、周雅敏發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)池 /