會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文題 目 淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)習(xí)中心 福州 姓 名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 2011 年 11 月 13 日摘 要本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，總結(jié)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中應(yīng)用存在著理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)、尚未得到企業(yè)的普遍重視以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高等方面問(wèn)題。并結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)信息提供以及經(jīng)營(yíng)決策等方面的作用，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的缺陷和不足，提出能夠有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)用問(wèn)題目錄一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀3（一）理論研究與企業(yè)

2、實(shí)踐脫節(jié)4（二）尚未得到企業(yè)的普遍重視4（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高4二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用5（一）提供管理信息5（二）直接參與決策6（三）實(shí)行業(yè)績(jī)考核6三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策6（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系，增強(qiáng)其可行性6（二）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)推廣和應(yīng)用環(huán)境7（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)7四、結(jié)論7五、參考文獻(xiàn)9淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用作為為了能使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)

3、他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1。在建立企業(yè)各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料以及為企業(yè)的管理人員提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮了巨大的作用。20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，西方管理會(huì)計(jì)才傳入中國(guó)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，管理會(huì)計(jì)也被逐漸應(yīng)用在中國(guó)企業(yè)的管理當(dāng)中，短短幾十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但是，由于其在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，從總體上看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用層次和水平都不是很高，同時(shí)在實(shí)際操作中還存在著許多缺陷與不足，在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的效果也不盡如人意。所以為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到更充分的發(fā)揮，起到更好的

4、作用，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行一番基礎(chǔ)性的探討。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代才引進(jìn)中國(guó)，雖然從整體上看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展得很快，但是畢竟作為一門(mén)新興學(xué)科，在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)。所以，迄今為止，管理會(huì)計(jì)還僅僅是在部分地區(qū)以及比較少數(shù)較為大型的企業(yè)中得到一定的應(yīng)用，還有很大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、運(yùn)用和作用等方面知之甚少，這就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間整體上比較狹窄，其應(yīng)用范圍不甚廣泛。由于在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，所以中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)不是很多，受到“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的影響，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的了解還主要是對(duì)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”中“模擬市場(chǎng)”和“

5、成本否決”等方面的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也主要以市場(chǎng)導(dǎo)向，以成本和效益決定分配以及業(yè)績(jī)考核為主。同時(shí)，由于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用層次還比較低，所以企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較集中在對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行控制等方面，而對(duì)于許多關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法等方面的應(yīng)用則顯得比較欠缺，從整體上看，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還不是很深入。同時(shí)也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用范圍較小加上應(yīng)用層次較低，這就導(dǎo)致現(xiàn)在尚未有效建立一個(gè)有機(jī)的、系統(tǒng)的、真正意義上的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在一定意義上說(shuō)，中國(guó)整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還不甚完整2。在中國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀上

6、看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中并沒(méi)有使得管理會(huì)計(jì)得到最有效的利用，反而在引進(jìn)應(yīng)用過(guò)程中使得管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中逐漸受到冷遇，從應(yīng)用的廣度、深度以及在實(shí)踐中的應(yīng)用程度都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中存在著以下的問(wèn)題以及不足，這些限制了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展和作用的發(fā)揮。（一）理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)首先，由于管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)，目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究還局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，但是，管理會(huì)計(jì)的理論研究是基于一定的社會(huì)環(huán)境而得以建立和發(fā)展的，社會(huì)觀景的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)

7、計(jì)的研究出發(fā)點(diǎn)不同，中國(guó)和西方國(guó)家無(wú)論從社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、消費(fèi)習(xí)慣以及文化風(fēng)俗等方面都存在著很大的差異，如果沒(méi)有結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，直接生搬硬套國(guó)外理論，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中國(guó)就只是為學(xué)而學(xué)，為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。同時(shí)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性已為人們所共識(shí)，中國(guó)也相繼出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是與此形成鮮明對(duì)照的是，中國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)上都明顯缺乏規(guī)范。這就難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究的需要，也就不利于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用與推廣。從而限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和效果的達(dá)成。另一方面，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是伴隨著它的傳入就開(kāi)始的，

