采購計劃書范文

1、采購計劃書范文采購計劃書范文 篇一： 采購計劃范文 采購部工作計劃 采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。 綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在

2、五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是k的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔；俗話說： “金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳

3、統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。 為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自201x年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下： 一、供應(yīng)商管理： 時間： 8月份-10月份 1、供應(yīng)商管理存在的主要問題： （1）缺少實力的一手

4、供應(yīng)商直接生產(chǎn)廠商； （2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)； （3）未簽訂采購合同及約束協(xié)議； （4）采購被動，受供應(yīng)商牽制。 2、解決方法： （1）完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。【見供應(yīng)商資料表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評估表】 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開

5、發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板k的廠商進(jìn)行驗廠程序。 （2）所有采購物料均須根據(jù)訂單索取產(chǎn)品報價單，并且填寫供應(yīng)商報價比價表進(jìn)行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時該采購物料的檢驗記錄報告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。 （3）原有供應(yīng)商須補簽采購合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂采購合 -1-同。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。 （4）做好異常

6、情況的妥善處理： 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 二、各部門的配合及采購流程： 1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題： （1 （2）采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清； （3）沒有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃； （4）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何； （5）同一物料跟催過

7、程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時有發(fā)生； （6）采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一； （7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。 2、解決方法： （1）在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料）； （2）如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表； （3）采購部以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請及時以書面

8、形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）； （4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商； （5）制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂采購合同（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）； （6）供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗貨； （7）供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部； （8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)： 現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要

9、逐步規(guī)范； （9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用； （10）按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。 三、部門管理： 1、管理制度和流程存在的主要問題： （1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊未形成； （2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)； （3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。 2、解決方法： -2- （1）加強本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度： 重點是現(xiàn)金采購 和月結(jié)采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】； （2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作

10、廠商； （3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡； （4 （5）會議室或辦公室開會（總結(jié)工作）。 四、采購成本控制及采購效率： 1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題： （1）不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板k的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購； （2）品保部異常檢驗記錄報告比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單： 條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗記錄報告均有據(jù)可查； （3）采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。 2、解決方法： 根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價資料，進(jìn)行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異常檢驗記錄報告做好

11、與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。 采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。 五、交期及品質(zhì)： 根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。 1、交期 （1）采購部交期跟催存在的主要問題： 1）使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求

12、確定交期以及訂購單未回簽落實準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差； 2）沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購沒有合理掌控供應(yīng)商運輸過程異常，確認(rèn)交期與實際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力； 3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成； 4）生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂

13、量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例如： 某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-

14、7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。 （2）解決方法： -3-1）重新制定采購周期統(tǒng)計表； 2）生產(chǎn)計劃排程表： 生管部門必須第一時間提供更新的生產(chǎn)計劃排程表給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫； 3）聯(lián)絡(luò)單： 所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門均必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。 2、品質(zhì) （1）品質(zhì)異常的主要問題： 1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象

15、，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動： 沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購； 2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點）部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念； 3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。 （2）解決方法： 尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接

16、受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽k后通知下達(dá)到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。 六、采購權(quán)限： （1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購動作； （2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外； （3）采購部通過供應(yīng)商報價比價

17、表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)k，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc檢驗記錄報告報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。 -4- 篇二： 采購方案范本 西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程 項目采購方案 一、 項目概況 根據(jù)西移綜【201x】58號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項目進(jìn)行了批復(fù)。該項目立項金額198萬元，建設(shè)內(nèi)容： 沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約4 7.441公里（填寫建設(shè)內(nèi)容）。 （注： 描述采購依據(jù)） 本項目費用預(yù)算198萬元。 （注： 描述采購預(yù)算） 二、 項目/采購主要內(nèi)容 根據(jù)工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段

18、落工程項目的立項申請，經(jīng)省公司投資采購決策委員會201x年第6次會議研究決定，批復(fù)建設(shè)實施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程?，F(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要，需對該項目申請采購施工單位。此次共沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，全長約4 7.441公里，工程總投資約198萬元。 （注： 描述采購的內(nèi)容、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等） 三、 采購方式及理由 本項目建議采用單一來源采購方式，理由如下： 西安鐵路局唯一指定鐵路段光纜施工單位為陜西鐵通通信工程有限責(zé)任公司，因此邀請陜西鐵通通信工程有限責(zé)任公司進(jìn)行談判。 （注： 描述采購方式及理由，具體采取哪種采購方式詳見附表一： 采購方式適用范圍） 四、 組織形式 自行采購

