銀行支行“四好四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)事跡材料

1、銀行支行“四好四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)事跡材料銀行支行為加強(qiáng)黨總支核心領(lǐng)導(dǎo)力量，努力打造強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，按照中國(guó)銀行分行打造“又好又強(qiáng)”支行領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)意見文件精神，首先組織黨組成員對(duì)文件中八條意見進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)、展開討論，并相應(yīng)制定了一系列的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力措施計(jì)劃，積極創(chuàng)建思路好、業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)好、形象好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、掌控力強(qiáng)的“四好四強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要突出形象、團(tuán)結(jié)氛圍要好。不但要求班子成員之間要加強(qiáng)工作溝通、感情交流，所分管的部門之間也要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、相互配合。各級(jí)干部要努力提高政治覺悟和綜合素質(zhì)，用團(tuán)結(jié)的合力提升全行的發(fā)展，提高

2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力量。二、明確分工，清晰責(zé)任。各行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分工明確，對(duì)分管工作范圍、職責(zé)要了如指掌，特別是進(jìn)一步明確了不良資產(chǎn)清收分工工作。要求各司其責(zé)，分清輕重緩急，不推不讓，正確面對(duì)困難，勇克難關(guān)。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。要求領(lǐng)導(dǎo)干部首先要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好上級(jí)行有關(guān)文件精神，吃透其精神實(shí)質(zhì)，要結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性的去開展工作。四、履職到位，務(wù)求實(shí)效。全行各個(gè)崗位職責(zé)分明、履職到位是今后開展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，要以“執(zhí)行力建設(shè)”為全行工作的總抓手，將各項(xiàng)工作任務(wù)“抓牢、抓實(shí)、抓到底、抓出成果”。五、把創(chuàng)建又好又強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)落實(shí)到具體工作中。1、不良資產(chǎn)管理方面：一是分工要明確，責(zé)任人履職要到位；二是要穩(wěn)中求

3、進(jìn)，正確處理“穩(wěn)妥與發(fā)展”的關(guān)系，先穩(wěn)定，再發(fā)展，用發(fā)展來夯實(shí)基礎(chǔ)，解決問題。三是樹立信心，逐個(gè)研究，全行依靠?jī)?nèi)、外部的力量推動(dòng)不良資產(chǎn)管理工作。2、客戶發(fā)展方面：進(jìn)一步樹立客戶發(fā)展理念，“一切為了客戶，一切為了客戶的利益”，以服務(wù)和利益的雙提升來提高對(duì)客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住信息來源，掌握住信息動(dòng)態(tài)，維護(hù)好存量客戶。3、內(nèi)控管理方面：對(duì)內(nèi)控管理的各專業(yè)要樹立目標(biāo)，找準(zhǔn)問題的原因，研究措施，樹立“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”意識(shí)。安全穩(wěn)定工作、案防工作壓力大，安全保衛(wèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)問題要有多手準(zhǔn)備，制定多手方案。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：要明確分工，全行推進(jìn)。服務(wù)工作的推進(jìn)要先從兩方面開展：一是現(xiàn)場(chǎng)管理；二是軟件提升（即服務(wù)態(tài)度，服務(wù)效率等）。要求分管行長(zhǎng)要下網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)服務(wù)管理工作，要現(xiàn)場(chǎng)解決網(wǎng)點(diǎn)門前停車問題，業(yè)務(wù)分流問題；保安履行職責(zé)到位問題，門衛(wèi)值班室窗口形象等方面。5、執(zhí)行力建設(shè)方面：制定該行中層干部執(zhí)行力考核辦法，加大考核力度，推進(jìn)防范案件及執(zhí)行力建設(shè)的進(jìn)一步深入開展，提高中層管理人員的綜合管理水平素質(zhì)。對(duì)中層管理人員的日常工作業(yè)績(jī)、防范案件和管理能力，全部納入績(jī)效考核管理范疇，從執(zhí)行力考核范圍、指導(dǎo)思想、考核原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、到考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用等，按照科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展思路，制訂了具體的實(shí)施辦法，以此全面落實(shí)支行“精細(xì)化管理”