倉(cāng)庫(kù)上崗證培訓(xùn) 2012.7

1、Our Beliefs Respect Collaboration Excellence Integrity Community 24-July-2012 倉(cāng)庫(kù)上崗證培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)上崗證培訓(xùn) 2012.7 CONFIDENTIAL INFORMATION 索引索引 Index 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 叉車操作叉車操作 安全安全 SAP 實(shí)際實(shí)際操作 CONFIDENTIAL INFORMATION 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 按采購(gòu)訂單按采購(gòu)訂單 驗(yàn)收送貨驗(yàn)收送貨 按生產(chǎn)領(lǐng)按生產(chǎn)領(lǐng) 料單出庫(kù)料單出庫(kù) 物料進(jìn)倉(cāng)物料進(jìn)倉(cāng) 品管檢驗(yàn)品管檢驗(yàn) 合格合格 不不 合合 格格 備料發(fā)貨備

2、料發(fā)貨 余料退倉(cāng)余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)庫(kù) 單據(jù)管理單據(jù)管理 （訂單（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）進(jìn)出庫(kù)單） 物料擺放倉(cāng)庫(kù)調(diào)整物料擺放倉(cāng)庫(kù)調(diào)整 帳卡記錄定期日盤帳卡記錄定期日盤 不良不良/呆滯申報(bào)處理呆滯申報(bào)處理 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 把握的原則把握的原則 及時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、安全安全、節(jié)約。、節(jié)約。 制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 及及 時(shí)時(shí) 物料入庫(kù)物料入庫(kù)要做到要做到 及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收； 及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)傳遞單據(jù)； 及時(shí)錄入系

3、統(tǒng)及時(shí)錄入系統(tǒng)。 把握的原則把握的原則-1 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 準(zhǔn)準(zhǔn) 確確 收發(fā)和管理物料要做到：收發(fā)和管理物料要做到： 品名、品名、規(guī)格規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、數(shù)量數(shù)量、質(zhì)量配、質(zhì)量配 套、套、單據(jù)號(hào)單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。 把握的原則把握的原則-2 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 安安 全全 做好做好防潮、防潮、防熱防熱、防凍、防凍、防雷防雷、防、防 洪、洪、防火防火、防爆、防爆、防蟲防蟲、防盜；、防盜；嚴(yán)嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度， 搞好電源、火源、水源管理

4、，搞好電源、火源、水源管理，完善完善 消防設(shè)施等。消防設(shè)施等。 把握的原則把握的原則-3 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 節(jié)節(jié) 約約 做好做好物料防護(hù)物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好工作，確保物料質(zhì)量完好 ，降低，降低維護(hù)管理費(fèi)用維護(hù)管理費(fèi)用； 做到物料合理堆放，提高做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率庫(kù)房利用率； 加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率工作效率； 提高倉(cāng)庫(kù)提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化自動(dòng)化管理水平。管理水平。 把握的原則把握的原則-4 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 即在即在發(fā)貨時(shí)發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：要認(rèn)真做

5、到： 1.核實(shí)憑證核實(shí)憑證 2.核對(duì)帳卡核對(duì)帳卡 3.核對(duì)實(shí)物核對(duì)實(shí)物 物料物料出庫(kù)要求出庫(kù)要求的的“三核三核” 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 10 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 堆碼的基本要求 CONFIDENTIAL INFORMATION 1、查數(shù)量查數(shù)量 2、查質(zhì)量查質(zhì)量 3、查保管條件查保管條件 4、查驗(yàn)收工具查驗(yàn)收工具 5、查安全查安全 倉(cāng)庫(kù)檢查的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)的運(yùn)作： 物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo)訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn)執(zhí)行盤點(diǎn) 比較分析比較分析 調(diào)整、

6、處理和改善調(diào)整、處理和改善 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION u 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法：這是保證庫(kù)存商品帳、貨、卡相符的基本方法，它是動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法：這是保證庫(kù)存商品帳、貨、卡相符的基本方法，它是 對(duì)發(fā)生的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)的商品及時(shí)查點(diǎn)結(jié)存數(shù)或在當(dāng)天完成的盤點(diǎn)方法。對(duì)發(fā)生的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)的商品及時(shí)查點(diǎn)結(jié)存數(shù)或在當(dāng)天完成的盤點(diǎn)方法。 物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的七種方法七種方法 u 全面盤點(diǎn)：這是庫(kù)存盤點(diǎn)的主要方式。是指對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行全面的全面盤點(diǎn)：這是庫(kù)存盤點(diǎn)的主要方式。是指對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行全面的 盤點(diǎn)清查，通常多用于清倉(cāng)查庫(kù)或年終盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的工作量大，檢查內(nèi)盤點(diǎn)清查，通常多用于清倉(cāng)查庫(kù)或年終

