建筑消防裝飾工程公司質(zhì)量保證體系

1、吉林省建筑消防裝飾工程有限公司jilin province building fire decoration engineering co.,ltd.吉林省建筑消防裝飾工程有限公司jilin province building fire decoration engineering co.,ltd. 質(zhì) 量 保 證 體 系編制人：王 紅審定人：張書會審核人：張麗薇審批人：高 賓1 目 錄第一節(jié) 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系11、質(zhì)量目標12、建立完善的質(zhì)量保證體系2第二節(jié) 質(zhì)量控制管理程序31、施工計劃質(zhì)量控制程序32、工程竣工質(zhì)量控制程序43、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證5第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施61、

2、工程自檢6（1）承包商自檢6（2）公司級質(zhì)量檢查72、三級監(jiān)理體系73、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理74、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理85、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系86、質(zhì)量管理觀念推廣87、材料管理98、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度99、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度1010、技術(shù)交底工作10第四節(jié) 質(zhì)量保證措施111、施工技術(shù)的質(zhì)保措施112、施工操作中的質(zhì)保措施123、施工材料的質(zhì)保措施13第一節(jié) 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標本工程我司將嚴格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，并按照建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量體系按iso9002標準的要求進行施工管理，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識。我公司非常

3、重視質(zhì)量的檢核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量管理，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責(zé)分工履行權(quán)力。形成上下業(yè)務(wù)對口，管理成線，層層負責(zé)，開展定期或不定期的聯(lián)合檢查，為強化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力。我司將在本工程的施工過程中，將建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理標準程序，實施全面質(zhì)量管理，積極推行iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，確保實現(xiàn)“合格工程”的質(zhì)量目標。根據(jù)工程的質(zhì)量目標，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達標。嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。工程質(zhì)量確保達到合格工程。2、建立完善的質(zhì)量保證體系施工中

4、，我司嚴格按iso9002質(zhì)量體系要求運作，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟保證、材料及機械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標的實施，具體見框圖。進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。質(zhì)檢組組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。施工組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理總工程師施工組主管提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。材料組組織保證實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。設(shè)備組質(zhì) 量 保 證 體 系核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放試驗組定期召開技

5、術(shù)交底工作定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比工序質(zhì)量不定期進行質(zhì)量評定分析會。施工保證工 程 質(zhì) 量 評 定達 到 目 的工 程 質(zhì) 量 檢 驗設(shè)備、材料檢驗質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗第二節(jié) 質(zhì)量控制管理程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，我司將定期編制季度計劃，對作業(yè)班組定期編制作業(yè)計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。技術(shù)組織措施計劃主管部門總 計 劃施工組織總 設(shè) 計施工合同總 要 求 施工計劃 施工組織 施工合同勞動力計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)

6、計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃2、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程施工總結(jié)定期性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)3、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3、提供必要的資金，添置必要的

7、設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5、定期召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施1、工程自檢工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟，每一個項目的每一道工序完成后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員進行自檢再由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求，寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行工程施工的有關(guān)標準、規(guī)范和建設(shè)單位提供的特殊要求，一切按程序

8、辦事，確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論如何，在質(zhì)量和進度以及成本相矛盾時，以質(zhì)量第一，做到質(zhì)量和進度有機組合，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。（1）承包商自檢我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組、不斷檢查，對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并填寫以下表格：班組自檢不合格班組返工、整改監(jiān)理工程師驗收下一工序公司質(zhì)檢驗收項目部質(zhì)安組檢查合格不合格不合格合格（2）公司級質(zhì)量檢查由公司派遣質(zhì)檢工程師常臨工地，密切配合業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織，完善質(zhì)檢措施，并對全過程的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2、三級監(jiān)理

9、體系設(shè)立完善的三級監(jiān)理體系，工程施工每一個項目由施工單位自檢后，送報二級監(jiān)理檢查，合格后再進行下一道工序的施工，沒有二級監(jiān)理的合格簽認，任何工程都不能進行下一道工序的施工。堅決維護監(jiān)理體系的完整性、權(quán)威性，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。3、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)本工程的質(zhì)量檢查和管理。具體任務(wù)嚴格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費，進行質(zhì)量把關(guān)，主要對影響工序質(zhì)量的因素。即：操作人員因素，機具設(shè)備因素，原材料因素，工藝方法因素及環(huán)境因素進行控制。4、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理開展質(zhì)量管理全員教育工作，以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長，質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)人員一起參加，

10、對工程關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實行強化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達到規(guī)定的質(zhì)量要求。5、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系（1）認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范進行工程的施工質(zhì)量管理。做好各項檢查及隱蔽工程檢查，驗收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進行下一工序施工。（2）嚴格按質(zhì)檢標準評定工程質(zhì)量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以及試件實驗報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并建立技術(shù)檔案保存，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，所有項目施工前均通知，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。6、質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，使每個施工員及管理人

11、員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達到的質(zhì)量標準，使用先進的技術(shù)及施工工藝，用科學(xué)管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機構(gòu)測工作，對各個分項工程在開工前由試驗室進行各種原材料的試驗、配合比的試驗指導(dǎo)施工。7、材料管理（1）加強檢測儀器管理，定期標定校核，精度合格才使用。經(jīng)常核對中線、軸線、高程及結(jié)構(gòu)尺寸以保證水管安裝在部件誤差范圍內(nèi)。（2）對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負責(zé)人組織有關(guān)人員研究，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位取得聯(lián)系和認真聽取各單位的意見，更詳領(lǐng)會設(shè)計意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。（3）對施工流程不熟悉，工藝

12、不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)員、施工人員也堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。（4）為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。8、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度（1）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。施工技術(shù)負責(zé)人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進行通報批評。（2）操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作

13、人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況輕重、損失大小，及時逐級上報項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。9、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度（1）每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，組織項目部的技術(shù)人員與質(zhì)安人員認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。10、技術(shù)交底工作1）總體分項施工方案確定后，由現(xiàn)場主管工程師召集技術(shù)人員、質(zhì)管人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定

14、期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2）項目經(jīng)理部工程技術(shù)組負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項施工方案和專項工藝設(shè)計。3）工程技術(shù)組負責(zé)組織有關(guān)部門人員進行圖紙會審，理解業(yè)主的要求，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并以書面形式報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。4）施工中實行二級技術(shù)交底制，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、各分項工程的施工方案，重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。技術(shù)交底必須反復(fù)細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。第四

15、節(jié) 質(zhì)量保證措施1、施工技術(shù)的質(zhì)保措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工隊伍進場后，技術(shù)人員會同施工員現(xiàn)場對圖紙進行熟悉和了解，提出施工圖紙中的問題、缺點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量目標

16、計劃，特別是對一些施工難點。特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1、施工前各種翻樣圖、翻樣單；2、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗分析報告；2、施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容。過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做