糖廠制煉車間檢修工作總結(jié)

1、糖廠制煉車間檢修工作總結(jié) ：糖廠 檢修 工作總結(jié) 車間 糖廠制練車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)范文 糖廠中和工工作總結(jié) 篇一：制煉車間1011榨季生產(chǎn)工作總結(jié) 廣西來賓永鑫小平陽糖業(yè)有限公司 2010/2011榨季制煉車間生產(chǎn)工作總結(jié) 2010/2011榨季于2010年11月28日正式落蔗生產(chǎn)，于2011年3月11日順利結(jié)束。在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間全體員工團結(jié)一致，艱苦奮斗，緊緊圍繞公司制定的“兩率”目標(biāo)展開工作，基本完成了本榨季的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我車間在10/11榨季中的生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)： 一、榨季生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 本榨季共榨原料蔗49.71萬噸，產(chǎn)白砂糖61182.55噸，

2、糖粉170.05噸，赤砂糖1975.75噸，產(chǎn)品合格率100%，實現(xiàn)混合糖產(chǎn)率12.71%，等折白砂糖產(chǎn)率12.65%，其中內(nèi)控一級a/b糖占25.91%，煮煉收回率93.76%，總收回率90.78%。桔水折成90bx與蔗比約3.3%（含桔水塔內(nèi)庫存桔水）。 從上表可以看出，本榨季產(chǎn)品質(zhì)量未完成公司所下達(dá)的指標(biāo)，其余指標(biāo)已完成，現(xiàn)對指標(biāo)完成情況作如下分析： 1、人身安全、食糖產(chǎn)品安全、消防安全：本榨季我車間高度重視人身、食品、消防等方面的安全，堅持預(yù)防為主的原則，經(jīng)常組織檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格按三級培訓(xùn)對季節(jié)工進行安全培訓(xùn)，堅持在班前班后會強調(diào)人身、設(shè)備安全操作

3、注意事項，樹立以人為本的安全理念。 2、設(shè)備安全率：生產(chǎn)安全率較高，主要是（1）設(shè)備檢修技改工作做得較扎實、到位；（2）認(rèn)真組織落實設(shè)備巡檢制度，將每一臺設(shè)備落實到個人，從崗位工、班長到工段長、值班長，人人巡檢，層層把關(guān)，確保設(shè)備安全運行；（3）員工的操作技能和經(jīng)驗得到進一步提高，操作得當(dāng)；（4）糖修人員對車間設(shè)備的巡檢和搶險責(zé)任心較強，保障有力。 3、產(chǎn)品質(zhì)量：整個榨季產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，一級a/b糖占總糖量只有25.91%，相比上個榨季降幅較為明顯。尤其是高榨量時，產(chǎn)品質(zhì)量波動較大。經(jīng)分析，原因主要有以下幾個方面：（1）榨量不穩(wěn)定，且波動較大；（2）進廠原料蔗新鮮度不高，霜凍蔗、火燒蔗較多；

4、 （3）去年檢修期技改的2#中和器達(dá)不到預(yù)期效果，換用改中和器時抽吸力不足，硫熏強度波動較大，中和ph難控制，嚴(yán)重影響中和反應(yīng)效果；（4）調(diào)整榨量時，添加磷酸有時沒能及時調(diào)整，磷酸值不穩(wěn)定；（5）汽壓波動大，蒸發(fā)操作不穩(wěn)定，各級加熱溫度、糖漿錘度波動較大；（6）煮糖工的操作還未能很好的適應(yīng)高濃度煮糖，應(yīng)盡量避免沖砂、不正常煮水等不良操作的發(fā)生；（7）甲糖的顆粒度及均勻度有待提高；（8）稀釋箱存在一定缺陷，進高純度物料時會帶入一定低純度物料，影響產(chǎn)品質(zhì)量；（9）在用套種法處理物料時員工操作起來比較抽象，加上貫徹“兩高一低”的煮糖理念時，員工在短時間內(nèi)沒能適應(yīng)。 4、產(chǎn)糖率：本榨季實現(xiàn)混合糖產(chǎn)率1

