水利工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃一、總則江蘇省水利工程科技咨詢有限公司茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理處根據(jù)項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序的開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)，工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，并根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。（一）工程項(xiàng)目基本概況 1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)況 工程名稱：金壇市茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程土建施工及設(shè)備安裝（、標(biāo)段）。 工程地點(diǎn)：江蘇省金壇市茅山東麓薛埠鎮(zhèn)薛埠河上游丘陵地區(qū)，屬太湖流域薛埠河水系。 建設(shè)目的：防洪和城鎮(zhèn)供水為主，農(nóng)灌、水產(chǎn)養(yǎng)殖和旅游為輔。 工程等級(jí)：水庫(kù)集水面積22km2，原總庫(kù)容1801萬(wàn)m

2、3，水庫(kù)規(guī)模為中型。 工程規(guī)模：金壇市茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)段合同價(jià)為975.1176萬(wàn)元，標(biāo)段合同價(jià)為901.3838萬(wàn)元，合計(jì)1876.5014萬(wàn)元。本次除險(xiǎn)加固工程為：水庫(kù)大壩加固、溢洪閘拆除重建、涵洞拆除重建、溢洪道及跌水加固，新建防汛道路、拆除溢洪道生產(chǎn)橋、新建防汛道路及公路橋、電氣設(shè)備采購(gòu)與安裝等。本工程項(xiàng)目分為兩個(gè)標(biāo)段：標(biāo)段（合同編號(hào)mdsk-sg-0801）施工內(nèi)容包括：南涵洞拆建；背水面填筑戧臺(tái)及草皮護(hù)坡，原排水棱體拆除，新建壩后排水棱體及排水溝；壩身多頭小直徑水泥攪拌樁防滲墻；縱、橫向排水溝設(shè)置；壩坡迎水面混凝土護(hù)坡；壩身的開(kāi)挖、填筑；南涵洞施工圍堰筑拆；

3、施工期水廠臨時(shí)供水等。標(biāo)段（合同編號(hào)mdsk-sg-0802）施工內(nèi)容包括：溢洪閘拆建；北涵洞拆建；壩坡迎水面混凝土護(hù)坡；壩身的開(kāi)挖、填筑；溢洪閘、北涵洞施工圍堰筑拆；電氣設(shè)備采購(gòu)與安裝；新建防汛道路；新建防汛道路跨溢洪道橋梁；溢洪道整治、護(hù)坡；溢洪道陡槽加固等。（二）工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)符合施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2. 工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件，標(biāo)段工程計(jì)劃2008年12月底開(kāi)工，2009年3月31日前完成水下工程并具備放水條件，2009

4、年5月31日前建成；標(biāo)段工程計(jì)劃2008年12月底開(kāi)工，2009年4月30日前完成水下工程并具備放水條件，2009年5月31日前建成。3. 投資目標(biāo)以發(fā)包人和承包人簽訂的合同額作為監(jiān)理工作的基本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)控不間斷地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，正確地處理變更、索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。（三）工程項(xiàng)目組織1. 建設(shè)各方建設(shè)單位：金壇市茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)處設(shè)計(jì)單位：江蘇省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：江蘇圣通建設(shè)工程有限公司（標(biāo)） 常州南天水利建筑工程有限公司（標(biāo)）監(jiān)督單位：常州市水利局質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：江蘇省水利工程科技咨詢有限公司（四）監(jiān)理范

5、圍和內(nèi)容1. 監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理工作的范圍包括工程施工承包合同中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。2. 監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過(guò)程、全方位地監(jiān)控，對(duì)所有相關(guān)工程實(shí)施的各項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任期階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制。對(duì)合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。 建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計(jì)劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施、檢

6、測(cè)原材料、購(gòu)配件質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計(jì)劃和施工方案；審查工程價(jià)款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。 具體工作內(nèi)容如下：1）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。2）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等。3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。4）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性目標(biāo)和月施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)承包人提出的確定措施

7、情況。督促承包人采取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)督促施工單位單位提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施，經(jīng)監(jiān)理處、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。6）工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。

8、處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。8）主持建立合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9）協(xié)助建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交建設(shè)單位。11）其他相關(guān)工作。（五）監(jiān)理組織1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖根據(jù)合同要求，江蘇省水利工程科技咨詢有限公司成立江蘇省水利工程