8、一些企業(yè)雖然從中取得了顯著的成效，但是，由于缺乏積極對(duì)有利經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，深入對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的推廣和發(fā)展，這樣也就限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用發(fā)展。（二）尚未得到企業(yè)的普遍重視雖然從管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)有三十年的時(shí)間了，但是由于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和思想的限制，使得企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而使得通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠提供的決策信息受到忽略3。根據(jù)中國(guó)和國(guó)外學(xué)者做的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中仍沒(méi)有得到廣泛的重視和系統(tǒng)的應(yīng)用。這具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。其一，中國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普遍集中在沿海地區(qū)的企業(yè)以及外資企業(yè)中，而西部、內(nèi)地的應(yīng)用極少，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍相對(duì)較小且分布不均

9、勻。其二，管理會(huì)計(jì)人員的工作地位不高。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的作用，一些管理決策人員認(rèn)為會(huì)計(jì)就是傳統(tǒng)的算賬、記賬和報(bào)賬的工作，而管理、經(jīng)營(yíng)決策則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)有精力或者條件的時(shí)候才會(huì)用一下，更多的企業(yè)甚至都對(duì)管理會(huì)計(jì)直接棄之不用，所以財(cái)會(huì)人員再實(shí)質(zhì)上幾乎沒(méi)有參與到?jīng)Q策的制定當(dāng)中，在一定意義上還不算是管理人員。其三，現(xiàn)在還有很多管理者“長(zhǎng)官意識(shí)”較重，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的決策信息不重視，在指定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)往往從自我出發(fā)，進(jìn)一步導(dǎo)致不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象普遍化，使得整個(gè)中國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的重視程度較低。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

10、是指管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)技術(shù)水平4。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理行為，而不是企業(yè)核算行為，但是由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，很大一部分財(cái)會(huì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，僅僅將管理會(huì)計(jì)當(dāng)作是會(huì)計(jì)核算的一種方法，這就限制了管理會(huì)計(jì)中管理職能的發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求企業(yè)管理者不僅僅需要會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更需要掌握管理企業(yè)的能力，但是作為企業(yè)的決策者，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)現(xiàn)代管理知識(shí)，不懂得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，對(duì)于才在中國(guó)發(fā)展了二三十年的管理會(huì)計(jì)就更是知之甚少，對(duì)于掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就更是無(wú)從談起這就使得即便是建立起了較為完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)管理人員也往往

11、因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息理解不透徹而無(wú)法做出及時(shí)敏感的決策，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。 管理方法的落實(shí)最終是需要人去實(shí)施的，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)鍵還主要是財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)偏低也影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣。雖然現(xiàn)在很多財(cái)會(huì)人員都學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是大多數(shù)學(xué)習(xí)都只是局限在課堂和課本上，真正系統(tǒng)性的實(shí)際操作訓(xùn)練幾乎沒(méi)有，而管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的交叉學(xué)科，學(xué)科的交叉就加大了管理會(huì)計(jì)掌握的難度，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，就使得抽象的公式、停留在教科書(shū)中的模型都不容易被掌握，僅僅依靠獨(dú)自學(xué)習(xí)和模范國(guó)外成功案例對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探索，就會(huì)導(dǎo)致管理

12、會(huì)計(jì)的應(yīng)用道路和效果都存在著很大的不確定性，這樣也在一定程度上限制了財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義的理解。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)中現(xiàn)有的中高級(jí)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員普遍年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，而管理會(huì)計(jì)作為新興的學(xué)科，應(yīng)用的各種分析方法中，較多涉及到模型的建立和一些函數(shù)的應(yīng)用，這些知識(shí)對(duì)于早期教育的財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)很難融會(huì)貫通，也就導(dǎo)致他們很難學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)并迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中。加上企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，也就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱情大大降低，從而限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用3。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用（一）提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，做出任何決策都需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，這些信息