5、2.71%，等折白砂糖產(chǎn)率12.65%，由于今年的甘蔗蔗糖分普遍較去年的偏低，因而產(chǎn)糖率未能實現(xiàn)榨前制定的12.7%的目標(biāo)。尤其是在“12.12”事件以后，進廠料蔗的砍運工作受到了較大影響，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接部署下，我們今年仍取得了集團第一，來賓市第二的好成績，主要工作在于：（1）壓榨抽出率較高，為實現(xiàn)產(chǎn)糖率奠定了基礎(chǔ)；（2）通過改變絮凝劑配置的攪拌方式、穩(wěn)定物料箱液位的控制、對應(yīng)不同榨量規(guī)范使用快速沉淀池等，提高清凈效率；（3）加強煮糖煮制管理，安排煮糖工段長及煮糖工到先進糖廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，掌握高濃度、高真空、低用汽煮糖的煮制操作技能；（4）充分發(fā)揮外聘煮糖師傅的作用，對物料調(diào)配、甲乙

6、丙糖的煮制、放糖錘度把好關(guān)；（5）赤砂糖直接洄溶上煮糖樓或裝包出產(chǎn)，為提高收回和提高產(chǎn)糖率創(chuàng)造了條件；（6）提高了乙種及乙膏純度，確保種子質(zhì)量；（7）規(guī)定了丙膏的煮制時間，提高丙糖顆粒度，提高丙膏質(zhì)量，降低桔水重力純度；（8）實行試篩制度，根據(jù)甲膏質(zhì)量調(diào)整分蜜打水時間，減少了甲洗回煮量，提高了提糖包數(shù)；（9）對煮糖罐、蒸發(fā)罐的洗罐水進行充分回收，減少各類跑冒滴漏現(xiàn)象；（10）實行助晶制度，減少糖份損失；（11）對各原料箱進行消毒，減少細(xì)菌滋生造成的蔗糖轉(zhuǎn)化損失。 5、蔗渣打包率：今年的蔗渣打包率由去年的7.89%提升至9.53%，并超越都安公司，取得了較大的飛躍。陳總給我們帶來了制糖生產(chǎn)節(jié)能降

7、耗的新理念，我車間在生產(chǎn)工藝控制及管理上做了重大變革，主要工作有：（1）穩(wěn)定澄清各崗位操作，確保清凈效率；（2）提高蒸發(fā)糖漿錘度（6570bx），提高了甲膏的進料濃度，大大減少了煮糖耗汽；（3）要求煮糖操作不能帶水進料，減少煮水耗能，對煮糖用水作嚴(yán)格考核；（4）轉(zhuǎn)變了煮糖工的操作習(xí)慣，實現(xiàn)高濃度、高真空、低耗氣煮糖；（5）嚴(yán)格限定和規(guī)范煮糖用汽，甲膏煮制由原來的進甲洗可轉(zhuǎn)用一效汁汽提高至收濃放糖階段才能使用一效汁汽；（6）乙糖糊、丙糖回溶、糖粉回溶由原來用熱水回溶改為用清汁回溶，大大減少了蒸汽的消耗；（7）加大打罐力度，延長烘罐時間，嚴(yán)格落實檢查通罐驗收簽字制度，對打洗不合格的罐要求重打，保證

8、蒸發(fā)罐清潔度，提高蒸發(fā)罐效能；（8）加強崗位聯(lián)系，加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證煮糖罐時、抽用汁汽及分蜜篩糖汽、電平衡，減少蒸發(fā)汽壓波動，保證效水入爐使用；（9）預(yù)先做好停榨處理物料方案，斷槽停榨及收榨時，以最快的速度澄清蒸發(fā)過完流程及煮糖處理完物料，減少蔗渣損耗； （10）嚴(yán)格控制吸濾機打水量，提高石灰乳波美度，減少中間流程帶入的水量，以減輕蒸發(fā)負(fù)荷，降低蒸汽消耗量。 二、設(shè)備運行情況 （一）技改設(shè)備運行情況 在09/10年檢修期間，我車間上了較多技改項目，對一些重大設(shè)備進行了改造，這些技改設(shè)備大多在榨季生產(chǎn)中運行良好，達(dá)到了預(yù)期的效果，但也有部分設(shè)備沒能實現(xiàn)良好的生產(chǎn)效果，具體使用情況如下： 1、