9、科技咨詢有限公司茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理處，對(duì)本工程施工實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理處采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工，以有利于目標(biāo)控制、決策指揮、合同管理及信息溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：投 資控 制 質(zhì) 量 與進(jìn)度控制 合同管理與 協(xié) 調(diào) 總監(jiān)代表：李國(guó)強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造與 安 裝 安全、文明施工管理 信 息管 理總監(jiān)理工程師：凌巧敢茅東水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖2. 監(jiān)理人員安排及職責(zé)分工 監(jiān)理人員安排為保證監(jiān)理工作順利實(shí)施和監(jiān)理目標(biāo)圓滿完成，我公司從監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)等方面綜合考慮，組成了專業(yè)配備齊全、職稱學(xué)歷搭配合理的現(xiàn)

10、場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；設(shè)副總監(jiān)一名，協(xié)助總監(jiān)工作；配備水工、測(cè)量、材料試驗(yàn)、水力機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、自動(dòng)化及造價(jià)管理等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，并分工負(fù)責(zé)“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督工作。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理處將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保持監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定；另外將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)增派或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。 監(jiān)理人員職責(zé)分工序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)人員分工1凌巧敢 水工建筑、 環(huán)境保護(hù)高工總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)2李國(guó)強(qiáng)水工建筑工程師總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)3周?；?水工建筑、環(huán)境保護(hù)高工監(jiān)理工程師 工民建、試驗(yàn)、安全監(jiān)督4卞新豐水

11、工建筑工程師監(jiān)理工程師水工、測(cè)量5于建忠 造價(jià)、水工建筑工程師監(jiān)理工程師計(jì)量、水工6顧曉峰機(jī)電設(shè)備高工監(jiān)理工程師 金屬結(jié)構(gòu)、 電氣自動(dòng)化7楊安良公路橋梁工程師監(jiān)理員路橋8萬(wàn)開(kāi)艮水工建筑助工監(jiān)理員水工建筑9吳 睿水工建筑助工監(jiān)理員 水工建筑、材料試驗(yàn)10瞿康生水工建筑助工監(jiān)理員合同、信息管理（六）監(jiān)理工作基本程序 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 實(shí)施施工監(jiān)理工作。 督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。 向建設(shè)單

12、位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 向建設(shè)單位移交其提供的所有文件資料和設(shè)備。（七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 . 監(jiān)理工作主要方法 現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 發(fā)布文件。是采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。 旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。 巡視檢驗(yàn)。對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢

13、測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。 平行檢測(cè)。在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。 協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。. 監(jiān)理工作主要制度 單位、分部工程開(kāi)工審批制度。 原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)制度。 技術(shù)交底制度。 圖紙審查及簽發(fā)制度。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。 關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度。 工程計(jì)量、支付簽證制度。 監(jiān)理內(nèi)部管理制度。 會(huì)議制度。 工程質(zhì)量事故處理制度。 監(jiān)理報(bào)告制度。 工程驗(yàn)收制度。二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)

14、理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過(guò)超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過(guò)程監(jiān)理的質(zhì)量控制，實(shí)際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容1. 開(kāi)工前質(zhì)量保證工作 建立和完善監(jiān)理處的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)圖紙并簽發(fā)圖紙。 對(duì)施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。 對(duì)施工單

15、位和分包商的資格審查確認(rèn)。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。 監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。 監(jiān)督施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。 2. 工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。 進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出場(chǎng)合格證、質(zhì)檢報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全過(guò)程檢查，檢查出場(chǎng)質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報(bào)告日期等是否與實(shí)際相符，進(jìn)場(chǎng)主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。 督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。 嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。未經(jīng)檢查、檢驗(yàn)，或

16、檢查、檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對(duì)材質(zhì)或檢驗(yàn)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗(yàn)，對(duì)重要部位、主要材料可進(jìn)行與施工單位平行的檢驗(yàn)或抽檢。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。 檢查混凝土材料的最早進(jìn)場(chǎng)日期是否在配合比試驗(yàn)取樣日期之前，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用材料是否與報(bào)審資料一致。3. 施工過(guò)程單元和分部工程驗(yàn)收 控制好工序過(guò)程。監(jiān)理通過(guò)巡視、旁站、資料檢查、抽測(cè)、抽檢等方式加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過(guò)程不致造成疏漏。 做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)觀察和分析，對(duì)可能發(fā)生

