銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、銷售管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱: 銷售管理員任職人:直接上級(jí):銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門(mén):銷售部任職人簽字:直接上級(jí)簽字:編制日期:崗位設(shè)置目的根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展及授權(quán),協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施銷售管理工作,確保公司業(yè)務(wù) 快速高效發(fā)展。崗位描述負(fù)責(zé)公司的銷售開(kāi)單、查收貨款、客戶訂單的落實(shí)與處理,銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),發(fā) 票和各種銷售報(bào)表等的管理工作。工作關(guān)系單位內(nèi)部聯(lián)系:公司各個(gè)部門(mén);單位外部聯(lián)系:客戶、物流。崗位職責(zé)1、參與搜集、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)銷售信息的上傳、下達(dá);2、市場(chǎng)信息的收集、整理、上報(bào);3、熟悉中介及大項(xiàng)目人事關(guān)系及運(yùn)作流程, 努力搜集、 匯總并記錄中介代理渠道 及大項(xiàng)目市場(chǎng)信息并加以日常

2、管理及維護(hù),建立并維護(hù)好信息數(shù)據(jù)庫(kù);4、參與渠道關(guān)系維護(hù)。擬定維護(hù)費(fèi)用預(yù)算,擬制并實(shí)施維護(hù)及各類聯(lián)誼活動(dòng)方案, 利用多種方式,經(jīng)常與各渠道加強(qiáng)合作溝通,督促和參與各層級(jí)的公關(guān)活動(dòng), 確保銷售鏈暢通及關(guān)系的穩(wěn)定;5、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算管理。 參與制定銷售費(fèi)用管理政策及銷售費(fèi)用的預(yù)算、 執(zhí)行、 控制、考核制度,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定符合公司費(fèi)用政策及一線實(shí)際需求的各類 銷售費(fèi)用政策,包括直銷、營(yíng)銷及代理渠道(手續(xù)費(fèi))同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)一線及公 司經(jīng)營(yíng)綜合成本率情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算后,向領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)可行性建議;6、參與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)方案及考核辦法并加以考核實(shí)施, 解決公司銷售隊(duì)伍的發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)

3、隊(duì)建設(shè)中的政策指導(dǎo)、 技術(shù)咨詢、 困難解 決及實(shí)際參與協(xié)助銷售隊(duì)伍建設(shè)工作;精選文檔7、參與大項(xiàng)目公關(guān), 對(duì)贏得大項(xiàng)目提供多方位有效支撐。 負(fù)責(zé)大項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中 的組織管理、大項(xiàng)目定價(jià)。提供投標(biāo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)、協(xié)議的制作、產(chǎn)品演示說(shuō)明 費(fèi)率厘定、協(xié)助談判、后臺(tái)溝通、續(xù)保業(yè)務(wù)的跟蹤和提醒等等,對(duì)項(xiàng)目承保方 案提出具體意見(jiàn)和建議并將成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣;8、以渠道合作規(guī)劃為基礎(chǔ), 制定中介代理渠道合作年度發(fā)展規(guī)劃, 草擬并管理中 介渠道各類協(xié)議, 審批、修改并備案下延機(jī)構(gòu)各渠道年度合作協(xié)議, 以確保渠 道關(guān)系順暢;9、負(fù)責(zé)渠道建設(shè)工作, 參與協(xié)助進(jìn)行全省各渠道合作的開(kāi)展、 手續(xù)費(fèi)結(jié)算及中介 代理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管

4、控, 分析解決實(shí)際合作問(wèn)題并提供解決方案, 促進(jìn)渠道合作關(guān) 系鞏固并不斷深入;10、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作, 加強(qiáng)與客戶尤其是大客戶的交流與溝通, 了解客 戶需求,并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客需求。 擬定客戶聯(lián)誼 活動(dòng)方案,為客戶提供多種交流的平臺(tái),逐步建立起“ VIP 客戶俱樂(lè)部”,發(fā) 展并維系客戶尤其是大客戶關(guān)系的良好與穩(wěn)定;11、客戶的業(yè)務(wù)接洽;12、負(fù)責(zé)銷售開(kāi)票、查收貨款及倉(cāng)庫(kù)通知發(fā)貨,貨物發(fā)出后通知客戶并跟蹤;13、客戶訂單及時(shí)與區(qū)域經(jīng)理聯(lián)系處理;14、參與搜集、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),建立銷售報(bào)表體系,定期組織銷售效能分析、 評(píng)估;15、從銷售數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析;16、做好“