13、的可靠性和有效性對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策起到了重要的作用。這些信息不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，還包括了能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。企業(yè)不僅僅需要加工處理一些實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，還要將大量的具有特定形式以及內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息考慮進(jìn)來(lái)，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等，綜合分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和反映的信息，企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，它吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的一些成果，采用多種技術(shù)方法，同時(shí)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，所以它能夠分別從不同渠道取得的相關(guān)信息并

14、且運(yùn)用現(xiàn)代信息處理方法對(duì)收集到的信息進(jìn)行加工、整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息2。（二）直接參與決策決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心5。一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，就有賴(lài)于事前進(jìn)行一個(gè)正確的決策。管理人員在對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方案進(jìn)行比較和選擇的過(guò)程中，不僅僅需要及時(shí)獲取相關(guān)能夠?yàn)楣芾砣藛T做出管理決策提供參考的財(cái)務(wù)信息，還需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者做出決策提供更加直觀的管理信息。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立健全的管理信息系統(tǒng)，參照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，利用收集整理到的各種管

15、理信息，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)6，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（三）實(shí)行業(yè)績(jī)考核現(xiàn)代企業(yè)管理十分重視對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)，為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)預(yù)先制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行綜合比對(duì)，分析計(jì)劃落實(shí)情況以及實(shí)現(xiàn)效果，積極調(diào)整計(jì)劃中存在的不足。這是使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，同時(shí)也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目

16、標(biāo)的可靠保證。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立較為完備的控制信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各單位以及每個(gè)人都進(jìn)行了明確的職責(zé)劃分，通過(guò)引入嚴(yán)格的考核措施，逐級(jí)考核每個(gè)個(gè)體責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的控制和考評(píng)，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策通過(guò)分析得知，以上幾點(diǎn)是阻礙中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要障礙，所以，針對(duì)以上問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真對(duì)待并且采取措施解決應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從而加快管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作

17、用，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下建議。（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系，增強(qiáng)其可行性積極創(chuàng)建適合中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)理論研究，來(lái)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。中國(guó)現(xiàn)在正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，而國(guó)外大多是以相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主，鑒于經(jīng)濟(jì)體制的差異，一味地照搬西方管理會(huì)計(jì)方法是行不通的。所以這就要求中國(guó)企業(yè)緊密結(jié)合改革開(kāi)放的實(shí)際情況，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上，提出符合中國(guó)國(guó)情的基本假設(shè)和理論模型，將管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)造成從職能、目標(biāo)、原則、假設(shè)、任務(wù)等都能夠符合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的

18、科學(xué)管理體系。制訂出企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策中的作用。（二）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)推廣和應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用，很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣。對(duì)取得成功的實(shí)際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)教材的改革或者對(duì)管理人員、財(cái)會(huì)人員的后續(xù)培訓(xùn)進(jìn)行宣傳推廣，使企業(yè)直接的學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行借鑒形成適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的管理會(huì)計(jì)體系，保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展少走彎路，高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展、完善和應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)

19、運(yùn)用和推廣的條件，不僅僅需要加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)中對(duì)原始記錄、定額管理、計(jì)量檢測(cè)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行記錄，同時(shí)還要規(guī)范企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣產(chǎn)生影響，從而直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。所以，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)就顯得十分必要了。首先，企業(yè)管理者的管理意識(shí)直接決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，所以要讓企業(yè)管理者更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這就需要通過(guò)對(duì)教材進(jìn)行改革以及相關(guān)管理會(huì)計(jì)課程的設(shè)置，通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平，實(shí)現(xiàn)管理人員知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的匹配，從而實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)上的重視。另一方面，廣大財(cái)會(huì)人員還需要具備綜合素質(zhì)，不僅要能夠勝任傳統(tǒng)會(huì)計(jì)種所需的知識(shí)水平，還要能夠勝任現(xiàn)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因而，在高等教育中，應(yīng)該要重視財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)中管理會(huì)計(jì)課程的教育，改革管理會(huì)計(jì)教材