17、的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時(shí)處理，決不姑息和手軟，督促事故責(zé)任者寫(xiě)出事故報(bào)告，落實(shí)批準(zhǔn)事故處理方案。 堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時(shí)，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。 進(jìn)行單元工程、分部工程檢查驗(yàn)收。 通過(guò)工序控制單元，通過(guò)單元控制分部。單元工程、分部工程驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。監(jiān)理要求施工單位及時(shí)提交月質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；要求施工單位及時(shí)提交單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并對(duì)其審查，對(duì)已完成的

18、分部工程、單位工程及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織工程階段或完工驗(yàn)收。 分部工程驗(yàn)收具備的條件是：該分部工程所有單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計(jì)人、施工單位和運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。并附有施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。 （四）質(zhì)量控制措施1. 質(zhì)量控制點(diǎn) 涵洞工程1）涵洞基坑開(kāi)挖線內(nèi)壩體土方開(kāi)挖、翻運(yùn)，用于施工截流圍堰填筑（圍堰內(nèi)底板及可能影響范圍內(nèi)的瘀積土清理），土方填筑分層壓實(shí)?；颖Ｗo(hù)層土方人工開(kāi)挖后，參建各方聯(lián)合驗(yàn)槽。2）涵洞基坑土方回填控制好回填土料含水量，采用壓路機(jī)壓實(shí)；涵身兩側(cè)采用電夯分層夯實(shí)，保

19、證回填土壓實(shí)度符合要求。 溢洪閘工程1）控制點(diǎn)放樣：監(jiān)理對(duì)平面基準(zhǔn)點(diǎn)、高程基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。檢測(cè)基面高程及平面位置是否和設(shè)計(jì)相符，工程復(fù)測(cè)由監(jiān)理處專人負(fù)責(zé)。2）擋土墻立模安置：為保證外觀質(zhì)量，應(yīng)減少施工縫。注意復(fù)核模板強(qiáng)度、剛度是否符合gb70079的3號(hào)鋼標(biāo)準(zhǔn)，鋼制內(nèi)拉桿應(yīng)由直徑大于或等于12mm圓鋼制成。3）校核鋼筋強(qiáng)度、制作、焊接、安裝，校核是否與設(shè)計(jì)說(shuō)明、尺寸、等級(jí)規(guī)格、位置、圖紙一致，施工前對(duì)施工人員技術(shù)交底。 多頭深層水泥攪拌樁防滲墻：施工開(kāi)始前，監(jiān)理工程師簽發(fā)用于本工程深攪施工的記錄表式，詳細(xì)解釋表式的現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)要求、落實(shí)專人記錄；布置承包人按規(guī)定的摻入比折合成每根樁需要的水泥量并書(shū)

20、面上報(bào)，由監(jiān)理處復(fù)核后執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)檢查；布置承包人必須進(jìn)行試樁及試樁的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制主要在噴足、攪勻的控制上，主要控制參數(shù)為水灰比、漿液用量、下沉速度、提升速度、樁位偏差、樁長(zhǎng)等。2. 檢測(cè)和試驗(yàn)質(zhì)量控制措施監(jiān)理處除自身抽測(cè)、抽檢外，應(yīng)對(duì)施工單位的檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查和不定期抽查，以確保檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性，抽測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)頻率如下表：監(jiān)理抽測(cè)項(xiàng)目和頻率表檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)儀器檢測(cè)內(nèi)容備注施工測(cè)量水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀1.開(kāi)工前對(duì)原斷面、已定位軸線、控制點(diǎn)復(fù)測(cè)2.位移、沉降觀測(cè)結(jié)構(gòu)幾何尺寸卷尺按規(guī)范頻率全數(shù)復(fù)測(cè)評(píng)定以監(jiān)理復(fù)測(cè)為依據(jù)，抽檢率100%混凝土強(qiáng)度等級(jí)回彈儀、 送檢試塊1.根據(jù)施工情況

