綜合統(tǒng)計管理制度（精品）

1、綜合統(tǒng)計管理制度 第一章 總則第一條 根據集團公司統(tǒng)計管理的實際需要，本著加強企業(yè)信息化管理、增強服務意識、提高工作效率的原則，特制定本制度。第二條 統(tǒng)計工作是利用科學的方法，收集、整理、分析和提供有關企業(yè)經營狀況的數字資料的總稱。統(tǒng)計人員通過對統(tǒng)計資料的開發(fā)利用，能夠準確、及時地反映企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，為各項重大決策提供依據。第三條 根據統(tǒng)計工作需要，集團公司建立生產、收費、財務、燃料儲備四個方面的信息平臺。(一)生產方面的信息數據供熱分(子)公司檢修期信息包括：1、設備中小修完成情況；2、技術改造工程完成進度；3、設備更新情況；4、鍋爐大修工程；5、鍋爐清洗工程；6、基建工程。供熱分(子)公

2、司運行期信息包括：1、鍋爐運行情況；2、設備完好率；3、系統(tǒng)失水率；4、運行事故率；5、用戶報修處理及時率；6、用戶室溫合格率；7、煤消耗情況；8、水消耗情況；9、電消耗情況；10、供回水溫度；11、循環(huán)壓力；12、灰渣含碳量；13、水質化驗情況。根據實際工作需要，上述各種信息項目可隨時調整。(二)熱費收繳方面的信息數據各供熱分(子)公司日報如下信息數據：1、各供熱分（子）公司的供熱面積；2、本期應收額；3、當日收入額(其中抹賬收入額、陳尾欠收入額)；4、月收入額；5、累計收入額(其中累計陳尾欠收入額)；6、累計完成率(其中本期累計完成率)。(三)財務收支方面的信息數據各供熱分(子)公司及集團

3、附屬單位日報如下信息數據：1、當日收入；2、當日支出；3、累計支出；4、當日余額。支出項目包括：燃料費支出；電費支出；水費支出；工資及附加費支出；運費支出；修理費支出；工程款支出；集團公司管理費支出；其它支出。(四)燃料儲備方面的信息數據供應公司定期提供如下信息：1、采購單位；2、采購單價；3、周進煤量；4、采暖期累計進煤量；5、應付款金額；6、已付款金額；7、欠付款金額；8、庫存量。第二章 統(tǒng)計數據的管理第四條 集團公司計劃經營部負責各種統(tǒng)計數據的管理、匯總、分析及對外報送。第五條 集團公司規(guī)定上報的統(tǒng)計報表，各級統(tǒng)計人員必須嚴肅認真按時編制上報。統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標、采用計算

4、方法必須前后口徑一致，不準擅自改變。第六條 生產方面的統(tǒng)計報表以各供暖所為單位逐級上報匯總；熱費收繳方面的統(tǒng)計報表以各供熱分(子)公司為單位逐級上報匯總；財務支出方面的統(tǒng)計報表以各分(子)公司及附屬部門為單位逐級上報匯總。第七條 各基層單位統(tǒng)計報表必須內容完整，數據真實、準確、清晰，指標一致，編報及時，上面應加蓋單位公章、負責人和填報人名章。第八條 為增強服務意識，提高工作效率，計劃經營部以供熱分(子)公司為單位，定期發(fā)布相關統(tǒng)計信息（商業(yè)機密除外），為基層經營決策提供依據，同時向有關領導提供所需信息。第三章 統(tǒng)計報表的方式及時間第九條 各種統(tǒng)計報表實行網絡傳遞，每日上午10時30分各基層單位將前日的生產統(tǒng)計數據、每日下午15時將當日的收費、財務統(tǒng)計數據通過網絡發(fā)送到計劃經營部，由計劃經營部匯總上報集團領導及有關部門。手工報表每周集中報送一次，時間定為每周五。燃料儲備統(tǒng)計數據供應公司每周報送一次。第四章 統(tǒng)計數據的監(jiān)督檢查第十條 為保證統(tǒng)計數據的真實、準確，集團公司定期或不定期對各基層單位統(tǒng)計數據進行檢查。第十一條 各級統(tǒng)計人員必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，不得虛報、瞞報、遲報、拒報、和篡改統(tǒng)計數據，對弄虛