9、平流沉降器改為快沉 本榨季使用情況看，絮凝劑與濾汁在絮凝劑混合桶內(nèi)能充分混合，濾汁系統(tǒng)抗波動的能力有明顯的提高，濾汁出汁浮渣大大減少，殘硫由2.0cc以上降到1.6cc以內(nèi)，質(zhì)量明顯提高。 2、石灰乳化系統(tǒng)改造 石灰乳經(jīng)過曲篩后較大顆粒的石灰渣被過濾除去，石灰乳在攪拌桶內(nèi)的停留時間可達(dá)8小時以上，穩(wěn)定了石灰乳濃度。經(jīng)本榨季使用情況看，清汁ph值滯后反應(yīng)相對減少，清汁鈣鹽含量由上榨季的0.44%以上降至0.35%以內(nèi)；清汁殘硫也由3.0mg/l以上降至2.5mg/l以內(nèi)，清凈效率明顯提高。 3、增加混合汁板式換熱器 利用80左右的汽凝水對24左右的混合汁進行加熱，使汽凝水的溫度下降到55時能加熱

10、混合汁溫度到30左右，平均能提高混合汁的溫度為46，具有一定的節(jié)能效果。 4、2#中和器改造 使用新的硫熏器和立式的反應(yīng)箱后，蔗汁硫熏基本正常，可以滿足指標(biāo)的生產(chǎn)需要。但清汁質(zhì)量沒有明顯改善。存在問題：a、泵送的混合汁壓力相對于1#硫熏器高0.12mpa以上才能達(dá)到相同的指標(biāo)要求。b、自動噴嘴安裝位置偏離大，使用不同一組的自動噴嘴時硫磺爐的負(fù)壓變動較大。 5、新增硫氣列管冷卻器 在高榨量時，硫氣溫度基本可以按要求任意調(diào)節(jié)，但在較小榨量時，硫氣溫度較低，很難達(dá)到所需的溫度。同時也存在有腐蝕穿孔現(xiàn)象。 6、赤砂糖著色料煮制鍋改造 著色料濃度、色澤及產(chǎn)量基本能滿足生產(chǎn)需要。存在的主要問題：因抽汽凝結(jié)

11、的水量也比較大、附著糖水多著色鍋風(fēng)機震動大不利于設(shè)備安全運行，也影響周邊環(huán)境衛(wèi)生。 7、增加桔水累計秤 經(jīng)榨季生產(chǎn)運行投入使用，設(shè)備運行正常，為桔水生產(chǎn)、指標(biāo)考核提供量化依據(jù)，設(shè)備精準(zhǔn)可靠，維護簡單。 8、增加丙糖套種設(shè)備 本榨季使用時間較少，具備了丙糖套種功能，為靈活調(diào)整煮制方案打下基礎(chǔ)。存在問題：只有兩臺分蜜機篩套種丙膏，高榨量時種子緊張，影響煮糖物料平衡，計劃在今年檢修期進行整改。 9、糖粉分類與輸送系統(tǒng)改造 改造后可以靈活選擇糖粉裝包或糖粉洄溶，同時解決糖粉在輸送過程中引起的環(huán)境問題；減少糖粉的裝包與運輸費用。設(shè)備運行良好，能夠滿足實際生產(chǎn)的需要。 （二）其他設(shè)備運行情況 本榨季車間大

12、部分設(shè)備總體運行良好，工況基本正常，崗位工對所負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢和維護也基本到位，糖修人員對出故障的設(shè)備能及時快速進行搶修，榨季期間沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)安全率的事故。但由于經(jīng)歷了四個榨季，設(shè)備的零部件出現(xiàn)了不同程度的磨損或某部位裂損，因此在生產(chǎn)中也有部分設(shè)備事故發(fā)生，（例如白糖7#振篩底座鋼架時常出現(xiàn)裂痕，12#助晶箱軸承磨損等。）雖然沒影響正常生產(chǎn)，但也在這方面為我們敲響了警鐘。我們將在今后的檢修期內(nèi)做好各設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護工作，使設(shè)備達(dá)到較好的運行工況，確保生產(chǎn)安全率。篇二：糖廠工作總結(jié)范文 篇一：糖廠2013-2014榨季個人工作總結(jié) 20132014榨季個人工作總結(jié) 我們廠20132014