21、，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可視需要獨(dú)立制作試塊2.對(duì)擋土墻底板和墻身現(xiàn)場(chǎng)用回彈儀測(cè)試成品強(qiáng)度根據(jù)施工情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可視需要確定檢測(cè)內(nèi)容，抽檢率10%砂漿強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)抽樣制作試塊送檢按規(guī)范頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的砂漿隨機(jī)取樣根據(jù)施工情況，監(jiān)理可視需要確定檢測(cè)內(nèi)容，抽檢率10%外觀卷尺、靠尺、模型尺等按規(guī)范要求主要測(cè)量其垂直度、平整度等對(duì)護(hù)坡、擋墻、堤頂?shù)裙こ踢M(jìn)行獨(dú)立的外觀評(píng)定，抽檢率100%鋼筋、水泥、砂、石料現(xiàn)場(chǎng)取樣按規(guī)范規(guī)定檢測(cè)抽檢率10%焊接送檢力學(xué)試驗(yàn)抽檢率10% 監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行的所有試驗(yàn)和檢測(cè)項(xiàng)目至少保持不低于10%的抽測(cè)和試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位糾正和整改。 采取聯(lián)合測(cè)量和平行測(cè)量的方法，審

22、查施工單位的測(cè)量成果。（五）質(zhì)量控制制度1. 施工檢驗(yàn)程序 施工單位每完成一道工序及一個(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無(wú)法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。 “三檢”合格后，由施工單位憑上序工程資料向監(jiān)理申辦開(kāi)工（倉(cāng)）簽證，監(jiān)理處進(jìn)行抽檢和評(píng)定等級(jí)。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一單元工程施工。 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期

23、糾正，待改正并重驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出暫停施工通知，待施工單位改正后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核，合格后發(fā)出復(fù)工通知方可開(kāi)工。 單元工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。 分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由施工單位總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，在施工單位自評(píng)基礎(chǔ)上，由監(jiān)理處復(fù)核

24、，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)。 施工單位應(yīng)逐月填報(bào)施工月報(bào)，監(jiān)理處填報(bào)監(jiān)理月報(bào)。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指示，督促施工單位執(zhí)行。2. 混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度 在混凝土工程開(kāi)工28天前施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，完成擬使用的各種強(qiáng)度等級(jí)混凝土配合比試驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理處審核。 購(gòu)買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意；進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評(píng)定

25、。 檢查混凝土拌合料含水率檢測(cè)和計(jì)量檢測(cè)。 檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。 檢查混凝土入倉(cāng)、平倉(cāng)分層、振搗、鋪料間歇時(shí)間是否符合規(guī)范要求。 混凝土澆筑項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。 混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。 質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申報(bào)計(jì)量。3. 質(zhì)量控制的工作制度及方法 質(zhì)量控制依據(jù)1）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。2）參建各方簽訂的合同文件。3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。4）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先參考或采用如下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：sl2232008 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程sl

26、1762007 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程sl3032004 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范jtgf80/12004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)sl2882003 水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范2002年版 江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)dlt51442001水工混凝土施工規(guī)范jtj0412000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范sl26098 堤防工程技術(shù)規(guī)范dl/t501994 水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范dl/t501994 水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范sl5293 水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范sl2791 水閘施工規(guī)范jgj7991 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范gbj30188 建筑工程

27、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj20283 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、發(fā)包人的招標(biāo)文件。 發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他文件。 合同圖紙及說(shuō)明。 合同工程量清單及說(shuō)明。 構(gòu)成合同的其它文件。 質(zhì)量控制的任務(wù)1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。2）控制工程分包，并對(duì)分包商進(jìn)行審查。3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5）協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。6）負(fù)責(zé)好日常工作的抽檢工作。7）主持并參與工程的各階段驗(yàn)收工作。 質(zhì)量控制的方法1）旁站監(jiān)理。對(duì)重要工序的施工實(shí)行全過(guò)程

