在戰(zhàn)略方案執(zhí)行過(guò)程中,怎樣協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略方案和各種組織要素的關(guān)系

1、標(biāo)題I:在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，怎樣協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素的關(guān)系對(duì)于廣大正在接受戰(zhàn)略變革嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，大力增強(qiáng)戰(zhàn)略能力，成為戰(zhàn)略企業(yè)家是成功管理戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)性舉措。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān) 系1. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和資源的動(dòng)態(tài)關(guān)系在新戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)有意識(shí)地創(chuàng)造和積累資源，做好發(fā)起下一輪戰(zhàn)略變革 的準(zhǔn)備。進(jìn)而全面進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)戰(zhàn)略與將企業(yè)內(nèi)部有效資源進(jìn)行整合的戰(zhàn)略變革，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造大量新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)方面的幵發(fā)，還有就是管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)J 新，為企業(yè)戰(zhàn)略變革做好了充足的資源儲(chǔ)備。2. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和技術(shù)的動(dòng)態(tài)關(guān)系它包括兩方面內(nèi)容。其一，根據(jù)新舊

2、戰(zhàn)略對(duì)資源的共同依賴，重組現(xiàn)有技術(shù)。企 業(yè)要在模擬功能和數(shù)字功能一體化的核心技術(shù)，服務(wù)于新戰(zhàn)略的實(shí)施。其二，根 據(jù)新戰(zhàn)略的要求，引進(jìn)或幵發(fā)新技術(shù)。在戰(zhàn)略變革中不斷創(chuàng)新技術(shù)，培育了核心 競(jìng)爭(zhēng)力。3. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系成功的結(jié)構(gòu)重組能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的順利施行4. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系信息處理系統(tǒng)、溝通與反饋系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的三大管理系 統(tǒng)，但企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有所側(cè)重。一定要適合新的企業(yè)愿景，用計(jì)算機(jī)化 的工作站處理信息，力圖創(chuàng)造一個(gè)“沒(méi)有組織的組織”。 以求培育新的企業(yè)愿景 所要求的公幵、誠(chéng)實(shí)、坦誠(chéng)的溝通，建立了充滿活力的制度性溝通和反饋系統(tǒng)。 公司幵拓

3、新的業(yè)務(wù)，根據(jù)新戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)一步設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。5. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)一致性關(guān)系決定了新戰(zhàn)略的實(shí)施必然會(huì)沖擊原有企業(yè)文化。成功重構(gòu)企業(yè)文化的關(guān)鍵是，根據(jù)新戰(zhàn)略所賴以建立的新的企業(yè)愿景來(lái) 確定企業(yè)文化的變革程度。要實(shí)施以顧客為中心的新戰(zhàn)略，把改變“驕傲、只關(guān) 注內(nèi)部、抑制變革”的老企業(yè)文化作為戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵事項(xiàng)，因而取得他的前任因忽視重構(gòu)企業(yè)文化而不能成就的輝煌業(yè)績(jī)。6. 協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系新戰(zhàn)略的階段性實(shí)施績(jī)效有成功和失敗兩種情況。面對(duì)成功，企業(yè)要鼓舞士氣, 并根據(jù)已改善的經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定下階段目標(biāo)和方案。 同時(shí)， 組織成員的態(tài)度與行為 隨之

4、轉(zhuǎn)變。面對(duì)失敗，企業(yè)應(yīng)冷靜分析失利原因，對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)敗為勝。企業(yè)還 要不斷地引進(jìn)合適企業(yè)所用的新系統(tǒng)， 由于過(guò)于重視技術(shù)變革而疏忽員工態(tài)度和 行為變革，阻礙了新戰(zhàn)略實(shí)施。對(duì)此深刻反省后，隨即進(jìn)行整改，取得戰(zhàn)略變革 的最終勝利。有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革只有大部分企業(yè)成員理解、 接受新的企業(yè)戰(zhàn)略， 企業(yè)戰(zhàn)略變革才擁有成功的群眾 基礎(chǔ)。因此，要有機(jī)結(jié)合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略變革。由于管理者和普通員工 在新戰(zhàn)略執(zhí)行中角色和職能的不同， 人力資源管理措施的側(cè)重點(diǎn)也有所差異。 針 對(duì)高層管理者，注重溝通、合作、補(bǔ)償和控制，減少權(quán)力性阻力 ; 針對(duì)中層管理 者，著重于培養(yǎng)和選拔，發(fā)揮其在組織中承上

5、啟下的特殊作用 ; 針對(duì)低層管理者 和普通員工，側(cè)重于溝通、培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)動(dòng)力。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)，在人力資源管理方面，往往會(huì)把握了以下兩點(diǎn)。 第一，使員工的態(tài)度和行為適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求。第二，充分重視中層管理者的獨(dú) 特作用。 公司在戰(zhàn)略形成方面一定要充分的使用重點(diǎn)成員參與的選擇權(quán)。公司通過(guò)舉辦研討組、 訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)變革項(xiàng)目等措施來(lái)培養(yǎng)中層管理人員。 另外公司要對(duì)各 層管理進(jìn)行重視，注意和他們的溝通和對(duì)他們的教育。培育、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是使戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段動(dòng)態(tài)適應(yīng)， 從而使環(huán) 境- 戰(zhàn)略 - 組織能夠動(dòng)態(tài)匹配。 企業(yè)戰(zhàn)略變革所面臨的內(nèi)外部情形復(fù)雜易變， 且 歷時(shí)又長(zhǎng)， 制定新戰(zhàn)略時(shí)的情境會(huì)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)發(fā)生變化， 這就決定了培育企 業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的必要性。 成功的企業(yè)往往通過(guò)建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反 饋機(jī)制、 構(gòu)建有利于知識(shí)高保真地迅捷流動(dòng)的扁