13、年榨季即將結(jié)束了，作為一名甘蔗質(zhì)檢員，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿完成了各項工作，在思想、工作經(jīng)驗等方面有了更進一步的提高。在本榨季結(jié)束之際，回顧本榨季本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、愛崗敬業(yè)，以積極的態(tài)度對待工作。甘蔗質(zhì)檢人員崗位，是對制糖原料進廠的第一道把關(guān)，事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對廣大蔗農(nóng)，所作出的每一次檢查判斷，都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質(zhì)檢崗平時上班都是一個人，既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮，是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風(fēng)險、壓力和挑戰(zhàn)的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態(tài)，積極應(yīng)對，認(rèn)真學(xué)習(xí)專研本職業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問

14、題，嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定嚴(yán)格公正地處理每一車進廠甘蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。 二、團結(jié)同事，以團隊合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的20132014年榨季，從2013年8月收假以來，我們質(zhì)檢崗位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團隊合作氛圍。甘蔗進廠后，我在甘蔗質(zhì)檢崗位上，依然保持良好的團隊合作精神，和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗，共同克服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外，我積極參加我廠組織的各種文體活動，增強體質(zhì)，娛

15、養(yǎng)身心。 三、存在的缺點和不足。本人心直口快，有時難免在工作上和其他同事有不同見解，偶爾會發(fā)生爭執(zhí)，態(tài)度上不夠心平氣和。另外，工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也有待加強。 總之，我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束了，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在勞動中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納和指導(dǎo)，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗，為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢

16、獻(xiàn)。篇二：糖廠學(xué)習(xí)心得 糖廠學(xué)習(xí)心得 1月9日至11期間，我們一行4人來(來自:www.xielw.com 寫 論文網(wǎng):糖廠制煉車間檢修工作總結(jié))到xx糖廠，進行了為期三天的學(xué)習(xí)。這三天時間里，在車間調(diào)度主任的帶領(lǐng)下，我們在糖廠各個車間進行了學(xué)習(xí)，包括各個生產(chǎn)車間和電力車間、鍋爐車間以及廢水處理等。三天的時間里，要想清楚的弄懂糖廠全部的生產(chǎn)過程和各項指標(biāo)是不可能的，我們只能是對所有的東西做一個簡單的了解。盡管如此，在此次的學(xué)習(xí)中，仍有不少收獲。 二是深刻的認(rèn)識到，在工作中，要擁有良好的學(xué)習(xí)能力和與人溝通的能力。我們這次來到南墟糖廠學(xué)習(xí)，南墟糖廠的各位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都給了我們極大的支持與配合。負(fù)

17、責(zé)調(diào)度的值班長帶我們?nèi)サ礁鱾€車間，各個車間的操作工也耐心詳細(xì)的為我們講解。但學(xué)習(xí)光靠別人的講解和帶領(lǐng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們在制煉車間學(xué)習(xí)期間，崗位上的操作工人給我們講解了蒸發(fā)、煮糖和分蜜等個工段的流程，但一時之間難以接受這么多知識，還是得靠自己慢慢的去領(lǐng)悟，結(jié)合自己帶去的資料，認(rèn)知做一些筆記。為了讓來參觀和學(xué)習(xí)的人更加清楚的了解一些工藝流程，在車間里很多地方，會將一些流程圖貼在墻上，或者是一寫生產(chǎn)考核的指標(biāo)等，這都是我們最好的學(xué)習(xí)資料。在學(xué)習(xí)的時候，要善于發(fā)現(xiàn)這些資料并利用這些資料，這對我們的學(xué)習(xí)幫助非常大。而對于生產(chǎn)過程，在操作工進行操作的時候，應(yīng)該細(xì)心觀察，遇到有疑惑的地方，主動向操作工人詢問