28、跟蹤旁站監(jiān)理，時(shí)刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問(wèn)題。2）測(cè)量。測(cè)量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中，對(duì)幾何尺寸檢查的重要手段。開(kāi)工前，監(jiān)理人員要對(duì)引測(cè)和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，成果不符合不能開(kāi)工。施工中，要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)驗(yàn)收部位要進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行修整?？傊?，測(cè)量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。3）試驗(yàn)。試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，包括原材料的性能、混凝土的技術(shù)指標(biāo)、土堤的壓實(shí)度試驗(yàn)等，都要通過(guò)試驗(yàn)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不能驗(yàn)收。4）指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過(guò)程中，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須

29、形成文件，作為技術(shù)資料存檔。比如開(kāi)工、停工、復(fù)工通知、重大事故記錄等，用以提醒施工單位和指出問(wèn)題，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的工作任務(wù)進(jìn)度控制的工作任務(wù)主要有以下幾項(xiàng)： 根據(jù)發(fā)包人總體進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理工程師計(jì)劃。 審查承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制。 按合同文件規(guī)定，受理承包人申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng)。 向發(fā)包人提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告。 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向發(fā)包人編報(bào)工程進(jìn)度信息。（二）進(jìn)度控制的工作方法1. 編制監(jiān)理工程師計(jì)劃監(jiān)理處將依據(jù)工程承包合同文件所確定的合同工期目標(biāo)，工程階段目標(biāo)，承包人應(yīng)具備的施工水平與

30、能力，施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及發(fā)包人提供的計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，編制監(jiān)理工程師計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨著工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化，調(diào)整和完善。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理處將結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)一步編制分階段、分項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工材料采購(gòu)和材料供應(yīng)計(jì)劃及資金支付計(jì)劃，監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)發(fā)包人審定后，作為審查承包人施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定發(fā)包人資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)性文件，也是監(jiān)理處對(duì)單位工程和月施工進(jìn)度實(shí)施控制以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。2編制工程進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制采用關(guān)

31、鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施。3工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理處批準(zhǔn)工程項(xiàng)目開(kāi)工的重要依據(jù)，監(jiān)理處對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃或分項(xiàng)目施工計(jì)劃的審批程序包括：1）通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見(jiàn)。2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃專題審查會(huì)議，約請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)等各方聽(tīng)取承包人的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄清。3）針對(duì)存在的缺陷與問(wèn)題，與承包人進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見(jiàn)。4）批準(zhǔn)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理處完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：1

32、）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響。2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。3）主要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性。4）關(guān)鍵線路安排的合理性。5）施工資源投入的保障及其合理性。6）對(duì)發(fā)包人提供條件要求的保障及其合理性。7）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)1) 發(fā)包人的批準(zhǔn)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，監(jiān)理處在做出批準(zhǔn)前均事先征得發(fā)包人的批準(zhǔn)。2) 監(jiān)理處的批準(zhǔn)監(jiān)理處在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見(jiàn)。4.

33、 下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師根據(jù)承包人和發(fā)包人雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。5. 協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理處在施工過(guò)程中隨時(shí)注意了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包人予以解決，特別是承包人無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。6. 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理處不僅要及時(shí)檢查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理處應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，審核實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理處應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策

34、，提出糾偏措施。7. 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理處定期或不定期組織召開(kāi)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。對(duì)于某些突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理處通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。8. 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理處對(duì)承包人申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9. 向發(fā)包人提交進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理處隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向發(fā)包人提交工程進(jìn)度報(bào)告。（三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 1. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度

35、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。 施工進(jìn)度的檢查方式1) 定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。2) 監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。3) 承包人按月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度報(bào)告。4) 定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確

36、保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，主要有： 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。應(yīng)根據(jù)具體情況選用以上方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（四）工程進(jìn)度的加快與工程延期1. 工程進(jìn)度的加快工程進(jìn)度的加快有下列兩種情況：由于承包人的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理處應(yīng)根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，督促承包人執(zhí)行并做出調(diào)整安排，滿足合同工期目標(biāo)控制的要求。工期要求或工期變更要求比合同工期提前完成，監(jiān)理處

37、應(yīng)指令承包加快施工進(jìn)度，并對(duì)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整安排，在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后，發(fā)包人應(yīng)按照合同文件有關(guān)規(guī)定對(duì)工程承包人給予趕工補(bǔ)償。2. 工程延期申報(bào)工程延期的條件：由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包人有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理處應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。1) 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量的增加。2) 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3) 異常惡劣的氣象條件。4) 由發(fā)包人造成的任何延誤、干擾或障礙。5) 除承包人自身以外的其他任何原因。工程延期應(yīng)遵循合同條件、關(guān)鍵線路、實(shí)際情況等綜合決定。3. 工程延誤如果由于

