小額貸款有限責(zé)任公司薪酬管理制度

1、XX 小額貸款有限責(zé)任公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的本制度根據(jù)中華人民共和國勞動法等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目 的在于建立適應(yīng)本公司發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍 本制度適用于本公司全體員工（不含試用員工） 。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、忠誠度、技能和業(yè)績 第四條 薪酬政策原則公司在確定薪酬政策時遵循以下原則：1、競爭性原則： 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時， 根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查， 對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使公司的薪 酬水平具有一定的市場競爭力。2、激勵性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使 員工

2、收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合， 激發(fā)員工的積極性； 另外，開 放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的 規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。薪酬管理制度XX小額貸款公司4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度， 用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展。第五條薪酬體系公司的薪酬體系包括兩個方面，即薪級體系和薪酬結(jié)構(gòu)。依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司將所有的崗位進(jìn)行分類，每類崗位 內(nèi)部實(shí)行分級，并由此構(gòu)建與崗級相聯(lián)系的薪級體系。同時，公司根據(jù)員工勞動價值和公司認(rèn)為應(yīng)該對

3、員工予以體現(xiàn)的期 待與關(guān)切，將員工的薪酬在結(jié)構(gòu)上劃分為勞動報酬性質(zhì)的工資和其他性質(zhì) 的津貼、補(bǔ)貼等不同的部分。第二章薪級體系第六條 公司依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將所有崗位分為 A、B、C、 D、E共五類：A崗，系工作員崗，主要從事操作層面的工作，共分為 10級。其中 1至4級為初級工作員，5至7級為中級工作員、8至10級為主辦工作員。B崗，系初級管理崗，副主管職級，主要協(xié)助部門主管主持或代理 主持本部門工作，共分為5級。C崗，中級管理崗，主管職級，主持本部門或某方面的工作，共分 為5級。D崗，高級管理崗，副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職級，主要根 據(jù)總經(jīng)理安排，分管某部門或從事跨部門的管理，共分

4、為5級。第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司E崗：高級管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會委托全面主持公司日常工作。與上述崗級劃分相聯(lián)系，構(gòu)建公司薪級體系。薪級系數(shù)的設(shè)定詳見 附件。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的支付第七條 公司對E崗高管（總經(jīng)理）實(shí)行年薪制的薪酬管理，個別D 崗高管根據(jù)公司需要參照 E崗進(jìn)行薪酬管理。專職信貸業(yè)務(wù)員工實(shí)行提 成工資制，其他員工實(shí)行崗位工資制。第八條薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含標(biāo)準(zhǔn)年薪、崗位工資、各類津補(bǔ)貼、 年度目標(biāo)獎勵、福利等元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行 不同組合。年薪制薪酬=標(biāo)準(zhǔn)年薪+年度目標(biāo)獎勵+津補(bǔ)貼+福利崗位工資制和提成工資制薪酬=崗位工資 +津補(bǔ)貼+

5、福利第九條 年薪制高管的標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和績效年薪構(gòu)成， 其中績 效年薪又分為季度績效年薪和年度績效年薪。標(biāo)準(zhǔn)年薪=基本年薪+季度績效年薪+年度績效年薪第十條 基本年薪為年薪制高管人員的年度固定收入， 按照標(biāo)準(zhǔn)年薪 60%的標(biāo)準(zhǔn)按月平均發(fā)放。第十一條 績效年薪為年薪制高管人員的年度浮動收入，是其經(jīng)過努 力而取得的工資單元，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪 40%的標(biāo)準(zhǔn)，分別在季度和年度發(fā) 放，且與季度和年度考核結(jié)果掛鉤，其中季度績效年薪占績效年薪總額的第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司5%，年度績效年薪占績效年薪總額的 20%。季度應(yīng)發(fā)績效年薪=績效年薪 5%x季度考核系數(shù)年度應(yīng)發(fā)績效年薪=績效年薪 20%

6、x年度考核系數(shù)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書分?jǐn)?shù)89以上80-8970-7960-6960以下績效等級優(yōu)秀良好般待改進(jìn)不合格考核系數(shù)1.51.210.80季度績效年薪在季度考核，在下一季度每個月發(fā)放。年度績效年薪在第二年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。 員工中途離職，在當(dāng)年度工 作時間未超過半年的不予發(fā)放；超過半年的，按實(shí)際工作時間以所在期間 的季度考核結(jié)果平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行發(fā)放。第十二條 年度目標(biāo)獎勵，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，在年度 終了對年薪制高管一次性計發(fā)。第十三條 崗位工資是體現(xiàn)崗位工資制員工和提成工資制員工崗位相對價值的工資單元，屬于員工勞動報酬的性質(zhì)。主要由基礎(chǔ)工資、職級 工資和績效工資（含提成工資）所構(gòu)成。