7、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的工作量大，檢查內(nèi) 容多，把數(shù)量盤點(diǎn)、質(zhì)量檢查、安全檢查結(jié)合在一起。容多，把數(shù)量盤點(diǎn)、質(zhì)量檢查、安全檢查結(jié)合在一起。 u 臨時(shí)盤點(diǎn)：（又稱突擊盤點(diǎn)）。是指根據(jù)工作需要而定的臨時(shí)臨時(shí)盤點(diǎn)：（又稱突擊盤點(diǎn)）。是指根據(jù)工作需要而定的臨時(shí) 性突擊盤點(diǎn)。有時(shí)發(fā)生以外事故，如失竊等，或?qū)?kù)房有疑問(wèn)時(shí)，性突擊盤點(diǎn)。有時(shí)發(fā)生以外事故，如失竊等，或?qū)?kù)房有疑問(wèn)時(shí)， 也可以做出突擊盤點(diǎn)。也可以做出突擊盤點(diǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION u 循環(huán)盤點(diǎn)：是指按照商品入庫(kù)的先后順序，不論是否發(fā)生過(guò)進(jìn)出業(yè)循環(huán)盤點(diǎn)：是指按照商品入庫(kù)的先后順序，不論是否發(fā)生過(guò)進(jìn)出業(yè) 務(wù)，有計(jì)

8、劃地循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法。每天、每周按順序分部分進(jìn)行務(wù)，有計(jì)劃地循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法。每天、每周按順序分部分進(jìn)行 盤點(diǎn)，到月末或期末對(duì)每項(xiàng)商品至少完成一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)，到月末或期末對(duì)每項(xiàng)商品至少完成一次盤點(diǎn)。 u 重點(diǎn)盤點(diǎn)：是指對(duì)商品進(jìn)出動(dòng)態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者重點(diǎn)盤點(diǎn)：是指對(duì)商品進(jìn)出動(dòng)態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者 是昂貴商品的一種盤點(diǎn)方法。是昂貴商品的一種盤點(diǎn)方法。 u 期末盤點(diǎn)法：也稱定期盤點(diǎn)。指在期末對(duì)所有庫(kù)存商品進(jìn)行數(shù)期末盤點(diǎn)法：也稱定期盤點(diǎn)。指在期末對(duì)所有庫(kù)存商品進(jìn)行數(shù) 量清單的方法。量清單的方法。 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) u 缺料盤點(diǎn)法：指當(dāng)某一商品的存量低于一定數(shù)量時(shí)，

9、由于便于缺料盤點(diǎn)法：指當(dāng)某一商品的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于 清點(diǎn)而進(jìn)行的盤點(diǎn)。清點(diǎn)而進(jìn)行的盤點(diǎn)。 CONFIDENTIAL INFORMATION 15 庫(kù)存商品的盤點(diǎn)，由于品種多、庫(kù)存商品的盤點(diǎn)，由于品種多、 數(shù)量大，每次盤點(diǎn)都要花費(fèi)恨得數(shù)量大，每次盤點(diǎn)都要花費(fèi)恨得 力量。未來(lái)提高盤點(diǎn)效率，要做力量。未來(lái)提高盤點(diǎn)效率，要做 到貨垛標(biāo)識(shí)清楚，貨位號(hào)準(zhǔn)確，到貨垛標(biāo)識(shí)清楚，貨位號(hào)準(zhǔn)確， 分層分批拆垛，零頭尾數(shù)及時(shí)到分層分批拆垛，零頭尾數(shù)及時(shí)到 并。并。 盤點(diǎn)的操作要領(lǐng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) CONFIDENTIAL INFORMATION 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 開展以整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)為內(nèi)

10、容的活動(dòng)， 稱為“5S” CONFIDENTIAL INFORMATION 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 17 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)：運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)：運(yùn)作低成本和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng) 位于倉(cāng)庫(kù)一切管理工作首位的是安全工作位于倉(cāng)庫(kù)一切管理工作首位的是安全工作 先先進(jìn)進(jìn)先出縮寫：先出縮寫：FIFO = First-In-First-Out 先進(jìn)先出是指先入庫(kù)的材料先發(fā)出，發(fā)完該批再發(fā)第二批。先進(jìn)先出是指先入庫(kù)的材料先發(fā)出，發(fā)完該批再發(fā)第二批。 商品流通包括、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)商品流通包括、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié) 重點(diǎn)提示 CONFIDENTIAL INFO