38、承包人自身的原因造成工期拖延且承包人又未按照監(jiān)理的指令改變延期狀態(tài)，通常還可以采用下列手段予以制約： 停止付款。 誤期損失賠償。 終止對(duì)承包人的雇傭。 四、工程投資控制（一）投資控制的工作任務(wù)投資控制的工作任務(wù)主要有：1. 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃。2. 對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)。3. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理合同索賠。4. 合同支付審核與簽署工程支付證書(shū)。5. 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評(píng)價(jià)與分析。6. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整。7. 協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程項(xiàng)目

39、完工結(jié)算。（二）投資控制的工作方法投資控制工作應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。1. 組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2. 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。 進(jìn)行工程計(jì)量。 審核工程付款支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書(shū)。 在施工過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。 對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3. 技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審

40、核承包人編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4. 合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（三）投資控制的具體工作方法1. 資金使用計(jì)劃的編制及時(shí)編制合理的資金使用計(jì)劃，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值，以此作為投資控制的依據(jù)和控制目標(biāo)。2. 工程計(jì)量根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定，制定工程計(jì)量的依據(jù)，工程計(jì)量項(xiàng)目劃分、工程計(jì)量量測(cè)范圍及工程計(jì)量方式；確定工程計(jì)量的原則，工程計(jì)量的方法，工程計(jì)量的程序以及工程計(jì)量的審查與修正，編制工程計(jì)量的

41、工作流程。3. 合同支付依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條款，制定合同支付的依據(jù)與原則，編制合同支付管理流程，確定合同支付的申報(bào)條件、申報(bào)內(nèi)容及要求，對(duì)合同支付申報(bào)進(jìn)行審查、進(jìn)行合同支付的簽證工作及支付簽證的事后修正。4. 合同支付管理合同支付管理包括：工程預(yù)付款支付、工程價(jià)款支付、計(jì)日工支付、對(duì)指定分包商支付、工程變更支付、合同索賠支付、保留金支付及工程完工支付。5. 工程變更處理 確定工程變更處理的依據(jù)與原則：涉及到地基處理及結(jié)構(gòu)變化必須以設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，涉及到外裝飾、景觀等非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題必須有發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位所出具的建設(shè)單位聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，處理必須以施工合同、協(xié)議和招標(biāo)文件、國(guó)

42、家定額及有關(guān)規(guī)定為原則。 對(duì)工程變更進(jìn)行分類：工程變更分發(fā)包人類和施工類。發(fā)包人類包括設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人變更、監(jiān)理合理化建議。施工類指由于施工原因引起的變更和事故處理。 工程變更的提出：發(fā)包人類變更必須由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位以書(shū)面形式下達(dá)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，然后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位；施工類變更必須由施工單位向監(jiān)理處書(shū)面上報(bào)工程情況或事故報(bào)告，監(jiān)理處根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，召集發(fā)包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究，對(duì)工程事故進(jìn)行定性，劃分事故責(zé)任，并責(zé)成施工單位書(shū)面提交工程變更申請(qǐng)。 工程變更的申請(qǐng)要求：施工單位的變更請(qǐng)求必須及時(shí)、堅(jiān)持實(shí)事求是反映工程情況，以便設(shè)計(jì)單位提出變更，監(jiān)理

43、處必須實(shí)事求是劃分責(zé)任，實(shí)事求是公正處理有關(guān)責(zé)任和索賠。 工程變更的審批權(quán)限遵守國(guó)家的有關(guān)審批制度。 工程變更的執(zhí)行：工程變更的審批必須嚴(yán)謹(jǐn)，工程變更的執(zhí)行必須嚴(yán)格。 工程變更的計(jì)量支付：工程變更的計(jì)量必須實(shí)事求是，責(zé)任分清，堅(jiān)持原則進(jìn)行計(jì)量簽證和支付。 工程變更的合同責(zé)任。五、合同管理（一）合同管理的工作任務(wù)監(jiān)理處在工程施工階段的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（二）合同管理方法1. 合同分析。監(jiān)理處應(yīng)對(duì)合同各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提