7、第十四條 基礎(chǔ)工資是用以保障員工基本生活品質(zhì)的工資，同時也是衡量不同崗位價值的基準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資原則上按本市勞動和社會保障部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。第十五條職級工資職級工資是從崗位價值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)及對企 業(yè)的忠誠度，主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司員工職級工資應(yīng)與其崗位和職務(wù)等級相符， 員工兼有多個職位的，依 所任最高職位確定職級工資。職級工資=基礎(chǔ)工資X職級系數(shù)職級工資的支付為按月發(fā)放。第十六條績效和提成工資基于員工對公司的貢獻(xiàn)，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度 和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績效工資?？冃ЧべY按營業(yè)收入

8、的1.5%提取。其中1%為按月發(fā)放的一般績效工 資，0.5%為不定時發(fā)放的績效提成工資。一般績效工資以職級為基本依 據(jù)發(fā)放，實(shí)行提成工資制的專職信貸營銷人員一般績效工資按其他同職級 員工的70%發(fā)放，同時根據(jù)信貸管理責(zé)任制度的規(guī)定，在信貸項(xiàng)目 順利結(jié)案后按規(guī)定比例專項(xiàng)發(fā)放績效提成工資。即：崗位工資制員工的績效工資=上月營業(yè)收入XI%x該員工職級系數(shù)+刀全員職級系數(shù)提成工資制員工的績效工資=上月營業(yè)收入XI%x該員工職級系數(shù)+刀全員職級系數(shù)x 70%+績效業(yè)務(wù)提成季度或者年度終了，公司根據(jù)當(dāng)季或當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)完成情況， 可以另 外再計發(fā)一次性的季度績效獎勵或年度績效獎勵。第十七條津貼和補(bǔ)貼1、工齡

9、津貼為體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)積累，設(shè)立工齡津貼。工齡津貼依據(jù)員工在本公司 工作時間確定，不足一年按一年工齡計算津貼。第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司離職的員工，當(dāng)年不計發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年月一次性發(fā)放。2、學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼是公司根據(jù)員工學(xué)歷水平，對員工接受較高層次教育所付出 的時間和經(jīng)濟(jì)投入的補(bǔ)償，同時也反映公司對不同學(xué)歷員工的不同期待。公司對取得國民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。3、職稱津貼擁有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均達(dá)到了一定的水 準(zhǔn)，是公司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類員工發(fā)放職稱津貼， 同時以 此方式激勵其他員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高專業(yè)理論

10、和技術(shù)實(shí)務(wù)水平。領(lǐng)取職稱津貼的員工，其所獲職稱必須是經(jīng)濟(jì)、會計或其他能夠與該 崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。4、交通補(bǔ)貼公司按月發(fā)放交通補(bǔ)貼，用以對員工上班、下班、外出辦理公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)（不含出差）等所花交通費(fèi)用的補(bǔ)償。已由公司配置專車的人員，不再享受交通補(bǔ)貼。5、通信補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼是公司對員工利用自有通信工具從事與公司有關(guān)的各類活 動所花費(fèi)用的補(bǔ)貼。通信補(bǔ)貼按月發(fā)放。6、誤餐補(bǔ)助員工可能因工作原因未能及時下班，在正常就餐時間不能完成就餐。公司因應(yīng)上述情況專設(shè)誤餐補(bǔ)助按月發(fā)放，用以提高員工進(jìn)餐的數(shù)量和質(zhì)第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司量，保障員工身體健康。7、其他津貼和補(bǔ)貼根據(jù)特

11、定崗位對特定技能的要求，公司根據(jù)具體情況發(fā)放相應(yīng) 的專項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為崗位工資的補(bǔ)充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。第十八條福利保障公司為員工辦理基本養(yǎng)老保險、 失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生 育保險等五項(xiàng)社會保險，與員工共同承擔(dān)社會保險費(fèi)用。社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按 國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。員工享受公司住房公積金待遇，享受公司提供的相應(yīng)勞保福利。第四章薪酬調(diào)整第十九條薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整，是指對公司全員或某類員工所做出的薪酬調(diào)整， 具有普遍性。公司主要以本市勞動和社會保障部門最新公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依 據(jù)，通過對每個員工基礎(chǔ)工資的調(diào)整，相應(yīng)地調(diào)整與基礎(chǔ)工資掛鉤的各項(xiàng) 薪酬。公司每年初根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的

12、現(xiàn)狀，重新審查績效工資按營業(yè)收入 提取比例的合理性，重新審查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工 資比例的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。公司每年初根據(jù)本市社會經(jīng)濟(jì)狀況，重新審查各類津補(bǔ)貼的合理性， 決定是否予以相應(yīng)調(diào)整第頁共9頁薪酬管理制度XX小額貸款公司第二十條薪酬的個別調(diào)整薪酬的個別調(diào)整，是指對個別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。方式有兩種：1、根據(jù)對員工工作表現(xiàn)的考評進(jìn)行個別調(diào)整公司每年應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對員工在該崗位的級別進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工 總數(shù)的30% （調(diào)升比例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng)），調(diào)降級別的員工不 高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應(yīng)逐級進(jìn)行。2、根據(jù)個別員工工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化，及時對其薪酬 進(jìn)行個別調(diào)整。公司應(yīng)制定員工薪級管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務(wù)的變