18、。他們都是生產(chǎn)線上經(jīng)驗豐富的工人，很多技術(shù)和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。這就需要有良好的學(xué)習(xí)能力，善于觀察和利用現(xiàn)有資源，才能學(xué)到更多的東西。除此之外，還需要有良好的溝通能力。我們這次在南墟糖廠學(xué)習(xí)，并沒有給我們安排專門的老師，要靠我們自己到車間里的各個崗位上去跟班學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線上的事，對于我們來說是陌生的，在沒有老師的情況下，就應(yīng)該給自己尋找老師，善于與當(dāng)班的操作工、技術(shù)員和車間主任等進行交流，虛心向他們請教，像在蒸發(fā)工段時，對于蒸發(fā)工段汁汽、冷凝水流程圖，幾個同事研究了很久還是不明白，只能向當(dāng)班的工作人員請教，后來在楊班長的講解下，我們才弄明白；在鍋爐車間里，面對各種儀表儀器，我們是一頭霧水，但是在請

19、教了值班的工人之后，也能知道那個儀表監(jiān)控顯示的是哪一個設(shè)備的運行或者是哪一個指標(biāo)。如果此時我們不善于與他人溝通，只是自己瞎琢磨，是弄不明白其中的關(guān)聯(lián)的。不僅是在蒸發(fā)工段和鍋爐車間里，在各個車間的各工段上，都遇到了同樣的問題。由此可見，良好溝通能力和交際能力，能給工作帶了很大的好處。而在這幾天時間里，通過像工人們請教，和工人們交流，也讓我感覺與南華這個大家庭的關(guān)系又進了一步，對我們南華的文化也有了進一步的了解。 三是認(rèn)識到了自己不足的地方。在生產(chǎn)車間，看到了很多機械設(shè)備，有一些是以前見過的，有很多也是以前不曾接觸過的。對于很多設(shè)備的工作原理，傳動方式等都不懂，作為一個學(xué)機械的人，應(yīng)該在看到這些機

20、械設(shè)備的時候，就應(yīng)該大概的知道其中的奧妙，可以說是對職業(yè)的敏感度還不夠，這方面的知識太匱乏。希望在以后的工作中能加強對這方面知識的了解，只有用知識武裝自己的頭腦，才會變得強大。而對于一些設(shè)備，自己不明白其內(nèi)部構(gòu)造和工作原理時，沒有及時向車間的技術(shù)員請教，或者是請教了卻沒有完全弄明白。比如蒸發(fā)罐和煮糖罐，從以前的工作中知道，蒸發(fā)罐和煮糖罐的加熱管是一個重要的零部件，但是對于這兩個設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造到底是怎樣的，工作原理、工作過程如何，都只是有一個大概的了解，沒有深入的去研究。像這樣的情況在學(xué)習(xí)中還有，一遇到稍微難一點問題，就打退堂鼓，給自己找理由。人都是有惰性的，但應(yīng)該要努力去克服，盡管知道應(yīng)該要去弄

21、清楚這些設(shè)備，但是卻被自己的惰性控制，以至于到現(xiàn)在還沒有完全弄明白這些設(shè)備的工作原理和一些其他知識。在工作中，這是一個很致命的缺點，不進則退，長此已久，自己就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在別人后面。 此次的學(xué)習(xí)，讓我對甘蔗制糖有了一個全新的認(rèn)識，從未接觸過到漸漸熟悉，這其中的喜悅不言而喻。同事之間的相互幫助，更是讓我獲益匪淺。當(dāng)然，在收獲的同時也看到了自己的不足之處。在今后的工作中，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，一個剛從校門出來的人，要學(xué)習(xí)的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。希望在以后的工作中，能像南墟糖廠的各位員工一樣，不管工作多辛苦，都應(yīng)該堅守自己的崗位，提升自己的技術(shù)水平，為集團貢獻(xiàn)出自己的一份力量。篇三：國有企業(yè)之糖廠榨季安

22、全總結(jié) 強化制度 抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理 我廠獲南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體 我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，通過開展三個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理及操作人員的行為和管理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。 我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強對員工的安全知識學(xué)習(xí)及安全教育，以樹立全廠員工正確的安全管理理念及牢固的安全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效，深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動，嚴(yán)格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動態(tài)的制度，使全廠員工從中得到啟示和觸動。各車間、工段加強對在