19、 （注： 1、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、公開比選、邀請比選的組織形式可以是自行采購、委托招標(biāo)代理機構(gòu)二者選一； 2、競爭性談判、詢價、單一來源采購、簡易采購采用自行采購的組織形式） 五、 潛在供應(yīng)商資格條件 本項目的潛在供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件： 1、在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊，具有獨立法人資格。營業(yè)執(zhí)照注冊資本300萬元及以上。 2、具備通信工程施工總承包三級及以上資質(zhì)、電信工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成丙級及以上資質(zhì)、通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)四種之一，同時具備安全生產(chǎn)許可證或者安全員證，前兩種資質(zhì)需要在陜西省通信管理局備案。 3、近三年（201x年-201x年）具有類似項目

20、業(yè)績，并無不良合作記錄。 4、項目負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級及以上職稱或三年以上施工管理業(yè)績, 且未承擔(dān)在建項目。 5、項目至少配備一個持證安全員。 6、應(yīng)答人具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，近三年無重大事故和不良行為記錄。 六、 采購實施工作計劃七、 評審標(biāo)準(zhǔn)和方法 本項目為施工項目，評審專家在西安分公司專家?guī)靸?nèi)抽?。▽τ谛枰M建評審專家組的采購方式需填寫）。本項目，擬采用資格后審方式進(jìn)行（對于需要則個審查的采購方式需填寫）。 評審主要指標(biāo)如下： 八、 采購結(jié)果確定 由評審小組出具談判結(jié)果報告，推薦成交供應(yīng)商。上會決策最終成交供應(yīng)商。 （注： 描述采購結(jié)果確定方案，包括成交供應(yīng)商確定方案及份額分配

21、原則等） 附表一： 采購方式適用范圍（參考用，提交審核采購方案時請刪除） 篇三： 采購計劃書 創(chuàng)佳電子股份有限公司采購計劃書 一、 產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成情況如下： 從上面的架構(gòu)可以看出 （1）生產(chǎn)1單位p1需要2個單位的m1和1個單位的m2； （2）1單位m31和2個單位的m32可以生產(chǎn)出1單位m3； （3）而生產(chǎn)1單位p2需要1單位p1和1單位m3。 二、原料需求量分析 （1）根據(jù)創(chuàng)佳公司第八年生產(chǎn)計劃產(chǎn)品生產(chǎn)計劃方面，公司現(xiàn)有p1存貨1000件，另外有m1材料800個，m2材料600個，盡最大產(chǎn)能生產(chǎn)p1，預(yù)計p1的產(chǎn)量為4200件。 第八年生產(chǎn)p1所需原料 現(xiàn)有存貨 預(yù)計產(chǎn)量（或需求量） p1

22、1000 4200 m1 800 7600 m2 600 3600 （2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)p2產(chǎn)品是公司未來的發(fā)展方向，目前公司已取得p1的生產(chǎn)許可證，而且，產(chǎn)品p1又是p2的必備配件之一，因此，p1既是成品也是p2的半成品，庫存的p1將為p2研發(fā)成功后正式投產(chǎn)做準(zhǔn)備。預(yù)計p2的產(chǎn)量為1350件。 第八年生產(chǎn)p2所需原料 p1 m3 m31 m32 p2 1350 1350 1350 2700 由 （1） （2）可以看出，最終可用來出售的產(chǎn)品p1為3850個單位，產(chǎn)品p2為1350個單位。 據(jù)市場部調(diào)查分析，預(yù)計第八年各季度原料需求量： 類型 時間 m1 (件) m2 (件) m31

23、(件) m32 (件) 第一季度 2100 1050 0 0 第二季度 2100 1050 450 900 第三季度 2100 1050 450 900 第四季度 2100 1050 450 900 合計 8400 4200 1350 270(來自:.smhaida. 海達(dá)范文網(wǎng):采購計劃書范文)0 三、原材料市場供給情況分析 （1）原材料市場供給量： 根據(jù)綜合信息中心預(yù)測，未來三年各種原材料市場供給量如下表所示： （2）原材料市場價格： 綜合信息中心通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，預(yù)計模擬生產(chǎn)制造公司所需各種原材料的供給價格彈性如下： 原材料 m1 m2 m31 m32 m41 m42 價格供給彈