5、全流程保險(xiǎn)服務(wù)”工作,在服務(wù)中促進(jìn)銷售。包括銷售支持工具、 各類廣告策劃、公司品牌宣傳資料制作等, 同時(shí)擬定并牽頭實(shí)施促銷資金預(yù)算、 服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、服務(wù)創(chuàng)新方案,增強(qiáng)公司品牌及產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力;精選文檔17、研究并探索建立新的銷售模式,充分利用車商、銀郵等資源,實(shí)現(xiàn)“資源共享,合作雙贏”;18、擬制中介代理渠道發(fā)展較全面細(xì)致的分析報(bào)告及報(bào)表,對(duì)渠道建設(shè)的特點(diǎn)、不足及下一步工作思路提出相應(yīng)可行性建議;19、參與制訂并實(shí)施年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略, 組織業(yè)務(wù)推動(dòng), 并實(shí)施規(guī)劃、策略和推動(dòng)的過(guò)程追蹤及相關(guān)考核等;20、認(rèn)真分析其中公司銷售進(jìn)程中的特點(diǎn)、 不足和相關(guān)建議, 形成較為詳細(xì)的

6、階段性銷售分析報(bào)告 ;21、參與制訂并實(shí)施銷售隊(duì)伍管理辦法、 激勵(lì)政策, 建立銷售隊(duì)伍管理的政策傳導(dǎo)機(jī)制,協(xié)助建立并實(shí)施薪酬、績(jī)效考核制度,并組織實(shí)施、考核、分類、職級(jí)和管控工作, 協(xié)助公司進(jìn)行各類銷售人才的引進(jìn)培養(yǎng)、 檔案資料維護(hù)、 工號(hào)管理及權(quán)限審批;22、負(fù)責(zé)登記管理各類相關(guān)業(yè)務(wù)臺(tái)賬、文件檔案管理以及部門(mén)日常行政性事務(wù);23、完成上級(jí)布置的其他工作。崗位權(quán)限1、提出協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成銷售管理相關(guān)工作建議;2、提出檢察、督促各機(jī)構(gòu)完成年度銷售計(jì)劃建議;3、提出客戶聯(lián)誼活動(dòng)組織及費(fèi)用投入建議;4、提出實(shí)施渠道及項(xiàng)目公關(guān)、聯(lián)誼等活動(dòng)建議;5、提出組織開(kāi)展中介業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的檢察工作, 并對(duì)檢察

7、出的違法違規(guī)機(jī)構(gòu)和個(gè)人處罰意見(jiàn)建議;6、根據(jù)市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)情況以及大項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況, 提出費(fèi)用政策調(diào)整意見(jiàn)和建議;精選文檔7、提出組織實(shí)施業(yè)務(wù)推動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣建議;8、提出擴(kuò)大銷售、宣傳項(xiàng)目和工具標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目建議;9、提出銷售人員審核及管理建議;10、11、12、提出銷售人員考核、頂級(jí)和檔案資料管理建議;提出銷售費(fèi)用厘定及費(fèi)用政策制定建議;提出公關(guān)危機(jī)處理建議。技能要求1、熟悉公司產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品賣點(diǎn)及適應(yīng)區(qū)域;2、熟悉公司的銷售政策和銷售流程。品質(zhì)要求1、團(tuán)隊(duì)精神,能主動(dòng)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)中其他人員的合作意識(shí), 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益;2、責(zé)任感:愛(ài)崗敬業(yè),能夠客觀審視工作標(biāo)準(zhǔn)和自己職責(zé)履行情況;3、服

8、務(wù)意識(shí):根據(jù)工作職責(zé)提供必要的服務(wù)(服務(wù)公司、服務(wù)客戶) ;4、積極心態(tài):熱愛(ài)本職工作,積極努力地完成工作任務(wù),主動(dòng)尋找差距;5、誠(chéng)信:對(duì)公司、對(duì)客戶都要做到誠(chéng)信原則;6、忠誠(chéng):忠于職守,不泄露公司秘密,不損害公司利益。綜合能力1、邏輯思維能力: 具備良好的邏輯思維能力, 能夠?qū)Ρ緧徆ぷ髯龀龇治觯?形成分要求析報(bào)告;2、溝通協(xié)調(diào)能力: 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力, 能夠通過(guò)有效的溝通, 影響和促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、組織計(jì)劃能力: 能夠有計(jì)劃地開(kāi)展銷售管理工作, 本科室擬定必要的工作計(jì)劃和工作目標(biāo);4、業(yè)務(wù)實(shí)施能力: 具備良好銷售管理相關(guān)工作的業(yè)務(wù)能力, 能夠指導(dǎo)各級(jí)機(jī)構(gòu)的具體工作。晉升崗位銷售主管、部門(mén)經(jīng)理精選文檔績(jī)效管理1、每月月初作出本月工作計(jì)劃;2、考核時(shí)間:每階段左后一個(gè)月的最后一個(gè)星期; 3、考核周期:季度考核;4、考核標(biāo)準(zhǔn):

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論