23、崗員工的安全管理，堅持安全值日制度，開好班前班后會規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化的臺帳制度；加強設(shè)備的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理。對季節(jié)工、外包工實行嚴(yán)格的安全教育，以及做到誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)，切實做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從而使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。 我廠進一步加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使 06在安全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績，因而獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進集體獎。二、特種設(shè)備使用情況 1、目前我廠有起重設(shè)備41臺，其中有3臺新設(shè)備正辦理注冊手續(xù)，5臺設(shè)備已拆除申請停用。停用的5臺設(shè)備分別為：原機修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺，舊壓榨備品5噸單梁1臺，舊煮

24、糖5噸電動葫蘆1臺（04年擴建進拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動葫蘆1臺，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊手續(xù)，并按時年檢。 2、鍋爐共4臺，分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺， 05年已進行年檢，正常使用，生活用1噸鍋爐1臺（原職工食堂使用，已申請停用多年）。3、廠內(nèi)機動車共有6臺，其中叉車2臺，鏟車4輛，已注冊，但其中有兩輛鏟車屬舊車因為沒有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用證。 4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條，已根據(jù)上級部門要求進行檢驗，準(zhǔn)備辦理注冊手續(xù)。 5、在用壓力容器39臺，其中新增的0#煮糖罐1臺，各種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊，目前下辦理中。

25、其他壓力容器全部門辦理了注冊手續(xù)，并通過期年檢。 6、特種設(shè)備管理存在問題 1）根據(jù)國家對特種設(shè)備的管理要求，安全科加強了對廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響，對設(shè)備使用和維護不能嚴(yán)格按國家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力管道、容器體上進行切割測厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進； 2）目前還有2臺起重設(shè)備改造變頻裝置沒有報批； 三、安全管理目標(biāo)完成及安全管理責(zé)任制落實情況 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是廠整個安全管理體系的基礎(chǔ)，是全廠安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進安全管理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。06年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任承包內(nèi)容進行考

26、核，通過全廠員工共同努力06年度完滿完成年度安全管理目標(biāo)，并取得南寧市安全生產(chǎn)先進集體稱號。 07年制定了年度安全管理目標(biāo)，并依照各部門的安全職責(zé)層層分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，但07年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn)局面，安全管理形勢驟然嚴(yán)峻，07年度公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)已無法完成。事后廠安委舉一反三進一步完善了安全管理制度，并再次明確各職能部門的安全職責(zé)，樹立科學(xué)的安全管理觀念，正確對待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘安全管理真是任重道遠(yuǎn)，任何小小隱患都可能造成大事故，我們的安全管理工作還要不斷加強和完善，安全管理必須時時反省和持續(xù)改進。吸取血的事故教訓(xùn)，在即將到來的

27、07/08年榨季，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責(zé)任心切實抓好安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。 四、技改項目安全管理狀況 由于廠部對安全工作的重視，技改項目安全管理得到加強，06/07年榨季從項目立項伊始相應(yīng)的安全工作立即同步起動。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車間都能認(rèn)真履行安全職責(zé)，施工預(yù)案、安全預(yù)案能及時落實到位，使整個榨季的技改項目安全順利開展，沒有發(fā)生較大事故和工傷事故。特別是06/07年最大的技改項目新增0#煮糖罐工程，由于安全措施落實到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保工程施工安全，為榨季生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。技改項目施工的安全管理隊除要抓好硬件管理外，

28、更重要的是對施工人員的安全管理，特別是進場施工前的安全教育，施工人員的安全素質(zhì)參差不齊，強化制度管理猶其重要，建全施工的安全管理制度和加強安全教育是杜絕違章行為，減少事故發(fā)生的重要手段。 五、配合上級部門完成對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場涉及塵毒、噪音崗位、輻射崗位及全廠建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的檢測。及時落實整改措施，投入4.2萬元整改廠內(nèi)不合格的防雷裝置，購買近200塊的安全警示牌完善生產(chǎn)車間內(nèi)危害崗位的警篇三：密煉車間工作總結(jié) 密煉車間工作總結(jié) 2016年上半年，密煉車間深入貫徹落實公司各項文件精神，本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，密煉車間全體員工齊心協(xié)力，克服了人員緊張等各種困難，群策