24、性 1.2 1.3 1.4 1.3 1.6 1.4 第七年價格(元/件) 150 200 360 220 560 320 （3）供應(yīng)商的構(gòu)成 市場上有4家供應(yīng)商，均為國內(nèi)供應(yīng)商，銷售生產(chǎn)制造公司所需要的各種原材料、生產(chǎn)設(shè)備和運輸設(shè)備。 供應(yīng)商基本信息 供應(yīng)商名稱 簡稱 經(jīng)營范圍 京華科技有限公司 京華科技 m 1、m 2、m3 1、m3 2、m4 1、m42 豎立科技有限公司 豎立科技 m 1、m 2、m3 1、m3 2、m4 1、m42 華峰電子有限公司 華峰電子 m 1、m 2、m3 1、m3 2、m4 1、m42 國盛設(shè)備有限公司 國盛設(shè)備 生產(chǎn)線、裝配線、動力設(shè)備、卡車等 我們在第八年

25、所需要的原材料是m 1、m 2、m3 1、m32，所以我們可以選擇的供應(yīng)商為： 京華科技、豎立科技、華峰電子，具體選擇三家中的哪一家再看他們的價格而定。 四、原材料市場交易規(guī)則 （1）交易價格 原材料和設(shè)備的采購價格一律為不含稅價，增值稅率為17% ，對一定交易數(shù)量，供應(yīng)商可以提供商業(yè)折扣。具體折扣標(biāo)準(zhǔn)如下表： 原材料交易批量價格折扣表 原材料 m1 m2 m31 m32 m41 m42 折扣批量1（單位） 4000 201x 5000 10000 5000 10000 折扣率（%） 2 2 2 2 2 2 折扣批量2（單位） 10000 5000 15000 30000 15000 3000

26、0 折扣率（%） 5 5 5 5 5 5 （2）如果供應(yīng)商不提供價格折扣，我們可以選擇一次性付款或者分期付款。付款方式如下： 一是支付現(xiàn)金。生產(chǎn)制造公司在簽訂購銷合同后立即付現(xiàn)，現(xiàn)金折扣為5%；第二個月付現(xiàn)，現(xiàn)金折扣為2%；第三個月付現(xiàn)，現(xiàn)金折扣為1%；第四個月以后付現(xiàn)，無現(xiàn)金折扣，需支付全額價款。 二是簽發(fā)商業(yè)匯票。商業(yè)匯票分無息和帶息兩種。帶息商業(yè)匯票的利率由雙方協(xié)商議定，但是不能超過銀行公告的一年期利率。 三是托收承付。托收承付結(jié)算方式不計算利息。 （3）供應(yīng)商對生產(chǎn)制造公司的每一次訂貨并不能保證隨時滿足供應(yīng)，當(dāng)期訂貨，現(xiàn)貨供貨率最高為90；提前1個月訂貨，期貨供貨率為95；提前2個月訂

27、貨，期貨供貨率為100。 不同供應(yīng)商的供貨率可以根據(jù)生產(chǎn)制造公司訂購的原材料品種、數(shù)量、成交價格等因素，在規(guī)定的供貨率的基礎(chǔ)上，允許上下浮動1。實際供貨率以供需雙方簽訂的購銷合同的相關(guān)條款為執(zhí)行依據(jù)。 （4）原材料的合格率 所有原材料的合格率在95100之間。不合格原材料的損失應(yīng)在簽訂合同時雙方協(xié)商確定責(zé)任承擔(dān)辦法。 根據(jù)上面的分析，我們暫擬定m 1、m 2、 m3 1、m32每半年訂貨一次，并且數(shù)量在計劃的基礎(chǔ)上多訂1，以備不測。由于原材料的合格率在95100之間，所以在剛剛預(yù)定的基礎(chǔ)上再除以95，以這個數(shù)值作為定購數(shù)量 。在年末的時候還要為新的一年新一季度存儲生產(chǎn)用的原材料。所以新的預(yù)定數(shù)

28、量如下： m1 m2 m31 m32 (件) (件) (件) (件) 定購數(shù)量 8930 4465 1435 2870 第九年前兩個月需求量 1400 700 300 600 第七年末剩余 800 600 0 0 第八年需求數(shù)量（ ） 9530 4565 1735 3470 上半年原材料采購計劃： 單位 數(shù)量 計劃單價 總額 折扣率（） 成交價 計劃到貨時間 m1 4765 150 714750 2 700455 3月1日 m2 2283 200 456600 2 447468 3月1日 m31 868 360 312480 0 312480 3月1日 m32 1735 220 381700 0 381700 3月1日 合計 18655301842103 下半年從原材料采購計劃： 單位 數(shù)量 計劃單價 總額 折扣率（） 成交價 計劃到貨時間 m1 4765 150 714750 2 700455 6月1日 m2 2283 200 456600 2 447468 6月1日 m31 868 360 312480 0 312480 6月1日 m32 1735 220 381700 0 381