績效＝能力×激勵_第1頁
績效＝能力×激勵_第2頁
績效＝能力×激勵_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 專業(yè)pdf績效能力激勵拿破侖的“精神激勵”和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長。精神激勵主要有目標激勵、榮譽激勵、參與激勵、感情激勵。 管理者不能僅僅告訴員工怎么干，而是要激發(fā)員工產(chǎn)生一定的抱負，并朝目標勇往直前。設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?、激發(fā)人的主觀能動性、達到在一次與敵軍作戰(zhàn)時，拿破侖遭遇到頑強的抵抗，不僅隊伍損失慘重，自己也因一時不慎掉入泥潭中，弄得滿身是泥，狼狽不堪，形勢十分危險?？赡闷苼鰧@些卻渾然不顧，抱著無論如何也要打贏這場戰(zhàn)斗的堅定信念，爬出泥潭大吼一聲，“沖啊!”他手下的士兵見到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被拿破侖的樂觀自信

2、所鼓舞。一時間，戰(zhàn)士們?nèi)呵榧ぐ骸^勇當(dāng)先，終于取得了戰(zhàn)斗的最后勝利。從這個故事中，我們應(yīng)該受到這樣的啟發(fā)：無論在任何危急的困境中，都應(yīng)保持樂觀積極的心態(tài)。尤其作為一個管理者，你的自信可以感染你的員工。你有沒有樂觀自信的態(tài)度也直接影響到一場交易的成敗。一個企業(yè)管理者如果能夠成功地激勵每個員工“舍生忘死”進而“前赴后繼”，那么你所處的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。 績效能力激勵。一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展調(diào)動人的積極性的目的稱為目標激勵。設(shè)置的目標要合理、可行，最好設(shè)置總目標與階段性目標，采取“大目標，小步子”的方法。 參與激勵重在建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工的主人翁參與意識，讓每個員工在企業(yè)里有“安其天下，舍我其誰”的使命感。作為管理者要想激勵他人的自我責(zé)任感，你必須讓員工感到你在身體力行。也就是說，在一些場合你要做到主動進取而非被動反應(yīng)。管理者必須明確自己的權(quán)力范圍，并且有能在逆境中爬起來繼續(xù)朝目標努力的精神，而不是陷入絕望。拿破侖在“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論