44、出需要解決的問(wèn)題，對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。2. 建立合同目錄，編碼和檔案，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助合同管理，使其便于查詢、檢索合同條款。3. 合同履行的監(jiān)督、檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。經(jīng)常性地對(duì)合同條款進(jìn)行解釋促使承包人能夠嚴(yán)格地按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。經(jīng)常檢查合同雙方往來(lái)的文件、信函、記錄及發(fā)包人指示等，以確定是否符合合同的要求和對(duì)合同的影響，以便采取相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)合同監(jiān)督、檢查所獲取的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用金額履約情況、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等情況，為目標(biāo)控制服務(wù)。（

45、三）索賠索賠是合同管理中的重要工作，也是關(guān)系合同雙方切身利益的問(wèn)題，是參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都關(guān)注的事情，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助發(fā)包人制定并采取防止索賠的措施，最大限度地減少無(wú)理索賠的數(shù)量和索賠影響量。對(duì)于索賠，監(jiān)理處應(yīng)當(dāng)以公正的態(tài)度對(duì)待，同時(shí)按規(guī)定的索賠程序做好索賠的工作。1. 索賠處理的依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)法規(guī)。本工程的地方合同條件。國(guó)家、部門和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2. 索賠的條件 當(dāng)承包人提出索賠的理由同時(shí)滿足下列條件時(shí)，監(jiān)理處予以受理。 索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失。 索賠事件是由于非承包人的責(zé)任發(fā)生的。 承包人已按施工合同規(guī)定的期

46、限和程序提出索賠申請(qǐng)，并附有索賠憑證材料。3. 索賠處理程序承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對(duì)延誤單位的索賠意向通知書(shū)?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對(duì)建設(shè)單位的索賠申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師初步審查索賠申請(qǐng)，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商。總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的監(jiān)理通知，待收到承包人提交的詳細(xì)資料后，按規(guī)定的程序進(jìn)行。由于承包人的原因造成發(fā)包人的額外損失，發(fā)包人向承包人提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程

47、師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。（四）爭(zhēng)端和仲裁 1. 爭(zhēng)端若發(fā)包人與承包人之間在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)端，包括對(duì)監(jiān)理處簽發(fā)的任何通知、指示、決定和證書(shū)等持有異議時(shí)，應(yīng)首先在監(jiān)理處的協(xié)調(diào)下，以互諒互讓的精神通過(guò)雙方友好協(xié)商尋求爭(zhēng)端的合理解決。 2. 仲裁 發(fā)包人和承包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)友好解決雙方的爭(zhēng)議，則任何一方均有權(quán)提交專用合同條件中規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。項(xiàng)目監(jiān)理工作是要求發(fā)包人和承包人均應(yīng)暫按監(jiān)理處根據(jù)施工合同規(guī)定作出的決定履行各自的職責(zé)，直接向仲裁機(jī)構(gòu)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（五）承包人違約在履行合同過(guò)程中，承包人違約，監(jiān)理處的處理方法：1. 對(duì)承包人

48、違約發(fā)出警告承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理處應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面警告，限令其在收到書(shū)面警告后的28天內(nèi)予以改正，由于承包人采取改正措施所增加的費(fèi)用，應(yīng)由承包人承擔(dān)。2. 責(zé)令承包人停工整改承包人在收到書(shū)面警告后的28天內(nèi)仍不采取有效措施改正其違約行為，繼續(xù)延誤工期或嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至涉及工程安全，監(jiān)理處可暫停支付工程價(jià)款、暫停其工程或部分工程施工，責(zé)令其停工整改，并限令承包人在14天內(nèi)提交整改報(bào)告報(bào)送監(jiān)理處，由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。3. 解除合同監(jiān)理處發(fā)出停工整改通知28天后，承包人繼續(xù)無(wú)視監(jiān)理處的指示，仍不提交整改報(bào)告，亦不采取整改措施，則發(fā)包人可通知承包人解除合同。發(fā)包