11、RMATION 索引索引 Index 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 叉車操作叉車操作 安全安全 SAP 實(shí)際實(shí)際操作 CONFIDENTIAL INFORMATION 2021-7-3 19 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 20 叉車操作安全 安全標(biāo)志分四大類型: 禁止標(biāo)志 警告標(biāo)志 指令標(biāo)志 提示標(biāo)志 禁止標(biāo)志禁止標(biāo)志 禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖 形標(biāo)志。形標(biāo)志。 禁止標(biāo)志的基本型式是帶斜杠的禁止標(biāo)志的基本型式是帶斜杠的 圓邊框，如圖：圓邊框，如圖： CONFIDENTIAL INFORMATION 21 警告標(biāo)志警

12、告標(biāo)志 警告標(biāo)志的基本含義是提醒人們對(duì)周警告標(biāo)志的基本含義是提醒人們對(duì)周 圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危 險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。 警告標(biāo)志的基本型式是正三角形邊框警告標(biāo)志的基本型式是正三角形邊框 ， 如圖所示：如圖所示： 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 22 指令標(biāo)志指令標(biāo)志 指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做 出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形 標(biāo)志。標(biāo)志。 指令標(biāo)志的基本型式是圓形邊框，指令標(biāo)志的基本型式是圓形邊框， 如圖所示。如圖所示。 叉車操作安全 CONFIDE

13、NTIAL INFORMATION 23 提示標(biāo)志提示標(biāo)志 提示標(biāo)志的含義是向人們提供某提示標(biāo)志的含義是向人們提供某 種信息種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等 )的圖形標(biāo)志。的圖形標(biāo)志。 提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊 框，如圖所示?？颍鐖D所示。 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 24 2、40T集裝箱堆集車駕駛員張某在操作時(shí)，由于鎖定鉤顯示信號(hào) 弱，在沒(méi)有鎖定情況下，移動(dòng)車輛，造成倒箱事故，把地面指揮 的李某砸成重傷。在調(diào)查過(guò)程中，有人反映張某在昨天晚飯時(shí)喝 過(guò)二兩白酒，張某也承認(rèn)喝過(guò)酒，但沒(méi)有醉，請(qǐng)判定該事故屬設(shè)

14、備事故，還是人為事故？是否屬于酒后駕車？ 原因分析： 1. 人為事故 2.不屬于酒后駕車 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 25 1、一輛全液壓轉(zhuǎn)向裝置的3T叉車在工作中，發(fā)動(dòng)機(jī)突然熄滅， 駕駛員江某到車間開另一輛5T叉車用繩索牽引拋錨叉車，并且 叫來(lái)持實(shí)習(xí)操作證的顧某操作3T故障車，在牽引過(guò)程中，故障 車方向失控，沖上人行道，致使職工李某傷殘。 原因分析： 1.沒(méi)有用硬件如：鋼管槽鋼來(lái)牽引 2.應(yīng)具有正式駕駛證的人進(jìn)行牽引工作 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 26 3、王某駕駛CPC30柴油叉車作業(yè)完畢，停放在車場(chǎng)內(nèi)。第二天上班時(shí)

15、，李 某駕駛另一輛CPC30叉車。倒車時(shí)不慎碰撞停放在后面的這輛CPC30叉 車，結(jié)果該輛車的發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)，車輛自己運(yùn)行，變成“無(wú)人駕駛的 叉車”，把王某撞倒在地，鏟齒卡在王某胸部造成重傷。該輛肇事叉車 受阻后，以自行熄火停車。該事故以安全科現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：確認(rèn)王某違章停 放車輛應(yīng)承擔(dān)全責(zé)，造成叉車自行運(yùn)行的原因?yàn)椤?原因分析： 未拉手制動(dòng) 2.排檔未放空檔 3. 鏟叉未落地 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 27 4、年月日某化工公司午休時(shí)間，一名車間工用餐后獨(dú)自來(lái)到車間 內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一輛電瓶叉車有鑰匙，就心血來(lái)潮上車駕駛，在駕駛倒車行 駛中，速度過(guò)快，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)叉車將要

