大型上市公司人員選聘管理制度【精品HRM資料】

1、大型上市公司人員選聘管理制度第一節(jié) 總則第一條 目的 公司各部門經內部人員調整不能滿足經營管理和業(yè)務發(fā)展對人力的需求時，采取公開招聘的方式引進人才，為加強對人員選聘的管理，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司總部及下屬各公司。第二節(jié) 人員聘用的標準第三條 確定用人單位崗位編制的原則 （1）符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃、經營戰(zhàn)略目標和為實現的利潤計劃的需要。 （2）符合目前或近期業(yè)務的需要。 （3）需做好勞動力成本的投入產出評估。 （4）有助于提高辦公效率和促進業(yè)務開展，避免人浮于事。 （5）適應用人單位領導的管理能力和管理幅度。第四條 確定聘用人員的標準公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和

2、個人修養(yǎng)，在此基礎上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?，有下列情況之一或多條者，不得成為員工： （1）剝奪政治權力尚未恢復。 （2）被判刑或被通緝。 （3）參加非法組織。 （4）品行惡劣，曾受到開除處分。 （5）吸食毒品。 （6）拖欠公款，有記錄在案。 （7）經醫(yī)院體檢，公司認為不合格。（8）年齡未滿18周歲。（9）經人力資源部與用人部門協商不能聘用的其他原因。第五條 公司原則上不雇用臨時人員，各部門如因業(yè)務需要需雇用臨時人員，應先向人力資源部經理或公司總經理申請。第三節(jié) 人員聘用的程序第六條 公司各部門如確有用人需要，應在符合第三條的前提下，填報人員

3、需求申請表，交人力資源部審核，由人力資源部報董事長審批。董事長批準后，人力資源部方可制訂招聘方案并組織實施。 第七條 人力資源部會同用人單位共同對應聘人員進行篩選、考核（董事長將視情況決定是否親自參加），填寫考核記錄和錄用意見，報經董事長審批后辦理錄用手續(xù)。 （1）人力資源部會同用人單位進行招聘準備工作 確定招聘的崗位、人數、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作經驗等）。 擬訂日程安排。 編制筆試問卷或面試綱要。 成立主試小組。 整理考試場地。 需要準備的其他事項。 （2）實施步驟 人力資源部通過刊播廣告、加入人才供求網絡等形式發(fā)布招聘信息，收集應聘者材料。. 人力資源部匯總、整理材料，會同用

4、人單位根據要求進行初次篩選，并和中選人員保持聯系。 人力資源部組織應聘者參加筆試或面試，會同用人單位根據筆試或面試結果進行二次篩選，向中選人員發(fā)初次面試通知。 人力資源部會同用人單位組織應聘者參加初次面試，根據結果進行三次篩選，向中選人員發(fā)二次面試通知。 人力資源部會同用人單位組織應聘者參加二次面試，根據結果確定聘用名單，向中選人員發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。 新錄用人員持“聘用通知”向人力資源部報到，由人力資源部組織統一體檢。體檢合格者參加人力資源部主持的崗前培訓，培訓內容包括以下內容。 a講解公司的歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標。 b講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員。 c

5、講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度。 d講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求。 e介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備。 f解答疑問。 g組織撰寫心得體會及工作意向。 第八條 新聘用人員培訓完畢，與公司簽訂公司試用協議，持該協議向工作單位報到，由部門經理負責安排具體工作，人力資源部同時向財務部發(fā)試用人員上崗通知書。 第九條 新聘用人員在報到后需填寫員工履歷表，連同身份證復印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內容以后如有變更，應在一周內以書面形式通知人力資源部。 第十條 對試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門經理組織提交試用期工作總結及轉正申請并簽署意見，交人力資源部，人力資源部經理簽署意見后交董事長審批；轉正申請得到批準的員工與公司簽訂聘用合同，由人力資源部同時向財務部發(fā)送員工聘用通知書。第四節(jié) 附則 第十一條 本制度需經公司董事會研究