49、人可在發(fā)出通知14天后派員進(jìn)駐工地直接監(jiān)管工程，使用承包人設(shè)備、臨時(shí)工程和材料，另行組織人員或委托其他承包人施工，發(fā)包人的這一行動(dòng)不排除承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4. 解除合同后的估價(jià)支付款因承包人違約解除合同后，監(jiān)理處應(yīng)按合同條件規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行估算金額與結(jié)算付款。六、施工安全與環(huán)境監(jiān)理（一）施工安全監(jiān)理1. 承包人的安全組織建立與檢查工程項(xiàng)目開(kāi)前，監(jiān)理處要求承包人必須按承包合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系，同時(shí)督促承包人設(shè)立專職施工安全管理人員以全部工作時(shí)間用于施工過(guò)程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理，并及時(shí)向監(jiān)理反饋施工作業(yè)中的安全事項(xiàng)。2. 施工安全措施計(jì)劃審批工程開(kāi)工前，

50、監(jiān)理處要求承包人按國(guó)家或部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承包合同文件規(guī)定，編制施工措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程，報(bào)送監(jiān)理處審批后備存，監(jiān)理處還要注意隨工程施工進(jìn)展對(duì)承包人安全作業(yè)措施和安全防護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及安全教育情況進(jìn)行檢查。3. 施工安全監(jiān)理監(jiān)理處根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理處對(duì)施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)區(qū)域，作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)理處還要根據(jù)合同規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)參加施工安全事故調(diào)查和處理。（二）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理1. 施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理處注

51、意督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施，并在報(bào)送監(jiān)理處批準(zhǔn)后督促其實(shí)施。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)，督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定，采取有效措施防止污染。3. 施工棄物、棄水監(jiān)督管理監(jiān)理處督促承包人按工程承包合同文件規(guī)定，將施工棄物以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理處要求進(jìn)行處理。七、協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題的處理；工程款項(xiàng)的處理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。（二）協(xié)調(diào)工作的原則與方法1. 協(xié)調(diào)

52、工作原則監(jiān)理處堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國(guó)家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事，又要實(shí)事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際情況采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行施工。2. 組織協(xié)調(diào)方法 施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問(wèn)題和糾紛，監(jiān)理處應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。 為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問(wèn)題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。 監(jiān)理處經(jīng)常及時(shí)地把工程情況及工程師決

53、定向監(jiān)理單位通報(bào)，重大問(wèn)題決策前充分征求建設(shè)單位意見(jiàn)，以爭(zhēng)取建設(shè)單位支持。 監(jiān)理處尊重施工單位，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。 監(jiān)理處要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不當(dāng)時(shí)，則及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位說(shuō)明情況，并加以改正。3. 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施 協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。 組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專題研究會(huì)。 協(xié)助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人的義務(wù)職責(zé)，具體職責(zé)如下：1）建設(shè)單位義務(wù) 向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)的

54、水文、地質(zhì)資料，組織現(xiàn)場(chǎng)查勘； 向施工單位提供施工及工程占地及道路等； 向施工單位提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、線等； 按規(guī)定向施工單位支付工程款； 對(duì)由于自身原因造成的索賠等承擔(dān)損失； 做好對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù) 按合同文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設(shè)備、材料和勞動(dòng)力等； 按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖； 按合同規(guī)定和技術(shù)要求，按期提供合格產(chǎn)品； 遵守工程師的指令； 完建后，做好缺陷責(zé)任期的工作； 合同要求的其他工作。3）監(jiān)理人職責(zé) 為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢和決策依據(jù)； 提示和督促施工單位、建設(shè)單位執(zhí)行合同； 協(xié)助建設(shè)單位選定合格的分包人； 維護(hù)建設(shè)單位的利益和施工單位的權(quán)益，合理下達(dá)監(jiān)理指令；

55、 處理合同的其他問(wèn)題，避免出現(xiàn)合同爭(zhēng)端。八、工程驗(yàn)收與移交工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理處審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對(duì)已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再?gòu)?fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助建設(shè)單位做好準(zhǔn)備工作。（一）分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理處總監(jiān)主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超過(guò)2人為宜。驗(yàn)收成果為分部工程驗(yàn)收簽證；在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理處應(yīng)組織檢查分部完成情況并審核施工單位提交的分部驗(yàn)收資料，對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部驗(yàn)