29、群力，在相關(guān)部門的協(xié)助下，圓滿完成了車間上半年的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、人員管理 1.車間目前現(xiàn)有在冊人數(shù)105人，上半年共離職5人，新入職員工6 人，公司上半年產(chǎn)量大，目前車間人員問題給生產(chǎn)各方面帶來一定壓力。 2.車間始終與公司保持高度一致。在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重員工的思想、政治教育。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓員工們都能以積

30、極的心態(tài)投入到工作中去。 二、狠抓安全管理不放松 1.根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,利用周二安全例會，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間突發(fā)事件，本著“四不放過”原則認(rèn)真分析總結(jié)，舉一反三吸取經(jīng)驗，杜絕類似事情的再次發(fā)生。5月份為摩托車、電動車員工發(fā)放車輛反光貼，員工上下班交通安全培訓(xùn)，中夜班提前做好準(zhǔn)備，不可搶時間，注意騎行車輛行駛安全 2.上半年持續(xù)關(guān)注車間周四自查工作，重點現(xiàn)場定置規(guī)范工作，組織定置規(guī)范專項檢查活動，共計查出各項定置不規(guī)范和需整改項147項，已經(jīng)整改142項5項未整改完成，持續(xù)跟蹤整改落實情況 3.全面落實安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，提高員

31、工互保意識。生產(chǎn)前督促對方按規(guī)定穿好工作服及勞保用品，生產(chǎn)中根據(jù)工作任務(wù)，合理分工相互提醒相互檢查，消除各種不安全行為。 4.加強對外來施工的管理工作，對其違反公司和車間安全管理規(guī)定的行為及時制止，制定安全防護措施，對其動火，接電，登高等行為相關(guān)手續(xù)及現(xiàn)場防護措施不到位的禁止施工，整改驗收合格后方可繼續(xù)施工。 三、加強各類培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。包括工藝知識、安全生產(chǎn)、消防知識和設(shè)備保養(yǎng)及維修等方面的內(nèi)容。 1、消防知識、交通安全培訓(xùn)：車間組織員工通過觀看紀(jì)錄片的形式進行培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活

32、動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性。 2、加強員工的技能培訓(xùn)：為增強員工的基礎(chǔ)知識，提高質(zhì)量意識及操作技能，對車間全體員工進行工藝基礎(chǔ)知識各崗位首檢注意問題培訓(xùn)，以確保良好的培訓(xùn)效果；為增強員工質(zhì)量意識，提高員工對突發(fā)事件的處理能力，對開煉、主機、配磅特殊崗位進行有關(guān)混煉膠的異常處理專項培訓(xùn)，使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高。 四.加強設(shè)備管理 1.嚴(yán)格按要求對設(shè)備進行日常點檢、維護和保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)

33、的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。 2.迄今為止，1季度的科技創(chuàng)新5個項目的立項并通過了公司4個項目的驗證。一季度創(chuàng)新提案項目：加機配循環(huán)換氣功能，濕氣外排，保證溫濕度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在溫度較高的季節(jié)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，控制高溫，保證員工身體健康。 五規(guī)范各種物料、備件的領(lǐng)用，控制成本 1、控制車間原材料及洗車膠消耗，每日有專人對原材料的使用情況進行盤點，確認(rèn)原材料使用流程正常，洗車膠報廢嚴(yán)格控制，每次洗車膠等需報廢材料，聯(lián)系技術(shù)、工藝員到現(xiàn)場確認(rèn)，嚴(yán)格控制報廢流程。 xc02-f洗車膠摻用減少報廢： 上半年份共節(jié)約：1650kg；節(jié)約資金：9982.5元；摻用方法：以2kg/車代替20#天然膠摻用至rb04a中，跟蹤生產(chǎn)情況良好。2、聯(lián)系供應(yīng)對異常原材料處理，因2015年第42批金獅n660出現(xiàn)同樣問題后，于2016年2月份，單獨到貨第03批共30噸進行工藝驗證生產(chǎn)，根據(jù)使用情況看，無異常后；