貝恩利潤池分析工具

1、貝恩利潤池分析工具咨詢工具安索夫矩陣 案例面試分 析工具/ 框架 ADL矩陣 安迪格魯夫的 六力分析模型 波士頓矩陣 標(biāo)桿分析法 波特五力分析 模型 波特價(jià)值鏈 分析模型 波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線 波特鉆石理論模型 貝恩利潤池 分析工具 波特競爭戰(zhàn)略 輪盤模型 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 分析模型 波特的行業(yè)組織 模型 變革五因素 BCG三四規(guī)則矩陣 產(chǎn)品/ 市場演變 矩陣 差距分析 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 CSP模型 創(chuàng)新動(dòng)力模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來源二元核心模式服務(wù)金三角?？思{和鮑曼的顧客矩陣福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛

2、普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級 SWOT分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價(jià)值評估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競爭力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)核心競爭力識別 工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價(jià)值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析IT 附加價(jià)值矩陣競爭態(tài)勢矩陣基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手分析論綱價(jià)值網(wǎng)模型績效棱柱模型價(jià)格敏感性測試法競爭對手的成本分析競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式競爭對手分析工具價(jià)值鏈分析方法腳本法競爭資源四層次模型價(jià)值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵(lì)法KT決策法擴(kuò)張方法矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場分析法六頂思考帽利潤庫分析法流程分析模型麥肯錫 7

3、S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩法麥肯錫客戶盈利性 矩陣 麥肯錫 5Cs模型 內(nèi)部外部矩陣 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 諾蘭的階段模型 牛皮紙法 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩羅的技術(shù)分類 PESTEL分析模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 QFD法 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析 模型 企業(yè)競爭力九力分析 模型 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 人力資源成熟度模型 人力資源經(jīng)濟(jì)分析 RATER指數(shù) RFM模型 瑞定的學(xué)習(xí)模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰(zhàn)略三角模型 SWOT分析模型 四鏈模型 SERVQUA模L型SI

4、POC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法V矩陣陀螺模型外部因素評價(jià)矩陣威脅分析矩陣新 7S 原則行為錨定等級評價(jià)法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價(jià)值鏈信息價(jià)值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價(jià)值鏈分析重要性- 迫切性模型知識鏈模型知識價(jià)值鏈模型 知識供應(yīng)鏈模型 組織結(jié)構(gòu)模型 編輯 貝恩利潤池分析工具( Bain Profit Pools)目錄 隱藏 1 貝恩利潤池分析工具簡 介2 貝恩利潤池的運(yùn)用3 參考文獻(xiàn)編輯貝恩利潤池分析工

5、具簡介美國 貝恩管理咨詢公司 ( Bain & Company )的兩位咨詢?nèi)藛T， 奧里特 加迪什 (Orit Gadiesh) 和詹姆斯 吉爾伯特 (James L. Gilbert) 在 1998 年 5 月號的 哈佛商業(yè)評論 上， 發(fā) 表了一篇名為利潤池：戰(zhàn)略新視角 ( Profit Pools ： A Fresh Look at Strategy )的文章， 為利潤池做了如下定義： 在行業(yè) 價(jià)值鏈 上，行業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)所賺取的利潤總和。 那些視角 獨(dú)特的公司，最容易掘取到行業(yè)內(nèi)的高額利潤。Orit Gadiesh 和 James L. Gilbert 的利潤池理論是一項(xiàng)幫助公司經(jīng)理們聚焦

6、利潤增長而 非營業(yè)收入 增長的戰(zhàn)略模型。 藏于其后的 管理思想 是， 制訂公司戰(zhàn)略 時(shí)，很多管理者 只關(guān) 注營業(yè)收入的增長， 因?yàn)樗麄兿氘?dāng)然地認(rèn)為利潤會(huì)隨之而來。 但是這種制訂戰(zhàn)略的方法是極 其危險(xiǎn)的，今天深深的收入池完全有可能變?yōu)槊魅盏目莩?。為了制訂出帶來高利潤的?zhàn)略， 管理者必須越過收入視角，深入了解本行業(yè)利潤池的真正形態(tài)。盡管概念簡單明了，但利潤池的結(jié)構(gòu)通常卻錯(cuò)綜復(fù)雜。價(jià)值鏈上某些 細(xì)分市場 的“池水 ” 會(huì)比另一些細(xì)分市場深，就是在各個(gè)細(xì)分市場內(nèi)部 “池水 ”也深淺不一。各個(gè)細(xì)分市場的 利潤 率有可能因客戶群體、產(chǎn)品種類、 區(qū)域市場 或 分銷渠道 的不同而大相徑庭。 此外，一個(gè)行 業(yè)的利潤聚集模式通常與收入聚集模式也迥然有別。編輯貝恩利潤池的運(yùn)用在低利潤行業(yè)里識別新的利潤來源。 思考公司在傳統(tǒng)價(jià)值鏈上的位置和角色。在紛繁蕪雜的利潤池中將重心重新轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)的 利潤源 。 制訂一系列高明的產(chǎn)品、定價(jià)和 經(jīng)營決策 。編輯參考文獻(xiàn)2004羅崢、周雅敏發(fā)現(xiàn)利潤池 /