16、碰到車間柱子時(shí)，采取制動(dòng)，由于該車 剎車早已失靈，在制動(dòng)無(wú)效情況下，心慌中立即從叉車上跳下因叉車速度快 于他跳下叉車的速度，被叉車齊壓在柱子上，終因搶救無(wú)效死亡。 原因分析： 1.肇事者無(wú)證駕駛負(fù)主要責(zé)任 2.叉車制動(dòng)失效未明示 3.駕駛員違反操作規(guī)則，負(fù)一定責(zé)任 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 28 u車輛經(jīng)過(guò)十字路口時(shí)應(yīng)做到“一慢、二看、三通過(guò)” u叉車裝卸貨物時(shí)，裝貨起升時(shí)要先平面或稍后傾再升 高，卸貨時(shí)應(yīng)先下降后再前傾 u叉車運(yùn)行時(shí)，貨叉離地面應(yīng)不大于500MM u操作人員離開駕駛座時(shí)，需關(guān)掉電門、貨叉平放在地 面，拉緊手制動(dòng)后方可離開 u電瓶車在行駛時(shí)

17、，必須停車后才能變換前進(jìn)或后退方 向 u機(jī)動(dòng)車車輛下坡時(shí)，不準(zhǔn)熄火或空擋滑行 u機(jī)動(dòng)車上陡坡時(shí)采用慢速檔的作用是增加驅(qū)動(dòng)輪的扭 矩 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 29 車輛起步時(shí)，應(yīng)查看周圍是否有車輛起步時(shí)，應(yīng)查看周圍是否有 人或障礙物的情況下，然后人或障礙物的情況下，然后 先鳴號(hào)，后起步。先鳴號(hào)，后起步。 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION Company Logo 裝貨時(shí)，在水 平面或稍向后 傾位置升高 裝 卸貨的注意 事項(xiàng) 卸貨時(shí)，先前卸貨時(shí)，先前 傾后平面下降傾后平面下降 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORM

18、ATION Company Logo 叉車操作安全 CONFIDENTIAL INFORMATION 索引索引 Index 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 叉車操作叉車操作 安全安全 SAP 實(shí)際實(shí)際操作 CONFIDENTIAL INFORMATION 33 SAP實(shí)際操作 如何處理如何處理 ？ 查詢指定庫(kù)位，并顯示物料庫(kù)存查詢指定庫(kù)位，并顯示物料庫(kù)存 LX03 LS25 CONFIDENTIAL INFORMATION LT10 LT01 物料由物料由A庫(kù)位移至庫(kù)位移至B庫(kù)位，庫(kù)位， LT01特點(diǎn)是根據(jù)物料號(hào)及特點(diǎn)是根據(jù)物料號(hào)及 數(shù)量進(jìn)行庫(kù)位的移動(dòng)。數(shù)量進(jìn)行庫(kù)位的移動(dòng)。 物料由物料由A

19、庫(kù)位移至庫(kù)位移至B庫(kù)位，庫(kù)位， LT10的特點(diǎn)是可以選擇多的特點(diǎn)是可以選擇多 個(gè)庫(kù)位、多個(gè)物料進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)。個(gè)庫(kù)位、多個(gè)物料進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)。 SAP實(shí)際操作 CONFIDENTIAL INFORMATION Company Logo LT31 LT15ZMMPDLT24 手工打印轉(zhuǎn)儲(chǔ)單手工打印轉(zhuǎn)儲(chǔ)單取消確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單取消確認(rèn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單盤點(diǎn)表導(dǎo)出盤點(diǎn)表導(dǎo)出 物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)單匯總物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)單匯總 SAP實(shí)際操作 CONFIDENTIAL INFORMATION 36 SAP實(shí)際操作 LS24和和LS26的的 區(qū)別區(qū)別? LS24是單個(gè)物料詳細(xì)清單。是單個(gè)物料詳細(xì)清單。 LS26是單個(gè)物料庫(kù)存總攬。是單個(gè)物料庫(kù)存總攬。 共同點(diǎn)是查詢單個(gè)物料庫(kù)存狀況共同點(diǎn)是查詢單個(gè)物料庫(kù)存狀況 CONFIDENTIAL INFORMATION 37 SAP實(shí)際操作 查詢空庫(kù)位事務(wù)代碼查詢空庫(kù)位事務(wù)代碼LS04 LX01 CONFIDENTIAL INFORMATION 38 SAP實(shí)際操作 No.No.TransactionTCODETCODE 1 1 根據(jù)根據(jù)POPO收貨收貨 MIGO根據(jù)退貨根據(jù)退貨POPO發(fā)貨發(fā)貨 對(duì)收貨的物料憑證退貨對(duì)收貨的物料憑證退貨 物料上架操作物料上架操作LB11 TOTO確認(rèn)確認(rèn)LT12 2盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)報(bào)告ZMMPD 3 查詢庫(kù)存查